企业cis战略的策划与实施

题目：怎样有效地为企业制定一份企业CIS战略的策划

摘 要：21世纪的世界经济，正日益从狭隘的地方经济、区域性经济向全球一体化经济发展，各企业间的竞争已由局部的产品竞争发展到立体的全方位的整体实力性竞争。生存和发展的双重压力，国内和国际的双重竞争促使中国企业必须寻求获得竞争优势的法宝。以企业形象为核心的CIS战略被称为当代工业社会最有效的竞争战略之一，该战略可以帮助企业树立产品和企业形象，制定营销战略，提高消费者对企业的认知程度和市场竞争力等。但我国CIS理论和实践都还处于引进、启蒙、实验和探索阶段，无论是企业还是形象设计公司对 CIS理论的理解和实务的运作都还谈不上成熟的程度，一些企业对CIS的性质、运作、功能缺乏全面的了解和掌握，在 CIS导入过程中存在着认识和行为上的各种误区和问题。

关键词：中国企业 CIS战略 竞争

目录

一、CIS的概述

（1）CIS的基本含义

（2）企业理念识别系统（MI） （3）企业行为识别系统（BI） （4）企业视觉识别系统（VI） （5）CIS的发展过程

二、塑造企业形象

（1）企业形象 （2）企业形象调查

三、视觉设计

（1）企业标志

（2

沈阳理工大学课程实践

摘 要

华晨宝马汽车是宝马集团和华晨中国汽车控股有限公司共同设立的合资企业，业务涵盖BMW品牌汽车的生产、销售和售后服务。本文是一份华晨宝马CIS的策划书，主要介绍了华晨宝马的企业概况以及经营理念和具体产品，并且研究了宝马集团的企业管理现状：组织管理、物流管理、生产管理、财务管理和质量管理；与此同时我们还分析了宝马集团的市场营销现状，简单介绍了其细分市场和目标市场、市场地位以及4P手段；最后还进行了CIS的预测，综合总结了宝马集团的管理。

关键字：华晨宝马；经营理念；企业管理；市场营销

I

沈阳理工大学课程实践

目 录

摘 要 ................................................................................................................................... I 前 言 ...........................................................................

沈阳理工大学课程实践

摘 要

华晨宝马汽车是宝马集团和华晨中国汽车控股有限公司共同设立的合资企业，业务涵盖BMW品牌汽车的生产、销售和售后服务。本文是一份华晨宝马CIS的策划书，主要介绍了华晨宝马的企业概况以及经营理念和具体产品，并且研究了宝马集团的企业管理现状：组织管理、物流管理、生产管理、财务管理和质量管理；与此同时我们还分析了宝马集团的市场营销现状，简单介绍了其细分市场和目标市场、市场地位以及4P手段；最后还进行了CIS的预测，综合总结了宝马集团的管理。

关键字：华晨宝马；经营理念；企业管理；市场营销

I

沈阳理工大学课程实践

目 录

摘 要 ................................................................................................................................... I 前 言 ...........................................................................

CIS企业形象策划全程

CIS企业形象策划

企业导入CI的目的和原因企业导入CI的目的和原因很多，但一股情况下都要针对企业面临的实际需要，有针对性地设定CI导入目标，实施CI战略。根据众多的成功范例，企业导入CI的动机大致有如下几个方面：

（一）改变企业经营不振的现状，克服经营困难，活化企业组织，振奋企业精神；

（二）改变陈旧、落后的企业形象，树立崭新的企业形象；

（三）变更企业名称，扩大经营范围，实现多角化经营；

（四）转变企业经营方针，重整企业理念，适应“二次创业”需求；

（五）顺应“国际化”潮流，改变不能同国际市场接轨的形象识别系统，适应国际竞争需要；

（六）导入新的市场战略，开发新产品上市，借助CI导入迅速打开市场；

（七）强化企业的对外宣传、公共关系和促销活动，改变企业实力强大，但形象传播力弱的现状，提升企业实力形象；

（八）实现企业的改组、整顿，提高管理效率；

（九）消除负面影响，克服不利因素，创新企业形象。

中 国 CI 的 基 础 与 实 务

一、中国CI的基础

为什么中国从80年代末期开始，CI特别被人关注，而且发展势头非常好？中国不是很准确地，不是很完整地导入CI的企业，目前大约有2000家左右，每年导入CI的企业在不断扩大，我觉得，中国之所以出现C

市场营销092 第五组

姓名 阚小梅 李冰冰 李娇 郭璐

自评 10 10 10 10 互评 28 28 30 28 师评 总分

湖南麦香缘食品有限公司CIS战略策划书

前言

本策划书是针对湖南麦香缘食品有限公司，进行一系列调研活动后，重新评估了其企业理念，构造新的经营策略和CIS总方针，并作为未来策划的总方向。

湖南省麦香缘食品有限公司始成立于1999年12月30日，为了将麦香缘品牌美好的服务文化、美味营养的产品传播给每一位朋友，对湖南麦香缘食品有限公司进行全面的改造，树立长期发展的目标，导入CI系统。我们对该企业的外部环境、营运状况、形象识别系统进行了系统的调研，调研对象包括企业的内部员工、外界相关单位以及同行业竞争者。在调研资料基础上，我们进行了对资料的整理及分析工作。

我们对湖南麦香缘食品有限公司的策划是完成站在客观的立场上，我们一切从客观角度看待公司所存在的问题。CIS系统在麦香缘现有条件下推广有一定难度，因此，对于企业的理念系统，行为规范系统的导入，必须建立在公司上下统一认识，提高管理素质与管理水平的基础上。

第一部分 CIS调研 一、企业外部调研

企业特点

湖南省麦香缘烘烹剧场成立于1999年1

市场营销092 第五组

姓名 阚小梅 李冰冰 李娇 郭璐

自评 10 10 10 10 互评 28 28 30 28 师评 总分

湖南麦香缘食品有限公司CIS战略策划书

前言

本策划书是针对湖南麦香缘食品有限公司，进行一系列调研活动后，重新评估了其企业理念，构造新的经营策略和CIS总方针，并作为未来策划的总方向。

湖南省麦香缘食品有限公司始成立于1999年12月30日，为了将麦香缘品牌美好的服务文化、美味营养的产品传播给每一位朋友，对湖南麦香缘食品有限公司进行全面的改造，树立长期发展的目标，导入CI系统。我们对该企业的外部环境、营运状况、形象识别系统进行了系统的调研，调研对象包括企业的内部员工、外界相关单位以及同行业竞争者。在调研资料基础上，我们进行了对资料的整理及分析工作。

我们对湖南麦香缘食品有限公司的策划是完成站在客观的立场上，我们一切从客观角度看待公司所存在的问题。CIS系统在麦香缘现有条件下推广有一定难度，因此，对于企业的理念系统，行为规范系统的导入，必须建立在公司上下统一认识，提高管理素质与管理水平的基础上。

第一部分 CIS调研 一、企业外部调研

企业特点

湖南省麦香缘烘烹剧场成立于1999年1

模拟训练题

一、名词解释

1．常规战略变化 2．企业转向

3．企业任务说明书 4．内部控制 5．战略聚类模型 6．战略控制

二、简述题

1．企业战略形成的出发点是什么？ 2．简述企业战略的制定程序。

3、简述战略的形成方法。

4、影响战略选择的行为因素有哪些？ 5．简述企业战略控制的层次。 6．简述企业战略控制的过程。

三、选择题

1．下列选项中不会影响战略选择的领域是（A）。

A．地理B．竞争C．经营 D．社会

2．负责战略制定与实施的高层管理人员首先提出自己对企业使命的看法，然后鼓励企业职工根据企业使命去设计自己的工作活动。这种战略实施的类型属于（D）。

A．指挥型．B．合作型C．变革型 D．文化型 3.回避战略控制的方法有（C）。

A．改进上下级的沟通 B．工作责任制

C．自动化 D．实施职工训练计划

4.下列选项中，不属于企业战略的制定程序步骤的是（D）。 A．确定战略方案 B．测定和评估企业自身素质

C．评价和比较战略方案 D．实施战略控制

5．结合企业的优势和劣

模拟训练题

一、名词解释

1．常规战略变化 2．企业转向

3．企业任务说明书 4．内部控制 5．战略聚类模型 6．战略控制

二、简述题

1．企业战略形成的出发点是什么？ 2．简述企业战略的制定程序。

3、简述战略的形成方法。

4、影响战略选择的行为因素有哪些？ 5．简述企业战略控制的层次。 6．简述企业战略控制的过程。

三、选择题

1．下列选项中不会影响战略选择的领域是（A）。

A．地理B．竞争C．经营 D．社会

2．负责战略制定与实施的高层管理人员首先提出自己对企业使命的看法，然后鼓励企业职工根据企业使命去设计自己的工作活动。这种战略实施的类型属于（D）。

A．指挥型．B．合作型C．变革型 D．文化型 3.回避战略控制的方法有（C）。

A．改进上下级的沟通 B．工作责任制

C．自动化 D．实施职工训练计划

4.下列选项中，不属于企业战略的制定程序步骤的是（D）。 A．确定战略方案 B．测定和评估企业自身素质

C．评价和比较战略方案 D．实施战略控制

5．结合企业的优势和劣

安踏CIS策划书

一、企业简介

安踏（中国）有限公司创建于1991年，简称安踏体育、安踏，总部设在福建泉州市晋江，是中国一家知名的品牌体育用品企业，主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括“安踏”品牌的运动鞋类及服装，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏（福建）鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。

二、产品及市场状况

1、产品状况：国内市场运动鞋产品种类众多，档次齐全，安踏立足中档产品，突出其性价比和经济实用性，近年来安踏一直致力于高端科技的开发与研究。 目前国内的运动鞋市场竞争激烈，市场规模很大，既有国际阿迪、耐克等第一集团的品牌，又有安踏、李宁等第二集团的国内品牌。由于品牌众多、竞争激烈，各品牌厂商的广告投放力度也十分巨大，宣传活动形式多样。价格方面，高中低档间的价格差距较大，档次内部价格差异较小。利润空间也只有高端市场的获利丰厚，中低端市场竞争的激烈导致利润不断压缩。

安踏作为第二集团的重要品牌，主要立足于大众市场和大学生市场，并且在此市场获得了较大的市场份额。在广告投入上，安踏的广告一贯

企业策划

Mio 漫画c公CIS司划策

主

企业策划

要内容 一 视、识别觉(IV ) 、理二识念别(MI) 三 活、动识别BI)(

企业策划

、视一识觉别(V)I 企业称名Mi:oc漫画司公Mi“有”我“”的思意，“oc有“c”oo酷l”的 “M意co”寓i为“我意，酷时我，尚我 主”做意的 “思iMoc”是“comic画漫”变的异体

企业策划

业标企：

志

企业策划

色彩选 择 ：绿色，征青春、象希望、生命黄色，象征 光、希望、明高、贵愉快两种颜色都 “有希”的象望，暗示希征 望者读阅去读并且，,黄色与色绿的搭配 ，得显快清新，明人给好很的视效果。觉

企业策划

产品 象设形：计 在画的漫包外装上， 加上明透纸的 封。

装

企业策划

二、念理别(识MI) 经营 理：健康念时、 尚、乐快 精指神标：给一你个 色彩绚丽的神世界。精

企业策划

信誉的树 立绝对：正。版 企业价值观：保证画漫内容质量的值价，为消费者提 供新全产品的和质优的服， 务造一个打量最质好、服务优最漫画的世界。

企业策划

三、活识别(动B)I 内对动活别识策：培划训司公部各部内门 工的工员作素质服、务态，如，度编辑部 真负责认出版漫的对画白画稿等。、

企业策划

外对动识活策划别： 广告传：采