财务成本控制与管理的内容

浅谈财务管理与成本控制目标

随着我国经济体制的不断完善，全球化、信息化、知识化和个性化的深入发展，企业管理以财务管理为核心已成共识。之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此，加强财务管理是企业是否具有竞争能力、能否可持续发展的关键战略。我们应以成本控制为切入点把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。企业资金的筹集、运用和分配都与财务管理有关；企业的采购、生产、销售、售后等各个环节和人、财、物各个要素与资金密不可分，都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。企业财务管理的目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，与企业目标保持一种致，是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理直接关系到企业的兴衰存亡，对企业的长期生存和健康发展具有重要意义。

资金是企业生产经营循环的“血液”。资金流畅通，生产营运就顺畅，一“通”则百“通”；如果资金流不畅，生产营运就会受阻，不仅得不到补偿增值，企业资本还将“沉淀”与“流失”。正因如此 ,资金

浅谈财务管理与成本控制目标

随着我国经济体制的不断完善，全球化、信息化、知识化和个性化的深入发展，企业管理以财务管理为核心已成共识。之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此，加强财务管理是企业是否具有竞争能力、能否可持续发展的关键战略。我们应以成本控制为切入点把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。企业资金的筹集、运用和分配都与财务管理有关；企业的采购、生产、销售、售后等各个环节和人、财、物各个要素与资金密不可分，都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。企业财务管理的目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，与企业目标保持一种致，是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理直接关系到企业的兴衰存亡，对企业的长期生存和健康发展具有重要意义。

资金是企业生产经营循环的“血液”。资金流畅通，生产营运就顺畅，一“通”则百“通”；如果资金流不畅，生产营运就会受阻，不仅得不到补偿增值，企业资本还将“沉淀”与“流失”。正因如此 ,资金

企业科学管理的第三只眼

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财务成本控制与纳税筹划 DLOADING LOA I G

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顾瑞鹏

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顾瑞鹏： 顾瑞鹏：注册会计师、注册税务师、高级纳税筹划师、 ERP 财务管理 系统应用专家认证培训师；中国企业联合会“注册纳税筹划师”特聘专家 组成员及培训讲师。中央财经大学税收研究会研究员，上海税收筹划研 究中心研究员和培训师；“商战名家”网入库专家、广东培训网特聘高级 培训顾问，深圳税收研究中心研究员。中国纳税筹划“十大思想”理论第 一人。 现任苏州中联财务咨询有限公司总经理，苏州学院全职讲师，兼任 中央财经大学、浙江大学、南京农业大学、合肥工业大学、安徽理工大 学、南京大学、南京航空航天大学特聘讲师

服务企业：北京、上海、湖北、陕西、湖南、安徽、河南、浙江、江苏、江西、广东、河南、河北等地举办数百场纳税 筹划讲演，并为首钢集团、宝钢集团、广东地质勘探局、浙江波导集团、杉杉集团、奥克斯集团、江苏双鱼 集团、上海船舶总公司、中国农业银行、中粮集团、中建三局、中建八局、奇瑞汽车集团、东风汽车、中国 电信、中国移动、中国平安保险公司，友邦保险、中国人寿保险、腾讯...等近千家企业提供培训、财税咨询。

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竞争优势被顾客觉察的独特性 低成本战略

战 略

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顾瑞鹏

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顾瑞鹏： 顾瑞鹏：注册会计师、注册税务师、高级纳税筹划师、 ERP 财务管理 系统应用专家认证培训师；中国企业联合会“注册纳税筹划师”特聘专家 组成员及培训讲师。中央财经大学税收研究会研究员，上海税收筹划研 究中心研究员和培训师；“商战名家”网入库专家、广东培训网特聘高级 培训顾问，深圳税收研究中心研究员。中国纳税筹划“十大思想”理论第 一人。 现任苏州中联财务咨询有限公司总经理，苏州学院全职讲师，兼任 中央财经大学、浙江大学、南京农业大学、合肥工业大学、安徽理工大 学、南京大学、南京航空航天大学特聘讲师

服务企业：北京、上海、湖北、陕西、湖南、安徽、河南、浙江、江苏、江西、广东、河南、河北等地举办数百场纳税 筹划讲演，并为首钢集团、宝钢集团、广东地质勘探局、浙江波导集团、杉杉集团、奥克斯集团、江苏双鱼 集团、上海船舶总公司、中国农业银行、中粮集团、中建三局、中建八局、奇瑞汽车集团、东风汽车、中国 电信、中国移动、中国平安保险公司，友邦保险、中国人寿保险、腾讯...等近千家企业提供培训、财税咨询。

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竞争优势被顾客觉察的独特性 低成本战略

战 略

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财务成本的内部控制

作者：许奇芳

来源：《现代经济信息》2015年第20期

摘要：本文主要是研究我国企业财务成本内部控制的情况，财务成本作为企业重要的成本方面非常重要，本文对财务成本从内部层面进行把控，以期通过把控来提升公司对于财务成本的内部控制能力，帮助企业降低成本提升利润。 关键词：公司；财务费用；内控；问题；对策

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）020-000-01 前言

中国的经济市场在近些年来得到快速的提升，在市场竞争中所面临的压力愈加变大，而公司在社会提升中作为一个重要的组成员，对公司的财务费用等进行有效的控制是确保公司发展的重要前提。以往许多公司在财务费用的内控方面所制定的对策已经难以适应当代公司发展的需求，因此对以往公司旧的财务费用内部控制体系进行改革，探讨积极的处理方案，对促进公司发展至关重要。

一、公司在财务费用的内控中所面临的问题 （一）公司的财务费用在预算上处于低水平的阶段

在公司的财务费

浅析酒店财务管理中的成本控制

【摘要】面对日益激烈的市场竞争，传统的成本管理观念已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。而良好的成本控制也体现了酒店管理者的水平，最终提升酒店的经济效益。

一、成本控制的三个结合

酒店成本是指酒店在一定时期内的接待经营过程中，为客人提供劳务所发生的各项费用的总和，成本控制的方法虽然很多，但无论是什么样的控制手段，其基本思想都是为了提高成本效率，他不仅是是对成本费用的控制，更重要的是它是对未来利润的规划，要达到成本控制的目的，首先是加强财务管理。酒店只有通过财务控制才能进行低成本运作。这就要求酒店财会部门与财会人员认真做到“三个结合”即：事后核算与事前预算相结合、单笔记账与过程控制相结合、固定制度与灵活营销相结合。

二、当前酒店成本控制中存在的不足之处

(一) 财务管理在成本控制中的地位不突出，机构设置不合理

当前，大多数酒店不设财务总监，有的虽然设了财务总监，却不属于酒店的领导班子成员，只是作为部门经理，这样不利于财务总监（或财务经理）在成本控制中直接协调各部门的关系，无法有效控制各部门支出。另外，酒店不专门设采购部或采

浅谈企业财务管理和成本管理的关系

摘 要：有人说，成本管理是管理的第三只眼睛，那么，财务管理则是整个管理的眼睛。如果财务管理跟不上，就跟人患了近视，如果财务管理不细化，就象人患了老花，如果财务风险控制跟不上，就象人得了白内障。所以，财务管理的水平，决定了企业的视力范围和视线长度，决定了企业对风险的可预见性和可控制性。然而，成本管理又是反映财务管理效果好与坏的最好的尺度之一。财务管理是成本管理的前提条件和制度保障，成本管理是财务管理目标得以实现的最重要的工具之一，两者之间相辅相成。

关键词： 财务管理 成本管理

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。成本核算制度又是财务管理的一项非常重的内容之一，可以说财务管理制度的好与坏直接关系着成本核算制度的能否顺利进行。

然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于\老板\，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。 致使成本核算没有了制度保证，核算结果不能

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施工中的成本控制与管理

施工中的成本控制与管理

摘要：成本控制与管理贯穿项目实施的全部的各个环节。本论文主要论述了工程管理施工中的成本控制与管理问题，分析了成本控制在施工项目中所发挥的重要作用及其相关问题，并在此基础上，结合问题提出做好成本控制及管理的意见和建议。

关键词：建筑施工；成本控制；成本管理

中图分类号：TU3文献标识码：A文章编号：2095-

2104（2012）

在工程管理施工中，成本控制与管理是一个系统工程，它贯穿整个工程中，重点控制人工费、材料费、管理费等，同时，还要控制项目施工品质，确保工程工期与安全，进而实现预期经济效益。1工程施工成本控制与管理的重要性

1.1有效控制成本是企业获益根本要件

工程施工成本是施工项目管理重点内容之一，之所以研究工程施工成本控制的有效模式，其目的在于让建筑企业能够在市场经济激烈竞争中获得成功。成本多算，则利润少计，可分配的利润就会减少；反之，成本少算，则利润多计，可分配的利润就会虚增而实亏。由于工程施工成本是否准确与客观，对于企业财务成果和投资者的效益影响会非常大。因此，只有科学合理地制约成本投入，促使所消耗资源实现最大化利用，企业才能使收益大于成本，并最后获得盈利。

1.2有

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试述以财务管理促进企业成本控制

作者：侯媛媛

来源：《中国集体经济》2014年第12期

摘要：任何企业持续经营的目的都是以利润最大化为目标，然而伴随着经济的高速发展，市场竞争也越来越激烈，不仅需要面临国内同类企业的竞争，还要面对来自国外先进企业的挤压。为了实现企业利润最大化的目标，成本控制作为企业追求利润最大化的重要手段之一，必须重视成本控制，通过各种方法降低企业的成本费用，只有这样才能促使企业立于不败之地。因此，文章首先分析了财务管理与成本控制之间的关系，然后进一步探讨分析了成本控制在财务管理中的重要性，最后从成本控制角度提出了作者自己关于提升企业财务管理水平进而控制成本的政策建议，希望能够对企业实际工作中发挥应有的作用。 关键词：财务管理；成本控制；政策

我国大多数的企业只关注和控制企业看得见的成本，如原材料采购成本、固定资产采购成本及广告营销需要付出的现金，对企业营运过程中的隐性成本视而不见。隐形成本是由企业自身经营管理等行为造成的，并不在财务监督的范围之内，因此很容易被忽视，比如说企业采购专业设备到企业中，需要考虑未来需要专业人

成本管理之成本控制

成本控制

成本控制方案 成本控制方案是指为消除提高成本因素和发挥成本优势所采取的措施。（CCA2101：2005标准第2.6.5条）。成本控制方案是成本策划的结果，应针对提高成本因素和成本优势逐一制定。一般情况下，成本控制方案可能涉及到具体降低成本的目标、为实现目标所赋予有关职能和层次的职责和权限、提高成本因素、实现目标所采取的措施、方法和时间表、措施的实施效果及目标实现结果的评价、方案实施情况的检查和责任的追究等内容。成本控制方案与纠正措施是有区别的。 一、成本控制给企业带来的好处

1、明确物料、人工、水电等各种费用支出、消耗水平；

2、准确的成本数据是制定价格的依据，便于企业提高市场竞争能力； 3、直接经济效益的体现：成本的降低=增加收入=增加利润=增加净利润； 4、成本关联到财务、物流、生产3大核心业务，是企业管理的中心枢纽； 5、成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高。 二、企业在成本控制方面存在的核心问题：

1、成本计算不够全面、细致、科学、准确，而是非常粗略简单马虎，甚至推倒估算； 2、成本计算方法的规划设计不合理；

3、流程不合理，没有首先设计一个