和平精英淘汰KD最高

何新：论精英淘汰

近年来，人们关于中国历史发展为什么迟滞缓慢这个问题，已作了不少讨论，可谓见仁见智。但是我注意到，有一个很重要的现象，却一直未被指出。这就是:中国古代知识分子作为社会精英，在历史中所遇到的逆反淘汰问题。

逆反淘汰也就是择优淘汰。我们知道，生物的进化机制，来自自然界中的一种生存竞争，生物遗传基因的突变，导致优势者被环境选择而生存的规律。但是在有些生物的发展中，却出现了一种反进化淘汰—也就是优秀物种被淘汰，其结果必然导致物种的退化和衰弱。在中国历史中就有这种情况。

最近，.我翻阅了一本《近代科学技术大事年表》，翻看以后发现一个问题，引人深思。粗略统计一下，自1651年至1980年，世界科学技术史上作出重大发明者的国籍，德国人、英国人和美国人最多;其次是法国人、俄国人和其他欧洲国家的人;亚洲人较少，其中成就最多的是日本人。但除了华罗庚、陈景润、李政道、丁肇中、杨振宁等寥寥数人外，几乎没有中国人。而在这几位中，只有李政道、杨振宁、丁肇中三位曾获得诺贝尔物理学奖，1986年则有李远哲获得诺贝尔化学奖，但他们都是在外国土地上工作和研究的外籍华人。我们这样一个文明古国，十亿人口，然而在近三百年的科技史上，却几乎没有什么具有世界性意义

何新：论精英淘汰

近年来，人们关于中国历史发展为什么迟滞缓慢这个问题，已作了不少讨论，可谓见仁见智。但是我注意到，有一个很重要的现象，却一直未被指出。这就是:中国古代知识分子作为社会精英，在历史中所遇到的逆反淘汰问题。

逆反淘汰也就是择优淘汰。我们知道，生物的进化机制，来自自然界中的一种生存竞争，生物遗传基因的突变，导致优势者被环境选择而生存的规律。但是在有些生物的发展中，却出现了一种反进化淘汰—也就是优秀物种被淘汰，其结果必然导致物种的退化和衰弱。在中国历史中就有这种情况。

最近，.我翻阅了一本《近代科学技术大事年表》，翻看以后发现一个问题，引人深思。粗略统计一下，自1651年至1980年，世界科学技术史上作出重大发明者的国籍，德国人、英国人和美国人最多;其次是法国人、俄国人和其他欧洲国家的人;亚洲人较少，其中成就最多的是日本人。但除了华罗庚、陈景润、李政道、丁肇中、杨振宁等寥寥数人外，几乎没有中国人。而在这几位中，只有李政道、杨振宁、丁肇中三位曾获得诺贝尔物理学奖，1986年则有李远哲获得诺贝尔化学奖，但他们都是在外国土地上工作和研究的外籍华人。我们这样一个文明古国，十亿人口，然而在近三百年的科技史上，却几乎没有什么具有世界性意义

KD指标

应用法则

1.K值与D值永远介于0～100之间。D值＞70，行情呈现超买现象；D值＜30，行情呈现超卖现象。

2.当K值＞D值时，显示目前趋势是上涨，因而K线向上突破D线时，为买进信号；当K值＜D值时，显示目前趋势是下跌，因而K线向下跌破D线时，为卖出信号。

3.K线与D线在70以上，30以下发生交叉，进行买卖比较可靠。如果KD黄金交叉发生在20以下时，是最佳买点；如果KD死亡交叉发生在80以上时，是最佳卖点。

4.KD指标不适于发行量小、交易不活跃的股票。但KD指标对大盘和热门大盘股有极高准确性。

5.当KD指标与股价出现背离时，一般为转势信号，中期或短期的走势有可能已见顶或见底。

6.当K值和D值上升或下跌的速度减弱，倾斜度趋于平缓时，这是短期转势的预警信号。

注意要点

1.随机指标（KD）是在WMS指标的基础上发展起来的，所以KD指标有WMS指标的一些特性。在反映股市价格变化时，WMS最快，K其次，D最慢。在使用随机指标（KD）时，往往称K指标为快指标，D指标为慢指标。K指标反应敏捷，但容易出错，D指标反应稍慢，但稳重可靠。

2.股价短期波动剧烈或者瞬间收报行情幅度太大时，使用KD值交叉讯号买卖

设置好后点击“确定”，在立体图中：

1、 如何快速删除某类物体

比如在一个场景里，要删除所有墙砖，如果一小块一小块删除的话会很费时间，有个简便的方法是点击一块墙砖，然后点击在“编辑”里的“选择相同的物体”，然后按键盘上的“Ｄelete”键来删除。

2、 手动添加线形物体（台面，踢脚，灯顶线，挡水）

手动添加台面:有些情况下柜体加不上台面,所以需要手动添加台面,例如有些转角地柜加不上台面,有时候柜体跟墙有一段距离时也加不上台面等,

方法:先左键点击一个转角地柜,右键,选择“形体”产生柜体的形体，

左键框住门板的两个点，右键，

在弹出的框内输入伸出的台面的尺寸２０，

在目录中找到台面模块，往画好的形体上面拖就行了

手动加挡水板：给柜体加上台面后，沿着要加挡水的柜体边沿画形体，

这里在画好红色的形体线段后，要反转，因为现在线段的方向是向墙壁内的，点鼠标右键，在弹出的菜单中选择“反转”功能，再在目录中找到挡水板模块，将其拖到画好的形体上就行了：

手动加踢脚：选择一面墙的立面图，然后点击自动添加线性物体图标，如下图：

产生形体：

找到踢脚的模块，将其往形体上拖即可：

手动加灯，顶线：跟手动加踢脚的方法一样，点击自动添加线性物体图

KD3800全自动液压压砖机 使用说明书

(机械部分) 广东科达机电股份有限公司

二零零一年五月

目 录

一、总则 二、机械概述 三、安全说明 四、安装过程 五、操作规程 六、维护与保养 七．压制砖坯规格表 八、用户自购备件明细表 九．随机附件明细表

附图一、压机外形图 附图二、压机主体

附图三、液压部阀组结构图 附图四、布料装置结构图

附图五、复合顶出装置结构图

附图六、模具安装连接尺寸图(一、二) 附图七、液压气动原理图 附图八、压制曲线图 附图九、地基图 附图十、压机吊装图 附图十一、冲头开关箱

附图十二、锁模安装示意图

附图十三、复合顶出系统装模示意图

一．总则

1． 在压机使用之前，操作人员及日常维护人员需经过培训及仔细阅读说明书的全部内容，这样对操作人员、维修人员及设备自身的安全很重要。

本手册中所述的产品及材料会因技术原因或工作原因随时更改,我们保留更改的权利,恕不另行通知。说明书的内容属于有价技术资料，不得交付第三方复印或转让。

2． 严格按本说明书操作、维护压机，未按本说明书操作、维护产生的不良后果本公司不负责任。

3． 用户对说明书必须妥善保管，为便于查阅，说明书应放在靠近设备的地方，使操

精英循环理论它把社会看成是个封闭的循环圈，反对社会进步、社会革命。战国时，邹衍的“五德终始说”，就是这种历史循环论的典型代表。循环论是反动阶级、复辟倒退势力的理论工具。

循环论是和马克思主义的发展观相对立的。事物在其发展的过程中，虽然会出现某些重复，但这绝不是原来事物的简单循环，而是对旧质的扬弃，在高一级基础上的重复；不是简单的循环圆圈，而是由低级到高级、由简单到复杂的发展。循环论只承认事物发展的曲折性，而否认事物发展的前进性，结果把事物的螺旋式上升运动变成了周

而复始的循环，把事物的发展变化歪曲成毫无内容的空洞过程。

本文力图通过梳理精英转换问题的理论脉络，来把握研究者们的思路，从而指出精英转换问题的研究中存在的疏漏和有待进一步研究的问题。目前国内外有关精英转换的研究存在三个方面的不足：一是非正式制度的缺席；二是嵌入性的把握不足；三是对中国城乡二元结构的忽视。

精英/市场转型/非正式制度

在社会主义国家由再分配经济转向市场经济的时候，不同群体的利益得失以及转型对社会主义国家的社会结构的影响，引起了国内外学者的浓厚兴趣。而从某种意义上说，转型对利益关系和分层结构的影响，会集中地体现在社会中的精英转换上，即精英的形成和继替的模式上。对此，国内外

密级： 普通 XXXX有限公司文件

司字［］第 号 签发人：

《员工淘汰管理办法》

一、目的

为强势塑造公司企业文化，进一步规范淘汰机制，健全淘汰体系，特制定本管理办法。

二、适用范围

XXXX有限公司全体员工及分、子公司全体员工。 三、淘汰决策

公司员工淘汰均由各部门负责人负责提报、公司总经理办公或人事决策领导小组进行批准，人力资源部负责组织实施。

四、淘汰维度

公司从四个方面（忠诚、诚信、态度、能力、业绩）进行淘汰管理，随时发生，随时淘汰。

五、实施细则 （一）忠诚度

1

凡员工发生以下情形之一者，公司有权即时终止与劳动者的劳动关系：

1、出卖公司商业机密（包括不限于客户名称、商务关系、招投标内容等），为公司造成有形及无形经济损失证据确凿的；

2、公司外部公开发表有损公司形象的言论的；

3、公司内部散布谣言或充满负能量言辞，对公司正常运营造成极恶劣影响的；

4、被证明与其他公司存在劳动关系（包括兼职）； 5、泄露公司技术机密或出卖技术信息，为公司造成有形及无形经济损失证据确凿的；

6、被证实向竞争对手透露公司薪酬薪酬体系、薪资标准、绩效考核

精英培养计划书

目标: 促使学生养成良好的学习和生活习惯，培育具有责任感的

精英人才

步骤：1.选择合适学生。

具体要求：因特殊原因造成学习或生活习惯有一定欠缺，智力水平高于同龄人群的初中生 2.了解个人情况，制定计划表 3.定期指导帮助

4.在计划时间内，观察学生进步情况

中学的根本在于育人，教育的根本目的是培养德、智、体、美、劳全面发展的社会主义建设者和接班人。

在当前社会的大环境下中学老师应该如何育人，如何在育人的过程中发现、引导、帮助、培养拔尖创新型人才??在这些基础上，最先树立学生强烈的责任感，培养学生养成良好的习惯，实际是在教学生怎样学习“做人”。我给同学们提几个问题：在座的各位，说过谎话吗？讥笑讽刺过别人吗？骑车闯过红灯吗？排队加过“塞儿”吗？说过粗话吗？自己的书包是自己收拾吗？ 如果你养成了比较好的习惯，就可以说，你在按照现代人标准培养自己。 一、什么是学习习惯

所谓习惯，就是经过重复练习而巩固下来的思维模式和行为方

式。习惯是行为的自动化，不需要特别的意志努力，不需要别人的监控，在什么情况下就按什么规则去行动。习惯一旦养成，就会成为支配人生的一种力量。

学习习惯，就是在不间断的学习实践中养成的那种自自然然表现出来的学习上的习

高耗能落后机电设备（产品)淘汰目录（第一批） 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 序号 电动机 电焊机、电阻炉 变压器、调压器 锅 炉 风 机 泵 压缩机 柴油机 其 他 行号 13-41 42-56 57-62 63-114 115-131 132-256 257-291 292-298 299-302 点此快速到达 点此快速到达 点此快速到达 点此快速到达 点此快速到达 点此快速到达 点此快速到达 点此快速到达 点此快速到达 链接 1、电动机 淘汰产品名称 及型号规格 1-1 小型异步电动机 J03系列 J02系列 淘 汰 理 由 备注 效率低，温升高， 1、GB 18613-2006淘汰的电动机类产品不符合以下相应的现行标准: 过载能力小 2、GB 12350-2009中小型三相异步电动机能效限定值及节能评价值 3、小功率电动机的安全要求 GB/T 20137-2006 4、JB/T 7565.1～7/2002-2006三相笼型异步电动机损耗和效率的确定方法 5、JB/T 5275-1991隔爆型三相异步电动机技术条件 Y-W系列及Y-WF系列户外及户外化 6、JB/T 9537-1999 学防腐蚀型三相异步电动机技术条件 户

密级： 普通 XXXX有限公司文件

司字［］第 号 签发人：

《员工淘汰管理办法》

一、目的

为强势塑造公司企业文化，进一步规范淘汰机制，健全淘汰体系，特制定本管理办法。

二、适用范围

XXXX有限公司全体员工及分、子公司全体员工。 三、淘汰决策

公司员工淘汰均由各部门负责人负责提报、公司总经理办公或人事决策领导小组进行批准，人力资源部负责组织实施。

四、淘汰维度

公司从四个方面（忠诚、诚信、态度、能力、业绩）进行淘汰管理，随时发生，随时淘汰。

五、实施细则 （一）忠诚度

1

凡员工发生以下情形之一者，公司有权即时终止与劳动者的劳动关系：

1、出卖公司商业机密（包括不限于客户名称、商务关系、招投标内容等），为公司造成有形及无形经济损失证据确凿的；

2、公司外部公开发表有损公司形象的言论的；

3、公司内部散布谣言或充满负能量言辞，对公司正常运营造成极恶劣影响的；

4、被证明与其他公司存在劳动关系（包括兼职）； 5、泄露公司技术机密或出卖技术信息，为公司造成有形及无形经济损失证据确凿的；

6、被证实向竞争对手透露公司薪酬薪酬体系、薪资标准、绩效考核