企业供应链管理策略研究毕业论文开题报告

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供应链绩效管理策略研究

摘 要

进入二十一世纪以来，随着全球经济一体化的加快，供应链管理能力已经成为企业在市场竞争中的重要能力。大型企业在全球范围内进行原材料的采购、生产加工与产品的分销和营销的过程中，只有建立了高效运转的供应链体系，才能确保企业具有满足市场需求的产品交付能力和成本。在供应链管理中，供应链的绩效管理非常关键，能帮助企业提高供应链运转效率、降低成本，有助于企业核心竞争力的提升。本文以供应链绩效管理为研究对象，在理论研究的基础上，对供应链绩效管理的基本理论进行分析，结合华为公司、淘宝网等企业的实践，总结供应链绩效管理的作用和意义，给出提升供应链绩效管理的具体方法。

关键词：供应链；绩效管理；层次分析法；SCOR模型

I

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目 录

摘 要.............................................................. I ABSTRACT........................................... 错误！未定义书签。 目 录............................

企业供应链管理策略研究

李洋 (绥化学院，黑龙江绥化152061)

摘要：企业供应链是企业生存和发展的基础，是企业生产和服务能够顺利进行的先决条件。本研究从企业供应链管理工作的经 验出发，对企业供应链的概念进行了初步研究，阐述了企业供应链管理的要点，提供了以协同创新、客户需求、共同研发、共享信息和人才培养等措施，以便实现对企业供应链进一步的质量管理和重点管理，使企业能够得到供应链更多、更有针对性的支持，在打造新时期企业供应链管理新机制的同时，形成企业供应链的新体系。

关键词：企业供应链；协同创新；客户需求；共同研发；共享信息；人才培养：管理

当前企业的发展不仅是一个企业的进步与提高，而是涉及企业的整个体系和总体环节的全面发展，要将集合和结构的观念融入到企业生产和管理的具体工作中，通过形成企业生产链条、管理体系来确保企业对市场经济和行业竞争的优势。企业供应链是企业生产和生存得以延续的重要结构，通过供应链的管理企业可以建立质量、价格、技术的综合性体系，构建出一个有效实现企业生产和管理的保障结构，并形成对产品质量、经济效益和技术运行的新型管理集合。为了促进企业的发展，应该从企业供应链的概念入手，对于企业供应链的特点进行进一步科学而全面的思考，

企业供应链管理策略研究

李洋 (绥化学院，黑龙江绥化152061)

摘要：企业供应链是企业生存和发展的基础，是企业生产和服务能够顺利进行的先决条件。本研究从企业供应链管理工作的经 验出发，对企业供应链的概念进行了初步研究，阐述了企业供应链管理的要点，提供了以协同创新、客户需求、共同研发、共享信息和人才培养等措施，以便实现对企业供应链进一步的质量管理和重点管理，使企业能够得到供应链更多、更有针对性的支持，在打造新时期企业供应链管理新机制的同时，形成企业供应链的新体系。

关键词：企业供应链；协同创新；客户需求；共同研发；共享信息；人才培养：管理

当前企业的发展不仅是一个企业的进步与提高，而是涉及企业的整个体系和总体环节的全面发展，要将集合和结构的观念融入到企业生产和管理的具体工作中，通过形成企业生产链条、管理体系来确保企业对市场经济和行业竞争的优势。企业供应链是企业生产和生存得以延续的重要结构，通过供应链的管理企业可以建立质量、价格、技术的综合性体系，构建出一个有效实现企业生产和管理的保障结构，并形成对产品质量、经济效益和技术运行的新型管理集合。为了促进企业的发展，应该从企业供应链的概念入手，对于企业供应链的特点进行进一步科学而全面的思考，

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本 科 毕 业 论 文

题 目 供应链管理中的供应商管理 Subject Suppliers Management In Supply Chain Management 姓 名 吴 X X 准考证号 030112100XXX 所在学院 继教（公开）学院 专 业 采购与供应管理 指导教师 XX 职称 完成时间 2013 年 10 月 15 日

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供应链管理中的供应商管理

吴XX 自考本科采购与供应管理专业（准号证号:030112100XX)

摘 要：未来的竞争是供应链的竞争。竞争日益激烈，单纯的购买者和供应者之间的对抗性关系已经消亡，供需双方的关系趋于合作转向战略合作伙伴关系方向发展。供需双方相互信任和尊重，信息共享，企业之间紧密的结合在一起。供应商

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本 科 毕 业 论 文

题 目 供应链管理中的供应商管理 Subject Suppliers Management In Supply Chain Management 姓 名 吴 X X 准考证号 030112100XXX 所在学院 继教（公开）学院 专 业 采购与供应管理 指导教师 XX 职称 完成时间 2013 年 10 月 15 日

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供应链管理中的供应商管理

吴XX 自考本科采购与供应管理专业（准号证号:030112100XX)

摘 要：未来的竞争是供应链的竞争。竞争日益激烈，单纯的购买者和供应者之间的对抗性关系已经消亡，供需双方的关系趋于合作转向战略合作伙伴关系方向发展。供需双方相互信任和尊重，信息共享，企业之间紧密的结合在一起。供应商

目 录

中文摘要 ........................................................... 1 Abstract ........................................................... 2 一、引言 ........................................................... 4 （一）选题的背景 ................................................... 4 （二）论文的目的和意义 ............................................. 5 二、供应链管理策略分析 ............................................. 5 （一）供应链管理综述 ............................................... 5 1. 供应链管理的产生与发展 .......................................... 5 2.供应链的主要概念和要素 ..

在市场竞争非常激烈的今天,面对着不断发展变化的汽车产业的机遇与挑战,作为整车生产企业的上海大众公司经常面临着采购策略与供应商选择的决策问题。本课题将以上海大众汽车公司发动机采购业务为例,以战略采购策略与供应商选择为研究对象,对供应商选择问题进行深入分析,应用层次分析法提出决策方案,进行案例分析,并在此基础上对供应商动态变化过程的选择管理进行初步研究,为今后的供应商管理工作提供了借鉴。

浅谈供应链管理中供应商的选择与管理

摘要

在市场竞争非常激烈的今天，面对着不断发展变化的汽车产业的机遇与挑战，作为整车生产企业的上海大众公司经常面临着采购策略与供应商选择的决策问题。本课题将以上海大众汽车公司发动机采购业务为例，以战略采购策略与供应商选择为研究对象，对供应商选择问题进行深入分析，应用层次分析法提出决策方案，进行案例分析，并在此基础上对供应商动态变化过程的选择管理进行初步研究，为今后的供应商管理工作提供了借鉴。

关键词：供应链供应商选择

在市场竞争非常激烈的今天,面对着不断发展变化的汽车产业的机遇与挑战,作为整车生产企业的上海大众公司经常面临着采购策略与供应商选择的决策问题。本课题将以上海大众汽车公司发动机采购业务为例,以战略采购策略与供应商选择为研究对象,

河南企业供应链管理调研报告

调研报告

调查一家以河南企业（原材料供应、制造加工、批发零售、物流服务等）为节点企业的供应链，写出调研报告。要求：

1.企业的简介，包括企业的发展历程、核心产品、核心优势、在供应链中的地位等情况。

2.企业所在供应链的简介，包裹其他节点的简介、供应链在市场中的竞争力和地位、主要竞争对手。

3.供应链中的伙伴关系描述。

4.供应链中的采购特点、策略及供应商的管理。

5.供应链的库存管理。

6.其他情况介绍。

金星啤酒集团有限公司

企业简介

金星啤酒集团有限公司是1995年10月以河南金星啤酒厂为核心组建的集工、贸、科研一体化的全国大型啤酒企业集团。企业创建于1982年，啤酒年生产能力180万吨，居河南省第一，连续五年进入全国四强，是全国食品行业重点企业和河南省工业综合实力百强企业。

公司坚持独资建厂的扩张模式，1998年以来先后独资新建了贵州金星啤酒有限公司、金星集团周口啤酒有限公司、山西金星啤酒有限公司、陕西蓝马啤酒有限公司、金星集团安阳啤酒有限公司、金星啤酒集团信阳啤酒有限公司、金星集团漯河啤酒有限公司、金星集团南阳啤酒有限公司、金星集团昆明啤酒有限公司、金星集团三门峡啤酒有限公司、成都金星啤酒有限公司、南京金星啤酒有限公司、甘肃金星啤

在市场竞争非常激烈的今天,面对着不断发展变化的汽车产业的机遇与挑战,作为整车生产企业的上海大众公司经常面临着采购策略与供应商选择的决策问题。本课题将以上海大众汽车公司发动机采购业务为例,以战略采购策略与供应商选择为研究对象,对供应商选择问题进行深入分析,应用层次分析法提出决策方案,进行案例分析,并在此基础上对供应商动态变化过程的选择管理进行初步研究,为今后的供应商管理工作提供了借鉴。

浅谈供应链管理中供应商的选择与管理

摘要

在市场竞争非常激烈的今天，面对着不断发展变化的汽车产业的机遇与挑战，作为整车生产企业的上海大众公司经常面临着采购策略与供应商选择的决策问题。本课题将以上海大众汽车公司发动机采购业务为例，以战略采购策略与供应商选择为研究对象，对供应商选择问题进行深入分析，应用层次分析法提出决策方案，进行案例分析，并在此基础上对供应商动态变化过程的选择管理进行初步研究，为今后的供应商管理工作提供了借鉴。

关键词：供应链供应商选择

在市场竞争非常激烈的今天,面对着不断发展变化的汽车产业的机遇与挑战,作为整车生产企业的上海大众公司经常面临着采购策略与供应商选择的决策问题。本课题将以上海大众汽车公司发动机采购业务为例,以战略采购策略与供应商选择为研究对象,

基于沃尔玛绿色供应链的应用研究

李伟伦

摘要：随着全球生态环境的日趋恶劣，环保问题越来越受到广泛关注。在这样

的大背景下，绿色供应链的构建成为市场发展的主流和未来趋势。目前，绿色供应链的应用已经涉及到了各个行业，大型连锁超市构建绿色供应链的决策是时代进步的需要，也是经济和环境协同发展的必然要求。

关键词：沃尔玛、绿色供应链、企业管理

本文的研究主体选择沃尔玛的绿色供应链，首先概述了沃尔玛构建绿色供应链的外部环境和内部环境，分析了其可能遇到的阻碍。在深入分析和研究沃尔玛绿色供应链的现状后，找出其在实施绿色供应链管理过程中的与不足并提出改善思路。

1 绪论

1.1研究背景

当代社会经济高速发展，物质生活极大提升的同时也带来了很多环境问题。资源的日益减少，环境的不断恶化不仅威胁着人类的生存，同时也反过来阻碍了社会经济的发展。在这种背景下，企业作为经济主体，为了实现经济和环境的相协调，必须转变管理模式，由高耗能高污染转为绿色环保的现代管理模式，实行绿色供应链管理，有助于企业合理配置资源、减少资源浪费、提高使用效率;有利于企业长久发展，冲破贸易壁垒，增强自身的国际竞争力。

1996年，在供应链的不断发展的背景下，密歇根州立大学的制造研究协会在国家科学基金