房地产开发企业涉税风险点

房地产企业涉税风险点及筹划案例提示

笔者经常接到要求提供房地产企业税收筹划思路的电话。说老实话，对于一个企业的筹划思路，如果不到现场调研是拿不出来的。这里仅提供一个思考方法：

对于房地产企业而言，涉税筹划应当包括规避涉税风险的筹划和节税筹划两个方面。对于规避涉税风险，笔者在这里结合咨询实践对相关业务进行具体分析，对房地产业在日常操作上存在的主要涉税风险点作一个归纳（33个风险点）。 在土地取得环节存在5个风险点：

1、在取得土地时支付的佣金等支出没有取得合法的发票，导致利润虚增，税负加大； 2、没有在签订土地、房屋权属转移合同的当天申报契税；

3、虚增拆迁安置费、补偿费，逃避缴纳土地增值税和企业所得税； 4、以股权收购方式取得的土地使用权，溢价部分无法列支土地成本； 5、非“招拍挂”手段取得土地，无法列支土地成本。 在规划设计环节存在3个风险点：

6、总体规划设计未考虑财税因素对成本、税收和现金流的影响； 7、虚开规划设计费，逃避缴纳土地增值税和企业所得税； 8、境外的规划设计费没有代扣代缴税金。 在融资环节存在6个风险点：

9、向非金融机构（包括企业和个人）融入的资金利息支出未取得正规发票，从而导致利息支出无法入账；

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房地产企业涉税风险点及筹划案例提示

笔者经常接到要求提供房地产企业税收筹划思路的电话。说老实话，对于一个企业的筹划思路，如果不到现场调研是拿不出来的。这里仅提供一个思考方法：

对于房地产企业而言，涉税筹划应当包括规避涉税风险的筹划和节税筹划两个方面。对于规避涉税风险，笔者在这里结合咨询实践对相关业务进行具体分析，对房地产业在日常操作上存在的主要涉税风险点作一个归纳（33个风险点）。 在土地取得环节存在5个风险点：

1、在取得土地时支付的佣金等支出没有取得合法的发票，导致利润虚增，税负加大； 2、没有在签订土地、房屋权属转移合同的当天申报契税；

3、虚增拆迁安置费、补偿费，逃避缴纳土地增值税和企业所得税； 4、以股权收购方式取得的土地使用权，溢价部分无法列支土地成本； 5、非“招拍挂”手段取得土地，无法列支土地成本。 在规划设计环节存在3个风险点：

6、总体规划设计未考虑财税因素对成本、税收和现金流的影响； 7、虚开规划设计费，逃避缴纳土地增值税和企业所得税； 8、境外的规划设计费没有代扣代缴税金。 在融资环节存在6个风险点：

9、向非金融机构（包括企业和个人）融入的资金利息支出未取得正规发票，从而导致利息支出无法入账；

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房地产企业绿化成本涉税风险防范

通过近几年房地产市场发展的起起落落，逐步使消费者的购房热情趋于理性，人们对居住环境的要求越来越高，小区绿化成了广大购房者首要关心的问题，市场的需求要求开发商注重绿化。说到绿化就离不开花木，如金坛市花木产业区域化生产格局初步形成，现有花木品种1000多个，种植总面积达32.9万亩，是全省规模最大花木产区；市场交易日益活跃，仅夏溪花木市场去年就实现交易额98.8亿元，位居国内花木市场首位，全国95%的花木生产基地在此设有交易点。面对如此繁荣的花木市场，园林绿化行业的规范发展显得尤为重要，房地产企业在绿化成本中的涉税风险日益凸 一、绿化成本的产生及演变趋势

当前，消费者对于购房变得更加理性和成熟，对于房子的要求，也渐渐由价格转移到了品质上，园林绿地是房地产开发项目投入使用后一直服务于居民生活的主体，在环保意识日趋高涨的今天，其越来越被消费者所关注，有时甚至成为消费者是否购房的决定性因素之一。据搜房网对消费者的一份调查报告显示：在关于绿化景观方面，43%的受访者表示小区的绿化景观对其购房决策很重要；43.7%的受访者表示较为重要；10%的受访者表示一般；仅有3.3%的受访者表示园林绿化对其购房决策无影响。可

预收账款是企业按照合同规定向购货方或劳务接受方预先收取的款项．要用以后的商品或劳务偿付。房地产开发企业具有周期长、投资大的特点，通常采用的是预收商品房款项的方式（包括预收定金)从事其项目的开发与经营。正是由于经营活动的特殊性．使房地产开发企业形成了一些有别于一般工商企业特殊的经济活动．并由此带来了一些涉税方面的特殊处理。 一般工商企业中，预收账款在转为收入时才会涉及到有关税费．而房地产企业的预收账款则会涉及到营业税、城建税、教育费附加、印花税、企业所得税等税费。作为一项流动负债．预收账款应在一个营业周期或一年内转为收入，不允许长期挂账。否则将面临税法的惩罚。

案例：创恒房地产开发有限公司2006、2007年分别开发义国春天、大夏庭院2个居民住宅小区，其中义国春天小区于2007年7月开发完毕。已交付使用．实现收入6000万元。大夏庭院小区于2007年4月开工建设，分三期开发，一期工程开发商住综合楼3栋。其中商业店铺32套，住宅96套．计划2008年7月完工并交付使用。2007年已签订预售房屋销售合同80份，合同金额为4000万元，已预收售房款1500万元，2007年度公司损益表显示公司利润总额为300万元。假设该地区的计税毛利率为10％，企

房地产开发企业采购舞弊风险管理

摘要：

房地产开发企业是一类特殊的企业形式，它以开发和建设新的住宅和商用房产作为主要业务。房地产开发的特点是投资规模大，建设周期长，开发风险高。而在房地产过程中，物资采购是非常重要的环节之一，蕴含着重大的舞弊风险，是所有房地产开发企业必须重视而又难于管理的薄弱地方。本文介绍了房地产开发企业的采购风险，以实例形式论述了现代房地产开发企业的采购现状，进而粗略总结出改进的方法。 关键字：房地产开发 采购 风险

一、 绪论：

（一）房地产开发简介

房地产开发企业作为一种特殊类型的企业，以开发商用和住宅用房产作为主业项目管理形公司。《城市房地产管理法》第二十九条规定“房地产开发企业是以营利为目的，从事房地产开发和经营的企业”。在我国，大型的房地产开发企业有万科、恒大地产、保利房地产有限公司等等。

（二）采购在房地产开发过程中的重要意义

采购是一切企业，不仅是房地产开发企业的，也包括生产制造企业、商品流通企业的必须非常重视的环节，因为采购直接影响着成本，影响着质量，进而影响着企业的利润，甚至关乎企业的生死存亡。对于房地产开发企业来说，影响一个开发项目成败的关键点有三项：投资、进度、质量。投资是企业开发项目的成本，进度往

房地产开发法律风险防范

上海市建纬律师事务所深圳分所主任、执行合伙人 上海市建纬律师事务所深圳分所主任、 深圳市律师协会房地产与建设工程法律业务委员会主任

贺倩明

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建纬城中村改造及拆迁法律网

TEL:0755TEL:0755-82960782

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房地产开发法律风险防范

主要内容

第一部分 房地产开发企业常见法律风险及纠纷 第二部分 房地产开发企业如何建立完备的法律风险防 范体系

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房地产开发法律风险防范

第一部分 房地产开发企业常见法律风险及纠纷

一、关于土地使用权取得的风险 房地产开发商土地使用权的取得方式包括以出让(招标、拍卖、挂牌)、 转让、合作开发、收购房地产项目公司等。采取这些方式取得土地使用权的 风险主要包括： 1、土地使用权出让过程中的法律风险 、 政策及法律、法规变化的风险； 政府规划方案变更的风险； 土地使

简析房地产开发企业分立时的涉税事项

一、企业所得税

国家税务总局2009年4月发布的《关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》（财税[2009]59号）对企业重组、合并、分立事项做出了明确的规定。

税法上的企业分立，是指一家企业（以下称为被分立企业）将部分或全部资产分离转让给现存或新设的企业（以下称为分立企业），被分立企业股东换取分立企业的股权或非股权支付，实现企业的依法分立。股权支付，是指企业重组中购买、换取资产的一方支付的对价中，以本企业或其控股企业的股权、股份作为支付的形式；非股权支付，是指以本企业的现金、银行存款、应收款项、本企业或其控股企业股权和股份以外的有价证券、存货、固定资产、其他资产以及承担债务等作为支付的形式。

根据财税[2009]59号文件的要求，对企业合并、重组、分立等行为区分不同条件分别适用一般性税务处理规定和特殊性税务处理规定。并同时规定，企业发生符合规定的特殊性重组条件并选择特殊性税务处理的，当事各方应在该重组业务完成当年企业所得税年度申报时，向主管税务机关提交书面备案资料，证明其符合各类特殊性重组规定的条件。企业未按规定书面备案的，一律不得按特殊重组业务进行税务处理。

1、一般性税务处理

房地产开发与管理

第一节房地产开发

第二百六十三条计划、立项。

1.计划。公司（指从事房地产开发的全资或控股公司）办公室负责编制项目的年度房地立开发计划和预测本年度在建工程完成情况，经公司经理批准后，报集团公司统一上报国家计划部门，申报基建计划。

对未列入年度市有关部门办理补充计划和立项手续，关负责跟踪与落实。

基建统计报表，由公司办公室负责编制与上报。

2.立项。凡自有土地或合作、合资、投标等土地的房地产开发，均由办公室负责立项报批，工程部予以配合，并进行项目的可行性研究。

项目的立项，投资总额在100万元以下的（含100万元），由经理批准：100万元至200万元的（含200万元），由总工程师批准：200万元以上的，由集团公司总经理审批。

凡未按上述规定和审批程序批准的，不得立项，不得签定合同或协议。否则，造成经济损失的，要追究有关人员的责任。

第二百六十四条前期开发与规划、设计。

1.前期开发。办理用地红线、征地、合作或合资的谈判，联系缴纳地价和市政配套费、拆迁，委托测量与勘探、委托规划与设计（扩初阶级）等前期工作及有关报批事项，均由办公室负责。

与此有关的合同（协议），亦由办公室草拟，按审批权限规定上报审批。

2.规划、设计。

（1）建设项目的规划、设计，凡公司

论房地产开发项目的风险管理

摘要：房地产项目是一项综合性、专业性、技术性极强的项目，同时也是一个高投入、高回报和高风险的行业。因此，在房地产项目管理中，有效地识别风险，全面科学地分析评价风险，通过科学的管理防范风险，对于房地产开发商进行理性投资，以及对于我国工程咨询业和施工企业满足不断变化的市场需求和面对各种挑战，促进房地产业健康有序发展都具有重大的指导意义。

关键词：房地产；开发；风险管理；项目管理

1、房地产项目风险管理的基本理论

1.1 房地产项目风险管理的概念

房地产项目风险管理是研究房地产开发过程中风险发生规律和风险控制技术的一门管理学科，各经济单位在风险辨识、风险估测和风险评价的基础上，根据具体情况优化组合各种风险管理技术，对房地产项目风险实施有效的控制和妥善处理风险所致后果，以期达到以最少的成本获得最大安全保障的目标。在决策时，能否达到上述期望目标，不仅取决于决策前的风险辨识、分析和评价是否全面正确，还取决于在实施控制方案过程中能否进行正确的效果评价，对控制方案不断修改，使其更加切合实际。这表明房地产风险管理方案的实施是一个动态过程，管理者必须根据实际情况随时辨识、分析和评价新风险，修改管理方案，这样才能达到以最少的成本实现最大安全保障的

论房地产开发项目的风险管理

摘要：房地产项目是一项综合性、专业性、技术性极强的项目，同时也是一个高投入、高回报和高风险的行业。因此，在房地产项目管理中，有效地识别风险，全面科学地分析评价风险，通过科学的管理防范风险，对于房地产开发商进行理性投资，以及对于我国工程咨询业和施工企业满足不断变化的市场需求和面对各种挑战，促进房地产业健康有序发展都具有重大的指导意义。

关键词：房地产；开发；风险管理；项目管理

1、房地产项目风险管理的基本理论

1.1 房地产项目风险管理的概念

房地产项目风险管理是研究房地产开发过程中风险发生规律和风险控制技术的一门管理学科，各经济单位在风险辨识、风险估测和风险评价的基础上，根据具体情况优化组合各种风险管理技术，对房地产项目风险实施有效的控制和妥善处理风险所致后果，以期达到以最少的成本获得最大安全保障的目标。在决策时，能否达到上述期望目标，不仅取决于决策前的风险辨识、分析和评价是否全面正确，还取决于在实施控制方案过程中能否进行正确的效果评价，对控制方案不断修改，使其更加切合实际。这表明房地产风险管理方案的实施是一个动态过程，管理者必须根据实际情况随时辨识、分析和评价新风险，修改管理方案，这样才能达到以最少的成本实现最大安全保障的