施工现场安全管理与文明施工

现场安全文明施工管理规定

为贯彻国家和地方政府安全文明生产施工的方针、政策，促进现

场安全文明施工管理系统化、标准化、规范化，以确保施工人员在施工中的人身安全和国家财产不受损失，根据行业管理部门和公司的有关规定，特制定以下管理规定：

一、现场必须成立以项目经理为组长，由项目施工员、安全员、材料员和各施工班组长参加的安全领导小组。同时，项目必须结合实际情况制定出相应的消防、环保、门卫、卫生防疫等制度。 二、现场必须设专职安全员一名，各班组长兼任本班组的安全员，以保证安全工作层层有人负责。

三、所有施工人员应结合各自的安全生产责任制开展工作，由项目经理监督检查其实施情况，并在年终根据各人的工作情况给予相应的奖励或惩罚。

四、认真执行安全检查制度并由安全员做好文字记录，发现问题及时整改。

五、认真执行安全例会制度，项目部每月召开一次由全体人员参加的安全生产会议；班组每星期召开一次由专职安全员参加的安全生产会议。

六、凡进场人员必须接受安全教育后方可上岗，特殊工种作业人员必须持证上岗。施工过程中经常组织活动，提高工人的安全意识，树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想。

七、所有人员必须自觉遵

现场管理是一项科学性、专业性、基础性和实践性较强的系统管理工作。多年来的项目经理经验告诉我们施工现场是事故多发、易发的生产场所,加强现场安全管理是控制事故发生的最直接手段。因此,坚持施工现场安全管理原则,建立健全施工现场安全管理制度,推行现场文明施工,是实现施工安全现场安全生产的重要保证。

浅谈施工现场的文明施工及安全管理刘凯华摘要：现场管理是一项科学性、业性、专基础性和实践性较强的系统管理工作。多年来的项目经理经验告诉我们施工现场是事故多发、发的生产场所，强现场安全管理是控制事故发生的最直接手段。因此，持施工现场安全管理原则，立健全施工现场安全管理 易加坚建

制度，推行现场文明施工，是实现施工安全现场安全生产的重要保证。

l工现场安全管理原则11“ .安全第一，防为主”预的方针坚挣‘全第一，防为主”安预的思想观念，不断增强施工过能

警钟。还要通过突击教育、强化教育。版画教育等灵活多样的方式，把安全管理工作渗透到每个区域、每个角落、每个岗位，提高全员对施工安全管理重要性的认识。

1严格按标准和操作规程科学组织施工 . 3按科学规律组织施工，守施工安全规程和标准，施工现遵对场组织的行为规范加以约束。这是抓好施工现场安全管理的法规。工安全是一项复杂而细致的

现场安全文明施工管理处罚条例

一．说明

为了有效贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全、文明施工管理，杜绝安全事故的发生，保障工程顺利进行，特制定本条例。本管理处罚条例自2018年8月20日起执行，望各工程分包单位（班组）根据自己的实际工作情况，查找不足，认真整改，严格遵照执行。

二．现场安全生产管理

1.施工人员进入现场，必须正确佩戴好安全帽，违者罚款200元/人/次，管理人员罚款500元/人/次。

2.施工人员穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊进入施工现场，罚款100元/人/次。

3.在高空、临边、陡坡条件下作业，且无可靠防护措施时，不系安全带罚款300元/人/次，系法不正确罚款50元/人/次。

4.严禁酒后上岗作业，违者罚款200元/人/次。特殊工种(电工、机械操作人员、高空作业人员)违者处罚500元/人/次

5.作业人员进场前未做安全教育培训和安全技术交底等三级教育培训的,罚责任单位200元/人/次。

6.作业时打闹嬉戏、擅离职守、违章作业、不听劝阻，恐吓、威胁、辱骂现场管理人员者，罚款500元/人/次；罚责任单位2000元/人/次。

7.凡在施工现场打架斗殴者，视情节罚款500—5000元/人/次。处罚责任单位1000—5000元。

8.禁止坐在防

施工现场安全文明施工管理处罚条例

公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

现场安全文明施工管理处罚条例

一．说明

为了有效贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全、文明施工管理，杜绝安全事故的发生，保障工程顺利进行，特制定本条例。本管理处罚条例自2018年8月20日起执行，望各工程分包单位（班组）根据自己的实际工作情况，查找不足，认真整改，严格遵照执行。

二．现场安全生产管理

1.施工人员进入现场，必须正确佩戴好安全帽，违者罚款200元/人/次，管理人员罚款500元/人/次。

2.施工人员穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊进入施工现场，罚款100元/人/次。

3.在高空、临边、陡坡条件下作业，且无可靠防护措施时，不系安全带罚款300元/人/次，系法不正确罚款50元/人/次。

4.严禁酒后上岗作业，违者罚款200元/人/次。特殊工种(电工、机械操作人员、高空作业人员)违者处罚500元/人/次

5.作业人员进场前未做安全教育培训和安全技术交底等三级教育培训的,罚责任单位200元/人/次。

6.作业时打闹嬉戏、擅离职守、违章作业、不听劝阻，恐吓、威胁、辱骂现场管理人员者，罚款500元/人/次；罚责任单位2000元/人/次。

7.

编订：__________________

单位：__________________

时间：__________________

施工现场的文明施工管理

(正式)

Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.

Word格式 / 完整 / 可编辑

规章制度样本| RULES REGULATIONS

第2页/总7页文件编号：KG-AO-4153-21

施工现场的文明施工管理(正式)

使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。

文明施工是保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。主要包括以下几个方面的工作：（1）规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生。

（2）科学组织施工，使生产有序进行。

（3）减少施工对周围居民和环境的影响。

（4）遵守施

项目管理办法

北京城建集团乌海市行政中心

办公楼工程项目经理部

施工现场安全文明施工管理制度及奖惩办法

第一章 总则

第一条 为保障职工的人身安全和健康，提高和规范总包工程安全生产、文明施工和环境保护管理，切实落实中华人民共和国安全生产法和环境保护法，依据内蒙古自治区和集团公司的有关规定，结合工程实际情况，制定本办法；

第二条 本办法适用乌海市行政中心办公楼工程。

第二章 组织机构职责

第三条 工程总承包项目经理是工程总承包部安全生产、文明施工和环境保护工作的第一责任人，对工程的安全生产、文明施工和环境保护管理工作负全面领导责任；

第四条 工程总承包项目经理部生产副经理协助项目经理做好安全生产、文明施工、环境保护管理工作，对工程的安全生产、文明施工、环境保护管理工作负直接领导责任；

第五条 工程总承包项目部设安全部，安全部是工程安全生产、文明施工、环境保护管理的主要业务管理部门；

第六条 工程各分包项目经理部经理是分包工程管理的第一责任者，负责分包工程安全生产、文明施工和环境保护管理的过程控制工

1 乌海市行政中心办公楼工程项目经理部

作，并接受总承包项目经理部以合同、契约的方式实施的控制管理；

第七条 分包项目经理部应设立专职安全员、环保员，负责分包工程的安全生

施工现场安全文明管理制度

为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强施工现场的安全、文明管理，共同创造和维护安全、和谐的生产生活环境，现对施工现场的安全文明管理做如下规定；

一、不戴安全帽不准进入施工现场

二、穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋或赤膊不准进入施工现场； 三、酒后不准上班操作； 四、施工过程中不准嬉笑打闹；

五、 严禁私拉乱接电线，严禁使用不符合安全要求的开关、插座及手提电动工具等。如有损坏应及时更换，不准带故障使用。

六、主动接受三级安全教育（公司、项目部、班组），并按要求参加安全知识考核合格

七、 严禁打架斗殴、争强斗狠，对不服从管理、不听劝阻的行为视情节轻重给与处罚，造成后果者除承担经济责任外，必要时送交当地公安部门处理。

八、 严禁偷盗行为，一经发现或举报证实，按所盗价值的10倍处罚，数额巨大的除经济处罚外，送交当地公安部门处理。

九、 工地上所有的防护设施禁止随意拆除、并应妥加爱护。发现有不安全的部位或需要加强防护的地方要及时汇报，及时落实到位，以保证安全施工需要，不允许冒险作业、违章施工。

十、自觉遵守职业道德、爱护他人成品，施工中相互配合、协调作业，认真完成本职工作，要坚持工完场地清、料完场地清的原则，

施 工 现 场 安 全 技 术 交 底 书

江苏隆阳建设有限公司

施工现场安全文明交底

为进一步贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，坚持“安

全第一，预防为主”的方针，杜绝和预防各种伤亡事故的发生，真正把安全生产责任制落实到实处，切实搞好施工现场的安全文明工作，特与项目经理、施工班组长作如下交底。 一、 工程概况

1、工程名称 2、工程地点 3、项目经理 二、安全生产目标要求

首先要意识到项目经理是该项目的第一责任人，在思想上要持有认真负责的态度。努力完成公司制定的质量、安全、文明创建管理目标。

1、项目经理对该项目应有目标和计划，认真编制施工组织设计专项方案；合理、规划布置施工现场；对项目部管理人员明确职责，严格要求；定期召开工程例会，解决和处理施工过程中存在的问题，确保工程顺利进行。

2、与班组之间的分包合同是工程项目中必不可少的一部分，它必须写有工程量的结算、价格(包括质量问题

施 工 现 场 安 全 技 术 交 底 书

江苏隆阳建设有限公司

施工现场安全文明交底

为进一步贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，坚持“安

全第一，预防为主”的方针，杜绝和预防各种伤亡事故的发生，真正把安全生产责任制落实到实处，切实搞好施工现场的安全文明工作，特与项目经理、施工班组长作如下交底。 一、 工程概况

1、工程名称 2、工程地点 3、项目经理 二、安全生产目标要求

首先要意识到项目经理是该项目的第一责任人，在思想上要持有认真负责的态度。努力完成公司制定的质量、安全、文明创建管理目标。

1、项目经理对该项目应有目标和计划，认真编制施工组织设计专项方案；合理、规划布置施工现场；对项目部管理人员明确职责，严格要求；定期召开工程例会，解决和处理施工过程中存在的问题，确保工程顺利进行。

2、与班组之间的分包合同是工程项目中必不可少的一部分，它必须写有工程量的结算、价格(包括质量问题

施工现场安全管理要点

施工现场安全管理

施工现场安全管理是目前施工项目管理的重要任务 ,由于安全生产基础比较薄弱 ,保障体系和机制不健全 ,责任落实不到位等造成了一系列安全事故 ,所以 ,要从领导、 管理体制和保障体系等方面重点加强施工现场安全管理 ,达到安全管理目标。

建筑施工安全关系到建筑施工人员的生命财产安全 ,关系到改革发展和社会稳定大局。当前要进一步加强施工安全生产工作 ,有效地遏制建设领域重大安全事故的发生 ,大幅度减少伤亡事故和死亡人数 ,尽快实现我国安全生产局面的根本好转。施工安全无小事 ,凡是涉及建筑施工人员切身安全和利益的事情 ,再小的安全问题 ,也要竭尽全力去办。胡锦涛总书记曾强调: “各级党委和政府要牢牢树立‘责任重于泰山’ 的观念 ,坚持把人民群众的生命安全放在第一位 ,进一步完善和落实安全生产的各项政策措施 ,努力提高安全生产水平”,所以坚持施工安全无小事 ,就是要坚持把广大建筑施工人员的根本安全和利益 ,作为建筑主管机构工作的出发点和归宿。因此 ,做好施工现场的安全管理是职工安全与健康的需要 ,是增强市场竞争力的需要 ,也是国家法治的需要。

1. 施工现场安全管理现状

施工现场不安全因素有人的不安全行为和物的不安全状态 ,