焊工绩效考核标准评分表
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绩效考核评分标准-业务员1绩效考核标准及评分表
2011年 月业务员绩效考核标准及评分表 编号: 部门: 姓名:
初评分依复评得复评依单项得初评分依复评得复评依单项得项 目 评分标准 业务水平高,善于与所负责的区域客户沟通,业务发展快,能积极主动跟踪出货,全月不出差错,顾客满意。 业务水平高,与所负责的客户沟通有欠缺,业务发展一般,能跟踪出货,全月不出差错,顾客基本满意。 与所负责的客户沟通不及时,对顾客意见不重视,不及时处理,对出货跟踪不到位,全月出错货1次以内。 与客户很少沟通,影响业务发展,顾客有意见,不跟踪出货,全月出错货2次以上。 不主动与客户沟通,业务没有进展,顾客意见很大,对所负责的客户出货不闻不理,全月出错货3次以。 顾客人月无投诉,顾客很满意。 评分 评得项目 评分标准 初评 15-13 12-1评得分 据 分 据 分 20-17 分 据 分 据 分 全月退货率在0.1%以内 16-13 工 作 能 力 20分 退货率 15分 全月退货率在0.11%-0.2% 全月
绩效考核评分标准-业务员1绩效考核标准及评分表
2011年 月业务员绩效考核标准及评分表 编号: 部门: 姓名:
初评分依复评得复评依单项得初评分依复评得复评依单项得项 目 评分标准 业务水平高,善于与所负责的区域客户沟通,业务发展快,能积极主动跟踪出货,全月不出差错,顾客满意。 业务水平高,与所负责的客户沟通有欠缺,业务发展一般,能跟踪出货,全月不出差错,顾客基本满意。 与所负责的客户沟通不及时,对顾客意见不重视,不及时处理,对出货跟踪不到位,全月出错货1次以内。 与客户很少沟通,影响业务发展,顾客有意见,不跟踪出货,全月出错货2次以上。 不主动与客户沟通,业务没有进展,顾客意见很大,对所负责的客户出货不闻不理,全月出错货3次以。 顾客人月无投诉,顾客很满意。 评分 评得项目 评分标准 初评 15-13 12-1评得分 据 分 据 分 20-17 分 据 分 据 分 全月退货率在0.1%以内 16-13 工 作 能 力 20分 退货率 15分 全月退货率在0.11%-0.2% 全月
(摄像)绩效考核评分表
巧艺摄影师绩效考核评分表
被考核人姓名: 时间: 姓名 业 绩 考 核 序号 1 岗位 目标值要求 摄影师 评分 评分等级 自评 上级 考核项目 权 重 拍摄类容细化 10% 达成业绩目标 10分 达成80%以上 8分 达成70%以上 4分 不足70% 0分 全部按时完成 10分 1单未按时完成 8分 2~3单未按时 4分 3单以上 0分 非常满意 10分 满意 8分 一般 4分 不满意 0分 无漏拍/重拍 10分 有1单漏拍/重拍 8分 有2~3单 4分 3单以上 0分 2 按时完成 每月按时、按 量完成拍摄任10% 务 业绩 3 指标
(摄像)绩效考核评分表
巧艺摄影师绩效考核评分表
被考核人姓名: 时间: 姓名 业 绩 考 核 序号 1 岗位 目标值要求 摄影师 评分 评分等级 自评 上级 考核项目 权 重 拍摄类容细化 10% 达成业绩目标 10分 达成80%以上 8分 达成70%以上 4分 不足70% 0分 全部按时完成 10分 1单未按时完成 8分 2~3单未按时 4分 3单以上 0分 非常满意 10分 满意 8分 一般 4分 不满意 0分 无漏拍/重拍 10分 有1单漏拍/重拍 8分 有2~3单 4分 3单以上 0分 2 按时完成 每月按时、按 量完成拍摄任10% 务 业绩 3 指标
物业年终绩效考核评分标准表
物业年终绩效考核评分标准表
序号考核内容及扣分标准满
分
得
分
扣分原因
1每月工作计划按《市优秀大厦》标准和《如新
世纪物业公司服务质量企业标准》制定并执行,每漏一项或每有一项不达标扣1分,扣完10
分为止。
1
2
每月财务开支预算准确率在99%以上;每误差
一个百分点扣1分,扣完4分为止。
4 3
确保无重大刑事案件和严重火灾发生;每发生
一起扣3分,因管理不到位引起的则扣8分。
8
4用户投诉处理率为100%,投诉处理满意率在9 8%以上;每少一个百分点扣1分,扣完15分
为止。
1
5
5反腐倡廉,遵守财经纪律和相关法律法规,禁
止乱收费、多收费,每违反一次扣2分,扣完
8分为止。
8
6
每天现场巡视一遍以上或调查三名以上用户并在工作日记中注明(出差和处理紧急事件除1 0
年月日
根据本公司员工考核管理制度,人员考核分为自评和考评,以一个月为一个考核周期,首先由被考核人根据自己本月工作情况填写《员工考核评分表》,对照表内相应项目给予自己一个考评分,然后由其直接领导给予一个考评分。最终的考核结果参照这两个评分确定。对考核不合格的员工,进行再培训。对考核优秀的员工,年终时给予的奖励。
序号考核内容及扣分标准满分得
分
扣分原因
1每月工作计划按《市优秀大厦》标准和《如新世纪物业公司服
务质量企业标
(最新)员工绩效考核评分表
无锡恒伟物流有限公司
员工绩效考核评分表
姓名
岗位办公室主任
考核
负责人考核期限自年月日至年月日
考核项目考核内容应得
分
主管
评分
经理
评分
工作内容管理公司的日常行政事务,为领导服务 5 公司员工的日常管理、为员工服务 5 公司综合性会议的筹备、组织、拟写公司文书10 宣传贯彻公司的经营目标和工作目标 5 对公司各部门执行公司任务的督办、检查和评
估
6
协助经理室做出公司的发展方针和发展目标具
体规划
10 对工程项目的施工管理进行监督、检查、协调 5 协助总经理组织实施对公司职员的绩效评估工
作
4 完成领导交办的其他工作 5
职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿 3 工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务 3 具有相应的专业技能,能够完成本身职责 3 工作有能力、对事判断正确、处事正确 3 忠诚于公司、品行端正、言行诚信 3
服务意识□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3
团体精神□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4
组织纪律□遵守公司各种规章制度4□遵守有关法律、法规4考核总分
无锡恒伟物流有限公司
员工绩效考核评分表
姓名岗位办公室文员
绩效考核评分标准说明
绩效考核评分标准说明
一、考核方法:
员工考核从业绩、能力、态度三方面进行考核,总分共计130分;
1.1 业绩考核:Ⅰ类、Ⅱ类员工参照各部门月度工作计划并依据各个部门员工的“岗位说明
书”、“周工作计划、总结”、“月工作计划、总结”进行考核。
1.1.1考核指标除C类“工作质量”基数为20分外,其余基数均采用10分制评分。 a、重要性基数:反映各项工作内容的相对重要程度;针对直属上级分配强调重要性的工作任务,为完成指标的重中之重。
非常重要 月度核心工作及总经理特别强调、督办的工作 9—10 较重要 月度A类工作计划占总计划的40%(含)以上 7—8 重要 月度A类工作计划占总计划的40%以下 5—6 一般重要 月度工作计划以B类、C类为主 1—4 b、及时性:反映工作计划的完成速度;提前完成工作计划指:提前一个工作日以上(含一个工作日)为标准。
当月A类工作提前完成数量超过1项以上或B类工作提前完成数量超过3项以上,同时所有计划内工作均按时完成 按时完成工作计划 当月全部工作在计划时间内按时完成 基本完成工作计划 当月全部工作在计划时间内完成90%(含)以上 没有完成工作计划 当月全部工作在计划时间内完成90%以下 c、工作质量:反映工作
绩效考核评分标准说明
绩效考核评分标准说明
一、考核方法:
员工考核从业绩、能力、态度三方面进行考核,总分共计130分;
1.1 业绩考核:Ⅰ类、Ⅱ类员工参照各部门月度工作计划并依据各个部门员工的“岗位说明
书”、“周工作计划、总结”、“月工作计划、总结”进行考核。
1.1.1考核指标除C类“工作质量”基数为20分外,其余基数均采用10分制评分。 a、重要性基数:反映各项工作内容的相对重要程度;针对直属上级分配强调重要性的工作任务,为完成指标的重中之重。
非常重要 月度核心工作及总经理特别强调、督办的工作 9—10 较重要 月度A类工作计划占总计划的40%(含)以上 7—8 重要 月度A类工作计划占总计划的40%以下 5—6 一般重要 月度工作计划以B类、C类为主 1—4 b、及时性:反映工作计划的完成速度;提前完成工作计划指:提前一个工作日以上(含一个工作日)为标准。
当月A类工作提前完成数量超过1项以上或B类工作提前完成数量超过3项以上,同时所有计划内工作均按时完成 按时完成工作计划 当月全部工作在计划时间内按时完成 基本完成工作计划 当月全部工作在计划时间内完成90%(含)以上 没有完成工作计划 当月全部工作在计划时间内完成90%以下 c、工作质量:反映工作
检验员月度绩效考核标准及评分表
检验员月度绩效考核被考评人: 岗位: 考评周期: 月 日至 月 日 考评日期: 版本:Ae0
权重(分) 1
考核项目
考核目 标≤2次
评分标准被下道工序或车间和其他检验发现错漏检每 次扣1分,依此类推!
数据来源质量报表/生产 报表
达成状况
得分
漏检、错检次数
50
工作质量目标 达成结果 (此项得分低于25 分者取消绩效考核 资格)
2
检验不及时次数
0次
通知2次未来处理扣1分,3次扣2分,依此类推! 转序单/送检单 流入下工序5件以上或影响正常生产每次扣1 分,依此类推!被外部投诉和重复发生问题每 项扣3分,依此类推! 质量报表/生产 报表/客户投诉 单/ 考勤记录/会议 记录 工作按排事项 日常工作表现 日常工作表现 日常工作表现
3
流入下工序批量、重复性问题或客服反馈质 量问题次数
0次
1 2 3 4 5
上班,开会迟到和早退;旷工 安排的工作任务不能安时保证的完成! 工作态度消极,对工作避重就轻者;对待错 误不主动承认和改善者 工作时间擅自离岗,做与工作无关的事;违 返公司规章制度! 在工作上服从上级不服丛的管理或相关的工 作安排 处理现场突发的品质异常判定准确,处理果 断快速并能及时汇报
≤2次 0次 0次 0次 0次
第二次后每次扣2分;旷工一次扣5分
建筑公司绩效考核评分表1
员工绩效考核评分表
姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 □做出企业的发展方针和发展目标具体规划 □企业的日常经营管理 □组织企业的人力资源规划 □企业职员的薪酬、福利具体规划,对职员的加薪、升职建议 □协助或独立洽谈工程项目,签订工程承包合同 □对工程项目的施工管理进行监督、检查 □协助经理做好企业的财务规划,资金使用规划 □实施对公司职员的绩效评估 □行使其它经理特别授予的权限 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见: 岗 位 副经理 所属部门 经理室 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 8 10 6 6 8 10 7 7 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大