建设项目成本控制的依据

建设项目费用构成与费用控制方法研究

摘要：在21世纪的今天，随着我国加入WTO以及申奥、申博的成功，给我们的经济发展带来了巨大的机遇。经济蓬勃发展的同时，各项基础设施进入大规模的建设阶段，给施工企业带了了巨大的发展机遇。施工项目的建设期较长，其建设期的成本控制，是施工企业建设项目控制的关键。但是我国由于长期受计划经济、控制手段和方法的影响，建设项目的大部分都是在成本超支、工期延长的情况下完成的。因此，如何在目标成本内或以最低成本，在规定的时间里完成能够满足要求的项目建设，是当前工程建设活动中需要关注的重要问题。

本文在对各种成本控制理论进行比较研究的基础上，从项目施工的全过程出发，对施工成本构成要素进行分析、研究，对成本控制的关键环节进行剖析、并提出相应的对策，以提施工成本控制的水平，革新成本控制的理念和思维，为推动建筑业的健康发展做出一定的贡献。论文引入价值工程等理论和工程实例，结合企业成本控制工作的实践，探索了影响项目施工各阶段成本的因素，研究了施工各阶段成本控制的方法，提出了通过成本的优化控制，实现施工成本的节约的想法。

在我国建筑工程领域，没有规范的成本管理思想，技术与经济分离，再加上管理方法和手段的落后，在整个工程建

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高速公路建设项目成本控制探讨

伴随着中国加入WTO以及世界经济一体化时代的来临，中国的很多行业将在国内市场逐渐全面对外放开的局势下，面临全球化的挑战。建筑施工行业也将由单一化的竞争格局走向既有国内建筑行业之间、也有国内建筑行业与国外建筑行业之间的多元化的竞争格局。目前，国内许多建筑施工企业开始制定全球化战略，这些企业的国际化道路应该怎样走，则投标价格竞争优势上的选择是一个很重要的内容。但价格要以成本为基础，如何降低成本，发挥成本优势，在激烈竞争的市场上立于不败之地，这就要求我们在成本控制上狠下功夫。本文即以施工企业工程建设项目为例就加强成本控制方面做如下探讨。 一、我国目前工程项目成本控制的现状

目前，我国建筑企业的项目成本管理正处于从计划经济模式向市场经济模式过渡之中，大多数建筑施工企业的成本管理体系还远远没有完善，笔者认为存在的问题归纳起来有如下几个方面： （一）项目制造成本预测的滞后和错位

作为完成某个项目所需要的成本，理应在该项目投标报出之前测算清楚，在投标报价阶段完成投标项目的成本预测，这是国际工程承包通行的做法。但目前在投标报价阶段仍是按照政府规定的预算定额跳过项目成本预测值直接计算项目投标价格，因此在自己报价

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高速公路建设项目成本控制探讨

伴随着中国加入WTO以及世界经济一体化时代的来临，中国的很多行业将在国内市场逐渐全面对外放开的局势下，面临全球化的挑战。建筑施工行业也将由单一化的竞争格局走向既有国内建筑行业之间、也有国内建筑行业与国外建筑行业之间的多元化的竞争格局。目前，国内许多建筑施工企业开始制定全球化战略，这些企业的国际化道路应该怎样走，则投标价格竞争优势上的选择是一个很重要的内容。但价格要以成本为基础，如何降低成本，发挥成本优势，在激烈竞争的市场上立于不败之地，这就要求我们在成本控制上狠下功夫。本文即以施工企业工程建设项目为例就加强成本控制方面做如下探讨。 一、我国目前工程项目成本控制的现状

目前，我国建筑企业的项目成本管理正处于从计划经济模式向市场经济模式过渡之中，大多数建筑施工企业的成本管理体系还远远没有完善，笔者认为存在的问题归纳起来有如下几个方面： （一）项目制造成本预测的滞后和错位

作为完成某个项目所需要的成本，理应在该项目投标报出之前测算清楚，在投标报价阶段完成投标项目的成本预测，这是国际工程承包通行的做法。但目前在投标报价阶段仍是按照政府规定的预算定额跳过项目成本预测值直接计算项目投标价格，因此在自己报价

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EPC火电建设项目热控成本控制浅析

作者：范艳莉

来源：《城市建设理论研究》2013年第32期

中图分类号： F406.72 文献标识码： A 1引言

随着社会经济不断发展，火力发电厂EPC建设项目成为引领经济发展的重要引擎，在保证安全、质量的前提下如何最大限度的降低成本，创造更大利润，成为EPC工程管理的重点。与传统项目相比，EPC项目在成本控制方面更有其特殊性。本文重点对海外EPC火电建设项目热控部分的经营成本控制从前期设计、材料设备成本、分包结算成本、人工成本、索赔与反索赔控制等方面进行浅析。

2超前策划，成本控制从前期设计开始

设计阶段在EPC项目降本增效方面起着重要作用。在项目设计初期，热控工程师应参与设计及部分设备招标技术澄清工作。在审核设计院图纸过程中，技术人员根据同类机组工作经验，在不影响机组安全稳定运行的基础上，将设计院设计的部分不便安装且实用性能不大的测点优化，可节约大量设备采购、安装及人力成本。举例如下：

2.1某国外火力发电机组EPC项目，根据业主要求，送

建设项目职业病危害评

价依据

集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

建设项目职业病危害评价依据

一、《中华人民共和国职业病防治法》

2002年5月1日正式施行

第十五条新建、扩建、改建建设项目和技术改造、技术引进的项目（以下统称建设项目）可能产生职业病危害的，建设单位在可行性论证阶段应当向卫生行政部门提交职业病危害预评价报告。卫生行政部门应当自收到职业病危害预评价报告之日起30日内，作出审核决定并书面通知建设单位。未提交预评价报告或者预评价报告未经卫生行政部门审核同意的，有关部门不得批准该建设项目。

职业病危害预评价报告应当对建设项目可能产生的职业病危害因素及其对工作场所和劳动者健康的影响作出评价，确定危害类别和职业病防护措施。

建设项目职业病危害分类目录和分类管理办法由国务院卫生行政部门制度。

第十六条建设项目的职业病防护设施所需费用应当纳入建设项目工程预算，并与主体工程同时设计，同时施工，同时投入生产和使用。

职业病危害严重的建设项目的防护设施设计，应当经卫生行政部门进行卫生审查，符合国家职业卫生标准和卫生要求的，方可施工。

建设项目在竣工验收前，建设单位应当进行职业病危害控制效果评价。建设项目竣工验

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工程建设项目全面成本管理过程中的成本分析

作者：张建平

来源：《科技视界》2013年第24期

【摘 要】工程项目的成本分析，就是根据成本核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本出现节超的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可以增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。成本分析同成本的控制和核算一样，也是降低成本、提高项目经济效益的重要途径。

【关键词】工程经济；项目管理；成本控制；全面管理；成本分析；经济效益；技术措施 0 引言

项目成本管理是在保证满足工程质量，工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动，实现预定的成本目标，并尽可能地降低实际成本费用。成本控制是一程科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制订及比选、工业工程、价值工程等）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动来达到预定目标，实现计划成本，降低工程成本。 1 工程项目成本分析的目标

工程项

表1 建设项目概况及验收监测依据、执行标准

建设项目名称 年产40万吨干粉砂浆、100万方商砼扩建项目 建设单位名称 建设项目主管 部门 建设项目性质 河南恒发建筑材料有限公司 √ 技改□ 迁建□ 新建□ 改扩建□主要产品名称 设计生产能力 实际生产能力 干粉砂浆、商砼 40万吨/年干粉砂浆、100万方商品混凝土/年 40万吨/年干粉砂浆、100万方商品混凝土/年 环评时间 2017.1 开工时间 2017.1 投入试生产时间 - 现场监测时间 2017.9.5-6 投资总概算 3000万元 投资概算 实际 环保 177.1万元 比例 5.9% 实际总投资 3000万元 环保投资 177.1万元 比例 5.9% 环评报告表 审批部门 新郑市环境保护局 环评报告表 编制单位 河南金环环境影响评价有限公司 建设项目地点 新郑市辛店镇轩辕大道河南恒发建筑材料有限公司院内 1

1) 国务院令第253号《建设项目环境保护管理条例》 2) 2007年河南省人民代表大会常务委员会公告第66号《河南省建设项目环境保护条例》 3) 新郑市环境保护局 《河南恒发建筑材料有限公司年产40万吨干粉砂浆、100万方商砼扩建项目环境影响报告表审批意

项目 施工五段阶阶工段造程控价制

一第 节概述 第二节 工程计量 第三节 程工更价变款确的定 第四 节设建工程价结款算 五第 节程索工 赔六节第资 金用使计划编的制 第七 工节造程偏价差析分

第一节概述

4第一概述 节建设 项施目阶段是工照设按计件、文纸图要等， 具体组求织施工造的阶建段即，把设计蓝付诸图实 现的过程。 施工阶工程造价控制的目标段就：是把工程价控造制在承合包同价或 施图预算内工并，求力在定规工期内的产出质量好生造、价低建的 设或建筑)产品(。

第节一述概

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一第节述概建项设施目工阶段工造程的价确 即定照按承包实人完际的成工量程以合，同价基为础， 时同虑考因价上物因涨素引起所的造的提价，高考 到虑计设难以中预计的而施工阶段实在发生际工的变程 及更用，合理费确定工的结算程价款。建设 目项工施阶工段造程价的制 控 制控基本原理：的把计是划资投额为造价作(投资 控制的目)值标在，工程施过工中程期地进行造价定实 值与际目值标的比较通过比，较发现找出并际支实 额与造出控制目价值标之的间差偏分析产，偏差的原生因 ，采并有取措施加效以制控，以证造保控价制目标 实现。的

7第一节述概内容包括依据工程：承包同合和程施工工过程中出的现际

工程建设项目中的合同管理对造价控制的作用

简介：工程建设项目的各类合同是建设活动中科学管理的重要手段,是贯穿于工程项目全过程的技术经济性文件,合同编制的好坏直接影响到工程项目的造价控制。笔者根据多年的管理经验对合同编制中存在的种种问题进行了分析、探讨和论述,有效地保证工程造价的控制,具有一定的实践性和可操作性。 关键字：工程建设项目，合同管理，造价控制

工程建设项目合同:双方(或数方)当事人关于建设项目事宜依法订立的有关权利、义务和责任的协议。该类合同包含:用地协议,代理合同,勘察、设计合同,审图合同,监理合同,施工合同,材料、设备供应合同等等。其中内容最复杂、标的最大的要数施工合同,施工合同是发包人和承包人为完成商定的建安工程,明确相互权利、义务和责任关系的合同。下面就发包人(业主)如何对施工合同进行管理以达到控制工程主要造价进行论述。

施工合同是工程建设项目的主要合同,是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。一个完整、科学、合理的施工合同具体内容均体现在与工程造价有关的信息,包括:合同文件的组成与解释顺序,具体、明确的工程实施范围,工程数量,总造价的组成,计费方式及费率,浮动率,工程款的支付方式,工程的变更、签证等规定,

程施工项目成本控制，指施工企业在保证工程质量、工期等合同要求下，对施工生产经营所消耗的人力、机械、物资和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，通过技术、经济和管理活动，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。

项目部是施工企业的基础，增收提效、强化成本控制是施工企业管理的核心，这就要求项目部要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上，按照市场经济的要求研究、调整和完善管理体制，进一步加强各项基础管理工作，将项目管理从实物管理转向价值管理，从而使成本管理成为各项管理工作的中心。

一、当前项目部成本控制存在的问题分析

现阶段，各施工项目部已普遍实行了项目成本核算制度，但是只管干活、不管算帐的生产管理模式仍然存在。具体表现为：

1、没有严格执行成本控制目标或根本没有成本控制目标。绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制目标。有的虽有但却没有严格执行，使项目部的成本处于失控状态。

2、在劳动力使用上，许多项目部不按岗、不按实际需要配备人员，一人能完成的工作安排了两人甚至三人；可使用低工费的工种使用高工费的劳力；有时为了照顾关系、情面，临时工闲时也留用，人为地扩大了经费的支出。

3、在物资管理方面，有的项目