日本花王公司

Kao Corporation创新案例研究

2011年10月24日

目 录1 2 3 4 5Kao Corporation公司背景介绍 Kao Corporation产品创新流程 Kao Corporation的创新支持系统 Kao Corporation的创新精神及成果 Kao Corporation对我国日化企业的创新启示

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Kao Corporation背景介绍一、日本花王集团简介

总公司地址：东京中央区日本桥茅场町一丁目14番10号 创业人：长濑富郎 创业：1887年6月 前身：“长濑商店” 成立于：1940年5月 注册资本：854亿日元 销售范围：美国产化妆香皂、日本国产香皂、进口文具等 目前经营范围：大都是高分子化学品(涉及化妆品600多种)

二、花王集团价值观创造优质产品 不断创新

三、公司历程： 公司历程：1887年6月“长濑商店”创业 1923年现东京工厂开工 1940年“日本有机株式会社”设立 1946年“花王石碱株式会社长濑商会”改名为“株式会社 花” 1964年设立“泰国花王实业”和“台湾花王” 1966年和批发商合资设立花王产品专售公司 1987年6月创业100周年

四、花王在中国1993年8月上海花王有限公司在上海诞生 19

关于日本花王株式会社的物流案例分析报告

韩琳璐 09309057物流管理 8号 现状简介：

日本花王株式会社（kao corporation），日本最大的家化类企业。前身是1887年6月开业的长濑商店，由长濑富郎创办。位于日本东京都。经过多次的并购，在1985年才正式改名花王株式会社。花王公司一直在世界居于领先地位，其卓越的经营业绩使其成为该产业中的佼佼者。

花王公司物流体系的建立是从20世纪70年代开始，可以说整个20世纪70年代是花王公司现代物流管理得到确立的时期，从而为其真正确立起先进的销售管理和物流管理奠定了基础，并最终推动了20世纪90年代以来供应链管理的发展。 花王公司最早的分销中心“港北流通中心”是于1971年1月建成，该分销中心建成后，神奈川花王销售公司开始进入该分销中心，此后该销售公司于1972年引进了微型计算机，从而使花王总公司、工厂以及销售公司三者之间最早实现了联网，真正确立了销售信息系统。

花王公司物流体系的建立是从20世纪70年代开始，可以说整个20世纪70年代是花王公司现代物流管理得到确立的时期，从而为其真正确立起先进的

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日本展览搭建公司，

韩国展台搭建公司，日本展览设计公司哪家好在日本这个现代化国际大都市，展览设计每天都在进行，展览搭建公司根据所掌握的资料和信息进行综合分析，找出问题的关键点，确定展览目标，拟定展览计划及其具体实施方案，最后对展览效果进行评估，直到实现企业的展览目标和营销目标。而展台能够反映参展企业的形象、传达参展企业的意图，在日本或者韩国，想要做一个好的展览，日本展览搭建公司，韩国展台搭建公司，日本展览设计公司哪家好呢？下面小编就为您详细介绍！

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韩国展台搭建公司有什么推荐呢？有研究表明，观众对展台的第一眼决定了展台是吸引

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了这个观众还是失去了这个潜在客户。因此展台应当引人注目，应当使人产生兴趣，从而吸引参观者走进展台，

【ACG資料】『日本動畫製作公司簡介』

GONZO

国家: 日本

公司全名：GONZO DIGIMATION 股份有限公司 设立日期：1992 年 9 月 11 日

地址：东京都新宿区高田马场 3-14-3 八达大厦 2F 资产：1180 万日元 简介

公司大事记：

1992 年 9 月 新锐创作人前田真宏、山口宏、通口真嗣、村滨章司在东京都涩谷区成立 GONZO 有限公司，主营影像制作。 1993 年 もりたけし和饭田马之介加入。 1995 年 在东京都新宿区设立数码动画工作室。

1997 年 7 月 开始制作第一部动画作品——《青之6号》。 1999 年 5 月 GONZO 有限公司变更为股份有限公司。

1999 年 11 月 《青之6号》获日本“第4届 ANIMATION 神户 PACKAGE 部门作品赏”和美国“Best Animation of the Year”奖。 2002 年 4 月 GONZO 股份有限公司与 DIGIMATION 股份有限公司合并，GONZO DIGIMATION 股份有限公司成立。

主要业务内容：动画作品的企划、开发和制作，角色和作品世界观的筹划、设计和编辑，制作人管理，版权管

清朝外藩蒙古回部王公世系表

说 明 1、本表蒙古地区仅列郡王以上封爵世系，回部列出各城全部封爵，驻京封爵不列入，其他参见参考资料书。 2、各旗列出盟名、旗名，所辖。

3、列出清代蒙古地区扎萨克封爵等级以便了解等级。

4、扎萨克：蒙语，意为一旗之主，制一品，与都统同，下属官职佐领实际上分治土地人民。不带扎萨克的亲王、郡王为闲散封爵，不是旗主。

5、因为资料有限，进入民国以来不祥，待有机会补全。

6、本文主要依据《蒙古世系》和《清史稿?藩部世表》两书整理。

参考资料：

1、《蒙古世系》，高文德著，中国社会科学出版社，1979年10月第一版 2、《清史稿?藩部世表》，赵尔巽著，中华书局，1976年版

3、《皇朝藩部要略》，祁韵士著，包汉文整理，内蒙古人民出版社，1997年版

目 录

一、说明及参考资料

二、清朝外藩蒙古回部地区封爵制度 1、制度介绍

2、各地区封爵分布 三、各地区封爵 1、内蒙古

2、外蒙古喀尔喀 3、套西额鲁特蒙古 4、伊犁土尔扈特部 5、青海和硕特

6、科布多杜尔伯特部 7、新疆回部维吾尔 8、驻京绰罗斯部 四、清朝盟旗表

第一章 清代外藩蒙古王公封爵制度 一、制度介绍

清代，内蒙古爵位分为六等，即亲王、

日本C公司自由连锁加盟合同样本

（以下称：“加盟者”或“加盟店”）赞成C公司主导的连锁理想，协约遵守其运营规章中的各条款，并申请加盟，C公司亦承认其加盟。两者就有关加盟事项缔结如下合同：

第一条 组织

1、C公司（以下称“总部”）主导本事业，并所有“C公司”登记商标。

2、总部适应需要，可在每个加盟者的地区集团设“地区总部”或直辖的“分部”（与前款一样，统称“总部”）。

3、总部在没有设地区总部或直辖分部的地区，可将总部事业的一部分委托给第三者，并称作委托业务的“支部”（以下称“支部”）。

第二条 加盟

1、加盟金。每个店铺为150万日元，在缔结加盟合同时向总部支付。并自双方在相互确认书上签字时起，此加盟金即充作委托保管的加盟申请保证金。此加盟金不返还。

2、加盟者是位于 （商店住所）的商店“C公司 店”的经营者，本商店作为C公司连锁的加盟店，具备以下条件，并决心遵守本合同，诚实地从事经营。

（1）依照总部的标准化计划，保持商店的结构；

（2）维持不接受第三者制约的经营体制；

（3）加盟者是由自身或适合法律规定资格的代理者专门从事经营，或者要使从业者具有统一的连锁意识；

（4）在积极地协助连锁活动的同时，努力提高改善经营；

（5）要认识作为C公司连锁商店的社会使命，忠

日本C公司自由连锁加盟合同样本

（以下称：“加盟者”或“加盟店”）赞成C公司主导的连锁理想，协约遵守其运营规章中的各条款，并申请加盟，C公司亦承认其加盟。两者就有关加盟事项缔结如下合同：

第一条 组织

1、C公司（以下称“总部”）主导本事业，并所有“C公司”登记商标。

2、总部适应需要，可在每个加盟者的地区集团设“地区总部”或直辖的“分部”（与前款一样，统称“总部”）。

3、总部在没有设地区总部或直辖分部的地区，可将总部事业的一部分委托给第三者，并称作委托业务的“支部”（以下称“支部”）。

第二条 加盟

1、加盟金。每个店铺为150万日元，在缔结加盟合同时向总部支付。并自双方在相互确认书上签字时起，此加盟金即充作委托保管的加盟申请保证金。此加盟金不返还。

2、加盟者是位于 （商店住所）的商店“C公司 店”的经营者，本商店作为C公司连锁的加盟店，具备以下条件，并决心遵守本合同，诚实地从事经营。

（1）依照总部的标准化计划，保持商店的结构；

（2）维持不接受第三者制约的经营体制；

（3）加盟者是由自身或适合法律规定资格的代理者专门从事经营，或者要使从业者具有统一的连锁意识；

（4）在积极地协助连锁活动的同时，努力提高改善经营；

（5）要认识作为C公司连锁商店的社会使命，忠

逆转录PCR

反应体系如下表： 5×PrimerScript Buffer PrimerScript RT Enzyme Mix Random 6 mers (100 μM) Oligo dT Primer (50 μM) Total RNA RNase Free dH2O Total 反应条件：

37 ℃，15 min逆转录反应；85 ℃，5 s逆转录酶的失活反应；4℃，反应结束，产物为cDNA。若短期内不使用cDNA，应将其放于－80 ℃冰箱保存备用。

荧光定量PCR

反应体系如下表：

SYBR? Premix Ex TaqTM( 2×) PCR Primer Forward、 Reverse (10 μM) Rox

RNase Free dH2O cDNA template Total 反应条件：

95 ℃预变性30 s，95 ℃变性5 s，60 ℃退火30 s，72 ℃延伸30 s，共40个循环。扩增产物于4 ℃冰箱保存。

0.5 μL 9 μL 2 μL 25 μL 12.5 μL 各0.5 μL

2 μL 0.5 μL 0.5 μL 0.5 μL

(500 ng/RNA的浓度) μL

补至10 μL

10 μL

便利店连锁之道：日本7-11公司

日本7-11公司的原名洋克七公司，是由日本最大的连锁集团之一—伊藤洋华堂于1973年底设立的。当初，伊藤洋华堂设立7-11子公司，是受美国方便店连锁经营的启示，想在日本探索适合日本人消费习惯的方便连锁店。在总部伊藤洋华堂的支持下，7-11公司当年与美国南陆公司签订了在日本开展地区特许经营合同。1974年5月，日本7-11公司总部与东京汇东区的一家山本茂酒店签订合同，成为该公司，也是日本第一家便利连锁店。当年共有15家连锁便利店开业，一年后发展到69家，经营额为48亿日元。1976年5月，连锁店发展到100家，开始实行汇总批发，共同配送的物流业务体制，并在许多连锁店开始实行24小时营业。1978年1月，由原名洋克七公司正式改称为日本7-11公司。1992年12月，该公司成为拥有世界22个国家和地区的1.359万个连锁店的国际连锁网络企业，并在1993年底，该公司在日本国内已经发展到近6000家连锁店，成为日本零售业中最有竞争实力的连锁企业集团。

当初，伊藤洋华堂准备将美国便利店引入日本时，曾有许多人对此举的成功性表示怀疑。因为20世纪70年代初，正是日本超级市场充分发展的时期，超级市场的连锁经营，已在零售

从日本经验看新公司法实行中的疑难问题

报告人：吴建斌 主持人：顾功耘 记录人：李诗鸿、孙溪 时间：2007年12月18日 地点：交谊楼报告厅二楼

顾功耘：同学们，今天是我们公司法律论坛的第二讲，我们请到了南京大学的吴建斌教授，他演讲的题目是：《从日本经验看新公司法施行中的疑难问题》。吴建斌教授早年两次到访日本，学习公司法，他对公司法的研究应当说是相当深入的。吴教授现在在南京大学法学院从事商法公司法的教学，他对日本的商法和公司法都有很深入的研究，下面我们就以热烈的掌声欢迎吴教授。

吴建斌：同学们，晚上好！我来自南京大学，今天受到顾校长的邀请，有幸和贵校的同学老师一起参与交流，我首先感谢顾校长的邀请，其次感谢在座的各位老师同学的参与。今天的题目是《从日本的经验看新公司法实行中的疑难问题》。我的基本思路是准备从比较法的角度，选择我们2005年《公司法》修改以后，到现在约两年时间段内，在新《公司法》在实施过程中遇到的一些问题。甚至选择法官基于新公司法的新规定作出的裁判、裁决的案件，看法院、法官在对新《公司法》的理解过程中出现哪些问题，有哪些争议。

我讲演的主要内容主要分为几个方面来讲：

第一部分是引言，第二至第五部分我选择了四个案例。最后，第五部分