工程部部长岗位说明书

宁夏远大蓝山可建科技有限公司岗位说明书

基本情况岗位名称技术部水暖科设计员岗位编号LSKJ-JS002 所属部门技术部水暖科所属系统技术系统

直接上级技术部水暖科科长岗位定员 1 直接下级无薪酬类型

岗位设置目的负责可建消防、喷淋设计及研发

核心工作职责和内容工作衡量标准

1. 负责可建管路设计及室外工程异常处理、技术答疑等。

2. 负责可建的消防喷淋设计、技术标准编制、产品试验、工艺技术制定等。

3. 组织技术培训，参与技术协议的编制和技术谈判。

4. 对外技术沟通，联络提供外协资料，参与企业标准编制。

5. 负责生产和服务提供过程中产品（成品）特性、参数的提供。

6. 负责产品防护过程中内、外包装的设计和控制。

7. 负责组织原材料、成品和成品零件不合格品的授权让步批准。

8. 协助品管部进行质量体系认证、产品安全认证。

9. 负责产品标识的设计和控制。

10.负责挖掘客户潜在需求，根据需求分析改进或创新产品特性，为适应产品发展

趋势做好准备。

《绩效考核制度》

辅助性工作内容考核标准

试验的跟踪及数据记录

主要职权业务类可建产品的研发、设计、异常处理费用审批类无

人事类无

工作沟通关系内

部

关

系

汇报向总工程师汇报工作

督导督导下属人员做好工作

协调协调技术部与相关部门的沟通、交流

工程部部长岗位职责

一、本部门工作

1、负责制定本部门工作流程，使本部门的工作和人员安排更加合理。

2、参与及审核施工组织设计方案，组织相关人员参与设计交底和图纸会审工作。

3、组织人员负责工程项目施工技术指导、现场监督管理工作，主持解决工程管理上存在的问题。

4、全面负责施工现场与施工队、甲方、监理单位的沟通与协调，保证工程顺利进行。

5、工程进行过程中，如出现变更，及时进行签证工作。

6、进入施工现场的材料及构件，督促施工队进行清点，如有不符及时与相关部门联系解决。施工过程中，杜绝浪费材料，如有发生，将给予处罚。

7、施工过程中，多与施工队沟通，组织进行技术、安全交底。质量、安全、进度三管其下，保证工程顺利完成。

8、整理及收集施工过程中产生的各项工程资料，负责组织各环节的工程验收工作。

9、施工过程中要保工期，抓质量，树形象，

二、与各部门的协调配合

1、设计部

1.1施工队进场前，准备全套的施工图纸及材料、构件汇总表。

1.2工程施工过程中，遇到与设计相关问题，提出解决方案，与设计部商议解决。

1.3工程施工过程中，报进度工程款及施工队款项结算，与设计部核实共同完成。

1.4施工图及安装过程中存在的问题，及时与设计部沟通，避免在以后的工程中发生类似的问题。

1.5结合

岗 位 说 明 书

岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 维修水工 工程部 水电班工程师 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 九级 结构工资制 工作综述 对管辖区域的电器、空调设备按时按质维保，保证酒店及住宿楼给排水设施完好。 职责与工作任务 职责表述：保证生活、消防、喷淋、给排水设备正常运行。 工作时间百分比：60% 职 责 一 接到直接上级的派工指令后准备相应材料和工具 工作 赶赴现场，完成工作任务 任务 清理现场 填写记录 职责表述：协助电工、空调工完成工作。 工作时间百分比：20% 职 责 二 接到直接上级的派工指令和其它工种员工赶赴现场 工作 分析问题，解决问题 任务 工作完后现场清理 填写记录 职责表述：进行设备月度、年度保养。 工作时间百分比：10% 职 责 三 按计划对分管设备进行月度、年度保养 工作 善于发现设备存在的问题及时解决 任务 未解决的问题向直接上级汇报共同解决 填写记录 职责表述：挂横幅等临时工作。 工作时间百分比：

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技术开发部长岗位说明书

一．基本信息 岗位名称 所属部门 岗位类别 二．工作关系 直接上级 直接下级 公司内部沟通 公司副总/总工程师 辖员人数 8人 主任工程师、研究开发工程师、技术支持工程师、工艺工程师、中试工程师、科技管理员。 公司各部门 技术开发部部长 技术开发部 暂空 岗位编号 岗位编制 填制版本 暂空 1人 暂空 与公司合作的科研院校、地方政府科技主管部门、同行企业或协会等公司外部沟通 相关单位。 三．岗位概述 根据公司发展战略和技术创新管理体系要求，全面负责技术开发部的工作，主持负责公司科技管理和技术创新，为公司生产经营发展提供技术支持及技术保障。 四．工作职责及权限 1. 负责组织贯彻落实国家、地方及上级单位

岗位说明书

文本编号：GL009

岗位名称 职级 安全质量部长 检验员、体系管理员、下属岗位 安全设备管理员、电工、化验员、质量统计员 工作 目的 确保公司的质量管理体系持续有效运行并得到持续改善。 工作内容及责任程度 1、根据公司的安全、质量、环保规划，制订部门年、季、月度工作目标及措施计划，呈报营销副总审批后监督执行，确保部门工作有序、有效地进行； 2、协助营销副总经理建立并完善质量、安全、环保管理体系，优化相关的规章制度、工作流程，以提高公司质量、安全环保管理水平； 3、参与管理体系的监督检查，组织编制管理体系的内审及管理评审计划，呈报管理者代表审批后组织实施，岗 位 职 责 以保证管理体系的适宜性和有效性； 4、组织对生产全过程的质量监控和测量，以保证产品与技术要求的符合性； 5、组织对与产品质量有关的各种质量信息、数据的收集、汇总及分析，并对分析结果加以利用，以实施对产品质量持续改进，并为领导的决策提供事实依据； 6、组织实施统计技术及全面质量管理知识的推广和应用，以提高全员参与质量改进的意识和效果； 7、组织公司电力设施、电话线路的安装、维护、改造及维修，保证公司

安全生产技术部部长岗位说明书

基本 信息 职责 概述 职位名称 所属部门 直接上级 安全生产技术部部长 安全生产技术部 总工程师 定员人数 辖员人数 直接下级 技术、机电、安全、调度副部长， 工作描述 （一） 计划 1. 制定岗位年、周、日工作计划，并实施； 2. 制定部门安全生产年、月、周、日工作计划,召开班前会并安排、落实； 3. 编制煤矿采掘工程接续计划； 主 要 职 责 4. 编制矿井中长期、年度、季度、月度生产作业计划及辅助作业计划； 5. 编制《矿井灾害预防和处理计划》、《安全技措工程计划》、《雨季“三防”工程计划》 6. 编制部门年、月度材料计划； （二）报告 1. 每年、月总结本部门安全管理情况，向上级报告； 2. 定期总结专项工作情况，向上级报告； （三）检查 1. 检查直接下级的工作计划和岗位职责履行情况； 2. 组织检查各单位安全质量标准化建设情况，实施考核； （四）评价 1. 每月对直接下级的工作态度、工作配合、心

第一章工程部岗位职责

第一节工程部工程师的基本职责

工程师的职责权限应严格按本规范明确规定的各项内容执行。

（一）工程部工程师的基本行为守则

1．严格遵守公司的员工手册的各项要求，时刻约束自己的行为规范，努力溶入和黄的企业文化中。

2．严格遵守公司的考勤纪律，不迟到早退，不无故旷工，不装病溜假。

3．服从上级的领导，听从指挥，注重沟通与协调，谦虚谨慎，团结同事，不搞拉帮结派，不挑拨事非。

4．勤奋努力，爱岗敬业，注重积极踏实的工作作风，注重自我专业知识的积累和更新，不因循守旧，不盲目迷信，要勇于发表，敢于创新。

5．爱护公司的财物，养成勤俭节约的好习惯。

6．处处以公司利益为重，不吃拿卡要，不贪污受贿，廉洁奉公。

（二）工程师在质量管理方面的主要职责

1．协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作，并协调监理单位向承包人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验。

2．在开工前和施工过程中，与监理一道检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。

3．审查各分项工程的开工通知书，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。

4．对承包人的检验、测试工作进行全面监督，有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进

岗位说明书(模版)

岗位名称 岗位编号 直接上级 工作 综述 岗位职责 序号 1 2 计划管理 3 4 生产管理 5 人员管理 6 7 现场管理 8 9 10 11 12 13

生产质量管控 过程优化改善 工作项目 具体职责 根据公司要求及时制定和提交月度、季度或年度等阶段性工作计划。 关键业务流程 部长（副部长） 部长 所在部门 部门编号 直接下级及人数 材料事业部 岗位定员 薪酬等级 2 1 根据公司发展战略和运营目标制定材料事业部的阶段性工作目标，完成月度生产任务，提高产品收率和质量，控制生产升本，加强生产设备和人员管理。 根据阶段性工作计划对部门内部员工进行分工安排，确 保各项工作任务及时完成。 根据公司要求及时对阶段性工作进行总结并及时上报给公司。 督促带班主管严格要求现场工人按照工艺流程和操作规范操作，提高产品收率和合格率。 对代班主管及生产工人进行考勤、监督、考核和培训等。 进行现场巡视，处理生产异常，控制生产数量，管理生产交期。 实时掌握生产信息，做好生产日报表，及时向上级汇报工作 掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。 加强现场6S管理。 生产过程中对

岗位名称 文件名称 直接上级岗位 岗位核心价值 财务部长 财务部长岗位职责说明书

所属部门 集团办公室 文件编号 版本 页数 会计、出纳 任免 DY/QG-05-1-2013 A/1 3 总经理 财务部长岗位职责说明书 董事长 直接下级岗位 做好公司财务制度建设、成本管理、资金管理和会计管理工作，确保公司各项指标的完成。 工作职责与结果 职责 制度建设 工作结果 1、 建立和健全内部财务管理制度，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行率100%。 1、 进行成本预测，参与经营决策，编制成本计划，为企业有计划地进行成本管理提供基本依据正确率98% 2、 严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本 ，工作有效执行率98% 3、 及时、正确地进行成本核算，为企业的经营管理提供有用可靠的信息。成本核算正确率98% 4、 考核成本计划的完成情况，开展成本分析，促进成本管理工作的改善，提高企业的经济效益。有效执行率100% 1. 拟定公司年度贷款限额计划及担保贷款限额计划完成率98% 2. 办理公司的贷款审查、发放、收回及担保工作完成率98% 成本管理 资金管理 3、 定期对公司各项库存现金、银行存款和其他资金存款进行安全性、效益

岗位名称 文件名称 直接上级岗位 岗位核心价值 财务部长 财务部长岗位职责说明书

所属部门 集团办公室 文件编号 版本 页数 会计、出纳 任免 DY/QG-05-1-2013 A/1 3 总经理 财务部长岗位职责说明书 董事长 直接下级岗位 做好公司财务制度建设、成本管理、资金管理和会计管理工作，确保公司各项指标的完成。 工作职责与结果 职责 制度建设 工作结果 1、 建立和健全内部财务管理制度，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行率100%。 1、 进行成本预测，参与经营决策，编制成本计划，为企业有计划地进行成本管理提供基本依据正确率98% 2、 严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本 ，工作有效执行率98% 3、 及时、正确地进行成本核算，为企业的经营管理提供有用可靠的信息。成本核算正确率98% 4、 考核成本计划的完成情况，开展成本分析，促进成本管理工作的改善，提高企业的经济效益。有效执行率100% 1. 拟定公司年度贷款限额计划及担保贷款限额计划完成率98% 2. 办理公司的贷款审查、发放、收回及担保工作完成率98% 成本管理 资金管理 3、 定期对公司各项库存现金、银行存款和其他资金存款进行安全性、效益