医院运营管理小组

卖场商品和设施布置分析

卖场商品和 设施布置分析—— 以光谷步行街大洋百货、 家乐福以及群光广场为例

卖场商品和设施布置分析

Tankertanker Design

目录 CONTENTSTankertanker Design

第一部分：

家乐福与群光新生活商品和设施布置分析对比

第二部分：

大洋百货与群光广场商品 和设施布置对比分析

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卖场商品和设施布置分析

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第一部分Tankertanker Design

Part One

1 2 3 4

家乐福超市 新生活超市 家乐福和新生活比较分析

我们的感想

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卖场商品和设施布置分析

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Tankertanker Design

家乐福超市

Carre four

家乐福光谷店位亍武汉东湖高新区鲁巷珞瑜东路 光谷步行街, 营业面积约6877多平方米。 销售商品主要包括：食品、饮料、日用品、鲜活

品、服装、玩具、家电、文化用品···以低价渗 ···透策略为主导，打响商品最低价的口号。没有刻 意的装修，降低经营成本。 同时，继续倡导着家乐福文化中的

*欧阳光明*创编 2021.03.07

临床科室医院感染管理小组职责

欧阳光明（2021.03.07）

一、认真落实医院感染的有关规章制度、标准。

二、负责本科室医院感染管理的各项工作，督促本科医院感染各项规章制度的落实。

三、对医院感染病例及感染环节进行监测，采取有效预防与控制措施，降低本科室医院感染发病率。发现有医院感染流行趋势时，及时报告医院感染管理科，并积极协助调查。

四、发现医院感染病例督促主管医生及时报告并送病原学检验及药敏试验。

五、负责监督本科室医师合理使用抗菌药物，严格掌握使用指征，分级使用抗菌药物；护士应根据各种抗菌药物的药理作用、配伍禁忌和配置要求，准确执行医嘱，观察病人用药后的反应，必要时向经治医师报告。

六、每月组织一次本科室预防、控制医院感染知识的培训，并做好记录。

七、督促本科室人员严格执行无菌操作技术、消毒隔离制度、医务人员手卫生规范，每月将质控结果上报至医院感染管理科。

八、在医院感染管理科的指导下，具体做好各项监测工作，并做好记录。

临床科室医院感染管理监控医生职责

一、检查督促本科室医院感染监控计划的落实、抗菌药物合理

*欧阳光明*创编

卖场商品和设施布置分析

卖场商品和 设施布置分析—— 以光谷步行街大洋百货、 家乐福以及群光广场为例

卖场商品和设施布置分析

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第一部分：

家乐福与群光新生活商品和设施布置分析对比

第二部分：

大洋百货与群光广场商品 和设施布置对比分析

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卖场商品和设施布置分析

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第一部分Tankertanker Design

Part One

1 2 3 4

家乐福超市 新生活超市 家乐福和新生活比较分析

我们的感想

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卖场商品和设施布置分析

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家乐福超市

Carre four

家乐福光谷店位亍武汉东湖高新区鲁巷珞瑜东路 光谷步行街, 营业面积约6877多平方米。 销售商品主要包括：食品、饮料、日用品、鲜活

品、服装、玩具、家电、文化用品···以低价渗 ···透策略为主导，打响商品最低价的口号。没有刻 意的装修，降低经营成本。 同时，继续倡导着家乐福文化中的

临床科室

感染管理小组工作手册

科室 年 月

安乡县中医医院

1

填 表 说 明

1. 本手册内容作为科室医院感染管理工作质量考核依据，必须

按时如实填写。

2. 本手册按年度编制，每年一册，已填写的手册由科室妥善保

存备查。

3. 如遇医院感染管理特殊情况需记录，可另加附页。

2

目 录

一、 院感管理小组成员名单……………………………………………5 二、 院感管理小组工作职责……………………………………………6 三、 院感管理小组年度工作计划………………………………………8 四、 一季度

（1）小组会议记录……………………………………………………9 （2） 科室培训记录………………………………………………… 10 （3）上级检查反馈记录………………………………………………11 （4） 医院感染病例登记表………………………………………… 12 （5） 消毒灭菌物品、环境卫生学监测登记表…………………… 13 （6） 抗菌素使用率登记表………………………………………… 14 （7） 职业暴露登记表……………………………………………… 14 五、二季

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

浅析现行公立医院运营管理模式

作者：李茶心

来源：《沿海企业与科技》2006年第11期

[摘要]文章通过分析医院管理模式定位的错误和人事制度与激励机制的不适应等问题，说明现行公立医院运营管理模式的滞后和不适应性，同时阐述医院内部管理的误区，提出深化公立医院的治理体制改革，建立现代医院制度是解决问题的关键。 [关键词]公立医院；运营管理模式

[作者简介]李茶心，厦门市思明区医院会计师，福建厦门，361004 [中图分类号]R197 [文献标识码]A

[文章编号]1007-7723(2006)11-0105-03

一、现行公立医院运营管理模式的滞后和不适应性 (一)医院管理模式定位的错误

要证明一种方法是否可行，是看其先决条件的正确性。同理，要改变医院管理模式，那么必须要对医院的定位的正确性进行分析。

1．国家对医院的定位的过时。由于历史的原因，现存的医院管理体制是卫生行政部门既管卫生，也办卫生，医院与政府职能管

X市医行发[2012] XX号

XXXXX医院

关于成立医院投诉管理领导小组的通知

各科室：

为加强医院投诉管理，规范投诉处理程序，维护正常医疗秩序，保护医患双方合法权益，进一步提高医院管理、质量、安全、服务综合保障能力，根据卫生部《医院投诉管理办法（试行）》的通知精神，结合区域优质医院标准要求，经研究决定成立医院设诉管理领导小组。

组 长： 副组长： 成 员：

领导小组下设办公室 主 任： 副主任： 成 员： 职 责：

1、负责统一受理投诉。

2、做好投诉登记，并及时将投诉意见及登记表提交相关职能部门进行受理。

3、督促指导相关职能部门对投诉事项及时进行调查、核实及处理。

4、负责将处理意见及时向投诉人反馈。

5、每月汇总，统计投诉信息，并提出加强与改进工作的意见或建议。

6、整理、归档投诉相关资料。 特此通知

XXXXXXX医院 二O一二年X月XX日

抄送：市卫生局、党办、纪委、工会、各院领导

XXXXXXX医院 2012年X月XX日印发 共印XX份

X市医行发[2012] XX号

XXXXX医院

关于成立医院投诉管理领导小组的通知

各科室：

为加强医院投诉管理，规范投诉处理程序，维护正常医疗秩序，保护医患双方合法权益，进一步提高医院管理、质量、安全、服务综合保障能力，根据卫生部《医院投诉管理办法（试行）》的通知精神，结合区域优质医院标准要求，经研究决定成立医院设诉管理领导小组。

组 长： 副组长： 成 员：

领导小组下设办公室 主 任： 副主任： 成 员： 职 责：

1、负责统一受理投诉。

2、做好投诉登记，并及时将投诉意见及登记表提交相关职能部门进行受理。

3、督促指导相关职能部门对投诉事项及时进行调查、核实及处理。

4、负责将处理意见及时向投诉人反馈。

5、每月汇总，统计投诉信息，并提出加强与改进工作的意见或建议。

6、整理、归档投诉相关资料。 特此通知

XXXXXXX医院 二O一二年X月XX日

抄送：市卫生局、党办、纪委、工会、各院领导

XXXXXXX医院 2012年X月XX日印发 共印XX份

科室医院感染管理小组会议记录

时 间： 主 持： 参 会 人： 记 录 人： 会议内容：

培训日期： 记录人： 主讲人：

关于成立雅安市中医医院

健康促进医院创建领导小组的通知

各科室：

根据市健教所关于转发《四川省2014年健康促进医院项目工作方案》要求，为我院顺利开展健康促进医院工作，落实《国民经济和社会发展“十二五”规划纲要》中规定的“普及健康教育，实行国民健康行动计划、全面推行公共场所禁烟”的工作任务，保障“健康促进医院”工作顺利开展，医院健康促进工作的实施科学化、规范化与标准化，经医院研究决定，成立我院创建“健康促进医院”工作领导小组，成员名单如下：

一、组织机构

组长：杨桦

副组长：李越陈云

组员：王琳琳张学金朱恒锦林虹李天彬孙露

杨金琼杨锦郑万江樊成秋各科室主任及护士长。

二、健康促进工作领导小组作职责：

1、负责本单位健康教育与健康教育促进工作计划，组织、实施、监督检查工作落实情况，同时保障必要的经费投入。

2、负责制定本单位健康教育总体计划、实施方案和经费预算，对各科室进行健康教育业务工作指导，负责收集资料，提供信息，

做好过程与效果评价，年度总结，并接受当地和上级健康教育专业机构的业务指导。

3、各科主任和护士长应根据业务特点，对患者及家属进行医疗规则、就诊、复诊、住院、出院等各环节的健康教育，并积极参与社区、学校、企事业单位健康教育与健康促进工作。

4、组织落实领导小

第1篇：医院感染管理小组

医院感染管理小组

组长：

副组长：

成员：

任务和职责：

1、

2、

3、

4、

5、根据《中华人民共和国传染病防治法》、《医院感染管理规范》、《消毒技术规范》以及省、市卫生管理部门防止医院感染的有关规定，制定全院控制医院感染的规划，各项卫生学标准及管理制度。 负责医院感染发病情况的监测，及时发现问题，提出对策，考评管理效果，研究改进措施。 负责对新建设施进行卫生学标准的审定。 负责医院感染管理有关人员的业务培训，提供有关技术咨询。 负责按规定向卫生主管部门填报医院感染发病情况的监测表。发生暴发流行时，立即向上级主管

部门报告。

二：医院感染管理办公室

医院感染管理办公室是医院感染管理的二级机构，也是医院感染管理小组的办事机构。由专职人员组成，具体负责医院感染各项计划的实施。

主任：副主任：

医院感染监控医师：医院感染监控护师：

任务和职责：

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、在院长和医院感染管理小组的领导下，具体负责制定全院控制医院感染计划，并具体组织实施。 执行各项监控制度，每月监测、分析、报告发病情况和消毒效果，及时上报区疾控中心及市环保局。 对医院感染流行及时调查分析，向医院感染管理小组报告，并提出改进措施。发现暴发流行时必须立即报告医院感染管