包装车间处罚制度

蔬菜包装车间制度规范

为保证生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进公司的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。

本规定适用于本公司包装加工相关全体员工。

一、个人基本要求

1、所有人员务必服从上级主管的包装生产安排，严禁擅自生产或不服从安排。

2、进入车间人员必须按规定佩戴口罩、手套，车间内严禁大声喧闹，严禁吃东西，严禁吸烟。

3、外来人员原则上不准进入车间，如因工作需要进入车间，需由公司接待人员陪同方可进入。

4、员工在车间内遇到公司客户或公司高层领导参观巡察时，作业员应照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇到客人时，不能争道抢行。

5、完成上级领导安排的其他工作。

二、加工包装过程要求

1、进入车间后先查看包装需要的设备、工具等是否完好齐备，发现问题立即向上级主管汇报，严禁擅作主张。

2、必须通过库管领取包装材料，严禁擅自领取。如发现包装材料异常应立即向上级主管汇报。

3、操作员须时刻注意蔬菜质量，严格按照工艺要求进行操作，加强自检。

4、操作员务必戴口罩和手套，及时清理蔬菜中的杂物和次品，小心操作，分装时尽量不要改变蔬菜外观，净含量符合要求，封口严密、均匀、平整。

5、生产各环节的垃圾和蔬菜残根黄叶及时装入规定的垃圾袋，不能乱扔乱丢。

为加强管理，培养作业员工的质量、卫生、安全意识，确保生产的有序进行，以保证产品质量。特制定本制度

1.车间更衣室卫生管理制度

1.1更衣室的过道必须随时保证清洁，保洁人员至少每半小时清洗一次，下雨天 应该增加清扫频率。

1.2更衣柜、消毒洗手台、鞋架、镜子等必须保持干净清洁，如果发现污垢保洁人员应立即进行处理。

1.3更衣柜表面，特别是上部不得有灰尘，更衣柜内必须干净、整洁、干燥。

a. 更衣柜必须保持关闭状态，如柜锁损坏应立即上报维修，损坏时间不得持续两天。 b. 更衣柜必须分配到人，贴上标签，如有变更车间负责人负责标签的更换。

c. 更衣柜里不得有除更换用的衣服以外的其他东西。

1.4作业员工更衣柜的外清洁和管理人员、外来人员更衣柜的内清洁由保洁人员负责打扫，作业员工更衣柜的内清洁由使用人打扫。

1.5不按上述规定对更衣室进行清扫、清洁者，罚款10元/次。

2. 消毒液、洗手液管理制度

2.1更衣室的消毒液和洗手液由班长或其指定人员负责配制和添加，并作好“生产车间清洗消毒记录”，现场巡检人员监督检查配制情况和消毒液浓度变化情况，技术监督部负责收集、整理、保存“生产车间清洗消毒记录”。

2.2必须保证手消毒池、脚消毒池有足够的消毒液，洗手瓶有足够的洗手液。

2.3

包装车间工作职责

包装车间岗位职责（稿本）

总则

1、服从班长及主管的管理，遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，上岗前必须保持衣帽规范穿戴。

2、进入包装车间必须先换衣帽，并洗手清毒。

3、餐具都应轻拿轻放，避免餐具撞伤，做到每个工序把关清洁程度和产品质量。

下班前，卫生值日人员必须按规定整理、清洁好责任卫生区域。

一，拼装员工作任务职责

1、餐具应轻拿轻放，避免餐具撞伤。

2、分类拼装时应密切注意餐具的清洁效果、餐具质量，发现因上一道工序没有安插好的餐具导致没有清洁烘干，应挑拣后放入整理箱重新加工清洗，与包装车间保持沟通，如有异常应及时作出调整。

3、把清洗消毒烘干后的餐具按品种，规格分类拼装，发现未达标准的餐具应及时放入整理箱，做到百分百保质并快速拼装。

（1）、装盘+碗岗位职责：要求仔细检查盘、碗内外清洁程度和产品质量

合格成品为：a、餐具不得有破损；

b、注意正反面，不得有污渍粘附。

（2）、装茶盅+杯岗位职责：要求仔细检查杯、茶盅内外清洁程度和产品质量

合格成品为：a、餐具不得有破损；

b、杯内外壁不得有污渍及水迹。

（3）、调羹岗位职责；要求仔细检查调羹的清洁程度和产品质量 合格成品为：a、餐具不得有破损、断残；

b、注意勺子的正反面，不得有污渍粘附；

c、应贴近周转筐

包装车间工作总结范文

包装车间工作总结范文 一、 熟练掌握岗位业务

对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理......等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任;在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间;我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管! 二、 加强执行力

调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变领导的想法和安排;执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、

监督好、服务好! 三、 生产计划执行

调度员本身的目的就是保证生

包装车间工作计划

工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文，下面是关于包装车间工作计划的内容，欢迎阅读！

20xx年，对于压缩机分公司是再创辉煌的一年，又是极具挑战的一年，我作为机加工车间的生产副主任有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。今年的指导思想是：全面贯彻上级领导精神，冲破传统思维，走不断创新之路，使生产瓶颈变通途。 一、目前车间工作面临的几个问题

1、产品质量问题一直层出不穷，无法根治！

2、工作时间没有足够、有效地利用，造成时间上的浪费，降低工作效率，使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。 3、生产管理在运行机制上存在一些弊端，在某种程度上成为公司的生产瓶颈，无疑是制约公司做大做强的重要因素。 4、生产现场管理，不符合精益生产的基本准则。

5、尽管生产工作在201x年得一定提高，但生产效率仍有提升的空间员工的潜能没有得到最大的释放。 6、操作工的技能水平有待提高。 二、初步措施

1、做好发动、组织工作，创造员工积极向上的氛围，使员工热情高涨，心系企业，干劲倍增。重新评估现行的管理体制，建立健全管理

包装,车间管理,产品质量管理

包装车间包装工序质量控制流程图责任单位/人员 流程图 内容说明1:A、装配车间责任主管对待包装的产品进行物料核对：只有所有 生产计划部 包装车间主管 包装准备 配套的物料齐备才允许发料。 B、一些需填写内容或需贴色标、标签的外箱由包装车间主管或 Y 指定人员完成此作业。 《生产任务单》

相关表单

生产计划部 物料员

物料发放 2:物料员将需包装的物料配套分发至待包装人员。

包装车间 包装工

专人试包装作业

3:由包装主管指定的专人先进行试包装作业，至少需包装一中盒。 (备注：同一订单同一笔型的产品包装，指定的一人送首检就 可，包装主管负责宣导其他人按首检首认样包装)

包装车间 包装工

包装工首件送检

4:包装工拿包装好的产品送至检验员处进行检验。

5:检验员按标检验标准进行检验并判定，同时做好首件检验记录； NG 质保部 入库检质检员 首检确认 首件OK的通知包装主管可正式包装；首检NG的要求其重新送样 确认并通知包装主管，有必要时填写《品质异常单》上报。 Y 6:包装工按产品品质要求进行自检与包装作业。 《生产任务单》 《首件检验记录表》

包装车间 包装工

大批量包装作业

7:责任质检员对已包装好的每一箱产品按抽样标准进行随机抽样， 质保

版号 修改号 生效日期 文件名称 文件编号 页数 一、记警告条例 A 3 2013-2 考核方案 编制 审核 批准 金达五金制品有限公司2013年包装车间质检员考核方案 第1页 1、迟到早退1分钟或未到下班时间到打卡处等下班的，记警告1次。 2、没佩戴厂牌、没穿厂服、穿短裤、穿拖鞋进入上班地点的，记警告1次。 3、下班而不关风扇、门、窗、光管与用电设备或离开岗位15分钟没关的，记警告1次。 4、上班时间串岗或在车间大声喧哗、嘻戏、追逐、闲聊，吃东西，玩手机或做与工作无关的事记警告1次。 5、上班时间接听私人电话单次超过5分钟以上，记警告1次。 6、每月对员工进行质量培训少于1次（以签到记录次数为准），记警告1次。 7、收到客户投诉产品属失职造成的，每次记警告2次。 8、当月负责该班组的废品率超标的，记警告1次。（跟当班课长） 9、每月废品统计表必须在下个月3号前统计好交到品管部，则记警告1次。 10、不按规定做好产品品质的检查并完成相应的质量记录，每累计2次，记警告1次。 11、上级交办的事不按时按质按量完成的，记警告2次。 12、订单产品在生产过程没有按要求做首检记录的每2次，记警告1次。 13、因工作失职造成公司损失，损失费

版号 修改号 生效日期 文件名称 文件编号 页数 一、记警告条例 A 3 2013-2 考核方案 编制 审核 批准 金达五金制品有限公司2013年包装车间质检员考核方案 第1页 1、迟到早退1分钟或未到下班时间到打卡处等下班的，记警告1次。 2、没佩戴厂牌、没穿厂服、穿短裤、穿拖鞋进入上班地点的，记警告1次。 3、下班而不关风扇、门、窗、光管与用电设备或离开岗位15分钟没关的，记警告1次。 4、上班时间串岗或在车间大声喧哗、嘻戏、追逐、闲聊，吃东西，玩手机或做与工作无关的事记警告1次。 5、上班时间接听私人电话单次超过5分钟以上，记警告1次。 6、每月对员工进行质量培训少于1次（以签到记录次数为准），记警告1次。 7、收到客户投诉产品属失职造成的，每次记警告2次。 8、当月负责该班组的废品率超标的，记警告1次。（跟当班课长） 9、每月废品统计表必须在下个月3号前统计好交到品管部，则记警告1次。 10、不按规定做好产品品质的检查并完成相应的质量记录，每累计2次，记警告1次。 11、上级交办的事不按时按质按量完成的，记警告2次。 12、订单产品在生产过程没有按要求做首检记录的每2次，记警告1次。 13、因工作失职造成公司损失，损失费

我国建设项目管理体制的深化改革促进了工程总承包在汽车行业的发展，许多汽车工厂的新建分厂或新建生产线都采用设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包方式。由于发达国家依靠市场来合理有效地配置资源，社会分工细致合理，强调专业化的作用。因此，汽车工厂在企业内部组织和人员配置上，侧重在汽车生产方面。与国内的汽车工厂不同，在工厂建设方面，国内工厂有常设的基建办等类似的部门和人员，而发达国家的汽车公司除了配备一些专业的工艺规划人员外，其他专业技术工作大多依靠社会上专业化的力量。

国内合资企业一般把新建工程分为土建和公用系统工程（B&U）、设备和电控工程（M& E）两部分。由于汽车工厂是以制造、安装工艺设备为主导的工程项目，在汽车主机厂冲压、焊装、涂装、总装四大工艺中，只有冲压和焊装工艺，是影响车身精度的重要工艺，因此主机厂对焊装工程的质量要求也就非常高。

工程建设项目总承包可以合理配置资源，提高工程建设实施与管理水平，提高投资效益、环境效益和社会效益。

建设项目的建设周期一般分为决策阶段、实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段。下面仅就项目的决策和实施准备阶段作具体阐述。

项目决策阶段

项目决策期最重要的工作内容之一就是项目定义和项目目标论证，即完成一个建

装车台试题库

一、 安全部分

1、什么是闪点？

答：易燃气体与空气混合形成的可燃气体遇火源产生一闪即灭的瞬间闪光，这一现象能产生的最低温度称为闪点。 2、什么是燃点（也叫着火点）?

答：燃点是可燃物开始持续燃烧的最低温度。 3、什么是自燃点?

答：可燃物质不需明火或火花接近便能自行燃烧时的最低温度称为自燃点。 4、燃烧必须同时具备的三个条件是什么？ 答：可燃物、助燃物和着火源。 5、可燃液体与易燃液体怎样划分的？

答：可燃液体和易燃液体是通过闪点来划分的。一般称闪点小于或等于45摄氏度的液体为易燃液体，闪点大于45摄氏度的液体称为可燃液体。 6、生产九无一控的内容是什么？

答：无人身伤亡、火灾、爆炸、生产、设备、质量、污染、交通、医疗事故，控制一般事故。 7、我车间为什么禁止穿化纤服装上岗？

答：a、化纤服装易产生静电火花，在禁火区产生不安全因素。b、化纤服装着火后呈粘糊状，加重烧伤伤势，不利于抢救。 8、安全工作的“四个服从”是什么？

答：a、安全与生产发生矛盾时要服从安全。b、安全与施工进度发生矛盾时要服从安全。 c、安全与设备状况发生矛盾时要服从安全。d、安全与其它任务发生矛盾时要服从安全。 9、事故的“四不