ktv组织机构和章程

文学社组织机构与章程

主旨：传扬校内文化、文学为主，各方面能力素质的开拓。 传扬精神：仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人，每个人都有梦想，少安毋躁，去掉浮躁，去掉急功近利，宠辱不惊待人物，每个人都有自己沉稳的独挡方式。每个人活着并非毫无渴望。

社内成员具体分工 1、社长：浅浅（黄漫）

全面统筹协调社内工作，及时安排督促和检查机构工作人员相关工作，负责管理好各项活动记录及考核登记记录，具体负责《逸砚报》的审稿、排版及相关工作。

2、副社长：张奕卓

主持办事机构开展日常工作，组织实行工作计划，协助社长组织相关工作。

3、社长助理：潘莉

对社内工作，审稿等工作协助社长。 二、编辑部

部长：马昌岑 鲁思岑 副部长：蔡秋月 1、主编 黄漫、张奕卓

全面负责《逸砚报》的编辑统筹工作

2、副主编：刘映 胡玉亭

协助主编工作，并做好来稿登记，改稿排版的工作 3、责任编辑：李思漪、华乐阳、黄漫、张奕卓

负责《逸砚报》的文字校对工作，改稿，排版工作

4、文字编辑：黄漫、张奕卓、马昌岑、鲁思岑、蔡秋月 负责本社录用稿件，及时向全国各刊物推荐稿件、协助报社责编进行初次文字校对。

三、美编部：部长：谢瑞 成员：刘畅、王明月、刘秋雨，

文学社组织机构与章程

主旨：传扬校内文化、文学为主，各方面能力素质的开拓。 传扬精神：仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人，每个人都有梦想，少安毋躁，去掉浮躁，去掉急功近利，宠辱不惊待人物，每个人都有自己沉稳的独挡方式。每个人活着并非毫无渴望。

社内成员具体分工 1、社长：浅浅（黄漫）

全面统筹协调社内工作，及时安排督促和检查机构工作人员相关工作，负责管理好各项活动记录及考核登记记录，具体负责《逸砚报》的审稿、排版及相关工作。

2、副社长：张奕卓

主持办事机构开展日常工作，组织实行工作计划，协助社长组织相关工作。

3、社长助理：潘莉

对社内工作，审稿等工作协助社长。 二、编辑部

部长：马昌岑 鲁思岑 副部长：蔡秋月 1、主编 黄漫、张奕卓

全面负责《逸砚报》的编辑统筹工作

2、副主编：刘映 胡玉亭

协助主编工作，并做好来稿登记，改稿排版的工作 3、责任编辑：李思漪、华乐阳、黄漫、张奕卓

负责《逸砚报》的文字校对工作，改稿，排版工作

4、文字编辑：黄漫、张奕卓、马昌岑、鲁思岑、蔡秋月 负责本社录用稿件，及时向全国各刊物推荐稿件、协助报社责编进行初次文字校对。

三、美编部：部长：谢瑞 成员：刘畅、王明月、刘秋雨，

组织机构和职责范围 文件编号 QEO/BYHN/ZD-10-09-2016（A/0） 编制部门 硅片厂设备部 编制/日期 审核/日期 批准/日期 文件类别 支持性文件 页码 1/5 分发范围：硅片厂各工段、分部 生效日期 20 年 月 日 1.目的

为做好设备管理工作，建立健全设备管理体系，特设置精干的设备管理组织机构，并明确相应的职责范围。 2.定义 2.1组织机构：

我司的设备管理组织机构是以公司总经理的领导下，设备管理工作由分管领导全面负责，铸锭、切片部门和动力水电部门实施分厂车间制管理，分别由各自的分管领导负责管理。

设备部为设备管理部门，分生产设备和动力外围、污水，生产设备分部分为多晶维修班、切片维修班、清洗维修班、电气维修班，负责3个工段的设备和除动力、配电、污水外的维修保养工作。动力外围下设一个维修班，负责该工段设备机械部分的维修工作。另外动力部其下设置一个电器维修班，负责该部门的设备机械和电气方面的维修工作，以及后勤保障部门的电气方面的维修。 3.适用范围

本组织机构和职责范围适用于河南省博宇新能源有限公司的设备管理。 4.职责范围 4.1总经理部职责

4.1.1负责贯彻执行上级及行业有关设备管理工作的方针、

组织机构和职责范围 文件编号 QEO/BYHN/ZD-10-09-2016（A/0） 编制部门 硅片厂设备部 编制/日期 审核/日期 批准/日期 文件类别 支持性文件 页码 1/5 分发范围：硅片厂各工段、分部 生效日期 20 年 月 日 1.目的

为做好设备管理工作，建立健全设备管理体系，特设置精干的设备管理组织机构，并明确相应的职责范围。 2.定义 2.1组织机构：

我司的设备管理组织机构是以公司总经理的领导下，设备管理工作由分管领导全面负责，铸锭、切片部门和动力水电部门实施分厂车间制管理，分别由各自的分管领导负责管理。

设备部为设备管理部门，分生产设备和动力外围、污水，生产设备分部分为多晶维修班、切片维修班、清洗维修班、电气维修班，负责3个工段的设备和除动力、配电、污水外的维修保养工作。动力外围下设一个维修班，负责该工段设备机械部分的维修工作。另外动力部其下设置一个电器维修班，负责该部门的设备机械和电气方面的维修工作，以及后勤保障部门的电气方面的维修。 3.适用范围

本组织机构和职责范围适用于河南省博宇新能源有限公司的设备管理。 4.职责范围 4.1总经理部职责

4.1.1负责贯彻执行上级及行业有关设备管理工作的方针、

项目管理组织机构

1、项目实行项目法管理，成立项目经理部，代表公司负责本工程的施工管理，全权负责和处理与本合同段相关的问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、物资供应、施工进度、质量控制、工程计量及结算等涉及本工程的所有问题。

2、项目主要管理人员表：

职 务 项目经理 项目技术负责人 路基工程师 路面工程师 测量工程师 专职安全员 造价工程师 财务负责人 3、 项目管理目标 1）质量目标

质量第一，总体评定合格。工程总体形象为：路基实、边坡稳、排水畅、表面光、路面平、尺寸准、环境美、资料齐。

2）工期目标

在合同赋予的权限和责任范围内，精心组织、统筹安排，全力投入。确保在合同工期内完成合同任务。

3）施工安全目标

全过程坚持贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。

4）环保目标

重视环境、保护环境，确保施工过程中不破坏环境。 5）施工管理目标

姓 名 钟友军 钟新银 李博龙 王曦 陈帮 刘红军 李来键 杨青山 职 称 工程师 高级工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 高级工程师 会计师 备 注 一级建造师 交安C2 造价

编辑单位：

编辑日期：

广东开平建安集团有限公司 2012年12月1日

目 录

一、项目管理组织机构 .................... 2

1、具体管理组织机构如下图所示： .......2、主要岗位人员如下： .................二、各岗位主要职责 ......................1、项目经理...........................2、项目副经理.........................3、项目技术负责人 .....................4、施工员.............................5、质检员.............................6、试验员.............................7、材料主管、材料员 ...................8、安全员.............................9、后勤部............................. 2 2 3

3 4 4 5 6 6 7 7 7

一、项目管理组织机构

针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管

碧城小学教科研组织机构和工作职责

2014---2015学年度

为了更好地开展校本教研工作，使我校在校本教研方面出成果，显成绩，露水平，呈特色。为此特成立以下组织机构。

一、领导小组 组长：王玉和（校长）

副组长：李贤德（分管德育工作副校长） 黄祝杰（分管教育科研工作副校长）

组员： 姜桂梅（分管数学学科教学研究领导） 刘青竹（分管语文学科教学研究领导） 胡殿武（分管科学学科教学研究领导） 潘兴鹏（分管实验教学研究领导） 王晓娜（海阳市教育科研骨干教师） 二、职 责：

1.制定校本教研的总体规划。

2.领导小组成员必须深入校本教研第一线，主动承担校本教研任务。

3.为教师开展校本教研提供良好的软、硬件环境。 4.适时聘请专家指导校本教研工作。 二、课题组

1.数学组：《小学数学学本课堂导学策略的研究》 组长：于华青 副组长：姜桂梅 成员：全体数学教师

2.语文组：《小学语文学本课堂导学策略的研究》 组长：刘青竹 副组长：迟艳梅

成员：全体语文教师 职 责：

1.制定学校校本教研工作计划、指导各教研组、课题组开展研究工作。

2.收集、整理学校校本教研的各种资料，总结学校校本教研的经验和存在的问题，及时向“领导小组”提出建议。

3.定期完成对

编辑单位：

编辑日期：

广东开平建安集团有限公司 2012年12月1日

目 录

一、项目管理组织机构 .................... 2

1、具体管理组织机构如下图所示： .......2、主要岗位人员如下： .................二、各岗位主要职责 ......................1、项目经理...........................2、项目副经理.........................3、项目技术负责人 .....................4、施工员.............................5、质检员.............................6、试验员.............................7、材料主管、材料员 ...................8、安全员.............................9、后勤部............................. 2 2 3

3 4 4 5 6 6 7 7 7

一、项目管理组织机构

针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管

对公司组织机构设置及职责分配的建议

一、组织机构设置：

办公室、市场部、业务室、实验室、质控室五个科室，涵盖公司运营涉及的所有工作内容。 二、职责分配： 1、业务室：

人员组成：主任、检测人员、设备管理员，8-10人 （1）负责组织气、声检测及水项目采样工作； （2）负责所使用仪器设备的使用、维护管理工作； （3）按照质控室完成检测质量工作； （4）完成领导交办的其他工作。 2、市场部：

人员组成：主任、样品受理及管理员，2-3人 （1）负责目前所拥有市场的巩固工作； （2）负责新市场开发工作，包括招投标管理；

（3）负责委托人检测样品的受理、传递、发送、留样等工作； （4）负责检测分包管理；

（5）负责咨询工作，包括对我方检测能力、服务价格、客户对我方已承接对方的业务完成进度查询、已委托还未实施检测的项目可能提供服务的时间等；

（6）负责处理客户的申诉、投诉、及对服务客户方面的需求和客户反馈信息分析工作；

（7）完成领导交给的其他工作。 3、实验室：

人员组成：主任、实验员、设备管理员、化学品仓库管理员，5-8人

（1）负责检测工作管理、协调，保证按规定的时限保质保量完成检测任务；

（2）负责组织编制检测作业指导书、仪器操作规程等作业性文件

第四章 公共关系的组织机构和人员

一、名词解释

公共关系部 公共关系委员会 公共关系公司 公共关系人员的素质

公共关系人员的角色

二、判断题

（ ）1、公共关系部是贯彻组织公共关系思想、实现公共关系目标的专业性机构。 （ ）2、公共关系部的优势，往往就是公共关系公司的不足之处，反之亦然。 （ ）3、公共关系人员的素质应该是性格、品德、智慧、教育和经验的组合。 （ ）4、技术型角色是公共关系部门从事专项技术的业务工作人员，他们是最普

通、最基层的公共关系人员。

（ ）5、一般认为，公共关系的人才培养，就是培养专才式的公共关系人才。

三、单项选择题

1、公共关系部是一种具有服务性质的、较高层次的间接（ ）。

A、管理者 B、领导者 C、生产者 D、管理部门

2、在部门所属型的公共关系部中，把公共关系职能定位于传播功能，主要是因为将公共关系部归属于（ ）。

A、销售部门 B、广告宣传部门 C、接待部门 D、办公室

3、与公共关系部比较，公共关系公司的长处