集团管控的三种模式

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转变三种模式

作者：赵矿生

来源：《理论与创新》2018年第08期

摘 要：随着社会的不断进步与发展，我国教育行业也不断进行改革、实施创新政策，越来越重视学生的主观意识，注重培养学生学习兴趣。在初中教育中，进行美术教育，提高学生的艺术欣赏力，对于促进学生全面发展有重要作用。但当前初中美术教育中，尚存由于教育体制、学生自身因素等造成的一些问题。为了提高初中美术教学水平应转变教学模式，实施创新教育。

关键词：转变模式；美术教育；问题；对策

在新课程改革推进的过程中，初中美术教学也有了新的发展机遇，教师的教学观念、教学方法、教学目标以及学生的地位都有了很大变化。美术课程在初中教学中的作用越来越突出，因此，初中美术教师应根据教学的实际需要和学生的特点，采取有 效方法提高初中美术课堂创新教学的质量。

初中美术教育中存在的问题与成因 社会对美术教育的偏见

在我国长期以来实行的是应试教育，在初中阶段，语文、数学、英语等学科占据重要的位置，而将美术作为边缘学科未能得到应有的重视。不少的家长认为，让孩子学习

山西科技SHANXISCIENCEANDTECHNOLOGY2009年第6期11月20日出版

●发展战略

浅析集团战略管控模式的构建

齐艳平

（山西国信投资集团公司，山西太原，030002）

摘

要：集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道，集团管控模式的构建已成为集团公司的巨大挑战。文章分析了战略管控模式的实质和适合对象，指出了这种模式构建需解决的治理结构、组织结构、产业结构四大问题，提出了构建该种模式的具体步骤和公司战略、流程。

关键词：战略管控；治理结构；产业结构；工作流程中图分类号：F270.7

11.1

战略管控模式的实质及适合对象战略管控模式的实质

战略管控型的管控模式是集权与分权相结合相平衡的管控模式，强调程序控制是这种管控模式的突出特点。

在战略型管控模式下，为了保证集团整体利益和下属公司财务和资产运利益的最大化，集团总部负责整体的战略规划、营，各下属公司同时也要制定本业务单位的战略规划，并提出与战略规划相匹配的经营计划和预算方案，总部负责审批下属公司的战略经营计划并给予有附加价值的建议，同时批准其预算，再交由下属公司负责执行。1.2

战略管控模式的适合对象

在战略管控模式下，集团中各下属公司业务的相关性要求很高，这样集团总部才有能力进行战略评价。

在战略

山西科技SHANXISCIENCEANDTECHNOLOGY2009年第6期11月20日出版

●发展战略

浅析集团战略管控模式的构建

齐艳平

（山西国信投资集团公司，山西太原，030002）

摘

要：集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道，集团管控模式的构建已成为集团公司的巨大挑战。文章分析了战略管控模式的实质和适合对象，指出了这种模式构建需解决的治理结构、组织结构、产业结构四大问题，提出了构建该种模式的具体步骤和公司战略、流程。

关键词：战略管控；治理结构；产业结构；工作流程中图分类号：F270.7

11.1

战略管控模式的实质及适合对象战略管控模式的实质

战略管控型的管控模式是集权与分权相结合相平衡的管控模式，强调程序控制是这种管控模式的突出特点。

在战略型管控模式下，为了保证集团整体利益和下属公司财务和资产运利益的最大化，集团总部负责整体的战略规划、营，各下属公司同时也要制定本业务单位的战略规划，并提出与战略规划相匹配的经营计划和预算方案，总部负责审批下属公司的战略经营计划并给予有附加价值的建议，同时批准其预算，再交由下属公司负责执行。1.2

战略管控模式的适合对象

在战略管控模式下，集团中各下属公司业务的相关性要求很高，这样集团总部才有能力进行战略评价。

在战略

集团化管理的核心是确立集团公司管理总部与下属公司的责权分工,通过对管理总部的功能定位和职能共享来推动集团业务战略的实施,集团管理控制模式的选择是集团化管理所需要考虑的首要问题。

现代企业集团管控模式

集团化企业随着业务范围、资产规模的不断扩大，在今后的发展中，如何进一步规范管理公司内部日趋多元、头绪复杂的业务（下属单位或子分公司），将是决定公司能否持续保持健康快速发展势头的关键。因此，根据集团化管控模式的不同管控效能，有针对性地选择适合不同业务单元的管理模式，应是公司当前及今后管理工作中的主要内容。

集团化管理的核心是确立集团公司管理总部与下属公司的责权分工，通过对管理总部的功能定位和职能共享来推动集团业务战略的实施，集团管理控制模式的选择是集团化管理所需要考虑的首要问题。

从概念讲，集团公司是指以资本为主要联结纽带，以集团章程、契约或协议为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。从管理的一般逻辑来说，集团总部与分支机构的经济关系决定了集团公司的管控模式。因此，必须了解清楚集团公司的组织管控模式的内涵和形式。

一、集团管控模式的内涵

集团管控模式是一个相互影响、相互支持的有机体系，其确定过程需要涉

咨询服务工资针对制造业某家集团公司的管控模式设计

LD集团有限责任公司 母子公司管控报告

AAA管理咨询公司

Copyright 2007 By AA Management Consultants Ltd.

未经许可，不得外传

咨询服务工资针对制造业某家集团公司的管控模式设计

导读

一、母子公司管控的价值 二、LD集团母子公司管控模式与职能定位 三、母子公司管控的组织保障 四、静态管控体系 五、动态管控体系

—2—

咨询服务工资针对制造业某家集团公司的管控模式设计

建立系统、规范的母子公司管控体系是保证企业良好运行、规避经营风险 的重要保障

战略管理 技术管理

生产运营 管理 人力资源 管理

财务管理

管理控制体系

审计管理

营销管理

行政管理 企业文化 管理 信息 管理

采购 管理

—3—

咨询服务工资针对制造业某家集团公司的管控模式设计

集团母子公司管控的最终目标，是实现集团整体价值持续最大化

强大的品牌形象

可持续发展

节约交易费用

规模经济效应

财务协同效应

集团整体 价值持续 最大化

优化资本配置结构

业务组合效应

共享管理体系

—4—

咨询服务工资针对制造业某家集团公司的管控模式设计

母子公司管控的核心，是在清晰界定集团总部和下属单位职能定位、 权限划分的基础上，强化一系列基

首先要明确的是 VMware Workstation 7中提供了四种（NAT，bridged，host-only，无网络）网络模式。

当我们创建新的虚拟机时，会询问我们选择何种模式的联网方式。虚拟机安装之后会默认安装（VMnet0-VMnet9）十个网络设备，如果对网络不是非常清楚的同学可能在这里就会有点晕，其实如果你把这些看成VMware Workstation虚拟机为我们提供的十块虚拟网络设备当成是“虚拟交换机”就很容易理解了。如果之前创建虚拟机的时候选择了不合适的网络模式，也可以通过自带的“虚拟网络编辑器”进行手动调整而不需要从新安装虚拟机。

在实际的工作中，由于用户的需求不同、调试环境的要求不同，大多数时候我们需要选择能联网的连网模式，也许是bridged模式，也可能是NAT模式或host-only模式。不管选择使用何种工作模式，将虚拟系统配置成相应的工作模式是非常简单的，在“新建虚拟机向导”对话框中就可以完成。

在“新建虚拟机向导”对话框中一路点击“下一步”按钮，进入“Network Type”对话框后，就可以选择你所使用的工作模式。在“Network Type”对话框中有四个单选项，分别为bridged模式、NAT模式、host-

工厂模式的三种类型：

1抽象工厂模式是所有形态的工厂模式中最为抽 象和最其一般性的。抽象工厂模式可以向客户端 提供一个接口，使得客户端在不必指定产品的具 体类型的情况下，能够创建多个产品族的产品对 象。

1.抽象工厂（Creator）角色

抽象工厂模式的核心，包含对多个产品结构的声明，任何工厂类都必须实现这个接口。

2.具体工厂（ Concrete Creator）角色

具体工厂类是抽象工厂的一个实现，负责实例化某个产品族中的产品对象。

3.抽象（Product）角色

抽象模式所创建的所有对象的父类，它负责描述所有实例所共有的公共接口。

4.具体产品（Concrete Product）角色 抽象模式所创建的具体实例对象

总结：抽象工厂中方法对应产品结构，具体工厂对应产品族。

2工厂方法模式同样属于类的创建型模式又被称

为多态工厂模式 。工厂方法模式的意义是定义一个创建 产品对象的工厂接口，将实际创建工作推迟到子类当中。 核心工厂类不再负责产品的创建，这样核心类成为一个 抽象工厂角色，仅负责具体工厂子类必须实现的接口， 这样进一步抽象化的好处是使得工厂方法模式可以使系 统在不修改具体工厂角色的情况下引进新的产品。

1.抽象工厂（

LESSON ONE

句子的三种模式

导言 本课的重点是掌握英语的三种基本句型，注意词性和词序， 以及定语的位置,同时注意中英文表达上的相同和不相同的地方。三种基本句型虽然简单，但至关重要。掌握好它们，在今后的学习中有一通百通之效。 其实英语只有三种基本句型 ▲ 主+系动词+表

词序 1 主语 2 系动词 3 表语 即句子的用于连接主语表示主语身份、状态以及主体 和表语 所处的位置 词性 * 名词 Be * 名词 形容词 代词 (is, am, are) 介词+*名词 (介词短语) 注：*注意该结构中的名词，它们能被定语修饰。

1 这个人 是 一个老师。 The man is a teacher.

主语 系 表语 主语 系 表语（名词）

2 他 （是） 很忙。 He is busy.

主语 系 表语 主语 系 表语（形容词）

● 注意中文中的系动词经常被省略,而英文中绝不能省。

3 她（是）在教室里。 She is in the classroom

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集团化异地管控模式的选择

水晓丽 目 录

一、 集团公司管控模式比较 （一）财务管控型 （二）战略管控型 （三）运营管控型 二、 集团现状分析 （一）现有业务介绍 （二）现有管控模式 （三）公司总体战略 三、案例分析：华润 四、集团管控模式选择

（一）影响管控模式选择的因素分析 （二）异地管控模式匹配模型

五、管控模式执行过程中应注意的问题 （一） 总部功能定位

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2006年,中国内地第一家纯新闻类型化电台——东广新闻资讯频率在上海诞生,为新闻电台的改革发展提供了崭新的理念和模式。之后,类型化新闻台在中国风生水起,很多有实力的电台开始了进一步的探索。本文就三家影响力较大的类型化新闻台的模式进行研究分析。(注：本文分析的均为6：0-23：00时段节目,除特别标明外。)

；

类型化新闻广播的三种模式张云

2 0年，中国内地第一家纯新闻类型化电台—— 06东广新闻资讯频率在上海诞生，为新闻电台的改革发展

样的，照着这个架构滚动下去。这种模式的好处是结构

简单清楚，听众容易获取到新闻和信息，架构具有高度开放性，可以随时插播突发新闻和重大事件，实现第一

提供了崭新的理念和模式。之后，类型化新闻台在中国风生水起，很多有实力的电台开始了进一步的探索。本文就三家影响力较大的类型化新闻台的模式进行研究分析。 (:本文分析的均为6 O 2:0 注： 3 0时段节目，除特别标明外。) 类型化电台，又名格式化电台，国际上称为F r t o maRa i。与它相对的概念是栏目化电台，或称堆砌栏目 do一

时间的报道权。这种模式的挑战在于对信息量的要求极高，在新闻量不足的情况下重复率过高，听众不容易持续收听。

二江苏新闻广播：3分钟剧新，新闻轮盘