医院职能部门监管及持续改进记录表格下载

长春安宁精神康复医院

职能部门监管及持续改进记录表

职能部门：三疗区医疗管理督导科室：医生 小组 督查 内容 首诊负责制度、规范与流程及执行情况 督查反存1、个别医师首诊负责制度具体内容问答不合格； 在问2、门诊患者入院与收住科室衔接工作不到位； 题 馈 改1、《十八项核心制度》和《临床医师三基》的学习与总结； 进2、强调加强工作责任心，加强医疗质量关键环节的管理； 措施 3、加强对科室的质量管理，查出问题与奖金挂钩。 督查人员签字： 科室负责人签字： 督查时间：2017 年 1月4 日 对存在问题持明显改进，但问题未有出现，职能科室将持续督查，请科室续性改进成效即时整改。 评价 评价人员签字： 科室负责人签字： 评价时间： 年 月 日 本表一式二份，一联职能部门存档，一联反馈科室存档

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职能部门监管及持续改进记录表

职能部门：三疗区医疗管理督导科室：医生 小组 督查 内容 首诊负责制度、规范与流程及执行情况 督查反存1、个别医务人员对首诊病人病史询问不详，延误治疗； 在问2、个别医务人员对首诊负责制度不够了解； 题 馈 改1、加强《首诊负责

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职能部门监管及持续改进记录表

职能部门：三疗区医疗管理督导科室：医生 小组 督查 内容 首诊负责制度、规范与流程及执行情况 督查反存1、个别医师首诊负责制度具体内容问答不合格； 在问2、门诊患者入院与收住科室衔接工作不到位； 题 馈 改1、《十八项核心制度》和《临床医师三基》的学习与总结； 进2、强调加强工作责任心，加强医疗质量关键环节的管理； 措施 3、加强对科室的质量管理，查出问题与奖金挂钩。 督查人员签字： 科室负责人签字： 督查时间：2017 年 1月4 日 对存在问题持明显改进，但问题未有出现，职能科室将持续督查，请科室续性改进成效即时整改。 评价 评价人员签字： 科室负责人签字： 评价时间： 年 月 日 本表一式二份，一联职能部门存档，一联反馈科室存档

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职能部门：三疗区医疗管理督导科室：医生 小组 督查 内容 首诊负责制度、规范与流程及执行情况 督查反存1、个别医务人员对首诊病人病史询问不详，延误治疗； 在问2、个别医务人员对首诊负责制度不够了解； 题 馈 改1、加强《首诊负责

XXX第一人民医院

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职能部门监管及持续改进记录表

职能部门：医务科 督查 内容 4.6.7.2 手术 后并发症的 风险评估和预防措施到位。 1.医务人员熟悉手术后常见并发症。 2.手术后并发症的预防措施落实到位。 3.对骨关节与脊柱等大型手术、高危手术患者有风险评估、有预防“深静脉栓塞”、“肺栓塞”的常规与措施。 部分医务人员对手术后常见并发症不太重视，预防措施落实不彻底，认为“见多了”“习以为常”，责任心不够。 督导科室：护理部 督查反馈 存在问题 改进措施 1、定期组织对医务人员进行培训； 2、约谈当事负责医务人员，加强教育与批评； 3、强调加强工作责任心，加强医疗质量的管理。 督查人员签字： 科室人员签字： 督查时间： 年 月 日 对存问题续性进成评价 在 持改效有明显改进，但问题仍有出现，职能科室将持续督查。 评价人员签字： 科室人员签字： 评价时间： 年 月 日 本表一式二份，一联职能部门存档，一联反馈科室存档

医院职能部门督查内容

医院职能部门督查强化表

医院职能部门督查内容

6.4.1.5

【B】有人员紧急替代机制，主管 职能部门对人员紧急替代机制监督 检查 【C】【A】职能部门为每位卫生

6.4.2.1

专业技术人员建立个人技术考评 档案， 并监管卫生专业技术人员履 职情况。 【A】职能部门对管辖范围内的外 来短期工作人员进行监管，有详细 的监管记录，有工作质量追踪与成 效评价。 【C】有职能部门负责具体组织实 施继续医学教育。

6.4.2.2

6.4.3.3

6.4.5.1

【C】 有职能部门负责职业安全管理， 主管的职能部门有监管记录。 【B】职能部门对政府采购目录外 药品及高值耗材采购有严格管理 和审批程序。 【B】将医德医风的要求纳入各级 各类医务人员和窗口服务人员的 岗位职责， 并对各级各类人员履职 督查和考核。

6.6.5.1

6.7.1.2

医院职能部门督查内容

6.7.1.3

【B】 1.严格执行首诊负责制、危重病人 抢救制度和转诊转院等核心制度， 文明行医，严禁推诿、拒诊病人。 2.医务人员熟悉相关核心制度与规 范要求。 对上述工作进行督导检查。 【C】 对全体员工， 尤其重点部门、 重点人员进行廉洁自律及警示教 育， 有廉洁自律工作的自查和督查 【C】

资料范本

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职能部门定岗定编方案

地点：__________________

时间：__________________

说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容

职能部门定岗定编方案

（摘要版）

北京新华信管理顾问有限公司

2003年12月

目录

一、组织机构 (2)

二、战略发展部定岗定编 (5)

三、审计稽核部定岗定编 (7)

四、办公室定岗定编 (9)

五、人力资源部定岗定编 (13)

六、供应部定岗定编 (15)

七、生产管理部定岗定编 (20)

八、质量管理部定岗定编 (24)

九、工程部定岗定编 (26)

十、技术中心定岗定编 (28)

十一、销售部定岗定编 (30)

十二、财务部定岗定编 (32)

十三、证券部定岗定编 (36)

一、 组织机构

公司总部的职能部门除社区管委会以外划分为12个部室，其结构图如下所示：

新机构与原机构相比，变化主要体现在以下几个方面：

股东大会

董事会

总裁

监事会

供应部

战略发展部

人力资源部

生产管理部

办公室

审计稽核部

副总裁

财务部

销售部

工程部

技术中心

董秘

证券部

计划调度分部

工艺设备分部

安全环保分部

办公室职责

一. 负责各项工作的调查研究、综合协调、信息整理及反馈工作,为领导决策提供依据。 二. 负责指挥部大型会议及集体活动的组织安排工作。 三. 负责指挥部对外宣传工作。

四. 负责组织起草指挥部有关文件、工作计划、总结等文字工作。 五. 负责指挥部劳动工资管理工作。

负责了解并反映工作计划的运行情况、各种决定的落实情况，以及领导批示和领六.

导交办事项的督办、催办工作。 七. 负责信印的管理工作。

八. 负责文件的收发、制作、传阅、签批及机要通讯工作。 九. 负责档案的收集整理、归档、立卷、借阅、利用等管理工作。 十. 负责办公设施维护、办公环境卫生和后勤保障工作。 十

负责车辆管理、调动及驾驶员的管理工作。 一 十

负责指挥部对外接待、接洽及信访工作。 二 十

负责指挥部物资管理及办公用品的保管发放。 三 十

负责指挥部后勤事务、通讯保障、安全保卫、安全防火等工作。 四 十

负责指挥部临时用工的管理工作。 五 十

负责完成领导交办的各项临时工作及由指挥授权直接处理的有关事宜。 六

财务

公司下发人事制度培训

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人事制度培训

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1

总则部门职能 岗位入职要求规定 考勤制度 员工出勤规定 试用期规定 假期管理规定 请销假管理规定

9 10 11

离职管理规定 社会保险规定 临时工管理规定 调岗管理规定 培训管理规定 资产保证金规定 薪资管理规定 事故上报规定

17 1819

授权管理规定 外聘人员(机构) 处罚等级规定

23

45 6 7 8

1213 14 15 16

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目

的

一、人事管理的科学化、规范化、系统化和 专业化。着重人才建设，形成一支专业化、 知识化、年轻化的核心团队 二、加强大家对公司人事制度及流程的熟悉 了解，使其规范化、制度化。

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山东荣丰食用菌有限公司下设：公司办公室、财务部、融资部、 人事部、采购部、保管部、质检部、工程部(下设金 针菇项目部、地产项目部)、生产部(下设生产办公室、生产一部、 生产二部、生产三部、菌种中心、设备部)、技术部、销售部(下设 市场部、华北区、华南区、华东区、西北区)。 一、公司办公室 负责公司内、外事务的协调，组织接待与会议工作，颁布、核发公司 的管理制度并督导执行，对安全、卫生、纪律、车辆、食宿、印鉴、 办公设施等的管

福建闽南（漳州）经济发展股份有限公司 《薪酬管理制度》

职能部门薪酬设计方案

一、薪酬目标分析

1、薪酬设计的战略导向

公司前期经过重组改制，目前正在进行向基础设施等新的投资领域的战略拓展，未来几年将是公司战略转型的决定性时期，薪酬体系应该而且能够成为实现

漳州发展战略的重要杠杆，这就要求在构建薪酬体系时，应充分考虑并体现我们公司的发展战略。所以，薪酬体系应与公司的发展战略相互配合，针对目前高素质人员缺乏、外部吸引力严重不足的现状，适当提升该部分人员工资水平，加强薪酬的吸纳、保留功能；同时以薪酬体制改革为契机疏理岗位职责，以岗论价，突出对管理人员潜能挖掘、素质提升的激励作用，从而加强薪酬的激励功能。

2、薪酬设计基本原则

现行工资体系的局限为新体系的建立提供了指导方向。结合公司薪资现状及战略导向，新体系的设计必须坚持以下基本原则：

1、薪酬体系应具有的激励原则、公平原则、竞争原则与经济原则； 2、前瞻性与可行性相结合，成长性与平衡性相结合；既着眼未来，又兼顾

现实，注意员工对薪酬体系的认可度，使改革与稳定并举；

3、考虑公司原有基础管理的薄弱性，在保证薪酬体系有效性原则的基础上，

尽量做到

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1

总则部门职能 岗位入职要求规定 考勤制度 员工出勤规定 试用期规定 假期管理规定 请销假管理规定

9 10 11

离职管理规定 社会保险规定 临时工管理规定 调岗管理规定 培训管理规定 资产保证金规定 薪资管理规定 事故上报规定

17 1819

授权管理规定 外聘人员(机构) 处罚等级规定

23

45 6 7 8

1213 14 15 16

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目

的

一、人事管理的科学化、规范化、系统化和 专业化。着重人才建设，形成一支专业化、 知识化、年轻化的核心团队 二、加强大家对公司人事制度及流程的熟悉 了解，使其规范化、制度化。

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山东荣丰食用菌有限公司下设：公司办公室、财务部、融资部、 人事部、采购部、保管部、质检部、工程部(下设金 针菇项目部、地产项目部)、生产部(下设生产办公室、生产一部、 生产二部、生产三部、菌种中心、设备部)、技术部、销售部(下设 市场部、华北区、华南区、华东区、西北区)。 一、公司办公室 负责公司内、外事务的协调，组织接待与会议工作，颁布、核发公司 的管理制度并督导执行，对安全、卫生、纪律、车辆、食宿、印鉴、 办公设施等的管

ⅩⅩ银行总行职能部门职责汇编

目录

董事/监事会办公室............................................................................ 3 公司银行部 .................................................................................. 4 个人银行部 .................................................................................. 5 资金营运部 .................................................................................. 6 小企业金融中心 .............................................................................. 7 电子银行部 ......................................................