张君一级建造师管理

1Z201000 建设工程项目管理概论 ●项目管理的核心任务是项目的目标控制 ●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。 ●项目管理分为如下：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方建设信息管理。 ●组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。 ●常用的组织结构模式包括：职能组织结构和线性组织结构，矩阵组织结构。在职能组织结构中每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，在线性责单位视需要再委托其他设计单位配合设计②业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。 ●在国际上项目管理咨询公司可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程顾问（工程咨询）服务。 获取③管理项目管理班子的成员④团队建设。 ●项目人力资源管理的目的是：调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。 ●组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。在项目

项目管理（新教材——讲义）

考试题型:

? 管理体系：40分 在案例中50分，是管理的框架

? 管理支柱：70分 支柱：目标、工作、时间空间、程序、依据、作用、原则、分类、特点、方法、措施、文件

十二大支柱也是管理术语。①目标指五方的各自管理目标②工作针对是人，任务针对是部门，任何工作都是在时间、空间去开展③时间指实施项目管理的阶段，空间指项目管理的范围从项目到工序④程序是完成工作的先后顺序、首先进行然后进行的步骤⑤依据三大类：法律法规标准规范，约定依据，理论依据⑥目的、作用是终极，往后看，往前看是依据，依据是紧前工作⑦要求、原则是前提条件，看到后反问一下⑧分类：按时间、空间、作用、目的、主体进行分类⑨特点（特征、比较）有比较对象⑩文件：（施组、质量计划、技术交底等）现场应知应会，要知道文件的作用⑾方法：四大类：编（施组、成本计划等）审（内审体系，外审监理）检（检查、检测、检验）验（验收）⑿措施：组织、管理、经济、技术及安全、环境、文明、质量 其中三大题干36分：（1）、各方主体应完成工作任务。（2）、干任何工作的程序。（3）、完成工作的依据

? 关建词语：10分 考试前至少用1小时看一下：最。。。关健。。。重点。。。核心

一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意) 1、在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（ ）。 A、将项目的目标进行分解 C、对项目目标进行动态跟踪 A、总进度规划的实际进度 C、各子系统的实际进度 A、政府主管部门 C、施工企业 （ ） A、施工安全管理 C、工程合同管理

B、施工进度控制

D、工程投资控制

B、收集项目目标的实际值 D、找出实际值与计划值的偏差 B、里程碑事件的实际进度 D、各分项工作的实际进度 B、业主 D、监理工程师

2、如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（ ）。

3、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（ ）决定。

4、施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是

5、关于项目资源管理，下列说法正确的是（ ）。 A、项目资源管理与企业管理中的资源管理是同一概念 B、确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一

C、项目的资源管理是针对企业的生产或经营所涉及的资源的管理 D、项目的资源管理主要是指人力资源的管理 6、组织和人力资源规划是（

项目管理（新教材——讲义）

考试题型:

? 管理体系：40分 在案例中50分，是管理的框架

? 管理支柱：70分 支柱：目标、工作、时间空间、程序、依据、作用、原则、分类、特点、方法、措施、文件

十二大支柱也是管理术语。①目标指五方的各自管理目标②工作针对是人，任务针对是部门，任何工作都是在时间、空间去开展③时间指实施项目管理的阶段，空间指项目管理的范围从项目到工序④程序是完成工作的先后顺序、首先进行然后进行的步骤⑤依据三大类：法律法规标准规范，约定依据，理论依据⑥目的、作用是终极，往后看，往前看是依据，依据是紧前工作⑦要求、原则是前提条件，看到后反问一下⑧分类：按时间、空间、作用、目的、主体进行分类⑨特点（特征、比较）有比较对象⑩文件：（施组、质量计划、技术交底等）现场应知应会，要知道文件的作用⑾方法：四大类：编（施组、成本计划等）审（内审体系，外审监理）检（检查、检测、检验）验（验收）⑿措施：组织、管理、经济、技术及安全、环境、文明、质量 其中三大题干36分：（1）、各方主体应完成工作任务。（2）、干任何工作的程序。（3）、完成工作的依据

? 关建词语：10分 考试前至少用1小时看一下：最。。。关健。。。重点。。。核心

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。

一级建造师项目管理精华笔记

《项目管理》精华笔记

★项目管理核心任务是项目的目标控制

★项目决策期管理主要任务: 确定项目的定义。实施期任务是经过管理使项目的目标得以实现。

★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者, 业主方的项目管理是管理的核心。

★按工作性质和组织特征, 项目管理分: 业主方; 设计方; 施工方; 供货方; 建设项目总承包方的项目管理。

★业主方: 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方: 施工总承包方和分包方的, 供货方: 材料和设备供应方。建设项目总承包: 设计和施工任务综合承包, 设计、

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。

采购和施工任务综合承包(EPC承包) 。

★业主方项目管理的目标: 投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。

★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。

★安全管理是项目管理中的最重要的任务, 投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。

★设计方管理目标: 设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标, 以及项目的投资目标。

★施工方管理目标: 施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。

★总承包管理

2013年一级建造师建设工程项目管理讲义 作者：龙炎飞

2014年一级建造师建设工程项目管理讲义

1Z201000 建设工程项目的组织与管理

系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。

1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务

项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段、⑤保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（指项目的实施阶段），通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标）、进度目标和质量目标得以实现。注：没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。

业主方的项目管理类型：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业

坚强的意志和决心可以战胜一切，执著的信念和无畏的心灵才是最强大的武器 ！！！

一级建造师看书顺序

先看能搞的定的，后看搞不定的;先看分数多的重点章节，后看分数少的次要章节;先看三门课(项目管理、法规、实务)都要考的，后看本科目独有的。

要学会把书拆开来看，写教材，当然要从基础写起，最后写屋面;读书的过程就不能拘泥于此，如果屋面考10分，基础考3分，我当然先看屋面，后看基础。

因此，建议先看《建筑法》《招标投标法》《安全生产管理条例》《质量管理条例》的内容。例如《质量管理条例》中的保修，只有一页纸，但法规就要考3~4分左右，项目管理、实务也要考，三科加起来，就有10来分了。而《保险法》，8页纸，考1分，看它干嘛呢?

我的建议是永远别看，上考场瞎蒙一个算了。

在学习的性价比问题上，要像生意人一样精明。每分每秒，都要花在有分数的地方;没有分的，坚决不看、不问、不琢磨、不围观。还要记得二八法则，80%的分数，一定是你在20%的时间里挣到的，所以要把最重要、分数最多的章节，放在第一时间搞透彻。

考试的重点，必定反映在历年真题里。所以第一时间把真题狂背一气，把保底分抓到手;

保底分有了，基础牢靠了，心定了，后面80%的时间慢慢混，去看看往年没出过题的地方，考的少的地方，

1Z301000 建设工程基本法律知识

【本章特点】

■ 内容广泛、零散、繁杂，分值所占比例大 ■ 部分内容有理解的难度 ■ 学习时一定要抓重点

【特别提示】第一章在2011年大纲与教材有了很大的变化，尤其是法律部门的归类，与以前完全不同，故此章请大家不要做以前的真题，一定要看根据2011年以后的大纲编写的新题目。

【考情分析】

章 节 1Z301000 建设工程基本法律知识 1Z302000 施工许可制度 1Z303000 建设工程发承包法律制度 1Z304000 建设工程合同和劳动合同法律制度 1Z305000 建设工程施工环境保、节约能源和文物保护法律责任 1Z306000 建设工程安全生产法律制度 1Z307000 建设工程质量法律制度 1Z308000 解决建设工程纠纷的法律制度 合 计 2011、2012年各章分值统计

2011年 2012年 21 11 15 19 4 21 25 14 130 22 8 13 16 4 17 25 25 130

【内容框架】

第一节 1010 法律体系 第二节 1020 法人制度 第三节 1030 代理制度 第四节 1040 物权制

2013 年一级建造师《建设工程法规及相关知识》真题及解析

1.下列已经颁布的规范性法律文件中，不属于宪法部门法范畴的（ ）。

A.《全国人民代表大会组织法》

B.《中华人民共和国国际法》

C.《中华人民共和国反垄断法》

D.《全国人民代表大会和地方各级人民代表大会选举法》

【答案】C

【解析】《反垄断法》属于经济法。参见教材 P2。 2.根据《中华人民共和国保险法》，投保人参保建筑工程一切险的建筑工程项目，保险人须

负责赔偿因（ ）造成的损失和费用。

A.设计错误

B.原材料缺陷

C.不可预料的意外事故

D.工艺不完善

【答案】C

【解析】建筑工程一切险是在建造过程中因自然灾害或意外事故而引起的一切损失的险种。

因此答案 C 不可预料的意外事故属于意外事故，符合题意。参见教材 P40。

3.下列法律责任中，属于刑事处罚的是（ ）。

A.处分

B.暂扣执照

C.恢复原状

D.罚金

【答案】D 7

【解析】刑事处罚包括主刑和附加刑两部分。主刑有：管制、拘役、有期徒刑、无期徒刑

和死刑。附加刑有：罚金、剥夺政治权利和没收财产。参见材料 P46。

【嗨学网-试题点评】本题主要考核

一级建造师《建设工程项目管理》模拟试卷 二

一、单选题

1、项目管理的核心任务是（ ）。

A、三控三管一协调 B、目标控制 C、安全管理 D、合同管理 2、费用目标对投资方而言是（ ）。

A、成本目标 B、造价目标 C、投资目标 D、预算目标 3、建设工程项目生产过程的总组织者是（ ）。 A、业主方 B、施工方 C、监理方 D、设计方 4、项目管理中最重要的任务是（ ）。

A、目标管理 B、安全管理 C、质量控制 D、合同管理 5、从设计准备阶段到保修阶段指得是项目的（ ）。

A、施工阶段 B、使用阶段 C、实施阶段 D、决策阶段 6、对于一个建设工程项目而言，管理的核心是（ ）。 A、施工方的项目管理 B、业主方的项目管理 C、设计方的项目管理 D、总承包方的项目管理

7、工程