销售日报、周报月报模板

销售日报统计模板

11月销售任务： 月销售任务： 月销售任务日期11月1日 月 日 11月2日 月 日 11月3日 月 日 11月4日 月 日 11月5日 月 日 11月6日 月 日 11月7日 月 日 11月8日 月 日 11月9日 月 日 ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ######

日子占比： 日子占比：吊牌额471 1131 2015 468 817 857 668 1537 916 528 1824 1015 2861 5663 3557 708 100% 96% 87% 100% 100% 100% 68% 94% 84% 71% 100% 96% 90% 93% 92% 91% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

53%1 2 1 1

销售达成： 销售达成： #DIV/0!5 3 1 1 1

销售额471 1081 1745 468 817 857

篇一：销售月报模版

销售部月报表

篇二：月度报表格式

山东电建二公司***项目部

编制：

2011年*月份施工计划

批准：2011年*月**日

审核：

一、编制说明

二、*月施工情况：

3、*月份指标完成统计表(根据本单位情况定实物工程量)

4、质量验收情况：

*月份验收**项，其中建筑项目**项，合格**项。安装项目锅炉*项，汽机项目*项，合格*项。

二、*月份施工计划：

1、*月份控制项目安排：

3、*月份指标计划安排(根据本单位情况定实物工程量)：

三、存在问题

篇三：部门销售管理月报表

部门销售管理月报表

单位： 月份： 年 月

公司销售人员周报模板

上周工作总结及下周计划部门销售部填写人张三填写时间 2013.3.29 上周工作总结工作时间: 2013.4.7–2013.4.12

一、本周工作数字指标说明

1、完成销售任务指标，万元，:

中标或合同销售收入 0

其中设备、三维系列及设备类 0

销售毛利润 0

销售回款 0

商务差旅费用 0

项目验收 0

2、其他主要工作完成描述:

事项结果

自我学习培训描述

项目销售分析是否进行

客户联系电话、邮件量(不少于

40个)

第 1 页共 3 页

二、本周主要项目推进工作说明

时间工作内容，电话、出差拜访、方案完成结果改进措施

准备、项目实施协调等，

周六

周日

三、本周新开拓A/B客户列表

新增A类客户列表:

客户名称项目名称商务负责人预算到位资金

新增B类客户列表:

客户名称项目名称商务负责人预算到位资金

第 2 页共 3 页

下周工作计划工作时间: 一、下周数字指标说明

计划中标或合同销售收入 0

其中设备、三维系列及设备类 0

计划销售毛利润 0

计划销售回款 0

计划商务差旅费用 0

计划项目验收 0

二、下周工作计划

时间工作内容，电话、出差拜访、方案预期完成结果需要获得支持准备、项目实施协调等，

周一 1. 周二 1. 周三 1. 周四 1. 周五 1、周六

周日

第 3 页共 3

销售日报表模板

日 期

星 期

工作日报 跟 进

情

况

4月1日 4月2日 4月6日 4月7日 4月8日 4月9日

无锡提交催款补充资料；去滨江联系盾安控股，13号付款申请递交至财务，拜访中医学院信息中心， 星期四 2010年设备预算已经提交，但是等批复下来；网通维保打算自己做，和厂家进行沟通；嘉兴催款，市局 表示也无能为力，两种选择，一种拆设备回来，一种走法律途径； 星期五 星期二 星期三 星期四 星期五

4月12日 星期一 4月13日 星期二 4月14日 星期三 4月15日 星期四 4月16日 星期五 4月19日 星期一 4月20日 星期二 4月21日 星期三 4月22日 星期四 4月23日 星期五 4月26日 4月27日 4月28日 4月29日 4月30日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五

销售日报表模板

4月7日 4月8日 4月9日 4月10日 4月13日 4月14日 4月15日 4月16日 4月17日 4月20日 4月21日 4月22日 4月23日 4月24日 4月27日 4月28日 4月29日 4月30日 5月4日 5月5日 5月6日 5月7日 5月8日 5月11日

星期二 星期三 星期四 星期五 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期一

周报和月报管理制度

1、目的

为加强工程项目部日常工作的监督和控制，及时的反应三

大目标的完成进展情况，提高解决问题的速度和质量，故制订该制度。

2、适用范围

本制度适用于工程部门施工项目部。 3、周、月报发送时限要求 3.1周报：

3.1.1 项目部日常管理人员需在每周五18：00前将负责的工程

项目的周报数据发送给项目经理进行汇总；

3.1.2 项目经理需在每周五24：00前将形成的周报发送给工程

部部门经理审核，并抄送至总经理处审核同时向项目部员工公开；

3.1.3公司行政文员需在下周一下班前将终稿周报打印、签字、存档；

3.2月报：

3.2.1项目部日常管理人员需在每月27日前将负责的工程项目的月报数据发送给项目经理进行汇总；

3.2.2项目经理需在每月28日前将形成的月报发送给工程部部门经理审核，并抄送至总经理处审核同时向项目部员工公开； 3.2.3公司行政文员需在每月月底前将终稿月报打印、签字、存档；

4、 周、月报内容要求： 4.1 工程周报：

4.1.1 周报应按照项目部制订的模板进行填写，； 4.1.2 周报应包含以下内容：

4.1.2.1 本周工程进度概况并与计划对比及差异分析；（如有图表，请以图表说明）

4.1.2.2 本周工程质量、投资控制情况及差

施工月报、监理月报、试验月报、周报个格式

各驻地办、项目经理部：

为了更好的掌握工程动态，加强对施工现场、试验检测以及监理工作的控制，保证工程的顺利进行，现将施工月报、监理月报、试验月报、周报相关要求明确如下：

1、各施工单位应每月上报施工月报。在施工月报中，要涵盖施工过程中遇到的所有问题。包括质量、进度、费用、合同、安全、环保等各项工作内容。

2、各驻地办应每月上报监理月报。各驻地办要按照要求独立的对施工单位的各项情况进行汇总，要如实的反应所辖标段的施工情况以及存在的问题，严禁抄袭施工单位的内容。同时要对自身的监理活动进行总结，并详述下月监理计划。

3、各驻地办、项目经理部应每月上报试验月报。试验月报要对本月的各种试验情况进行分析汇总，并对本月的试验情况进行总结，同时提出下月试验工作计划。

4、各施工单位应在每周的周一上报本标段周报。周报上报前必须经过驻地办的审核签认。

5、各有关单位必须认真、仔细、真实的填报月（周）报内容，严禁弄虚作假。

6、各施工单位应在每月22日将本单位截至20日以前的月报内容报驻地办审核。驻地办在每月23日前将审核完成的月报

上报总监办。每份月报上报五份。

在上报文字形式的月（周）报的同时，各驻地办应同时将审核完成的

周报（2013.08.03—2014.03.15） 月报（2013.08.10—2014.04.01）

（一）A、普外科周报：

2013-08-03

普外科是一个手术特别多的科室，带教老师特别教导我要注意病人的心理护理和知识宣教。

其次，在普外科也锻炼了我的动手能力和对严重组织外伤的心理承受能力。刚到普外科，每次医生给患者换药，每次较大面积创伤的清创，揪心的疼痛一直使我不敢站在一旁学习，在带教老师的严厉教导下，我坚持学习，一开始只是在一旁咬牙看，后来辅助大夫清创包扎，最后在老师指导下独立完成小伤口的包扎，一步步，不仅使我更注重无菌操作，也使我明白，有时医生、护士的心狠，也都是为了病人。

2013-08-10

一转眼在普外科的实习生活就要结束了,在这个科有苦有累,但我还是挺开心的。

在这个科室实习期间我上过夜班。我清楚的知道夜班的责任,也知道上夜班的辛苦。上夜班虽然没做什么，但是人还是会觉得累。外科手术病人相对较多，也就学到了术前术后的相关知识。术前准备有心理疏导和肠道准备、饮食指导。术后生命体征监测、切口观察、协助咳嗽排痰、观察输液量及输液速度、各种引流管的护理、尿管的护理、饮食护理以及术后并发症观察和护理等等。在日常工作中，就要求我们

周报（2013.08.03—2014.03.15） 月报（2013.08.10—2014.04.01）

（一）A、普外科周报：

2013-08-03

普外科是一个手术特别多的科室，带教老师特别教导我要注意病人的心理护理和知识宣教。

其次，在普外科也锻炼了我的动手能力和对严重组织外伤的心理承受能力。刚到普外科，每次医生给患者换药，每次较大面积创伤的清创，揪心的疼痛一直使我不敢站在一旁学习，在带教老师的严厉教导下，我坚持学习，一开始只是在一旁咬牙看，后来辅助大夫清创包扎，最后在老师指导下独立完成小伤口的包扎，一步步，不仅使我更注重无菌操作，也使我明白，有时医生、护士的心狠，也都是为了病人。

2013-08-10

一转眼在普外科的实习生活就要结束了,在这个科有苦有累,但我还是挺开心的。

在这个科室实习期间我上过夜班。我清楚的知道夜班的责任,也知道上夜班的辛苦。上夜班虽然没做什么，但是人还是会觉得累。外科手术病人相对较多，也就学到了术前术后的相关知识。术前准备有心理疏导和肠道准备、饮食指导。术后生命体征监测、切口观察、协助咳嗽排痰、观察输液量及输液速度、各种引流管的护理、尿管的护理、饮食护理以及术后并发症观察和护理等等。在日常工作中，就要求我们

周报（2013.08.03—2014.03.15） 月报（2013.08.10—2014.04.01）

（一）A、普外科周报：

2013-08-03

普外科是一个手术特别多的科室，带教老师特别教导我要注意病人的心理护理和知识宣教。

其次，在普外科也锻炼了我的动手能力和对严重组织外伤的心理承受能力。刚到普外科，每次医生给患者换药，每次较大面积创伤的清创，揪心的疼痛一直使我不敢站在一旁学习，在带教老师的严厉教导下，我坚持学习，一开始只是在一旁咬牙看，后来辅助大夫清创包扎，最后在老师指导下独立完成小伤口的包扎，一步步，不仅使我更注重无菌操作，也使我明白，有时医生、护士的心狠，也都是为了病人。

2013-08-10

一转眼在普外科的实习生活就要结束了,在这个科有苦有累,但我还是挺开心的。

在这个科室实习期间我上过夜班。我清楚的知道夜班的责任,也知道上夜班的辛苦。上夜班虽然没做什么，但是人还是会觉得累。外科手术病人相对较多，也就学到了术前术后的相关知识。术前准备有心理疏导和肠道准备、饮食指导。术后生命体征监测、切口观察、协助咳嗽排痰、观察输液量及输液速度、各种引流管的护理、尿管的护理、饮食护理以及术后并发症观察和护理等等。在日常工作中，就要求我们

xxxxxxxxxLNG工程

施工周报

编号：YH52100 ZB00—001 2011年09月16日至2011年09月23日 第 期

编制人：

审核人：

签发人：

xxxxxxxx建筑工程有限公司项目部

2011 年 09月 23 日

（一）本周工程情况 1.施工进度

（1）浇筑综合生活楼基础混凝土610 m3,完成基础总量的100%。 （2）拆除生活楼基础模板，完成基础总量的1000%。 （3）回填综合生活楼基础土方1200 m3，完成基础总量90%。 （4）绑扎办公楼基础钢筋65t，完成基础总量的90%。 （5）安装办公楼基础模板600 m3，完成基础总量的70%。 2.进度计划分析

（1）综合生活楼施工按计划进行。 （2）办公楼施工按计划进行。 3.现场HSE情况

（1）本周HSE运行态势较好，未发生任何事故。 （2）本周HSE检查情况良好，未发现不符合项。 4.工程质量情况

综合生活楼、办公楼符合质量要求。 5.质量问题原因分析和整改措施 无

6.需要协调的问题 无

（二）下周施工计划安排

1.搭设综合生活楼一层脚手架，安装、加工一层柱钢筋，安装柱模板，预计完成一层工程量60%；

2.浇筑办公楼基础混凝土，