SAP实施流程

序号 子号 业务处理 事务代码 检查点 操作注意 备注 1 FI结帐

1-1 完成当月所有的销售业务 VF04 确认当月所有需要开票的销售业务

1-2 销售业务核对，主要是实际开票金额和系统数据比较 检查销售收入、销项税额与纳税申请表的一致性？ 应收会计：外销单证组出具销售发票汇总表

1-3 确认所有的入库存单已入账,发票及时交财务部 与MM组确认业务完成 主管会计

1-4 完成所有的发票校验 检查进项税额与纳税申请表的一致性？ 应付会计：由报税员提供采购发票汇总表

1-5 完成所有收

第八章-SD08_询报价流程

1. 流程说明

1.1. 总述：

该流程描述的是根据顾客需求，通过与顾客主数据维护流程、空间规划、订制品询价流程的衔接，利用系统的自动定价功能，为顾客提供满意的报价，并为下一步签约做准备的过程。 1.2. 流程重点：

系统可根据“圆方”软件倒入的数据自动生成报价单。 1.3. 操作要点：

如CASE漏失，应及时（当天）拒绝报价单，并注明拒绝原因。 2. 流程图

文件名称：231793851.doc

文件准备: Brian Yuan 日期： 09/06/14 12:05 PM

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SD08询报价流程是否需要规划图Yes1/1是否含订制品Yes客户询价需求No报价需求营业处责任中心画空间规划图填制订制品申请书No空间规划图Yes订制品申请书NoSD03订制品定价流程是否满意是否需维护顾客主数据修改报价单YesNo是否结案NoSD02顾客主数据维护流程YesYes营业生成报价单客户拒绝报价单与顾客议价顾客是否接受YesNo是否需修改报价单No报价单拒绝报价,并注明原因SD09订单处理流程报价结束

3. 系统操作 3.1. 操作范例

创建、修改并打印报价单 3.2. 系统菜单

SAP知识

SAP 月末结帐标准流程(转)

2009年06月02日 发布者：me 分类：FICO, SAP相关

The following processes including SD,MM,PP,FI,CO .

SD Relevant Steps:

1.Check if all delivery in due list have been processed VL06G (Could set background jobs to automatically generate the billing due list for posting)

2.Check if all picking in due list have been processed VL06P

3.Check if all goods issue in due list have been processed VL04

4.Check if all billed AR has been release to accounting VFX3 PP Relevant Steps:

1.Check if all back flash error has been solved (COGI Chec

SAP知识

SAP 月末结帐标准流程(转)

2009年06月02日 发布者：me 分类：FICO, SAP相关

The following processes including SD,MM,PP,FI,CO .

SD Relevant Steps:

1.Check if all delivery in due list have been processed VL06G (Could set background jobs to automatically generate the billing due list for posting)

2.Check if all picking in due list have been processed VL06P

3.Check if all goods issue in due list have been processed VL04

4.Check if all billed AR has been release to accounting VFX3 PP Relevant Steps:

1.Check if all back flash error has been solved (COGI Chec

中国石化ERP系统推广项目 SINOPEC_ERP

物资装备部（国际事业公司）MMSD模块用户操作手册

目 录

业务流程：供应商寄售结算流程 ...................................................................................................................... 2 业务流程简介 .................................................................................................................................................. 2 业务流程图 ...................................................................................................................................................... 2 业务流程各步骤说明 ..........

天烁信息

SAP Business One MRP实施指南

一、MRP的配置 1.1物料主数据 （1） 计划方法：

MRP：使用 MRP 系统计划物料采购。 无：不通过 MRP 计划物料采购，并且不为物料创建任何生产订单或采购订单建议。无论是成品半成品或材料，只要参与MRP运算的都必需选为MRP。 （2） 补给方式：

实施：MRP 为物料生成生产订单建议。应该把所有的上级物料都定义为“实施”，以便在 MRP 运行中计算对其子级物料的需求。在销售时或者在物料单 (BOM) 装配中，将不会为上级物料发出任何实际的生产订单，而只发出对子级物料的需求。

购买： MRP 为物料生成采购订单建议。应该为物料单最低级别的子级物料或不属于物料单的子级物料选择购买方法。 （3） 订单周期：

从中选择一个值来定义不同订单间的时间间隔，表示合并时间(特别用于采购合并)。 例：A产品，订单间隔设为周，每周一；假定目前日期为5月27日(周五)，且5月30日为周一，目前接了3个订单：

订单1，需要A产品1件，交期5月29日；

订单

中国石化ERP系统推广项目 SINOPEC_ERP

物资装备部（国际事业公司）MMSD模块用户操作手册

目 录

业务流程：供应商寄售结算流程 ...................................................................................................................... 2 业务流程简介 .................................................................................................................................................. 2 业务流程图 ...................................................................................................................................................... 2 业务流程各步骤说明 ..........

第二章-PP02_生产计划制定流程

1. 流程说明

在此流程中，营业处定单处理人员将销售定单输入系统；产销部计划人员将PSI办货计划或根据服务部门填写的手工领料单将预留输入系统；运行MRP后，计划人员审核MRP清单，针对系统提示的不同的例外信息，采取相应的处理措施：如果出现与主数据相关的错误信息，应及时通知产销部主数据维护人员检查并修改主数据；如果出现与订单相关的警告信息，应协调销售与采购部解决相关问题。确认MRP结果无误后，计划人员将计划定单转换为采购申请或生产定单，并将生产定单和领料单打印发给生产部，将发料单打印发给仓库。实际作业的操作要点为：

? MRP自动设定在每天凌晨0：00，中午12：00及每周日运行. ? 计划人员每日早上先审核属于自己控管的MRP报告和生产计划单，发现

问题即时处理，然后集中转计划订单成生产订单。 ? 生产订单在释放之前要逐项审核，发现错误及时更正。

? 由于钢板可能部分需在厂内裁剪，所以在审核MRP结果时，需区分是进

行采购还是厂内裁剪。

? 如果有特殊个案照会，需查看库存状况，如果此时独立需求不能满足，就

要增加当月独立需求，使能满足大案需求。

? 查看相关工作中心的生产负荷，及时调整或联系委外加工，使生产排程

线边仓盘点系统流程 简介

线边仓盘点系统流程简 介①下达盘点指示 ⑧系统参数配置 ②导出库存数据 ZSPPD11 ZSPPD09/10 ③现场实物清点 ⑨盘点期间控制 ⑦盘点数据查询 ZSPPD03/03N ④输入实盘数 ZSPPD01/01N ⑤盘点差异报表 ZSPPD05/06 ⑥盘点差异过帐 ZSPPD07/08 2 ZSPPD04

盘点流程处理 盘点: – 本流程描述车间库的零部件、原材料底盘点业务，一般适用于至少一个 车间线边库的全面盘点。针对盘点库存有差异的物料在系统中进行盘亏 盘盈调整。 小规模处理(对于小规模或者日常的抽盘): 从系统得到库存清单，清点实物，针对车间库盘点有差异的物料在系统进 行分情形处理——手工直接做差异调整： – 实物盘盈(实盘数量大于帐面数量): ( ) 事务码：MB1A 移动类型：Y00 移动原因：9905 ,输入物料的差异 差异 数量。 数量 – 实物盘亏(实盘数量小于帐面数量): 事务码：MB1A 移动类型：Y99 移动原因：9905 ,输入物料的差异 差异 数量。 数量 3.大规模处理： 对于公司每年、每半年、每个月度的车间库通盘作业，执行外部开发的 车间库盘点系统的盘点流程 (事物码：ZSPP

线边仓盘点系统流程 简介

线边仓盘点系统流程简 介①下达盘点指示 ⑧系统参数配置 ②导出库存数据 ZSPPD11 ZSPPD09/10 ③现场实物清点 ⑨盘点期间控制 ⑦盘点数据查询 ZSPPD03/03N ④输入实盘数 ZSPPD01/01N ⑤盘点差异报表 ZSPPD05/06 ⑥盘点差异过帐 ZSPPD07/08 2 ZSPPD04

盘点流程处理 盘点: – 本流程描述车间库的零部件、原材料底盘点业务，一般适用于至少一个 车间线边库的全面盘点。针对盘点库存有差异的物料在系统中进行盘亏 盘盈调整。 小规模处理(对于小规模或者日常的抽盘): 从系统得到库存清单，清点实物，针对车间库盘点有差异的物料在系统进 行分情形处理——手工直接做差异调整： – 实物盘盈(实盘数量大于帐面数量): ( ) 事务码：MB1A 移动类型：Y00 移动原因：9905 ,输入物料的差异 差异 数量。 数量 – 实物盘亏(实盘数量小于帐面数量): 事务码：MB1A 移动类型：Y99 移动原因：9905 ,输入物料的差异 差异 数量。 数量 3.大规模处理： 对于公司每年、每半年、每个月度的车间库通盘作业，执行外部开发的 车间库盘点系统的盘点流程 (事物码：ZSPP