星巴克竞争五力模型分析

五力模型分析 潜在竞争者 B 行业竞争 A 者 C 替代品

星巴克

顾客 E

D 供应商

一、行业竞争者的竞争1、咖啡行业竞争者 除星巴克外，目前中国市场上主要存在的咖啡品牌有： costa、上岛咖啡、迪欧咖啡、真锅咖啡、半岛咖啡等。

一、行业竞争者的竞争 part1

vscosta的总部在英国伦敦，进驻中国的时间比starbucks要晚，但 目前costa和starbucks的竞争比较激烈，这不仅表现在二者的店 数很接近，在装修风格、咖啡质量等方面很有竞争性。

1、开店选址 STARBUCKS选址首先考虑 的是诸如商场、办公楼高档住 宅区此类汇集人气聚集人流的 地方。此外，对星巴克的市场 布局有帮助，或者有巨大发展 潜力的地点，星巴克也会把它 纳入自己的版图。

COSTA店面选址紧贴星巴克， 并且依托华联和悦达在商超、 百货卖场以及物流等方面的优 势，能进驻高档商场，甚至是 独家进驻。

2、店内装修风格

starbucks力求给消 费者营造高贵、时尚、 浪漫、文化的感觉氛 围

2、店内装饰风格

costa则力图给消费者创造一个舒适、惬 意、宁静的环境

3、咖啡风格 星巴克有着丰富多远的产品供 消费者选择，除了不同口味的 咖啡，星巴克根据不同市场需 求，本土化

五力模型分析 潜在竞争者 B 行业竞争 A 者 C 替代品

星巴克

顾客 E

D 供应商

一、行业竞争者的竞争1、咖啡行业竞争者 除星巴克外，目前中国市场上主要存在的咖啡品牌有： costa、上岛咖啡、迪欧咖啡、真锅咖啡、半岛咖啡等。

一、行业竞争者的竞争 part1

vscosta的总部在英国伦敦，进驻中国的时间比starbucks要晚，但 目前costa和starbucks的竞争比较激烈，这不仅表现在二者的店 数很接近，在装修风格、咖啡质量等方面很有竞争性。

1、开店选址 STARBUCKS选址首先考虑 的是诸如商场、办公楼高档住 宅区此类汇集人气聚集人流的 地方。此外，对星巴克的市场 布局有帮助，或者有巨大发展 潜力的地点，星巴克也会把它 纳入自己的版图。

COSTA店面选址紧贴星巴克， 并且依托华联和悦达在商超、 百货卖场以及物流等方面的优 势，能进驻高档商场，甚至是 独家进驻。

2、店内装修风格

starbucks力求给消 费者营造高贵、时尚、 浪漫、文化的感觉氛 围

2、店内装饰风格

costa则力图给消费者创造一个舒适、惬 意、宁静的环境

3、咖啡风格 星巴克有着丰富多远的产品供 消费者选择，除了不同口味的 咖啡，星巴克根据不同市场需 求，本土化

用五种力量模型分析EMS

摘要 随着淘宝、天猫等网上商城的迅猛发展，越来越多的消费者倾向于在网上而不是在实体店购买商品。这也使得一种行业迅速的发展起来，那就是快递。当今存在着各种各样的快递服务，其中就包括EMS。在这各种各样的快递服务中如何占领自己的一方领土，这对物流企业来说是现在重点考虑的问题。快递行业自身的生存环境怎样，是否有新的竞争者加入，消费者如何看待等问题都需要我们进一步研究。为了更好地了解这一行业，就需要运用波特的五种力量模型来系统的分析快递行业和他面临的各种问题。

关键字: 快递行业 EMS 波特五力模型 分析

前 言

商品交换从原始的物物交换发展为以一般等价物为媒介的等价交换，再进一

步发展为以货币为媒介的交换，现在，发展成以支付宝为媒介的网上交换。这一发展趋势也是物流行业异军突起，在近几年迅速发展壮大。 我国物流行业种类繁多，既有私营的，也有国企的；既有中国的，也有外资的，但是，不管它属于哪种，它们之间基本额功能是没有本质的差别的，提供的服务也是相似的。所以，要想在物流行业占领绝大部分市场份额，成为物流行业的强者，这一过程是艰难的。为了更好的了解这一行业，下面就以EMS为例，用波特的五种力量模型来具体的分析以

波特五力分析模型（引用）

波特五力分析模型简介

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。 [编辑]

波特五力分析模型详解

五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如下图所示： 咨询工具 安索夫矩阵

案例面试分 析工具/框架

ADL矩阵

安迪·格鲁夫的 六力分析模型

波士顿矩阵

标杆分析法

波特五力分析 模型

波特价值链 分析模型

波士顿经验曲线

波特钻石理论模型

贝恩利润池 分

基于波特钻石模型 分析美国影视产业国际竞争力

目录

一、 生产要素.......................................................................................................... 1

1.1 基本生产要素 .............................................................................................. 1 1.2 高等生产要素：高校、人才（以电影业为例） ...................................... 1 二、 需求要素（特别是国内市场需求）.............................................................. 2 三、 相关产业的支持.............................................................................................. 2

3.1. 规模经济效应 ...........

基于波特钻石模型 分析美国影视产业国际竞争力

目录

一、 生产要素.......................................................................................................... 1

1.1 基本生产要素 .............................................................................................. 1 1.2 高等生产要素：高校、人才（以电影业为例） ...................................... 1 二、 需求要素（特别是国内市场需求）.............................................................. 2 三、 相关产业的支持.............................................................................................. 2

3.1. 规模经济效应 ...........

麦当劳五力分析论文

当今的麦当劳是一个雇佣员工超过百万，年营业额为34多亿美元全球性权威快餐连锁店，它每年几乎为6000万人提供服务，并以每年新开业1000多家快餐店的速度在增长。尽管麦当劳在快餐业根深蒂固，但是在快餐业日趋壮大的今天，麦当劳还是从各个方面承受着巨大的威胁。

下面用波特五力模型分析麦当劳所面临的威胁。这五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商讨价还价能力，购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁和同一行业的公司间的竞争。

一、供应商

目前，麦当劳在中国的主要食品原材料供应商包括：世界著名的冷冻薯条生产商——美国辛普劳公司是麦当劳在中国最大的薯条供应商；美国福喜食品有限公司是麦当劳在中国的唯一蔬菜供应商，同时也是麦当劳中国主要的肉类供应商；美国怡斯宝特公司是麦当劳在中国最大的面包供应商。另外，夏晖公司是麦当劳的全球物流服务商，从麦当劳创立至今已有30多年合作史。这些供应商在中国建立了庞大的供应系统，其95%以上的食品原材料都可以在中国本土采购。 麦当劳的供应商表示选择供应商时会根据两大标准衡量。硬件条件：必须具备麦当劳的物流系统认证、生产能力认证、产品质量体系认证、原材料供应体系认证、食品安全体系认证；软件条件

波特五力模型-------行业竞争力分析

2014年10月8日

13级信息51班汪青媛、曹志、刘成

概述五力模型是由波特(Porter)提出的，它认为行业中存在着决定竞 争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引 力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。在该

模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。决定企 业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。

迈克尔· 波特教授 (Michael E. Porter) 简历 1973年，获哈佛大学经 济学博士，留任哈佛商 学院，成为哈佛有史以 來最年轻的教授，年仅 26岁； 1983年，被里根政府招 揽进“美国产业竞争力 委员会”,还是许多国 家的政府顾问，如新西 兰、加拿大、葡萄牙等。

1980年出版《竞争战略》 1985年出版《竞争优势》 奠定了世界级战略大师的地位

五力模型框架

一、新进入者的威胁进入障碍(即产业外的企业进入本产业时所必须付出的各种代价) 结构性障碍 规模经济 产品差别化 资本的需求 转换成本 分销渠道 与规模经济无关的优势 政府政策 行为性障碍 制定进入定价 进入对方领域方式

格兰

个人收集整理仅供参考学习

中国民用航空业现状分析

----波特五力竞争模型地理论应用

一、现有地竞争者---影响力强

1.行业内竞争者地数量及分析:中国民航运输企业状况是,国航集团（国航、中浙航、西南航）、南航集团（南航、北方航、新疆航）、东航集团（东方航、西北航、云南航）、海航集团（海南航、新华航、山西航、长安航）、上海航、四川航、深圳航、山东航等8家民航客货运输航空公司.另有邮政航空、中国货运航空公司、扬子江快运公司、金鹿公务机、彩虹公务机、上航公务机、中国海洋直升机公司等专业及通用航空公司.

表1 现有行业内部分主要竞争者实力对比（资料不完整）

资源中.飞出国门地旅客可能更多地乘坐国际航空公司来往各个大洲地班机；优势之三是背靠首都北京,具有一定地政治优势和奥运优势；优势之四是背负国旗飞行,具有全球最好地安全记录,对国际旅客具有巨大地安全品牌优势.

南方航空公司地主要优势之一是具有最多地国内航线航班.南航在国内地市场上具有最大地市场份额,具有一定地销售网络和渠道优势；主要优势之二是先进地电子客票科技优势,占尽了信息时代发展地先机；主要优势之三是具有无与伦比地“黄金大三角”优势.背靠以广州为中心地珠江三角洲辐射东南亚,头顶沈阳为中心地黑土地,辐射东北亚

物流行业的波特五力竞争模型分析

精品资料

物流行业的波特五力竞争模型分析

货运物流现在已经成为我国一大产业，已经形成了一个庞大的产业链，是时代的一个标志，该行业环境包括这样一组因素；新进入者的威胁、供应商、购买商、替代品产业和服务的威胁及当前竞争对手之间竞争的激烈程度。它们直接影响到物流产行业和它的竞争行为。总的来说，这五个因素之间的互动关系决定了这个行业的利润能力。

图 1

一、新进入者的威胁

（一）规模经济

规模经济意味着必须达到一定的生产规模，才能取得产品的单位成本上的优势。一般新进入者常常面临以较小的规模进入这个行业处于成本上的劣势，也很难与现有企业竞争。

如：国内陆运物流市场竞争十分激烈，德邦、佳吉、嘉里都是竞争行业老大，同时接受者来自国际的物流的威胁，显然，现在进去物流行业，经济规模小是一个必须克服的阻力。

（二）品牌的偏好和客户的忠诚

产品的购买者往往忠于一定的既有品牌。如果说客户满意是客户对需求被满足后的愉悦感，是一种心理活动，那么客户忠诚表现出来的则是一种购买行为。忠诚的客户往往具有以下一些基本特征：

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精品资料

1.周期性重复购买

2.同时使用多个产品和服务

3.向其他人推荐企业的产品

4.对于竞争对手