经销商门户网站前台登录

餐饮前台收银操作详解

餐饮店管理系统

操 作 手 册

前台收银系统简介

该系统用于完成酒店前台的所有服务。主要包含：开台、点菜、加菜、退菜、附加口味做法、上菜时间、并单、移台、结帐等日常操作；支持现金、免单、记账、会员卡、支票、银行卡（信用卡），消费券等多种付款方式同时结帐；还支持混合支付（多种支付混合使用）会员级别不同可以享受不同级别的优惠；预订提前显示桌台状态可以有效防止桌台冲突；其他的查询和统计。共有桌位开单、预订查询、会员发卡、充值、还款、营业统计等几大模块。

餐饮前台收银操作详解

开单管理模块包括开台、点菜、结帐、退菜、转台、并台、并单、清台等功能。 预定查询主要是预订信息查询、预订抵达等功能。

会员管理模块是针对酒店的常客会员来操作的，主要功能有：会员卡充值、会员卡结账等。

设置管理模块主要是软件系统某些功能的维护，酒店硬件设施的维护。包括：打印机、读写卡器的设置等。 还款主要是针对单位客户而设定的，消费可以以记账方式。结账就可以使用还款了。

前台收银系统登入：

1 点击桌面上的图标，然后出现登入窗口如图6-1：

餐饮前台收银操作详解

前台收银:

目 录

1 2 3

设计思路 ........................................................................................................................................................ 2 系统结构 ........................................................................................................................................................ 2 网络规划及性能计算 .................................................................................................. 错误！未定义书签。 3.1 网络架构 .......................................................................

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现状篇

不管是经销商的业务经理，还是厂家的业务经理，现在大都处于这样一种精神状态：

企业或公司不大或不好！

工资福利待遇太差！

领导不是个东西！

经销商是自己与企业对抗的资本！

经销商是自己独立创业的条件！

经销商难缠！

市场不好！

结果：错的都是别人，没一个说自己的不是！而多数人一年到头不知给家带回去的是啥？

分析：

这种情况的出现可以说很奇怪，但精英们的这些观点站在现实的角度错了吗？没错！

现在全国农化行业的销售总额还不如德国拜耳公司的一半，这是农化行业的悲哀，也是我国晚起步之必然。所以企业不大是正常的，只不过我们业务经理的大小的标准却不是那么正确的标准！反之这也是国家要求农化行业整合根本原因之一。

话说回来，销售经理们到公司图的是什么？对于绝大数人来讲图的就是利而已！既然你来公司只是为了钱，又凭什么埋怨的企业或公司？你从一个公司跳槽到另一个公司为什么还在埋怨？一把年龄了还在销售一线上，你真的是老当益壮？为什么人家年薪百万而你却总囊

中羞涩？

其实我们很多业务经理的思维中连一个为什么都没有！如果不是领导问他为什么，他都没发现自己是

A 版本： 1.0

日期：2006.03

信息门户网站平台 前台用户系统使用手册

信息门户网站平台1.0用户系统后台使用手册

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1产品介绍 ................................................................................................................................................................1 2前台用户系统使用说明......................................................................................................................................1 2.1企业会员注册............................................

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全面讲述如何进行经销商开发与管理,非常实用

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经销商开发与管理

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经销商开发与管理

第一单元 销售渠道规划

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对渠道的系统认识

渠道是高速公路，产品是车 渠道是帮助企业快速发展的通道 渠道是一个平台，聚合各方资源

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销售训练课程 渠道发展的四个阶段速度宽度 深度 弹性

经销商开发与管理

向速度要销量，快鱼吃慢鱼，大浪淘沙向铺市要销量 向管理、关系、陈列、促销要销量 向适应变化能力及创新要销量

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渠道的窄和宽 同时利用很多同级渠道成员就宽 同时利用很少同级渠道成员就窄

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渠道意义评估(销售增量、品牌传播)

产品的选择 渠道政策的制定 渠道内客户的选择

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销售

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目录

前言

企业简介

经销商的定位及作用

经销商的开发

前期市场调研

经销商的选择

经销商的谈判

申请报批、合同签订

经销商的维护、扶持

销售支持

内部管理支持

巡防制度

经销商的考核

考核指标

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第一部分 经销商的开发

一、前期市场调研

（一）基本市场的调查

1．由业务部组织内部合适人员或由城市经理组织业代对负责的区域进行基本市场的情况调查，从而确认销售渠道的发展趋势。具体调研的执行人员根据需调研市场实际情况及业务部人力资源情况确定。

2．调查的内容应包括：

（1） 区域基本情况：即人口、经济状况、消费者结构、购买力等。

（2） 市场容量：包括现实的与潜在的市场需求。

（3） 消费者偏好：品牌偏好、品种偏好、价格偏好、购买地偏好。

（4） 竞争对手情况：竞争对手实力，网络体系，经营业绩等。

（5） 经销商情况：经销商数量、实力、业绩，经营特点，经营信

誉等。

（6） 零售商情况：零售商的分布、范围以及其他情况。

3．调查结果，由调查人员写出调查报告，并对调查结果进行分析，确定该市场的进入方式。

4．根据市场基本情况，确认一定数量可供合作的经销商，以备调查与选择。

（二）经销商的调查

1．在深入进行市场调查的基础上，对所确认的潜在经销商进行意向确认，对有意向的潜在经销商再进行调查。

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销售

门户网站管理规定

第一章 总则

第一条 为了加强门户网站（下简称“网站”）的建设与管理，确保网站信息及时更新并安全可靠地运行，充分发挥网站在加强质监工作宣传、改进公众服务方面的作用，依据《中华人民共和国政府信息公开条例》、《中华人民共和国计算机信息网络国际互联网管理暂行规定》和国家相关法律法规，结合市政府有关文件精神要求，特制定本办法。

第二条 网站的建设管理工作贯彻“统一规划、突出特色、保障安全、信息公开”的原则。

第三条 本规定适用于市局网站及下属单位网站（简称“子网站”）的管理。各下属单位对子网站的管理也可根据本规定制定具体的细则。

第二章 职责分工

第四条 市局信息化中心是网站的主管部门，负责网站的规划、建设、管理、维护等工作，主要职责是：

（一）负责组织指导、协调本局各网站的统筹规划和建设管理工作。 （二）具体承办市局网站的建设、运行维护、日常管理、技术

支持及培训工作。

（三）负责为各子网站提供网络环境和技术支持。

（四）负责拟定网站管理制度及网站安全方案，定期检查网站安全工作落实情况。

（五）负责市局网站内容更新维护的督促、检查，制定市局网站绩效考核办法，稳步推进市局网站绩效考评工作。

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