PVC地板 中国市场

本报告共八个章节,主要内容包括：行业发展概况、发展环境、市场需求(市场规模、市场结构、市场特点等)、竞争格局(行业集中度、竞争组群等)、行业发展前景预测及投资机会等,是企业做市场研究工作和投资分析(投资机会、投资策略、投资风险)不可或缺的重要参考资料。

中国PVC地板市场发展研究及投资前景报告

本报告共八个章节,主要内容包括：行业发展概况、发展环境、市场需求(市场规模、市场结构、市场特点等)、竞争格局(行业集中度、竞争组群等)、行业发展前景预测及投资机会等,是企业做市场研究工作和投资分析(投资机会、投资策略、投资风险)不可或缺的重要参考资料。

千讯咨询 - 中国PVC 地板市场发展研究及投资前景报告

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核心内容提要

市场需求

本报告从以下几个角度对PVC 地板行业的市场需求进行分析研究：

1、用户消费规模及同比增速：通过对过去连续五年中国市场PVC 地板行业用户消费规模及同比增速的分析，判断PVC 地板行业的经济规模和成长性，并对未来五年的用户消费规模增长趋

文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑,有帮助欢迎下载支持.

时尚PVC地板PVC地板是当今世界上非常流行的一种新型轻体地面装饰材料，也称为“轻体地材”。是一种在欧美及亚洲的日韩广受欢迎的产品，风靡国外，从80年代初开始进入中国市场，至今在国内的大中城市已经得到普遍的认可，使用非常广泛，比如室内家庭、医院、学校、办公楼、工厂、公共场所、超市、商业、体育场馆等各种场所。“PVC地板”就是指采用聚氯乙烯材料生产的地板。具体就是以聚氯乙烯及其共聚树脂为主要原料，加入填料、增塑剂、稳定剂、着色剂等辅料，在片状连续基材上，经涂敷工艺或经压延、挤出或挤压工艺生产而成。

洁福PVC地板（法国）洁福是世界著名的PVC地板品牌，总部位于法国。Gerflor(洁福)集团公司有超过60年的PVC 地面材料生产的经验。是目前欧洲第二大PVC 地材生产厂，也是全球第三大PVC地材供应商。年销售五千万平方米、2000 名员工，在全世界100多个国家销售。全世界第一家生产无方向性透心PVC地面材料的公司( 例如美宝琳Esprit 500)。全世界唯一一家生产用密实乙烯基背衬加强弹性和尺寸稳定性PVC地面材料的公司( 例如：Brazilia, Forum, …)。

【施工】PVC卷材地板的施工方法

时间：2007-3-18 13:38:53

产品确认

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所施工的地板要必须是同一批号。

提前48小时要将地板放置在施工现场，以防止缝隙和起翘。（吸附作业）

基准施工法

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施工最好从房间入口处开始，以免地板在门口处被拼缝。 施工材料要比实际长度多预留5CM裁剪，铺在地面上。 裁剪时，材料要与室温相适应（吸附作业） 有木纹的花色要尽量对准纹路施工。

墙面及墙角部分覆盖的材料要用手充分压紧（“V”字型），按墙面曲线（预留5CM）裁剪。 ?

裁剪时要与墙面保留一定距离，预留到踢脚线能覆盖到的位置。

连接幅施工

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裁剪第二张地板时要考虑第一张地板纹路对齐（仅限于需要对齐纹路的地板）。 裁剪第二张地板时把地板放置在第一张上，在中间、两端上做“V、刮板”字型标记，裁剪。 地板两端与墙面预留一部分施工。 ?

大面积施工时也可按同一步骤施工。

黏合剂涂布

? LG公司推荐使用

“僵尸肉”多为国外过期战备肉 多向二三线城市转移

2015-06-30 09:11:48 来源：中国新闻网 责任编辑：赵鹏 字号：小字体大字体

“僵尸肉”的消息上周被公布出来,立马引起各方惊叹和热议。海关总署查处走私冻品货价超30亿元,包括冻鸡翅、冻牛肉等副产品10余万吨,甚至有超四十年的陈年“僵尸肉”。它们悄无声息地出现在宵夜摊、餐厅。

根据已披露的陈年肉集散城市长沙为样本,涉事10万吨冻肉折合2亿斤,以餐馆最常见的青椒肉丝为例,每盘用冻肉250g,可做出2亿盘青椒肉丝。这意味着,722万人口的长沙以每天人均一盘的速度,需27天才能全部吃完。如果以散装鸡翅每个50g来算,可做出20亿个烤翅。700多万长沙市民每天吃一个鸡翅,需277天才能消耗完。

当然,消息也引起了质疑,有人指出四十多年的仓储、冷冻费用超过了冻肉本身价值,走私并不划算。

“僵尸肉”到底来自哪里?是否能检测出实际肉龄?带着这些疑问,新京报记者采访初步还原过期陈年冻肉的来源和流向,“僵尸肉”多为国外替换的战略储备物资,流向二三线城市的小餐馆。更令人担忧的是,“僵尸肉”还面临肉龄检测难,无法判断出实

际存放年龄。

一问 “僵尸肉”从哪里来? 多

解读资生堂中国市场渠道策略

年初，在资生堂株式会社新任社长前田新造来华访问的几个星期前，资生堂旗下子公司资生堂药品携其针对干燥肌肤问题的著名品牌菲璐泽来到中国，首次进驻药妆店。而此前，在药妆领域销售的化妆品主要为法国欧莱雅集团旗下的薇姿、理肤泉以及法国雅漾等。

年月日，日本经济新闻报道：资生堂将关闭在上海等处“焕彩空间”化妆品直营专卖店。具体日期为：上海南京西路的直营专卖店于月日正式关闭，北京店和杭州店将于月日和月日关门。而原因则是“这些直营店完成了他们示范店的使命”，北京与杭州两家的店铺租赁合同也正好到期。在资生堂关闭直营店的同时，资生堂相关人员表示，在年底，资生堂化妆品专卖店已经达到了家，到年底签约专卖店达到家，而其目标是在年达到家的规模，即平均余万城镇人口拥有一家签约专卖店。

资生堂渠道策略概读

至此，资生堂在中国市场的“四”面出击渠道策略已经完全显现：

一、继续坚持城市中高端市场的占有与维护，保障高档百货商店专柜的竞争力；

二、坚持向二、三级市场下沉，以签约专卖店的形式覆盖大众市场；

三、进驻一线市场中以屈臣氏、千色店、万宁、丝芙兰为代表的个人护理与化妆用品连锁店；

四、进驻药妆店，开辟新的化妆品销售市场。这些方向，最为资生堂倚重的，就是向二、三级市

网上PVC地板价格与实体店PVC价格为何相差较大

南昌恒博装饰材料有限公司发表 http://ncpvc.com

最近有一小部分来我们公司展厅的客户透露这么一个信息，他们在

网上看到的PVC地板价格会比展厅的报价低些，而问我们为何卖得要比他们（网络店铺）贵。在此我公司特意提醒广大客户，请放亮你们的眼睛，做好仔细比较和对比，在进行选购。

请客户认真比较以下几点：

1.网上PVC地板的报价首先是不含运输费用的（直接到户） 2.请确认网上PVC地板的报价是整卷价格还是拆零价格 3.网上PVC地板的报价是不含胶水、焊线等辅材的 4.网上PVC地板的报价是不含安装施工费用的 5.如果您是小面积安装请技术工人的人工费会相对较高 6.网上PVC地板的报价是不含后期保养维护费用的

7.是否有为您详细制定地面解决方案，提供现场测量咨询的服务

这样比较下来网上的报价和我们的报价就相差无几了，同时装饰行业有行业的特殊性，那就是优质的售后服务是网上无法比拟的。当然，我们不是在说网上PVC地板的产品不好，如果您是DIY，想自己装修房子的话，那选择网上购买地材产品也是一种方式。但要真正做到

产 品 介 绍

PVC地板是当今世界上非常流行的一种新型轻体地面装饰材料，也称为“轻体地材”。是一种在欧美及亚洲的日韩广受欢迎的产品，风靡国外，从80年代初开始进入中国市场，至今在国内的大中城市已经得到普遍的认可，使用非常广泛，比如室内家庭、医院、学校、办公楼、、工厂、公共场所、超市、商业、体育场馆等各种场所。

“PVC地板”就是指采用聚氯乙烯材料生产的地板。具体就是以聚氯乙烯及其共聚树脂为主要原料，加入填料、增塑剂、稳定剂、着色剂等辅料，在片状连续基材上，经涂敷工艺或经压延、挤出或挤压工艺生产而成。

分类：

从结构上分： 多层复合型：如点彩，新印象，绘彩，木纹地毯纹钢板纹，实耐系列等

同质透心型：如欧雅，欧尚，欧彩系列等 半同质体型：轩雅系列等

所谓多层复合型PVC地板就是说它是有多层结构的，一般是由4~5层结构叠压而成，一般有耐磨层（含UV处理）、印花膜层、玻璃纤维层、

使用场所主要有：

教育系统（包括学校、培训中心、幼儿园等）

医疗系统（包括医院、实验室、制药厂、疗养院等）

商业系统（包括商场、超市、宾馆、娱乐休闲中心、餐饮业、专卖店等） 体育系统（体育场馆、活动中心等） 办公系统（办公楼、会议室等） 工业系统（工厂厂房、仓库等

中国经典营销案例库

第一章

[案例1] 宝洁公司和一次性尿布

宝洁（P＆G）公司以其寻求和明确表达顾客潜在需求的优良传统，被誉为在面向市场方面做得最好的美国公司之一。其婴儿尿布的开发就是一个例子。1956年，该公司开发部主任维克〃米尔斯在照看其出生不久的孙子时，深切感受到一篮篮脏尿布对家庭主妇的烦恼。洗尿布的责任给了他灵感。于是，米尔斯就让手下几个最有才华的人研究开发一次性尿布。

一次性尿布的想法并不新鲜。事实上，当时美国市场上已经有好几种牌子了。但市场调研显示：多年来这种尿布只占美国市场的1％。原因首先是价格太高；其次是父母们认为这种尿布不好用，只适合在旅行或不便于正常换尿布时使用。调研结果还表明，一次性尿布的市场潜力巨大。美国和世界许多国家正处于战后婴儿出生高峰期，将婴儿数量乘以每日平均需换尿布次数，可以得出一个大得惊人的潜在销量。

宝洁公司产品开发人员用了一年的时间，力图研制出一种既好用又对父母有吸引力的产品。产品的最初样品是在塑料裤衩里装上一块打了褶的吸水垫子。但1958年夏天现场试验结果，除了父母们的否定意见和婴儿身上的痱子以外，一无所获。于是又回到图纸阶段。

1959年3月，宝洁公司重新设计了它的一次性尿布，并

中国经典营销案例库

第一章

[案例1] 宝洁公司和一次性尿布

宝洁（P＆G）公司以其寻求和明确表达顾客潜在需求的优良传统，被誉为在面向市场方面做得最好的美国公司之一。其婴儿尿布的开发就是一个例子。1956年，该公司开发部主任维克〃米尔斯在照看其出生不久的孙子时，深切感受到一篮篮脏尿布对家庭主妇的烦恼。洗尿布的责任给了他灵感。于是，米尔斯就让手下几个最有才华的人研究开发一次性尿布。

一次性尿布的想法并不新鲜。事实上，当时美国市场上已经有好几种牌子了。但市场调研显示：多年来这种尿布只占美国市场的1％。原因首先是价格太高；其次是父母们认为这种尿布不好用，只适合在旅行或不便于正常换尿布时使用。调研结果还表明，一次性尿布的市场潜力巨大。美国和世界许多国家正处于战后婴儿出生高峰期，将婴儿数量乘以每日平均需换尿布次数，可以得出一个大得惊人的潜在销量。

宝洁公司产品开发人员用了一年的时间，力图研制出一种既好用又对父母有吸引力的产品。产品的最初样品是在塑料裤衩里装上一块打了褶的吸水垫子。但1958年夏天现场试验结果，除了父母们的否定意见和婴儿身上的痱子以外，一无所获。于是又回到图纸阶段。

1959年3月，宝洁公司重新设计了它的一次性尿布，并

中国冰淇淋市场：根据新生代市场检测机构“中国市场与媒体研究”

( CMMS ）对全国30 个城市70000 个样本进行的跨年度连续调查的结果显示：2001 一2003 年冰激凌在中国市场的渗透率已达到了惊人的高度，连续三年超过73 % ，而且走势比较平稳。这一数据表明，冰激凌在中国城市中的普及率已相当高，平均每100 个城市居民中就会有73 个人在过去一年中食用过冰激凌产品。在中国这样一个人口规模如此巨大的国家中，73 ％的高比率不能不说是中国冰激凌市场巨大容量的一个最好的证明。01年，02年，03年的冰淇淋市场的渗透率分别达到了73.1%，73.5%和73.4%。中国冰激凌庞大的市场容量，吸引了众多的“淘金者”。其中固然包括“哈根达斯”、“和路雪”、“八喜”等国际知名品牌，也可见“蒙牛”、“伊利”、“光明”等国内奶业领袖。于是中国冰激凌市场就出现了“群雄逐鹿，各占天下”的局面。

同行竞争者分析：

一、 品牌市场占有率：从品牌的市场占有率来看，2003 年市场占有率排

在前五位的品牌为伊利、和路雪、蒙牛、雀巢和美登高，其市场占有率分别为17 ％、16 ％、10 ％、8 ％和6 % ，合计占有市场总量的57 % ，其他品牌则瓜分了43 ％的市场份额