房地产开发课程设计小区例子

目 录

第一部分 项目分析 ....................................... 5

1.1项目地块分析 .............................................................................................................. 6

1.1.1项目地理位置 .................................................. 6 1.1.2地块概况 ...................................................... 6 1.1.3规划要求 ..................................................... 10 1.1.4周边开发楼盘 ................................................. 11 1.2 地块价值分析 ..........................................................................

《房地产开发与经营》课程设计指导书

课程编号：

课程名称（中文/英文）：房地产开发与经营/ Development and Operation For Real Estate

学时/学分：2周/2学分

先修课程：房地产经济学、工程经济学、工程估价、房屋建筑学、房地产开发与经营

适用专业：工程管理专业

开课学院、系或教研室：土木工程与建筑学院

一、 目的和要求

1、课程设计的目的

课程设计的目的是使学生了解编制房地产项目策划的基本步骤和工作流程，初步锻炼运用所学基础知识解决实际问题的能力。加强对房地产项目策划的内容和使用方法的掌握，并对房地产项目策划的全过程有一个完整的了解。

2、课程设计要求

通过课程设计各个工作环节，达到以下教学要求：

1、巩固和加深学生对专业基本知识的理解，提高综合运用本课程所学知识的能力。

2、培养学生根据课题需要选学参考书籍，查阅手册、图表和文献资料的自学能力。通过独立思考，深入钻研有关问题，学会自己分析并解决问题的方法。 3、了解房地产全程策划在本领域的使用情况及各自特点。

4、了解与课题有关的策划方法，能按照设计任务书的要求，完成设计任务，编写设计说明书。

5、培养严肃、认真的工作作风和科学态度。

二、课程设

《房地产开发与经营》课程设计指导书

课程编号：

课程名称（中文/英文）：房地产开发与经营/ Development and Operation For Real Estate

学时/学分：2周/2学分

先修课程：房地产经济学、工程经济学、工程估价、房屋建筑学、房地产开发与经营

适用专业：工程管理专业

开课学院、系或教研室：土木工程与建筑学院

一、 目的和要求

1、课程设计的目的

课程设计的目的是使学生了解编制房地产项目策划的基本步骤和工作流程，初步锻炼运用所学基础知识解决实际问题的能力。加强对房地产项目策划的内容和使用方法的掌握，并对房地产项目策划的全过程有一个完整的了解。

2、课程设计要求

通过课程设计各个工作环节，达到以下教学要求：

1、巩固和加深学生对专业基本知识的理解，提高综合运用本课程所学知识的能力。

2、培养学生根据课题需要选学参考书籍，查阅手册、图表和文献资料的自学能力。通过独立思考，深入钻研有关问题，学会自己分析并解决问题的方法。 3、了解房地产全程策划在本领域的使用情况及各自特点。

4、了解与课题有关的策划方法，能按照设计任务书的要求，完成设计任务，编写设计说明书。

5、培养严肃、认真的工作作风和科学态度。

二、课程设

题 目 2012年武汉市房地产变化和走势

学 院 土木工程与建筑学院

班 级 工程管理1003班

姓 名 周唱唱

学 号 100602305

指导教师 朱明强

日 期 2013年12月9日

1

《房地产经营与管理》课程设计

一、课程设计目的

《房地产开发与经营》课程是一门理论与实践并重的专业课程，课程设计是其教学计划规定的教学环节之一。通过课程设计，达到以下目的：

1、 使学生加深对课堂教学内容的理解，进一步掌握房地产开发相关理论知识。 2、 使学生熟悉房地产开发各个实践环节的工作内容和程序。 3、 培养学生应用理论知识解决房地产项目实际问题的能力。

二、课程设计形式

课程设计可参考本指导书第七部分的选题，每个同学完成一个题目。

三、时间安排

课程设计安排在本学期课程全部结束后的第17周进行，为期一周。设计周结束后提交课程设计成果。

四、设计成果提交

1、各位同学的课程设计成果由班长统一负责提交

题 目 2012年武汉市房地产变化和走势

学 院 土木工程与建筑学院

班 级 工程管理1003班

姓 名 周唱唱

学 号 100602305

指导教师 朱明强

日 期 2013年12月9日

1

《房地产经营与管理》课程设计

一、课程设计目的

《房地产开发与经营》课程是一门理论与实践并重的专业课程，课程设计是其教学计划规定的教学环节之一。通过课程设计，达到以下目的：

1、 使学生加深对课堂教学内容的理解，进一步掌握房地产开发相关理论知识。 2、 使学生熟悉房地产开发各个实践环节的工作内容和程序。 3、 培养学生应用理论知识解决房地产项目实际问题的能力。

二、课程设计形式

课程设计可参考本指导书第七部分的选题，每个同学完成一个题目。

三、时间安排

课程设计安排在本学期课程全部结束后的第17周进行，为期一周。设计周结束后提交课程设计成果。

四、设计成果提交

1、各位同学的课程设计成果由班长统一负责提交

《房地产开发与经营》课程标准

一、课程代码：08262。

二、适用专业：双证书自考本科（工程管理）。 三、课程性质与目的

《房地产开发与经营》是一门双证书自考本科（工程管理）专业的主干课程，本课程以房地产产品的特点为中心，以房地产产品生产-开发为主线，以不断变化的房地产市场为背景，在理论分析为基础上，进行房地产实践。目的是让学生掌握房地产开发经营与管理的基本原理，让学生全面地掌握房地产开发经营与管理的相关知识，培养学生一定的理论分析和理论运用能力。通过该课程的学习，使学生全面、系统地熟悉并掌握房地产开发企业的工作程序、工作环节和主要工作方法，使学生熟练掌握房地产开发工作过程中的主要工作技能，为学生将来走向社会进行工作起到必要的帮助。

四、课程设计思路

鉴于《房地产开发与经营》课程的综合性、整体性及其现代房地产市场的不断更新等特点，本课程的设计思路如下：

1．课本房地产理论知识与课外实践的有效结合；

2．常规性的课堂理论教学与当先社会房地产市场有效结合； 3．国外与国内不同的房地产开发经营理论相结合；

4．教学中多使用房地产实际案例，从学生身边入手，培养学生学习兴趣；

5．对专业方面知识，可以进行适当的就业方面指导，深入浅出引导学生们

房地产开发流程 2008-08-18 12:42:53

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第一房地产开发公司的设立

房地产开发公司设立阶段的法律程序 一、内资房地产综合开发公司的设立 1、公司设立准备 2、申请资质等级审批 3、申请办理企业名称预先核准 4、办理工商注册登记 5、办理税务登记

二、外资房地产开发公司的设立 6、申请批准项目建议书 7、办理企业名称登记 8、送审合资或合作合同、章程 9、申领外商投资企业批准证书 10、办理企业登记 开发公司设立阶段的相关税费 1、企业法人开业登记费 2、企业法人变更登记费 3、企业法人年度检验费 4、补、换、领证照费

第二开发项目的立项和可行性研究

房地产开发项目的立项和可行性研究阶段的法律程序 1、选定项目，签定合作意向书 2、初步确定开发方案 3、申报规划要点 4、申报、审批项目建议书 5、编制项目可行性研究报告 6、申报、审批项目可行性研究报告 项目立项和可行性研究阶段的相关税费 1、可行性研究费

2、建设工程规划许可证执照费

第三开发项目的规划设计和市政配套

开发项目

房地产开发与经营

房地产：是房产与地产的总称。指土地及其定着在土地之上的建筑物、构筑物和其它附属物的总称。 房地产开发：以城市土地资源为对象，在依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施和房屋建设，为人民的生产生活提供空间的行为过程。

衡量城市化水平指标:人口变动指标、经济变动指标、社会变动指标

房地产市场：是买卖双方在某特定的地理区域在某一期间内达成的所有房地产交易关系的总和，包括房地产的买卖、租赁、抵押、典当、置换等交易形式。

房地产市场的特性:1．权益交易市场 2．区域性市场 3．不完全竞争市场 4．供给的滞后性5．需求的多样性、层次性和双重性（消费和投资需求）6．政策影响性

房地产市场的功能：1．优化存量资源配置，提高经营效益2．传递信息，引导供求变化3．适用消费需求，优化住房结构4．引导宏观调控、指导政府决策

房地产市场的供求均衡条件：1．深化住房体制改革，积极推进住房分配货币化2．完善房地产市场体系，搭建供需实现平台3．加强总量调控，注重供求均衡4．强化市场研究，调整供求结构

房地产市场指标：需求指标、供给指标、市场交易指标

房地产市场的主要运行机制:动力机制、供求机制、价格机制、竞争机制

★房地产物业市场与房地产资本市场的四象限静态模型：

第I象限

房地产开发与管理

第一节房地产开发

第二百六十三条计划、立项。

1.计划。公司（指从事房地产开发的全资或控股公司）办公室负责编制项目的年度房地立开发计划和预测本年度在建工程完成情况，经公司经理批准后，报集团公司统一上报国家计划部门，申报基建计划。

对未列入年度市有关部门办理补充计划和立项手续，关负责跟踪与落实。

基建统计报表，由公司办公室负责编制与上报。

2.立项。凡自有土地或合作、合资、投标等土地的房地产开发，均由办公室负责立项报批，工程部予以配合，并进行项目的可行性研究。

项目的立项，投资总额在100万元以下的（含100万元），由经理批准：100万元至200万元的（含200万元），由总工程师批准：200万元以上的，由集团公司总经理审批。

凡未按上述规定和审批程序批准的，不得立项，不得签定合同或协议。否则，造成经济损失的，要追究有关人员的责任。

第二百六十四条前期开发与规划、设计。

1.前期开发。办理用地红线、征地、合作或合资的谈判，联系缴纳地价和市政配套费、拆迁，委托测量与勘探、委托规划与设计（扩初阶级）等前期工作及有关报批事项，均由办公室负责。

与此有关的合同（协议），亦由办公室草拟，按审批权限规定上报审批。

2.规划、设计。

（1）建设项目的规划、设计，凡公司

房地产开发经验浅谈三

海浪成龙

方案设计、初步设计与施工图设计

方案设计阶段的主要工作是通过对概念设计成果的理解，对规划布局、空间功能布置、建筑形式、建筑规模以及根据项目定位对户型、面积定位进行深化。

方案设计过程中对设计单位理解与现实项目定位的意图，在户型比例，面积控制、单元组合、路网规划等方面能力要求极高。同时，还应注意结合当地气候、地质条件，合理运用规范与地方标准，对于一些过时但合法的规范应充分与前期开发部门沟通，研究当地习惯做法，提出较为合理的解决方案，以期顺利通过相关部门的审批。开发商还应在该阶段编制详细的《设计任务书》，为设计单位提供设计指引。

通常开发商在这个阶段最容易对项目定位与开发理念产生动摇，既要保证项目品质，又要保证容积率，提高项目效益，如何取舍？我个人认为应根据不同的项目不同的开发理念区别分析：

对于大盘、分期开发的项目，在前期创品牌、提升品质、塑造项目核心竞争力最为重要，大盘的利润主要是在后期实现，如果不能在前期被市场认同，将对后期造成较大的压力。

对于短、平、快项目，如何创造效益最大化，提升表面卖点是关键，可以通过概念的炒作，准确的户型定位、合理的价格，快速