金湖机关绩效

2014年机关工作人员考核办法

为进一步改进机关工作作风，推进机关效能建设，客观评价机关工作人员的工作业绩和工作效能，提高绩效考核的准确性、科学性和可操作性，建立勤政、务实、廉洁、高效的行政机关，特制定本办法：

一、 指导思想及原则

以“三个代表”重要思想为指导，按照科学发展观的要求，通过建立以效能为核心，与年度考核相结合的考核评价体系，进一步调动机关工作人员的积极性和创造性，增强服务意识，规范行政行为，提高办事效率，推动全街经济社会又好又快发展。

坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，坚持群众评议和领导评价相结合、平时与定期相结合、定性与定量相结合的原则。

二、考核对象

街道全体机关干部（包括公务员、事业编干部及编外用工人员、临时工）。

三、考核内容和标准

考核分机关日常工作规范、本职工作和中心工作、述职测评三类，分别占3：5：2比例。

1

（一）机关日常工作规范（30分）

严格执行出勤抽查制度（8分）。日常不定期查岗无故缺席一次减1分，每次扣发10元，累计10次以上，每次扣发20元，通报批评一次。值班期间因主观原因造成信息不灵、记录不清、矛盾上交或者发生其他不良后果的每次扣5分。

严格遵守办公纪律（8分）。发现上班期间玩游

金湖中学教师简介（部分截至2010）

高中专任教师情况表 学历 任教年限/ 性 年 职称 循环教学 别 龄 最初 最高 起讫年限 学科 姓名 荣誉称号或获奖情况 县政府表彰先进个人3语文 李 潮 男 49 大专 本科 中一 27/2000-2010 次 省教育厅劳技教育先进工作者 教育部课题研究先进工作者 全国说课一等奖 县学科教学先进个人 省作文一等奖指导老师市德育先进个人 县政府先进个人 县先进班主任 市教学先进个人 县十佳能手 市先进个人 县政府优秀工作者 县优秀班级 国家级论文一等奖 县优课一等奖 语文 梁万年 男 47 大专 本科 中高 26/1984-2010 语文 闵玉华 男 47 大专 本科 中高 26/1998-2010 语文 吴汉洲 男 50 大专 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 硕士 本科 本科 本科 本科 本科 中高 中高 中高 中高 中一 中高 中高 中二 中高 中高 中高 中一 中高 中高 中高 29/1989-2010 11/1999-2010 20/1989-2010 语文 王月香 女 40 大专 语文 盖之勤 男 42 大专 语文 李 剑 男 42 本科 语文 黄雪梅 女 2

巴州供销社机关绩效考评办法》已经州供销社办公会议研究同意，现印发你们，请认真贯彻执行。

巴州供销社

2011年3月21日

巴州供销社机关绩效考评办法

第一章 总则

第一条 为加强州供销社（以下简称州社）机关内部管理，提高工作效率和质量，促进勤政廉政建设，根据《关于印发自治州行政机关绩效考评暂行办法的通知》（巴政办发〔2009〕128号）要求，制定本办法。

第二条 州社机关绩效考评坚持一致性与客观性、公开性与公平性、监督约束与激励保障相结合的原则。

第三条 绩效考评由州社机关效能建设领导小组组织实施。领导小组对科室每半年、对工作人员每季度考评一次，全年进行总体考评。州社机关效能建设督查组对各科室绩效考评工作进行督查。绩效考评结果主要用于评先选优、职务调整和改进工作。

第二章 绩效考评内容及标准

第五条 绩效考评包括以下内容：

（一） 科室考评内容：履行工作职责情况；干部责任分工及履行“一岗双责”情况；首问责任制、限时办结制、服务承诺制、一次性告知制、岗位责任制、同岗替代制、否定报备制等各项制

度分解、落实情况；参与机关各项创建活动情况；完成领导交办的其他工作情况。

（二）工作人员考评内容：主要从徳、能、勤、绩、廉五个方面考核，重点考核工作实绩。

第六条

高等教育自学考试

调研报告

题目：丹阳市政府绩效管理调研报告

姓 名 准考证号 年 级 专 业 指导教师 主考学校 专科学校

2014

高翔 083113203019

13级 公共管理 杨银平 河海大学

江苏食品药品职业技术学院

年 11月 20日

调研报告情况表

准考 证号 083113203019 姓名 高翔 专业 公共管理 调研题目 丹阳市政府绩效管理调研报告 2014年11月1号-2014年11月20号 丹阳市 市政府发改委 调研活动情况 调研时间 调研地点 调研单位 政府绩效管理是行政管理学近年来理论创新的重要成果之一。实施调研内容摘要 绩效管理是现代公共管理的重大创新，具有重大现实意义。本文以丹阳市政府发改委部门为调研对象，运用走访、座谈等方式对政府绩效管理的一些情况做了调研，了解到丹阳市政府绩效管理中存在的一些不足，针对存在的不足，提出了一些改进建议。 调研报告 指导教师评语

综合成绩 指导教师： 年 月 日

丹阳市政府绩效管理调研报告

一、前言

现代政府机关管理的核心问题是提高绩效。政府绩效管理也

江苏省金湖县职教中心网络综合布线工程技术实训室设备采购项目竞争性谈判文件 项目编号JHCGJT2009004

金湖县政府采购中心

竞 争 性 谈 判 文 件 项目编号:JHCGJT2009004

采 购 人:金湖县职业技术教育中心 集中采购机构:金湖县政府采购中心

项 目 内 容:网络综合布线工程技术实训室设备

二OO九年四月二十九日

1

江苏省金湖县职教中心网络综合布线工程技术实训室设备采购项目竞争性谈判文件 项目编号JHCGJT2009004

目 录

谈判邀请………………………………………………………………………4

第一章 供应商须知…………………………………………………………7

第二章 采购需求及总体要求………………………………………………20

第三章 合同条款……………………………………………………………22

第四章 响应文件格式………………………………………………………29

2

江苏省金湖县职教中心网络综合布线工程技术实训室设备采购项目竞争性谈判文件 项目编号JHCGJT2009004

尊敬的供应商：

欢迎参加本次采购项目的竞争性谈判。为了保证谈判顺利进行，请在制作响应

1．现状主要问题及其分析 1.1规划区概述

1.1.1地理位置与规划范围

金湖县位于淮河下游，江苏省中部偏西，东经118°53'～119°22'，北纬32°47'～33°13'。东与宝应县、高邮市隔水相望，南与安徽省天长市相邻，西与盱眙县、洪泽县交界，北与洪泽县毗邻。县域以西紧邻我国五大淡水湖之一—洪泽湖，境内东部有白马湖、宝应湖、高邮湖，淮河入江水道自西向东横穿腹地。县域总面积1394km2，其中，陆地面积930km2，水域面积420km2，滩地面积44km2。

金湖县城区位于县域中部偏西，三河南岸，东经119°06，，北纬33°02，，属淮河水系。城区地形平坦，西部略高，地形自西南向东北微微倾斜，地面坡降1‰，平均高程（废黄河高程，下同）10m左右，属冲积湖平原，土质大部分为亚粘土。

城区地势以北部（三河河堤）、西部和南部为高。其中三河堤顶高程为15.00m，西部和南部高程在18m左右。东部较低，地面高程在9.0-9.5左右。 1.1.2气侯条件

县城区气候比较温和，四季分明，雨量充沛，日照充足，属亚热带湿润地区季风气候。全年平均气温14.6℃，平均无霜期217天，年平均日照为2136.3小时，平均蒸发量1415.4mm。由于受季风影响，

机关临聘人员绩效考核办法

为进一步加强对临时聘用人员管理和考核，提高服务质量和工作效率，更好地完成各项工作，激励先进，鞭策后进，本着“责任与利益一致，能力与价值一致”的原则，特制定本办法。

一、考核对象

与街道综合服务中心签定劳动合同，并经街道党工委、办事处研究同意纳入考核范围的临时聘用人员（以下简称临聘人员）,综合治理巡防大队另行考核。

二、考核周期

季度绩效考核每季度考核一次，其考核结果作为年度考核的重要内容。年度考核结果为绩效考核奖励发放的最终依据。

三、考核内容及办法 （一）季度绩效考核 1、考核测评

（1）考核内容：由所在科室全体人员对各科室临聘人员的德、能、勤、绩、廉，工作完成情况等进行考核测评，其中，德与廉各占10%，能占20%，勤、绩占各30%

（2）考核部门：本项考核由临聘人员所在的科室负责，分管领导审核把关，每季度考核一次。

（3）考核测评等次：好、较好、一般、差，评价不得出现一致性，出现一致性、空白项的、应评未评的，该测评表作弃权处理，各人的加权平均分母按部门实际人数确定。

（4）考核权重：党政领导班子考核权重占30%；科长、副科长考核权重占40%；其他人员考核权重占30%。

2.加扣分：在季度考核测评总分外加扣分，没有

机关临聘人员绩效考核办法

为进一步加强对临时聘用人员管理和考核，提高服务质量和工作效率，更好地完成各项工作，激励先进，鞭策后进，本着“责任与利益一致，能力与价值一致”的原则，特制定本办法。

一、考核对象

与街道综合服务中心签定劳动合同，并经街道党工委、办事处研究同意纳入考核范围的临时聘用人员（以下简称临聘人员）,综合治理巡防大队另行考核。

二、考核周期

季度绩效考核每季度考核一次，其考核结果作为年度考核的重要内容。年度考核结果为绩效考核奖励发放的最终依据。

三、考核内容及办法 （一）季度绩效考核 1、考核测评

（1）考核内容：由所在科室全体人员对各科室临聘人员的德、能、勤、绩、廉，工作完成情况等进行考核测评，其中，德与廉各占10%，能占20%，勤、绩占各30%

（2）考核部门：本项考核由临聘人员所在的科室负责，分管领导审核把关，每季度考核一次。

（3）考核测评等次：好、较好、一般、差，评价不得出现一致性，出现一致性、空白项的、应评未评的，该测评表作弃权处理，各人的加权平均分母按部门实际人数确定。

（4）考核权重：党政领导班子考核权重占30%；科长、副科长考核权重占40%；其他人员考核权重占30%。

2.加扣分：在季度考核测评总分外加扣分，没有

xxx局

机关事业单位工作人员绩效考核办法

为切实加强局机关和事业单位机关作风建设，充分发挥广大干部职工的工作积极性、创造性，最大限度地激发职工的工作潜能，根据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定，以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，结合我局实际，制定本办法。

一、考核指导思想

按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。

二、考核基本原则

实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的原则，坚持客观公正、民主公开、注重实效，做到考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。

三、考核对象

局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核对象。

四、绩效工资的构成

（一）绩效工资的构成

事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放，奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%，按照考核结果一次性发放。

（二）绩效工资设置

1、基础性绩效工资设置

基础性绩效工资

关于对基层税务机关实施绩效考核的思考

绩效考核是人力资源管理的一项核心内容，是税务机关提升工作绩效、挖掘干部潜能的重要手段和保证。在以往考核中，基层税务机关普遍存在考核目标与内容脱节、考核设计不系统、指标设计不合理、重考勤轻绩效、考核流于形式、考核缺沟通反馈等问题，如何解决这些问题、建立科学、系统、高效、规范的绩效考核机制是摆在我们面前的一个重要课题，笔者拟结合单位实践谈一些粗浅思考。

一、实施绩效考核需要明确的几个问题

（一）关于基层税务机关绩效考核的定位。绩效考核是指组织对工作中的人进行系统、全面、客观的评价，根据工作要求和事实考核该人对组织的贡献，同时组织在对人评价过程中配合对人的管理、监督、指导、教育、激励、帮助等其他活动，以挖掘个人工作潜能，提升组织绩效，达到组织目标。基层税务机关绩效考核的定位，其实质就是通过绩效考核对税务干部的德、能、勤、绩、廉作客观公正的评价，为干部的奖惩、聘用、晋升等提供依据，通过考核者与被考核者的沟通，来激发每位干部的工作热情和创新精神，推动干部的能力发展和潜能开发，实现税务机关的组织目标。

（二）关于基层税务机关的核心绩效目标。核心绩效目标决定了考核的主要内容，同时明确了核心绩效目标就能够在单位内部实行目