企业薪酬福利管理论文参考文献 最近三年

行政管理论文范文参考文献

行政管理论文范文参考文献

201X行政管理论文范文参考文献一

曾康霖.信用论.北京:中国金融出版社，1993

李伟，王晓雅.现代企业信用系统的构建.《技术经济》201X,5 加里 贝克尔.人类行为的经济学分析.上海:书店，1995 孙智英.信用问题的经济学分析.北京;中国城市出版社，201X 汪利娜.美国住宅金融体制研究.北京:中国金融出版社，1999 张真.美国信用管理法律法规借鉴.20201X-9-23

罗纳德 麦金农经济发展中的货币与资本.上海:上海二联出版社、上海人民出版社，199

7.

王征宇等.美国的个人征信局及其服务.北京:中国方正出版社，200

3.

薄小雷.我国企业信用管理状况和改进措施.201X-12-2 陈洪隽.我国社会信用建设的回顾、问题、展望.中国集体经济，201X

张宏军.我国企业信用的制度性缺陷及其治理对策.江苏商论，201 10

李国丽，吴情茹，方新安.关于企业信用及其建设的对策.企业天地，201X

郭爱萍.我国社会信用体系建设的几个问题}J].求实，201X

第 1 页 共 17 页

徐本林.信用缺失的成因及其对我国经济的侵蚀LJ].理论探索，201X,

刘迅.建立企业信用监管

论文、毕业论文、管理论文

员工薪酬管理方式探究-薪酬管理论文-管理论文

——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——

薪酬作为对员工工作的一种回报,既是对员工工作的一种肯定,更是对员工积极性的一种激励。如果薪酬管理不当,既没有使员工得到公平合理的回报,又是对员工工作效果的一种蔑视,会极大的挫伤员工工作的积极性。因此,在员工的薪酬管理中,掌握一些薪酬管理的技巧,往往能够起到事半功倍之效。

(1)坚持经济性报酬和非经济性报酬相结合。

在员工的薪酬管理中,一定注意经济性报酬和非经济性报酬相结合。如果只用传统的经济性报酬,势必会造成员工报酬的边际效益递减。如激发员工的积极性,第一次你给他奖励500元,激动万分,工作会提高;第二次还奖励了500元,他还会很激动,增加一些工作热情;第三次仍奖他500元,这时他会有点激动,对你寥表谢意,可能增加一些工作热情;第四次、第五次……,此时他已习以为常,直至奖励已无任何效果,甚至认为是理所应当。而一旦取消奖励,那必将引起员工的怨声载道。如果想避免这种情况,每次奖励都想达到和第一次奖励同样的效果,那

论文、毕业论文、管理论文

么第二次就要奖600元,第三次奖700元……或者奖金不变,第二次给予荣誉称号,第三次给予旅游

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员工薪酬管理方式探究-薪酬管理论文-管理论文

——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——

薪酬作为对员工工作的一种回报,既是对员工工作的一种肯定,更是对员工积极性的一种激励。如果薪酬管理不当,既没有使员工得到公平合理的回报,又是对员工工作效果的一种蔑视,会极大的挫伤员工工作的积极性。因此,在员工的薪酬管理中,掌握一些薪酬管理的技巧,往往能够起到事半功倍之效。

(1)坚持经济性报酬和非经济性报酬相结合。

在员工的薪酬管理中,一定注意经济性报酬和非经济性报酬相结合。如果只用传统的经济性报酬,势必会造成员工报酬的边际效益递减。如激发员工的积极性,第一次你给他奖励500元,激动万分,工作会提高;第二次还奖励了500元,他还会很激动,增加一些工作热情;第三次仍奖他500元,这时他会有点激动,对你寥表谢意,可能增加一些工作热情;第四次、第五次……,此时他已习以为常,直至奖励已无任何效果,甚至认为是理所应当。而一旦取消奖励,那必将引起员工的怨声载道。如果想避免这种情况,每次奖励都想达到和第一次奖励同样的效果,那

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么第二次就要奖600元,第三次奖700元……或者奖金不变,第二次给予荣誉称号,第三次给予旅游

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企业制度论文企业薪酬激励战略论文参考文献：

我国企业薪酬战略研究

摘要：随着企业组织的发展和市场竞争的加剧,薪酬战略对吸引、留住和激励人才起到越来越重要的作用。薪酬战略作为人力资源管理的一个核心组成部分,是企业总体战略目标实现与否的重要影响因素,而薪酬战略又是改革的重点和难点。本文对薪酬战略进行论述,对我国企业薪酬战略现状研究,进而进行战略对策分析,提出未来可能的研究方向。

关键词:薪酬战略;薪酬;战略

一、我国企业薪酬战略管理现状

随着我国经济的发展和改革开放步伐的加快,外资企业、合资企业、民营企业等多种类型的企业在我国得到了前所未有的发展,同时也给我国企业的发展注入了新鲜的血液。他们带来了新的薪酬战略管理理念、管理模式、管理方法和激励机制,将人力资源管理的理念、思维、方法带入我国,给我国企业的薪酬改革提出了前所未有的挑战。企业开始探索如何通过薪酬战略的制定,在日趋激烈的市场竞争中获得并保持竞争优势。

由于我国企业受历史文化、政治经济及企业自身的外部市场环境、内部条件、员工个人等因素的影响,传统薪酬战略具有以下特征:

1、政府调控。在传统工资制度实行结构性改革之前,企业工资制度还没有

篇一：论文参考文献中J、M、D等是什么意思

毕业论文参考文献中的[J]、[M]等都是指代什么？

根据GB3469-83《文献类型与文献载体代码》规定，以单字母标识：

M——专著（含古籍中的史、志论著）

C——论文集

N——报纸文章

J——期刊文章

D——学位论文

R——研究报告

S——标准

P——专利

A——专著、论文集中的析出文献

Z——其他未说明的文献类型

电子文献类型以双字母作为标识：

DB——数据库

CP——计算机程序

EB——电子公告

非纸张型载体电子文献，在参考文献标识中同时标明其载体类型：

DB/OL——联机网上的数据库

DB/MT——磁带数据库

M/CD——光盘图书

CP/DK——磁盘软件

J/OL——网上期刊

EB/OL——网上电子公告

一、参考文献著录格式

1 、期刊作者．题名〔J〕．刊名，出版年，卷(期)∶起止页码

2、 专著作者．书名〔M〕．版本(第一版不著录)．出版地∶出版者，出版年∶起止页码

3、 论文集作者．题名〔C〕．编者．论文集名，出版地∶出版者，出版年∶起止页码 4 、学位论文作者．题名〔D〕．保存地点．保存单位．年份

5 、专利文献题名〔P〕．国别．专利文献种类．专利号．出版日期

6、 标准编号．标准名称〔S〕

7、 报纸作者．题名〔N〕．报纸名．出版日期(版次

毕业论文参考文献毕业论文参考文献 本文关键词：参考文献，毕业论文

毕业论文参考文献毕业论文参考文献 本文简介：医院药学是一门既古老又年轻的学科，是以患者为中心、药剂学与药物治疗学为基础、临床药学为重点、合理用药为目标的综合性应用学科，研究内容几乎涵盖药学的各分支学科。由于医院药学学科的形成只有二三十年时间，学科的性质与定义、内涵与外延、学科领域的界定、学术研究的范围，均需进一步完善。希望以下药学毕业论文参考

毕业论文参考文献毕业论文参考文献 本文内容：

篇一：企业战略管理论的演变历程与发展

企业战略管理论的演变历程与发展

王晓宇

（*****学院 能源与动力工程学院 郑州 450000)

摘要：企业战略管理理论经历了半个多世纪的发展，但是在各个方面趋于成熟的同时,仍然十分活跃，其原因在于战略管理在企业的发展中具有不可忽视的作用。每个时期的发展都具有一定的典型特征，但其共同的特征就是都对战略管理理论的发展起到了重要作用。在此分析了企业战略管理理论的发展历程,论述了企业战略管理理论的新发展[1]。

关键词：企业战略管理理论，演变历程，发展，趋势

0引言

企业战略管理理论研究的发展经历了一个层层深化的过程,存在奠基、鼎盛、反思、重振等几个清晰的、已经得到普遍认可的研究阶段,这些阶段共同构成了战略管理理论丰富多彩的研究领域[2]。20世纪90年代以后,不少通过多元化经营形成的大产业开始出现问题,多元化的热潮也开始消退。随着全球经济一体化进程的加速, 企业经营环境的不确定性日益增大，产业边界日益模糊,产业结构的稳定性日益下降,企业的竞争优势越来越难以持续。在急剧变化的环境中, 企业如何赢得长久的竞争优势,许多战略管理学家在思考,从而促使了战略管理理论的新发展[3]。

1.企业战略的含义

企业战略管理是整个企业管理系统中

2014 企业薪酬福利管理

人力资源部

目录基本常识 和薪酬原则 基本概念 薪酬原则

基本工资岗位评估(价值) 薪酬调查(水平) 定薪评估(薪幅)

业绩激励短期激励(奖金) 长期激励(期权) 薪酬制度和模式

福利福利本质和作用 福利种类 福利设计

基本常识

薪酬Compensation 汉语： “大者可析谓之薪；小者合束谓之柴” 薪水：打柴汲水，引申为俸给，供给打柴汲水等生活 必须品费用，相当与“工资” 酬乃劝酒也，“先自饮，乃饮宾，为酬。”引申为报 谢、偿还，吻合Compensation 日语：给料(kyuyo) 捷克(Czech)语：plat。它来自于platno,意思是亚麻布 或帆布。

基本常识

Exempts,豁免雇员，在美国是指支付给那些不受《美 国公平劳工标准法》中关于加班规定约束的员工 (exempts) ,适用于这种基本薪酬的主要是管理人员以 及专业技术人员，他们的基本薪酬通常采取年薪或者 月薪的形式，这些人如果加班，企业是不需要支付加 班工资的。 Salary,豁免雇员所获得的基本薪酬 Wage,则是以小时或周来计算的基本薪酬，以这种方 式得到基本薪酬的人(nonexempt)主要是一些蓝领工人， 这些人如果加班是要拿加

2014 企业薪酬福利管理

人力资源部

目录基本常识 和薪酬原则 基本概念 薪酬原则

基本工资岗位评估(价值) 薪酬调查(水平) 定薪评估(薪幅)

业绩激励短期激励(奖金) 长期激励(期权) 薪酬制度和模式

福利福利本质和作用 福利种类 福利设计

基本常识

薪酬Compensation 汉语： “大者可析谓之薪；小者合束谓之柴” 薪水：打柴汲水，引申为俸给，供给打柴汲水等生活 必须品费用，相当与“工资” 酬乃劝酒也，“先自饮，乃饮宾，为酬。”引申为报 谢、偿还，吻合Compensation 日语：给料(kyuyo) 捷克(Czech)语：plat。它来自于platno,意思是亚麻布 或帆布。

基本常识

Exempts,豁免雇员，在美国是指支付给那些不受《美 国公平劳工标准法》中关于加班规定约束的员工 (exempts) ,适用于这种基本薪酬的主要是管理人员以 及专业技术人员，他们的基本薪酬通常采取年薪或者 月薪的形式，这些人如果加班，企业是不需要支付加 班工资的。 Salary,豁免雇员所获得的基本薪酬 Wage,则是以小时或周来计算的基本薪酬，以这种方 式得到基本薪酬的人(nonexempt)主要是一些蓝领工人， 这些人如果加班是要拿加

篇一：关于企业管理方面的论文

前 言

众所周知，团队就是由每一位个体员工和管理者个体组成的一个共同体，该共同体能够集中每个个体的知识、智慧和技能优势，促进个体之间的高度互补与工作协调，并形成团队优质，解决问题，实现共同目标，而纳什均衡则是指定博弈、对策和游戏中的一种情形，一种给定博弈、对策和游戏对手的最佳选择，自己的最佳选择，即每个人都从利己的角度出发做出最佳选择，选择对自己最有利的策略，而不考虑社会福利或其他对手的利益，这种策略组合由所有局中人的最佳策略组合构成，在缺乏有效外力推动的情况下，没有人会主动改变自己的策略以便获得更大利益。在团队管理中，如果团队成员之间的选择是在非完全信息对称的情况下做出的，则团队建设就很有可能遇到纳什均衡。团队具有巨大的潜力，越来越多的企业运用以团队为基础的工作方式已经取得深远的效果。企业管理者能否将自己所带的团队建设成为高绩效团队，不仅是其企业管理水平的体现，也将直接影响着企业管理工作的成效。

纵观我国的中小企业发展，其从小到大，由弱到强的发展通常有两种人力资源发挥至关重要的作用：一是在高层有一个团结务实的领导班子，他们有强烈的人格魅力和独特的发展观给企业导向；另一个就是在基层有一个精干高效的工作团队，保证领导层意