swot分析案例范文企业

一、基本原理

SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，分析企业的优劣势、面临的机会和威胁，进而帮助企业进行战略选择的一种方法。 要素 含义 表现 企业的资金、技术设备、员工素质、产品、市场、管理技能等方面。 政府支持、高新技术的应用、良好的购买者和供应者关系等。 如新竞争对手的出现、市场增长缓慢、购买者和供应者讨价还价能力增强、技术老化等。 判断标准 判断企业内部的优势和劣势一般有两项标准：一是单项的优势和劣势。例如，企业资金雄厚，则在资金上占优势；市场占有率低，则在市场上处于劣势。二是综合的优势和劣势。为了评估企业的综合优势和劣势，应选定一些重要因素，加以评价打分，然后根据其重要程度按加权平均法加以确定。 是指能给企业带来重要优竞争优势的积极因素或独势（S） 特能力。 劣是限制企业发展且有待势（W） 改正的消极方面。 是随着企业外部环境的机改变而产生的有利于企业会（O） 的时机。 是随着企业外部环境的威改变而产生的不利于企业胁（T） 的时机。 二、SWOT分析的应用 SWOT分析根据企业的目标列出对企业生产经营

项目SWOT分析

案例一

项目SWOT分析 S――优势 片区价值：新城区中心位置，已在市场上得到较 高认同 人文氛围：近周总理纪念馆和外国语学校等，人 文底蕴丰厚 升值潜力：长途汽车站旁，升值潜力大。 交通优势：项目三面环路，加之汽车站旁，交通 极其便捷

W――劣势 地块狭长：地块狭长，建筑格局摆布受到限制 车站影响：紧邻长途汽车站，噪音、空气污染较 大，治安环境受影响 既有障碍：地块上遍布高压电线，与及西北角的 气象站等，影响项目品质

T――威胁点 盛世豪庭：一期已经交房入住，形成区域内住宅 标杆作用 未来供应：板块内未来住宅供应量较大，竞争激 烈 宏观政策：国家不断出台严厉的房地产相关政 策，未来影响加剧

O――机会点 区域升温：楚州区房地产市场持续升温、区域发 展空间大，价值将得到进一步提升 配套完善：项目自身建有幼儿园和大量商业配 套，充分满足相关需求 市场空白：区域内缺少中高档住宅和大型商业， 项目具有后发优势

项目的优势大于劣势，机会大于威胁。具有较优异的发展潜质。第3页

案例二

SWOT矩阵分析 S (优势)1. 项目背临风景秀丽鼎湖山，自然环境 优美，区域功能定位于城市居住区， 适宜居住； 2. 项目周边已有多个小区入住，人

一、基本原理

SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，分析企业的优劣势、面临的机会和威胁，进而帮助企业进行战略选择的一种方法。 要素 含义 表现 企业的资金、技术设备、员工素质、产品、市场、管理技能等方面。 政府支持、高新技术的应用、良好的购买者和供应者关系等。 如新竞争对手的出现、市场增长缓慢、购买者和供应者讨价还价能力增强、技术老化等。 判断标准 判断企业内部的优势和劣势一般有两项标准：一是单项的优势和劣势。例如，企业资金雄厚，则在资金上占优势；市场占有率低，则在市场上处于劣势。二是综合的优势和劣势。为了评估企业的综合优势和劣势，应选定一些重要因素，加以评价打分，然后根据其重要程度按加权平均法加以确定。 是指能给企业带来重要优竞争优势的积极因素或独势（S） 特能力。 劣是限制企业发展且有待势（W） 改正的消极方面。 是随着企业外部环境的机改变而产生的有利于企业会（O） 的时机。 是随着企业外部环境的威改变而产生的不利于企业胁（T） 的时机。 二、SWOT分析的应用 SWOT分析根据企业的目标列出对企业生产经营

SWOT案例分析模型

SWOT分析模型

SWOT案例分析模型

SWOT分析模型简介SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣 势(weakness)、机会(opportunity)与威胁(threats)。 优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。 SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司 环境的工具。是将对企业内外部条件各方面内容进 行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机 会和威胁的一种方法。

SWOT案例分析模型

SWOT(strengths Weakness Opportunity Threats)分析法，又称 为态势分析法或优劣势分析法，用来确 定企业自身的竞争优势(strength)、 竞争劣势(weakness)、机会 (opportunity)和威胁(threat),从而 将公司的战略与公司内部资源、外部环 境有机地结合起来。

SWOT案例分析模型

SWOT分析应该算是一个众所周知 的工具。来自于麦肯锡咨询公司的 SWOT分析，包括分析企业的优势 (Strength)、劣势 (Weakness)、机会 (Opportunity)和威胁 (Threats)。因此，SWOT分析 实际上是将对企业内外部条件各方 面内

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SWOT分析案例－出国之前与之后：沈泳星 清华大学

【个人信息】

姓名：沈泳星

去向: 美国Stanford University

毕业学校：清华大学

本科专业：材料科学与工程

生日：10月2日

性别：男

出生地：广东顺德(今属佛山)

星座：天秤

背景概述: 2003年9月起在斯坦福大学材料科学与工程系攻读博士学位

学习成绩: 排名：2/85; 平均分：88.6/100；GPA overall: 3.70/4.0, major: 3.78/4.0

外语成绩: CET-4：80.5；

德语四级：76；法语：128学时

GRE V 650/Q 800/A 800；TOEFL 627；TSE 45

学生工作

时间： 大一到大三

单位/组织：见下

参与重大活动及担任职责：团支部书记、系团委办公室主任。

协助组织了一次赴内蒙古的社会实践活动

实习兼职

时间： 单位/组织：

担任职责和参与项目：

竞赛特长 中学期间参加过数学、化学和英语的全国竞赛，其中化学进了省的复赛。 研究课题 本科：错配应变场对沉淀相变形貌晶体学的影响

博士：待定

发表文献

重大奖励 顺德市“十大杰出青年”称号（1999）

清华之友-德语奖学金（2000）

清华之友-容闳奖学金（2000）

企业战略管理案例分析――华为公司SWOT矩阵分析

一、企业背景：

华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。

二、企业优势（S）：

华为公司的优势主要表现在以下五点:

1.业务排名:华为累计申请中国专利31869件，ＰＣＴ国际专利申请8892件，海外专利9279件。已获授权专利17765件，其中海外授权3060件。在LTC/EPC领域，华为基本专利数全球领先。另外，2008年华为首次位居PCT申请量榜首。

2.产品和技术: 华为人最引以为豪的竞争力之一，当属研发，在国内同类厂商中，华为在这方面的实力是公认的首屈一指。

华为能在高端市场上站住脚靠的是自主研发了全球尖端核心技术。华为是“世界少数几家能提供下一代交换系统的厂家”。是中国申请专利最多的企业，3G坐拥数项行业创新。其出品的通讯产品大多是基于自己研发的独立产权产品，能够全面呼应顾客的需求。

3.成本优势: 华为的客户化定制能力这个指标在2007年全球20

个重点国家客户满意度条查结果中超过爱立信。这主要归功于华为庞大的研

企业战略管理案例分析――华为公司SWOT矩阵分析

一、企业背景：

华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。

二、企业优势（S）：

华为公司的优势主要表现在以下五点:

1.业务排名:华为累计申请中国专利31869件，ＰＣＴ国际专利申请8892件，海外专利9279件。已获授权专利17765件，其中海外授权3060件。在LTC/EPC领域，华为基本专利数全球领先。另外，2008年华为首次位居PCT申请量榜首。

2.产品和技术: 华为人最引以为豪的竞争力之一，当属研发，在国内同类厂商中，华为在这方面的实力是公认的首屈一指。

华为能在高端市场上站住脚靠的是自主研发了全球尖端核心技术。华为是“世界少数几家能提供下一代交换系统的厂家”。是中国申请专利最多的企业，3G坐拥数项行业创新。其出品的通讯产品大多是基于自己研发的独立产权产品，能够全面呼应顾客的需求。

3.成本优势: 华为的客户化定制能力这个指标在2007年全球20

个重点国家客户满意度条查结果中超过爱立信。这主要归功于华为庞大的研

篇一：个人SWOT分析范例

个人SWOT分析

一、个人背景：

基本情况：XX，男，1981年出生，1999年9月考入北京XX大学信息管理系，2003年7月毕业；2003年9月考入中科院文献情报中心，专业方向是信息资源组织与管理，导师宋文，现读研一。

二、内外部环境分析：

1、内部环境分析：

Strengths（优势）：

* 生活态度比较积极，善于发现事物和环境积极的一面

* 待人真诚，放得开，并乐于与人交往和沟通，善于开导别人 * 喜欢思考问题，有一定的分析能力，并有寻根究底的兴趣，一定要将事情想清楚

* 有责任心、爱心，并且喜欢做相关的工作

* 做事比较认真、踏实，有浓厚的学习兴趣和一定的实力，比如英语方面

* 心思细腻，考虑问题比较细致

* 逻辑性和条理性较好，有一定的书面表达能力

爱好：喜欢能让自己静下心来的工作环境，能自己控制、安排的工作，跟人打交道的工作

Weaks（劣势）：

* 竞争意识不强，对环境资源的利用不够主动，也就是与环境的交互能力不够

* 口头表达有时过于细节化，不够简洁

* 做事不过果断，尤其事前作决定的时候老是犹豫不决

* 工作、学习有些保守，冒险精神不够，没有结合长远目标，并且创新能力有待提高

* 组织管理人员的能力和经验欠缺

* 做事有时拖拉，不够雷厉

dell的swot分析案例

戴尔的S.W.O.T分析案例

机会—Opportunity

(1)个人电脑产业的成长前景依然诱人。在今后的几年中可以预期高终端个人电脑有15％的 收入增长率、产业有12％的综合增长率

(2)应用于企业的成长最快的部分将是其顶尖系统。这个部分在今后的几年中预计年增长率 可达20％

(3)尖端技术、网络作业、顾客服务与支持以及成本是企业计算机系统购置的基本决定因素

(4)1995年后顾客更换过时系统的数量将超过首次购买者

(5）欧洲和亚洲市场是尚未饱和的市场之一

帕)个人电脑的美国市场饱和度相对还很低。只有33％的白领在工作中使用个人电脑，只有 17％的国内家庭拥有个人电脑

(7)最大的成长机会当属于那些中小企业(雇员不足500人)

威胁—Threats

(1)个人电脑行业的竞争非常激烈，其中包括传统的制造商如I删与康柏，以及不断增多的 增值再售者、克隆厂商与顾客自行克隆

(2)对零部件制造商的依赖使得组装再销售者对价格的变化与零部件可获得性非常脆弱 侣)零售计算机商店通常不会固定地忠诚于他们商店内所出售的某一特定晶牌的系统

(4)一些行业分析家们认为个人电脑产业的增长率随着经济增长率的放慢而变得不确定 ㈤大型、资源充裕的竞争者的研究与开发可能

某学院SWOT分析案例外部因素(四只眼睛看市场) 机会(opportunity) 1.行业调研分析； 2.竞争对手调研分析；产品调研分析； 4.消费者调研分析1.温州区域的高消费潜力与需求； 2.温州的奢华高消费能力其品牌年度最高的VIP 能力突破(500000RMB); 3.持续上升的国民GDP指数； 4.奢侈品进入个性价值消费时代； 5.高端消费群体对奢华时尚馆的价值消费需求 (一站式，精确定位及专业VIP服务模式); 6.高端奢侈品卖手级的组合商业品牌空白

内部能力(八只眼睛看自己)优势(strength) 1.领导人 2.团队 3.组织文化 4.资金 5.产品 7.渠道 8推广 1.清晰的品牌聚焦孕婴战略； 2.独特的运营模式(商业品牌的启航运营); 3.多款少量的时尚操盘模式； 4.终端团队的目标管理； 5.良好的区域品牌知名度及产品开发能力； 6.老顾客的口碑营销支持； 7.强是觉得店铺外观形象； 8.地处市区商业街； 9.致力拓展新的渠道与运营模式及商业革命能力 6.价格

机会点&危机点S0 机会+优势=最佳突破点

1.启用商业品牌，整合一流设施高档商品 开发具有个性化多款少量的高档奢侈商 品； 2.创造高消费群里的VIP服务