某企业2014年

某企业2010年工作总结

2010年，**企业全体干部员工在实践中运用科学发展观，团结一心，克服困难，趁势而上，不断进取，确保全面完成2010年企业的各项经济指标，我们打算采取的措施如下：

一、 以变制变应对金融危机：进入2010年，随着国际金融危机影响的不断加深，欧美消费者购买力大幅下滑，使得出口服装的定单锐减，出现了客人对服装的质量要求高、原材料成本高、劳动力成本高、出口服装价格低的严峻局面。针对这一严峻形势，总经理室年初在全体中层以上干部会上提出了以变制变战略，要求全体干部发扬大无畏精神，采取主动措施，凭智慧去克服困难。全厂各部门结合自身情况进行认真研究，深入贯彻落实。

生产经营部作为企业的龙头，按照总经理室所制定的战略认真谋划制变的措施，在总结过去成功经验基础上，提出了有所为有所不为的策略，重组、优化客户结 构和产品结构，加快产品升级和经营结构转型，扩大高附加值产品和高附加值产品客户的比例，拓宽自营渠道，加大自营业务比例，努力克服困难，主动出击。使企业在整体的经营格局上，成功实现了生产加工型企业向自营出口贸易型企业的转换。1-6月份与本公司合作的外贸公司有6家，产品大多销往加拿大、

德国、英国、美国

XXXX药业有限公司 企业标准

Q/TL 007—2007

2007-07-01发布

XXX药业有限公司发布

2007-07-01实施

Q/TL 001—2005

目 次

前 言 ................................................................... II 1 范围 ...................................................................... 1 2 规范性引用文件 ............................................................ 1 3 技术要求 .................................................................. 2 4 检验方法 .................................................................. 3 5 检验规则 .............................................

公司设备技术人员考核评比办法

技术人员培养是一项综合性的培训工作，其结果直接关系到公司未来发展是否后继有人。为切实抓好设备技术员团队建设，提高设备技术人员技术素养和管理能力，加强设备技术员团队的管理、培训和考核，促进设备技术员团队形成“比学赶帮超”的氛围，特制定本设备技术员绩效考评办法。

该考评办法综合考虑了设备技术人员日常工作中技术水平、工作态度、现场管理、专业技术管理等方面的因素，尽量做到考评标准公平、统一。目前该针对设备技术人员的绩效考评尚属于摸索阶段，随着日后绩效考评工作的逐步推进，对考评办法还将进一步修改完善。

设备技术员绩效考评办法具体如下：

一、考评范围

炼油一至五部、化工部、公用工程部、储运部、港储部、烯烃部等10个单位的所有在岗设备技术人员。

二、考评程序

设备技术人员每月初对本人上个月主要的工作亮点进行总结，各运行部组织对设备技术人员一个月的工作情况及表现进行考评打分，根据每月打分情况，运行部每半年向公司择优推荐2名设备技术人员，并将《设备技术人员半年度考评表》（附件2）报机动处。根据半年统计的各项数据，机动处对备选的20名设备技术人员进行所属部分定量考核，并组织考评组依照考核标准进行定性考核打分（附件3），根据定性考核及定量考核情况，

公司设备技术人员考核评比办法

技术人员培养是一项综合性的培训工作，其结果直接关系到公司未来发展是否后继有人。为切实抓好设备技术员团队建设，提高设备技术人员技术素养和管理能力，加强设备技术员团队的管理、培训和考核，促进设备技术员团队形成“比学赶帮超”的氛围，特制定本设备技术员绩效考评办法。

该考评办法综合考虑了设备技术人员日常工作中技术水平、工作态度、现场管理、专业技术管理等方面的因素，尽量做到考评标准公平、统一。目前该针对设备技术人员的绩效考评尚属于摸索阶段，随着日后绩效考评工作的逐步推进，对考评办法还将进一步修改完善。

设备技术员绩效考评办法具体如下：

一、考评范围

炼油一至五部、化工部、公用工程部、储运部、港储部、烯烃部等10个单位的所有在岗设备技术人员。

二、考评程序

设备技术人员每月初对本人上个月主要的工作亮点进行总结，各运行部组织对设备技术人员一个月的工作情况及表现进行考评打分，根据每月打分情况，运行部每半年向公司择优推荐2名设备技术人员，并将《设备技术人员半年度考评表》（附件2）报机动处。根据半年统计的各项数据，机动处对备选的20名设备技术人员进行所属部分定量考核，并组织考评组依照考核标准进行定性考核打分（附件3），根据定性考核及定量考核情况，

摘 要

改革开放30多年以来，我国民营中小企业取得了突飞猛进的发展。民营中小企业的迅速发展为我国的经济增长、社会就业做出了巨大的贡献。与此同时，经济的全球化和知识创新步伐的加快，使得高素质的人力资本不仅成为国家和社会的战略性资源，而且成为民营中小企业是否具有核心竞争力的重要标志。

薪酬体系作为人力资源激励机制的重要组成部分，直接关系到企业人力资本效能的发挥以及企业的可持续性发展，因此本文着重分析民营企业在薪酬管理方面存在的问题。作者的判断是，吸引更加优秀、出色的人才，并加以激励、发展与任留，从而在竞争激烈且快速变迁的经营环境中赢得竞争优势，己经是民营企业薪酬管理的挑战性课题。

本文首先界定清楚民营中小企业的概念，并结合事实分析了民营中小企业在组织结构及管理制度上普遍存在的特点，并有针对性地阐述了相关薪酬理论，并总结了几种常用的企业薪酬体系，在此基础上，笔者以广州A服装厂为对象，分析现阶段A服装厂在薪酬管理方面存在的问题及产生问题的深层次原因，最后探索性地提出A服装厂薪酬改革方案，该方案包括薪酬改革步骤和薪酬体系的重新设计。

关键词：民营中小企业，薪酬管理，薪酬改革，服装企业

1 绪论.........................

中国电信“岁末分享季”呈送冬季之暖

高雅艺术活动丰富城市文化，广大市民乐享影视大餐

2011年1月通过电信积分可以兑换美国流行音乐演唱会、《欲望之舞》经典剧目门票。中国电信深圳分公司（以下简称深圳电信）天翼客户俱乐部推出“真爱惠全家—2010岁末分享季”活动，为市民献上高雅艺术大餐，同时还有积分换电影票看大片、机场出行获得贵宾礼遇等一系列贴心服务，为市民在冬日送上融融温暖。

只要你是中国电信天翼客户俱乐部会员均可参与以上活动，通过积分兑换、深圳之窗在线抢票等方式获取相关场次门票和参与资格，带全家一起分享精彩活动。参与活动市民可登录中国电信天翼客户俱乐部网站http://www.77cn.com.cn。

2011伊始邀约市民享受艺术盛宴

自去年12月以来，经典芭蕾舞《天鹅湖》、《胡桃夹子》以及舞台剧《美式踢踏狗》为深圳市民献上了感官与心灵的双重享受，2011年伊始，接下来另外两场重磅演出也将带来艺术的震撼。

新年伊始，风靡美国的《The Haygoods炫舞激情之夜美国流行音乐演唱会》缔造超炫体验。

The Haygoods在过去的18年间，完成了11,000场的演出，被美国媒体和观众誉为最年轻、最有活力、最有创新精神、最有吸引力和最具震撼力的青年演出表演团

机械化工

阀门基础知识

培训资料

企培 手 州 奥业

阀 业

训 册

温 科

机械化工

目 录

前 言..........................................................................................1 第一篇：基础篇..........................................................................2

第一节：阀门的分类..........................................................2 第二节：阀门的术语..........................................................3 第三节：阀门的参数..........................................................4 第四节：阀门的编号..........................................................6 第五节：各种阀门连接.......................

某企业的服装导购手册

日期:2005-12-22 10:03:01 来源:来自网络 查看:[大 中 小] 作者：未知 热度：

第 一 章

--------------企 业 文 化-------------

一 企业理念

企业目标：立足中原，辐射全国，誓创男装第一品牌 企业宗旨：创造完美时尚，倡导精致生活

企业经营理念：品质为本，服务顾客，构筑连锁网络，创造双赢共享 企业质量观念：市场化决策，现代化经营，系统化管理，专业化服务 企业人才观念：人力资源是企业生存的核心 企业价值观念：真诚服务是企业生存的根本 座右铭：言必信，行必果

二 公司概况

意大利阿玛尼国际有限公司，创立于****年，是集设计、生产、销售为一体的大型服装企业，以“创立男装品牌，振兴男装产业”为已任。****年在中国区域推出“啊玛尼”时尚男装。多年来，凭借香港时尚的流行信息优势，采用国内首创的“男装专卖”经营模式，在公司先进创新的管理和兢业专注的职业团队的积极推动下，专卖网络覆盖延伸至华中、华北、西北、东北等区域一线城市，并赢得了顾客群体的积极信赖和热情赞誉。

为适应“阿玛尼”迅猛发展的需要，公司进一步完善了生产管理中心、营销策划中心和产品开发中心三大模块，组织结构合理

企业系统调研报告

浙江易商软件有限公司

XX企业系统调研报告目录

第一章 XX企业系统调研报告 ............................................................................................................ 5 第二章 行政、财务模块 ....................................................................................................................... 6

一 人力资源部业务流程分析 .............................................................................................................. 6

1 人员录用、调动总流程图................................................................................................

2016 年 度 招 聘 需 求 计 划

目录

一、情况概述 ................................................................................................................. 1

二、岗位需求分析 .......................................................................................................... 1

三、招聘原则 ................................................................................................................. 1

四、招聘需求 ................................................................................................................. 2

五、招聘方式 .........