保证工程质量的措施有哪些?

确保工程质量的保证措施

第六章 确保工程质量的保证措施

1.1质量目标

⒈1.1质量方针：体现建设单位以及集团公司“精心施工、技术领先、持续改进、顾客满意”的质量方针。

1.12质量目标：工程质量一次验收合格率100%，并达到建设单位的质量创优标准。

1.2质量保证体系 ⒈2.1质量管理领导小组

项目部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责，质量管理领导小组组成为：项目经理为组长，项目副经理和项目总工程师为副组长，项目部各职能部门负责人以及各工区负责人为组员。珠海横琴海堤及景观工程项目部质量管理小组人员组成为：

组 长： 副组长： 、

组 员： 、 、 、 、 、 、 。 质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。质量管理体系图和质量保证体系图如下：

确保工程质量的保证措施

质量管理体系图

确保工程质量的保证措施

质量保证体系图

确保工程质量的保证措施

1.2.2 质量管理职责

（1）建设公司总经理为全公司质量第一责任人，全面负责公司的质量工作。

（2）建设

确保工程质量的保证措施

第六章 确保工程质量的保证措施

1.1质量目标

⒈1.1质量方针：体现建设单位以及集团公司“精心施工、技术领先、持续改进、顾客满意”的质量方针。

1.12质量目标：工程质量一次验收合格率100%，并达到建设单位的质量创优标准。

1.2质量保证体系 ⒈2.1质量管理领导小组

项目部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责，质量管理领导小组组成为：项目经理为组长，项目副经理和项目总工程师为副组长，项目部各职能部门负责人以及各工区负责人为组员。珠海横琴海堤及景观工程项目部质量管理小组人员组成为：

组 长： 副组长： 、

组 员： 、 、 、 、 、 、 。 质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。质量管理体系图和质量保证体系图如下：

确保工程质量的保证措施

质量管理体系图

确保工程质量的保证措施

质量保证体系图

确保工程质量的保证措施

1.2.2 质量管理职责

（1）建设公司总经理为全公司质量第一责任人，全面负责公司的质量工作。

（2）建设

确保工程质量的保证措施

第六章 确保工程质量的保证措施

1.1质量目标

⒈1.1质量方针：体现建设单位以及集团公司“精心施工、技术领先、持续改进、顾客满意”的质量方针。

1.12质量目标：工程质量一次验收合格率100%，并达到建设单位的质量创优标准。

1.2质量保证体系 ⒈2.1质量管理领导小组

项目部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责，质量管理领导小组组成为：项目经理为组长，项目副经理和项目总工程师为副组长，项目部各职能部门负责人以及各工区负责人为组员。珠海横琴海堤及景观工程项目部质量管理小组人员组成为：

组 长： 副组长： 、

组 员： 、 、 、 、 、 、 。 质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。质量管理体系图和质量保证体系图如下：

确保工程质量的保证措施

质量管理体系图

确保工程质量的保证措施

质量保证体系图

确保工程质量的保证措施

1.2.2 质量管理职责

（1）建设公司总经理为全公司质量第一责任人，全面负责公司的质量工作。

（2）建设

工程质量保证措施

编制： 审核： 签发：

南昌枢纽西环线项目第三分部

工程质量保证措施

一、质量目标

确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求，并满足按验收速度的质量要求，确保部优，力争国优。工程一次验收合格率达到100%，满足全线创优规划要求。对已完工路基工程、基桩、桥涵、浆砌片石及混凝土圬

工、钢构件等的质量自检检测率达到100%。

二、建立健全质量管理机构

成立以分部经理为组长的质量领导小组，全面负责本项目的质量管理工作。质量领导小组及成员机构如下：

组长：XX

副组长： XXX

成员：XXXXX

三、加强施工前的质量控制工作

1、施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或监理单位提出书面报告。

2、根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写实施性施工组织设计，严格按照质量体系程序的内容要求，编制施工计划，确定适用的实施设备并落实配备，施工过程着重控制手段、检验设备、辅助装臵、资源（包括人力）以达到规定的质量要求，根据施工技术要求，对桥梁施工等重要工序，分部分项地制定详细的施工方案，以保证该工程

工程质量保证措施

一、工程质量保证体系

本工程中，我们将执行ISO9001 质量保证体系，并建立质保体系图如下： 下达指标及工作计划 指导ISO9001小组工作 二、信息反馈 二、创优质工程的硬性措施

我公司已建立了“目标工程、动态控制、阶段考核、过程精品”工程质量管理与创优机制，实践证明这种机制是有效的，我们有能力、有信心向业主交付一个精品工程，具体创优保证措施如下：

三、质量领导小组 组 长： 副组长： 成 员：

总结工作 产品一次成优 情况反应 计划下步工作 现状分析 数据统计 总结经验 质量跟踪服务 检查执行情况 指标分解到班组 开展ISO9001小组 指导班组工作 开展质量预测工作 检查指导落实情况 检查ISO9001小组检查实物质量 现状分析 数理统计 奖罚与工资挂钩 执行三检制度 执行内控标准 分公司质量处 施工队 施工班组 分公司经理 分公司总工程师 总公司质量处 实行岗位挂牌 1、领导小组由主管技术的技术负责人任组长，质量检查员和项目副经理任副组长，主要成员由质量、生产、技术和安全部门负责人以及各队组质检员等人员组成，有明确的职责和工作内容划分。

组长职责：工程创优工作的

工程质量保证措施

一、工程质量保证体系

本工程中，我们将执行ISO9001 质量保证体系，并建立质保体系图如下： 下达指标及工作计划 指导ISO9001小组工作 二、信息反馈 二、创优质工程的硬性措施

我公司已建立了“目标工程、动态控制、阶段考核、过程精品”工程质量管理与创优机制，实践证明这种机制是有效的，我们有能力、有信心向业主交付一个精品工程，具体创优保证措施如下：

三、质量领导小组 组 长： 副组长： 成 员：

总结工作 产品一次成优 情况反应 计划下步工作 现状分析 数据统计 总结经验 质量跟踪服务 检查执行情况 指标分解到班组 开展ISO9001小组 指导班组工作 开展质量预测工作 检查指导落实情况 检查ISO9001小组检查实物质量 现状分析 数理统计 奖罚与工资挂钩 执行三检制度 执行内控标准 分公司质量处 施工队 施工班组 分公司经理 分公司总工程师 总公司质量处 实行岗位挂牌 1、领导小组由主管技术的技术负责人任组长，质量检查员和项目副经理任副组长，主要成员由质量、生产、技术和安全部门负责人以及各队组质检员等人员组成，有明确的职责和工作内容划分。

组长职责：工程创优工作的

第十二章 工程质量保证措施

1 工程质量目标

根据招标文件要求，结合本工程建设的重大意义，确定本工程质量目标为：

国家施工验收规范合格标准。 2 工程质量控制原则

项目工程质量控制应遵循以下五个原则： 2.1 坚持“质量第一、用户至上”。

2.2 人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”。把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感。树立“质量第一”观念，提高人的素质，以人的工作质量保证工序质量，工程质量。

2.3 从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查；以“预防为主”进行这些措施，确保施工项目的质量。

2.4 坚持质量标准，严格检验、一切用数据说话。 2.5 贯彻执行科学、公正、守法的职业规范与道德观念。 3 工程质量控制组织机构

3.1 机构组成

按照我公司QES管理体系有效、平稳运行的要求，结合该工程的具体情况，公司对该工程质量实施三级质量管理体系。由公司主管技术、质量的总工程师及质量管理职能部门组成本工程质量管理体系的公司级（第三级）质量管理机构，并按QES管理体系《管理手册》和《程序文件》规定的职责、管理程序，对

. .

工程质量目标及保证措施

历来质量就是企业的生命，是衡量一个企业有否竞争力的表现。建企以来，我公司一直本着“以先进技术为核心，以优质服务为动力，以科学管理为手段，使客户获得最大化满意”的经营方针，在施工中切实按照综合管理体系标准进行全面质量管理。

第一节质量总目标

质量目标：工程质量等级确保国家验收“合格”，达到市优质工程标准，所有分项工程一次验收合格率100%。

1、阶段性质量检验计划

具体详见阶段性节点主要工期。

2、工程质量分项目标、

第二节质量保证体系建立

1、严格按公司的综合管理体系程序文件执行，根据公司质量保证体系的要求，

结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。

2、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落

实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对土建的模板的制作安装、钢筋绑扎、砼浇筑等教育资料word

. .

施工作业以及设备的安装，工艺管道的安装，仪表安装等施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

3、

主体工程质量保证措施

1.1工程质量总体保证措施 1．质量目标：确保工程优良。

2．严格按照国家有关规范、规程，结合现场实际和招标书要求组织施工。 3．坚持施工技术、质量交底制

（1）施工组织设计由公司总工程师交底； （2）分部工程由公司主任工程师交底；

（3）分项工程由项目经理部主管工程师交底，内容包括施工技术、质量、安全、进度，以文字为主，口头交底为辅，并要求交底人和施工队组长签名认可。 4．坚持施工质量检查验收制度：

（1）施工全过程，接受市质监站和监理单位（甲方代表）、公司质安处等有关部门的检查、监督，不合格产品坚决返工重做。

（2）施工全过程，坚持“三检”制，即“自检”、“互检”和“交接检”，“三检”以国家施工验收规范为标准，凡超过规范允许偏差者，坚决返工重做。

（3）坚持工序检查验收，凡上道工序未完成者，或未检查验收者，下道工序不准施工。 1.2 施工准备阶段的质量管理：

（1）认真学习和领会图纸设计意图，组织好各专业工种技术人员对设计图进行会审，使施工人员真正领会施工设备图的意图、要求和特点，以便准确无误的施工。

（2）编制好施工组织设计，在总的施工部署原则指导下，依

工程质量保证措施

第一节 施工质量保证措施

一、质量目标

工程合格率100%，优良率91%以上，单位工程达到优良等级；确保省部优，争创国优工程。

二、质量保证体系

建立质量保证体系，在施工过程中，对质量管理体系有关的文件进行有效控制，确保质量管理体系有效运行。项目经理部质量保证体系（见附图）；全面质量管理体系图见（见附图）。

三、质量保证管理措施 （一）落实质量责任终身制

认真执行项目经理、各级主管领导、技术负责人、质量检查、工程试验、物资供应人员直到施工人员的工程质量责任制，明确各自的质量责任，奖罚分明。

（二）加强质量教育

不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。充分发动职工，切实履行法定的神圣质量使命。

（三）加强技术培训

定期或不定期的组织职工开展岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。

（四）加强质量检查与质量监督

1、在项目经理和总工程师的领导下，由专职质检工程师组成质量检查部负责质量管理工作。各施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。分

工负责，层层落实。

2、质量检查部每月组织一次质量检查；