道路工程进度表格模板

工程进度计划与措施方案

工期目标：我司承诺确保在300个日历天内完成投标内所列工程项目。

第一节 施工进度计划编制

一、施工进度计划的依据

（一）为了按期完成本标段工程， 我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。

（二）我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。全力以赴确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。建立运作良好的项目的组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必须能按时按质的完成本工程。

（三）合理安排施工工序

所谓：“顺则速，逆则慢”，为了减少各工序施工间的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，并尽可能的将工序施工时间提前，以预留时间进行下一步工序的准备工作。所以本工程施工的关键工序在于先施工便道，保证施工道路的畅通和机、工、料顺利抵达所需施工的地点。然后是大面积拆除原有构筑物，同时及时插入管道基础开挖工作等。

（四）配备数量充足的施工设备的劳动

工程进度控制

工程进度控制流程

编制: 审核: 批准:

日期: 日期: 日期:

流程概述流程目的 流程主导部门(岗位) 工程管理中心 各 职 能 部 门 的 主 要 职 责

确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控 制目标的前提下达到合同要求 工程管理中心、工程管理部

组织总分包、监理招标资格预审、技术评议，确保满足工程 进度需求 组织工程进度检查、巡察 制定施工进度控制计划，审核施工单位定期进度计划 组织编制工程管理指导书 负责组织日常进度检查、监督、调整 负责定期提交项目管理月报

工程管理部

工程进度控制

1. 流程图：

工程进度控制

2. 流程节点说明：

工程进度控制

3、 审批：工程管理中心主管副总 《项目总体施工计划》 : 1、 工程管理部应责令施工总承包商在开工前根据合同 要求，编制《项目总体施工计划》 ,报监理单位及工 程管理部审核。评审合格后，施工总承包商按此计划 5 组织施工 2、 施工单位应根据批准的《项目总体施工计划》编制材 料需求进度计划，总体配套施工进度计划，项目公司 审核后， 抄送工程管理中心、 设计管理中心、 物资部、 财务资金中心(成本) 阶段性进度计划编制： 1、 施工总承包商负责按照批准的 《项目总体施工计划》

左岭新镇四期还建社区2#地下室工程桩工程的施工督促函

武汉鑫野基础工程有限公司：

1.左岭新镇四期还建社区2#地下室工程桩、贵公司于今年2015年12月3日正式进场施工，到目前为止已历时40天，工程量基本完成了2-3#～2-2#楼旋挖桩分项项目、地下室长螺旋桩537根只完成50根、2-1#楼158根、以完成57根.根据目前施工情况，你司的施工进度比原计划进度严重滞后，按此进度根本无法在1月31日前完成桩基工程。综合分析造成进度滞后的原因，主要在于雨季较为频繁，支护桩土方、及设备给施工造成不必要的麻烦，施工作业产生窝工状态，也引发了施工进度的缓慢，望贵司本着“重合同，守信誉”的原则，按照投标书中承诺派驻项目经理及主要技术负责人进场，加强管理，加快进度，保质如期完成合同内工作。望你司予以重视并给予关注，

2.因此特要求贵公司针对本工程现场实际情况、增加人力、物力，科学铺排，确保在2016年1月31日之前完成本工程。

3.我司提出以下要求，现严正通知贵公司：按照业主的进度节点要求你司作如下工作要求： （1）贵司在2016年1月15日前，提交桩基分项工程切实可行的赶工保障措施。倒排施工计划和竣工时间表，报我司审核；切实做好各个工作面的工作安排、安排加

工程进度偏差分析

根据内控计划（2012年12月31日#1移交生产）安排，截止目前：各标段各节点工期相对二级网络计划滞后许多，综合分析如下：

一、一标段（上海电建）

1. 土建工程：

1.1主厂房上部结构工程：原计划7月30日结束，行车开始安装。截止目前：#1机组汽机房A列22.52m～28.1m层柱模板完成，梁模板完成60%；BC列13.65m～23.96m层脚手架搭设完成；#2机组A列13.65m～22.52m层模板完成80%；BC列6.86m～13.65m层柱模板完成、梁模板完成70%；除天气、图纸客观因素影响之外，90%原因施工人力不足，施工组织不力，长期处于人员短缺、人员更换频繁状态，按目前进度推算10月20日完成主厂房上部结构施工，总体工期滞后80天。

1.2汽机机座工程：原计划7月30日完成。截至目前：#1机组汽轮发电机上部结构-0.5m～6.86m层具备浇筑条件；#2机组汽轮发电机上部结构-0.5m～6.86m层柱模板完成，钢筋绑扎完成85%；滞后原因：前期受图纸影响开工晚，后期施工组织不力，人员短缺是工期滞后的主要原因，按目前进度分析，10月10日完成对比原工期计划滞后80天。

1.3吊车梁、主厂房屋架制作安装、屋面防水工程：原计划9月

湖北省图书馆新馆建设工

程项目监理部

进 度 风 险 分 析 报 告

二〇一〇年三月

1

进度风险分析报告

一、工程概况及目前施工进度情况

湖北省图书馆新馆位于洪山区余家湖村，南北深约190m，东西宽370m，呈矩形，建筑总规模10.0823万平方米，设臵阅览坐席6279个，藏书能力达到1022.3万册，日均读者接待能力1万人次。除基本阅览办公服务功能外，还设有数字图书馆、盲文图书馆、共享工程湖北分中心、读者培训中心以及报告厅、展览厅等。建筑层数地上八层，地下二层，建筑高度41.4m（室外至大屋面高度），地下一层局部为防空地下室，面积为3979平方米，甲类核六级，常规六级；防化等级丙级，战时为二等人员隐蔽所，平时为汽车库。属于一类高层建筑，耐火等级为一级，地下室耐火等级为一级。

本工程于2009.02.09日桩基工程正式开工，计划2011.05.10日全部竣工，2011.06月投入使用。截至目前已完成施工工作包括：㈠2009.02～2009.07月，钻孔灌注桩及地源热泵系统桩埋管子分部工程施工完成；㈡2009.07～2009.11月，土方开挖及基坑支护工程施工完成；㈢2009.08月，总包单位插入开始主体施工；㈣2009年12月30

某某省某某建设工程有限公司

关于加快某某工程进度的函

某某工程项目部：

公司于2015年7月16日收到本工程监理单位 建设发展有限公司发来的“关于 工程进度延期的情况通报”，本工程合同工期为720天，正式开工时间为2013年3月1日，已过合同工期数月，就目前工程施工进展情况来看，1#-3#楼均存在未完成项目，且近期施工缓慢，对工期延误越来越严重。经核实，存在进度严重滞后的根本原因在于施工期间，你部存在挪用工程款现象，致使各施工班组未能及时足额领取劳务工资，后续班组投入施工人员不足。

现本工程已进入扫尾阶段，所需资金缺口不大，希望你部自觉采取有效措施追回被挪用的资金，重新投入到施工现场，同时适时加大后期资金的投入，加快施工进度，尽早促使项目顺利完工并通过验收，及时回收工程款资金，减少经济损失。

在本工程进度款的拨付方面，公司根据内部责任制合同的约定及时拨付，在你部存在挪用工程款的期间，公司不但未追究你部相关负责人的责任，还从其它渠道数次帮助你部进行借资，以确保施工顺利。因此本工程任何违约所引起的责任与经济损失均由你部承担，请你部相关负责人对因资金投入不足导致进度滞后严重且已引起相关部门关注的问题高度重视，自觉维护公司信誉。否则一旦公司

工程进度计划与措施

第一章 施工进度计划及进度计划保证措施

第一节 工期目标及进度控制原则

根据对本项目的现场勘察，招标文件要求，结合我公司的实际情况及多年的施工经验，提出了在80个日历天完成全部工作的工期目标。

一、进度控制原则

在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。在确保总体施工期如期完成的前提下，积极调动各种因素，抓紧前期施工计划，以灵活多变的工作方法穿插各班组施工。动态监督施工进度，发现问题及时解决。

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好经济效益，除了提高机械化施工的强度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

工程进度计划与措施

二、进度控制流程

工程进度计划与措施

进度控制流程注释：

1、根据公司总体安排，每个项目必须有一个完整的项目全过程总进度计划（从项目立项至项目移交的全过程），一般采用带时标横道图。

2、根据已确定的项目全过程总进度计划，每个项目必须有一个施工总进度计划图，采用双代号时标网络图。

3、在项目施工阶段，按施工总进度计划图必须有月进度计划和周进度计划，采用带时标横道图。月进度计划和周进度计划应包含上月或周进度完成情况和下月

课程教学进度表（20 至20 学年第学期）课程名称

任课教师

授课班级

学院专业（□本科、□专科）

年月日

注意事项和要求

教学进度表是教师在备课基础上形成的教学进度计划，是由任课教师个人或课程组有关人员集体研讨，通过对所任课程本学期总的教学任务和要求、教学指导思想、教学改革措施以及学生基本情况的简要分析，确定课序、章节、教学周次、教学时数、课内外实践性教学环节的安排等。填写教学进度表的基本要求如下：

1．教学进度表内容必须按教学执行计划规定的学时数,课程教学基本要求及教学大纲的要求,结合授课班级学习情况、课表等编写。

2．教学进度表要求以授课一次的学时为单位填写教学内容，教学内容要具体到节。

3．实验课要写明实验名称，实验学时数；独立开设的实验课教学进度表中还必须写明实验内容。

4．习题课、课堂讨论等其他环节内容要在学时分配的“其他”栏中注明学时数，并在“教学内容摘要”中详细说明讲解内容。

5．多名教师上同一门课程的教学进度应在每学期开学初，根据教学大纲要求由教研室统一开会确定讲授内容范围，并各自写好教学进度表交教研室主任审核把关。

6．在国庆节等法定节假日中不应安排教学内容。

7．主讲教材写教材名称和作者。

8．教学进度表一式两份，一份于每学期开学第一周

黄山区单位结对企业帮扶百村整治工程进度表

表一

帮扶村 汤口镇 山岔村 村民 小组 苏坑 直坑 帮 扶 内 容 帮助解决道路硬化缺口资金 支持修建1条组内道路 帮助解决中心村的村庄整治部分资金（包括垃圾池、路灯、改水改厕） 支持修建5-10个垃圾池 帮助引进外商投资开发，建立5-8个垃圾池 解决5-10户的改水、改厕资金 解决老村庄整治规划及实施方案 支持10户进行改水、改厕 帮助修建一条组内道路 帮扶单位 （帮扶企业） 政府办 翡翠谷公司 行政服务中心 广电局 外办 春茗茶厂 建筑 设计院 工行 烟草局 法院 旅校 人大办 上海市黄山茶林场 文明办 科技局 文体局 黄榜岭石料厂 电信局 检察院 二建三口乡公司 已预算正在实施 已对接 正在与各帮扶单位、帮扶企业进行对接 完 成 进 度 目前完成道路硬化2750米 完成了路基和拓宽工程2700米 启动中心村路灯安装 备 注 5-11组 汤口镇 14-17组 岗村 3组 1-17组 2-13组 205国道村汤口镇 民组 芳村 15-17组 启动在冈村15组建停车场 启动中心村路灯安装 里三村道路正在建设中 芳村老村庄整治规划及实施方案准备编制 准备实施 启动鸭坑道路建设 芳村村中心建垃圾

施工进度计划及保证措施

一、进度计划编制说明

1、根据业主施工工期要求；

2、根据现场工作量由难到易进行施工；

3、根据现场具备的作业条件；

4、根据我项目部精神：精心组织、精心施工、科学管理、合理安排；

5、根据我项目部要求：空间占满、时间占满、纵横交错地进行施工。

二、工程概况

本标段为南水北调中线一期总干渠沙河南～黄河南禹州长葛段交通桥第二施工标段，工程位于河南省许昌市禹州市境内，本标段起始桩号为SH（3）80+646.2，终止桩号为SH（3）94+142.8，渠道里程为13.5公里。本标段共有桥梁16座，其中公路桥11座、生产桥5座。

我单位计划分三大施工区组织进行桥梁施工，区域划分情况如下：

一区施工范围为SH（3）80+646.2～SH（3）87+308：桥梁包括有秦村南公路桥、观耜园西公路桥、华庄北公路桥、任庄东南生产桥、新庄南公路桥、新庄生产桥、张庄东南公路桥、前屯西生产桥、后屯西公路桥。

二区施工范围为SH（3）88+632.1～SH（3）94+142.8：桥梁包括有周庄村东公路桥、郭庄南公路桥、孙席庄南公路桥、南陈庄东北公路桥、周庄东生产桥、曹庄北公路桥、后燕井北生产桥。

三区为预制场：

20米箱梁5.1日前两个底座，4.1日后将4个25米箱梁底座