印刷企业如何做好生产计划管理

生产管理的职责任务：

整合企业资源，以最经济的生产安排，于要求的期限内 制造出合格品质的产品，并

在指定地点完成交货。

请排出这一周的生产计划并且说明1-您安排计划的依据是什么？

2-您计划从编制到定案的程序？

计 划 (P)

途程计划 日程计划 工数计划

产品名称作业起始 作业终止

加 工 途 程 表D作 业 内 容 距离 人数 工时 使用设备

制 表 人 审 核 制表日期 产能/hr 年 备 月 日 注

请用所说表格完成您公司产品的途程表

生产计划编制流程仓 管 分公司 或客户订货单

营 销 SALES订货单加市场预估

计 划 PC

物 管 MC

采 购 PURC

生 MF

产

品 管 QC

销售计划 (设备、人员产能) (在途订单量) (在库数量) (应领未领料)

销售计划

核算库存 &产能生产计划

生产计划

NG

生产计划 预先CHECK

生产计划 预先CHECK

预先CHECK (月、周、日)

存档作

产销协调会OK

进货依据

生产工单

购料计划 请购单 请购单核 准 核准

生产工单

生产计划

请购单

采购作业

做好生 产准备

安排品 检计划

制表人： 产品名称 产 量 计划 实际 计划 实际日期1 2 3 4 5

年6 7

月生产计划&跟催表制表日期： 年8 9 10 11 12 13 14 15 1

生产现场6S管理的认识和实施

华友推行6S管理三年多来，员工素养、企业整体形象得到了较大提升，随着企业的不断发展和员工队伍的壮大，一批生产系统新大学生经过一段时间岗位磨练后，也参与到生产现场6S管理工作中来。他们对6S工作的概念、内容等理论不乏了解，但在实施管理工作中还存在不少理解上和实施经验上的问题，不妨从几个方面与大家重新温习提升：

一、充分认识和理解6S作用和目的

6S是企业生产现场管理的基础活动，其实质就是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑，三年来，公司投入较大的财力、物力和管理精力到6S推行工作中，6S管理办公室对公司本部及进出口公司，特别是生产现场，通过一系列规范化管理实施，逐步在生产过程中形成一个干净、美观、整齐、规范的现场环境，保证了员工在工作中拥有一个较好的精神面貌和产品的质量水平。所以6S管理的目和作用体现在以下几方面：

（1）降低安全事故发生的概率。企业实施6S管理，从消防设施齐全、安全通道无阻塞、遵守设备操作规程、生产设备定期安检等方面将安全生产的各项措施保障实施，杜绝和降低安全事故发生的可能性。

（2）节省寻找物料的时间，提升工作效率。通过清理移出与生产无关的、不必要物品，将使用频率较高的物料存放距离工作较近的位置，从而达到

課程內容：

班组长在现代企业中的基本功能 班组长应执行的现场管理内容 班组长能力要求 班组长常用的日常管理方法 班组长的日常管理的职责研讨 工作上职业伤害之原因 执行零灾害的预防作法6S的管理作业重点复习2

班组长在现代企业中的基本功能

班组长在企业中所处的地位工作中达成任务的重要角色 承上启下的工作干部 成本降低的改善尖兵……等

主要任务在于切实执行上级交付的工 作，并且转成可执行的方式 、 及 ____部属共同达成设定的目标，使公司 因此完成产品的销售3

班组长在现代企业中的基本功能

班组长执行业务的重点1.达成公司生产目标 2.符合公司产品质量 3.掌控 管理进度 6.维护 最佳状态 7.培育公司优秀人才 8.持续执行 改善

4.掌握部属工作状况

9.降低公司

成本

5.维护部属工作____ 10.共创永续经营环境4

班组长在现代企业中的基本功能

班组长的团队潜能激发一个团队是否成功紧系以下条件 1.团队成員的自发性及合作意愿 2.团队成員的经验及潜能 3.知人善任的领导者帶領激发团队潜能

企业的成功是选对____ 才是企业最重要的资产5

班组长应执行的现场管理內容

如何执行计划管理1.掌握清楚的计划內容 2.确认计划的 及标准 3.确认计划执行的方

課程內容：

班组长在现代企业中的基本功能 班组长应执行的现场管理内容 班组长能力要求 班组长常用的日常管理方法 班组长的日常管理的职责研讨 工作上职业伤害之原因 执行零灾害的预防作法6S的管理作业重点复习2

班组长在现代企业中的基本功能

班组长在企业中所处的地位工作中达成任务的重要角色 承上启下的工作干部 成本降低的改善尖兵……等

主要任务在于切实执行上级交付的工 作，并且转成可执行的方式 、 及 ____部属共同达成设定的目标，使公司 因此完成产品的销售3

班组长在现代企业中的基本功能

班组长执行业务的重点1.达成公司生产目标 2.符合公司产品质量 3.掌控 管理进度 6.维护 最佳状态 7.培育公司优秀人才 8.持续执行 改善

4.掌握部属工作状况

9.降低公司

成本

5.维护部属工作____ 10.共创永续经营环境4

班组长在现代企业中的基本功能

班组长的团队潜能激发一个团队是否成功紧系以下条件 1.团队成員的自发性及合作意愿 2.团队成員的经验及潜能 3.知人善任的领导者帶領激发团队潜能

企业的成功是选对____ 才是企业最重要的资产5

班组长应执行的现场管理內容

如何执行计划管理1.掌握清楚的计划內容 2.确认计划的 及标准 3.确认计划执行的方

第一讲教育、培训与学习的区别（上）

任何人在工作过程中，总会遇到自己无法解决的问题，因此培训就成为员工和管理者职业生涯发展的重要手段之一。培训不仅教导员工和管理者该怎样做，还为其解释他们自己为什么不会做，所以培训是公司管理者非常重要的一种管理手段。

培训、教育、学习的关系

培训是侧重于专业性和实践性的培养训练，它尤为重视知识与实际应用的关系。

从师生占用课堂时间的比例方面去区分培训和教育，在小学、中学、大学教育中，老师占用的比例是90%以上，学生占用的时间几乎是零。此时的教育是较长时期内（小学、中学，甚至大学）接受的教导培育。成熟的教育重视理解，通过交流、理解力求永远记住。学习相对前两者而言则是比较广义的概念，通过任何途径获取知识都叫做学习。

表1-1 培训与教育的区别

【表析】

教育的内容侧重于知识，而培训的内容侧重于技巧；教育活动的主角是教师（培训者），而培训讲究培训者和学员的互动，其重点角色既是培训者又是学员；从过程来说，教育的过程主要是演示，而培训除了演示之外还有教习和指导。

1.操作方法

一直以来，企业培训存在问题的根源在于没有正确地理解培训的含义及其科学的操作方法：

教育要素

教育的要素是考试、作业、老师，其中考试是衡量教育水平的一个最主要的手段。

施工企业如何做好工程造价审计配合工作

施工企业如何做好项目管理工作

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，其可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征:一是施工内容是其中的单项工程或单位工程的施工;二是以建筑施工企业为管理主体;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。针对施工项目的特征，应做好以下管理工作：

一、做好工程建设项目的合同管理

建设施工合同是指业主或投资者与承包方魏亮更好的完成建设工程目标，明确两者之间的责任、权利和义务关系的协议；是承建方进行工程建设，业主或投资人支付建设资金、掌控工程建设质量、进度和成本的依据，是保证工程顺利进行的法律文件。有效的合同管理是确保实现建设目标的重要保障。

合同在工程建设管理中起到法律保护作用，发挥着越来越重要的作用，根据对合同管理目标责任的分解，可以制定项目组织机构的内部职能，按照合同条款展开工程项目管理工作。合同中明确约定承建方和投资方双方履行义务和享有权利。由于工程项目往往具有规模较大、建设周期长、参建单位众多、合同资金大和项目之间关系复杂等特点。在合同履行过程中，业主与承包商之间不可避免地产生各种争

页脚内容1

施工企业如何

模具企业的生产计划管理

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对于模具生产这一典型的离散制造企业来说，模具的生产计划管理一直是行业内不断探索的课题。 推荐的培训课程 生产计划与物料计划(PMC) 生产计划管理与物料控制 有效制定年度经营计划

培训师 管理培训 采购培训 生产培训 ... 精细化生产管理公开课程 如何实现卓越的生产管理 如何实现卓越的生产管理

“向标杆企业学管理”系列之“广东美...

您是不是要找：

生产计划 物料控制 PMC 生产 物料 管理 年度经营计划 经营计划 培训师 采购培训 生产培训

北汽福田潍坊模具厂结合mes制造执行系统的应用，尝试将工厂生产计划和车间作业计划分层管理，采用计算机辅助手段，逐步实现了对计划和进度的有效控制与协调。（链接：生产计划训）

在模具的制造过程中，随着企业规模的扩大和生产管理的细化，企业的各个阶层对生产计划和进度的及时了解越来越迫切，如高层领导想知道：企业当前剩余的生产能力是多少？能不能透明地看到制

模具企业的生产计划管理

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对于模具生产这一典型的离散制造企业来说，模具的生产计划管理一直是行业内不断探索的课题。 推荐的培训课程 生产计划与物料计划(PMC) 生产计划管理与物料控制 有效制定年度经营计划

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生产计划如何制定石家庄通合电子生产部董顺忠

什么是生产计划一个好的生产计划必须具备以下三个特征： 1)有利于充分利用销售机会，满足市场需求； 2)有利于充分利用盈利机会，实现生产成本 最低化； 3)有利于充分利用生产资源，最大限度的减 少生产资源的闲置和浪费。 生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素 “交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业 获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、 机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。

生产计划的任务1、要保证交货日期与生产量； 2、使企业维持同其生产能力相称的工作 量(负荷)及适当开工率； 3、作为物料采购的基准依据； 4、将重要的产品或物料的库存量维持在 适当水平； 5、对长期的增产计划，作人员与机械设 备补充的安排。

生产计划的内容1、生产什么东西—产品名称、组件名称； 例：生产电力模块，名称代号：TH 230D10ZZ-3 2、生产多少—数量； 因客人订单需要100只，那实际生产应考虑到报废的产 生，我们需要投产101只，方能保证100只的交货量。 3、在哪里生产—部门、单位； 因生产制造行业的特性，显然我们主要是在生产部门完 成指标，细化是在生产的各个工序班组间加工，包括：焊接、 总装、调试

如何做好企业培训

员工培训是企业里非常重要的工作，做好员工培训工作对于提高员工的整体综合素质是至关重要的，本文就从以下几方面谈一谈员工的培训工作：

一、员工培训发展的趋势：

员工培训工作虽然没有固定的模式，但是目前的员工培训呈现出以下发展趋势：

（1）员工培训的全员性：培训的对象上至领导下至普通的员工，这样通过全员性的职工培训极大地提高了组织员工的整体素质水平，有效地推动了组织的发展。同时，管理者不仅有责任要说明学习应符合战略目标，要收获成果，而且也有责任来指导评估和加强被管理人员的学习。培训的内容包括生产培训、管理培训、 经营培训等组织内部的各个环节。

（2）员工培训的终身性：单凭学校正规教育所获得的一点知识不能迎接目前激烈的竞争和挑战，所以必需实行终身教育，不断补充新知识、新技术、新理念。

（3）员工培训的多样性：就是培训的范围已从企业扩展到整个社会，形成学校、企业、社会的三位一体的庞大的完整的职工培训网。培训的方式有企业组织的培训、有社会组织的业余培训、有大学为企业开办的各类培训班。

（4）员工培训的计划性：即组织把员工培训已纳入组织的发展计划之内，在组织内设有职工培训部门，负责有计划、有组织的员工培训教育工作。 二、培