对建筑工程施工成本控制探析5000字

目录

一，背景.....................................2 二，工程成本控制是项目管理的要求.............2 三，正确认识成本控制的重要性.................2 四，正确认识当前工程项目成本存在的问题 ......3 4.1项目成本意识薄弱.........................3 4.2 成本管理和控制体制不健全.................3 4.3缺乏对项目实施全过程的成本控制...........3 4.4对质量成本缺乏管理和控制.................3 五，工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节.3 5.1投标阶段的成本控制.......................3 5.2施工准备阶段的成本控制...................3 5.3施工过程中的成本控制.....................4 5.4竣工验收阶段的成本控制...................4 六，如何提高工程项目成本控制水平.............4 七，总结.....................................4 参考文献.....

建筑工程的巨大成本是建筑工程自身的特点之一,如何有效的控制成本也成为建筑业的热门话题,而作为施工企业在施工阶段的成本控制就成了施工企业能否有效进行成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这一问题,本文提出了一些施工阶段成本控制的方法。

浅谈建筑工程施工阶段的成本控制◆方玉(浙江国字建设有限公司)

【摘要】建筑工程的巨大成本是建筑工程自身的特点之一，如何有对工程项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸效的控制成本也成为建筑业的热门话题，而作为施工企业在施工阶和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项

段的成本控制就成了施工企业能否有效进行成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这一问题，文提出了一些施工阶段成本控制的方法。本

目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，时申报。及

【关键词】施工阶段

() 2材料控制：施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的 6%左右， 0显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠随着建筑业市场竞争的加剧，如何搞好成本控制，已经成为施改进材

建筑工程的巨大成本是建筑工程自身的特点之一,如何有效的控制成本也成为建筑业的热门话题,而作为施工企业在施工阶段的成本控制就成了施工企业能否有效进行成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这一问题,本文提出了一些施工阶段成本控制的方法。

浅谈建筑工程施工阶段的成本控制◆方玉(浙江国字建设有限公司)

【摘要】建筑工程的巨大成本是建筑工程自身的特点之一，如何有对工程项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸效的控制成本也成为建筑业的热门话题，而作为施工企业在施工阶和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项

段的成本控制就成了施工企业能否有效进行成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这一问题，文提出了一些施工阶段成本控制的方法。本

目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，时申报。及

【关键词】施工阶段

() 2材料控制：施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的 6%左右， 0显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠随着建筑业市场竞争的加剧，如何搞好成本控制，已经成为施改进材

龙源期刊网

建筑工程施工阶段的成本控制措施

作者：孙亚杰

来源：《城市建设理论研究》2013年第21期

摘要：对建筑工程而言，要想赢得较高的利润就要在一定报价的前提下控制好成本。在建筑工程当中投入成本最多的阶段就是在施工阶段，因此做好施工阶段的成本控制，可以很好地管理整个建筑工程中的成本投入。只有控制好施工成本，才能在众多的建筑企业竞争中赢得有利的地位。本文主要是通过对于施工阶段的深入分析并总结前人经验，对建筑施工阶段有关成本控制的原因、方法、措施等进行了分析和讨论。

关键字：建筑工程；施工阶段；成本控制

Abstract: the construction project is concerned, to gain higher profits will control the cost in the premise of a certain price. Input costs up to the stage in the construction of the project is in the stage of construction, so do the construction stage of cost control, can be

龙源期刊网

建筑工程施工阶段的成本控制措施

作者：孙亚杰

来源：《城市建设理论研究》2013年第21期

摘要：对建筑工程而言，要想赢得较高的利润就要在一定报价的前提下控制好成本。在建筑工程当中投入成本最多的阶段就是在施工阶段，因此做好施工阶段的成本控制，可以很好地管理整个建筑工程中的成本投入。只有控制好施工成本，才能在众多的建筑企业竞争中赢得有利的地位。本文主要是通过对于施工阶段的深入分析并总结前人经验，对建筑施工阶段有关成本控制的原因、方法、措施等进行了分析和讨论。

关键字：建筑工程；施工阶段；成本控制

Abstract: the construction project is concerned, to gain higher profits will control the cost in the premise of a certain price. Input costs up to the stage in the construction of the project is in the stage of construction, so do the construction stage of cost control, can be

题目：建筑工程施工阶段的成本管理与控制

摘要 建筑工程决策和设计阶段实际耗用成本

很少，而施工阶段是成本支出形成实体的重

要阶段，也是项目成本支出最多的阶段。因此，如何进行建筑工程施工阶段成本管理和 控制，争取项目管理效益最大化是本文重点研究的课题。

本文对如何加强成本管理，控制建筑工程成本，特别是建筑工程施工阶段的成本进 行了研究。在对建筑工程特点分析的基础上，针对建筑工程成本的唯一性、动态性、复 杂性等特点，重点分析了建筑工程成本构成和影响因素，包括工期、耗费资源、工程质 量、工程范围、特别是项目管理水平对项目成本的影响。

本文认为要有效达成项目成本管理的目标，首先需要建立责权相对应的组织结构， 确保责任落实到人，其次要树立全员成本管理意识，建立完善的成本管理流程与制度。 在具体措施上，应从四个方面做好工作：科学编制成本计划，严格执行成本计划，加强 对分包工程的管理与控制，加强合同管理。最后用一个案例对上述措施的实施情况进行 了说明，由于采用了全员、全过程的科学管理，该项目取得了满意的成本控制效果。 关键词：建筑工程 施工阶段 成本管理 成本控制

1

目

录

1.绪论

1.研1究背景与研究意义......................

浅谈建筑工程施工阶段成本控制与管理

摘要：施工企业在建设工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者十分关注的一个问题。本文就现实中施工企业工程造价管理中存在的问题逐项进行分析研究，并提出相应的解决措施。

关键词：施工阶段；成本控制；投标报价；设计变更；索赔

Abstract: In the construction project management, it is a concerned issue to the cost management departments at all levels and investors that how to effectively implement the engineering cost management, and reduce the construction cost in the premise of ensuring the engineering quality. This paper will detailedly analyse and research the problems existing in pra

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

论建筑工程施工阶段成本管理

作者：王利明

来源：《城市建设理论研究》2014年第11期

摘要：建筑施工项目的成本管理是一项系统工程，贯穿于施工的全过程，每一个管理环节，每一个工作岗位。本文就施工阶段成本的管理作几点阐述。 关键词：建筑工程；施工阶段；成本管理 中图分类号：TU723.3文献标识码:A

建筑施工项目的成本管理是一项系统工程，贯穿于施工的全过程，每一个管理环节，每一个工作岗位。下面就结合实际工作做一些简单的阐述。 一、合同管理

项目部合同包括两大部分，主合同和协作合同。主合同即施工承包合同，包含合同履约、变更、索赔等管理，协作合同即分包合同、采购合同等。项目施工合同管理应从合同谈判开始，至保修期结束止。

合同是项目组织施工、经营的法律依据，不管是企业的决策层、项目执行层，还是合同管理人员都应重视合同管理，认真学习国家的法律和法规，掌握业务知识。在施工合同签定时应认真把关，合同条款既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺。合同签订后，认真进行交底，施

项目成本风险管理研究

学生姓名： 学 号： 学 院： 专 业： 指导教师： 论文成绩：

1

建筑工程施工项目成本风险管理研究

理研究 目 录

一、 绪论

（一）研究背景 ........................................( ) （二）国外研究现状 ....................................( ) （三）国内研究现状 ....................................( ) 二、建筑工程施工项目成本与风险 ........................( ) （一）建筑工程施工项目成本的概念及构成 ................( ) （二）建筑工程施工项目风险概念与分类 ..................( ) 三、建筑工程施工项目成本风险的识别和评价 ..............( ) （一）建筑工程施工项目成本风险的识别 ..................( ) （二）建筑工程施工项目成本风险的评价 ..................( ) 四、建筑工程施工项目

对建筑工程施工监理问题的思考

【摘 要】建筑工程施工监理工作是工程项目建设的一项重要程序，其对质量控制、进度控制、费用控制、合同管理等起着重要的作用。既相互对立而又相互统一的整体，环环相扣。因此，任何一个环节出现问题都会给工程带来不良后果，直接影响到建筑工程的正常进行。本文对建筑施工监理问题进行了探讨。

【关键词】建设工程；施工监理；问题控制

1.我国建设工程监理的现状

1.1监理制度建立的初衷与现实情况间的差距

由于工程质量管理过分强调监理的作用，造成我国工程监理企业业务职能过于单一，大部分工作范围仅限于施工质量管理，但对于项目决策策划、设计阶段、投资控制、合同管理、工期控制、项目运营涉及较少。

1.2监理有责无权

在《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及有关监理实施细则中虽明确了监理的责任和权利，但多年来，在监理的责任和权利方面完全按要求实施的工程项目很少，在工程建设中，业主对监理工作的干扰相当普遍。业主始终有这种错误意识：我花钱雇你，有事就得我做主。从监理方面来讲，一方面近几年来大大小小的监理公司发展较快，市场竞争激烈，招投标不规范。为了生存，即使业主违反监理合同要求，监理也不愿意得罪业主。这样导致施工现场监理有心无力，一旦出现