全面预算管理制度的主要内容
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全面预算管理制度
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全面预算管理制度
为了加强公司管理,提高经济效益,使公司的生产经营活动在预定的状态下有序运行,减少经营的盲目性,同时为了促进管理高效,合理组织资源配置,降低经营风险,加强监控、降低成本、费用、促使公司股东价值最大化,保证信息传递的及时性和准确性,为公司的经营状况进行绩效考核提供依据,制定了全面预算管理制度。本制度适用于本公司及本公司的全资子公司、分公司、控股子公司。
第一章 全面预算管理的基本内容
第一条 全面预算管理是利用预算对公司及公司分、子公司、控股子公司的各种资源进行合理的配置、考核、控制,以便有效地组织和协调公司的生产经营活动,完成既定的经营目标。
全面预算是在预测和决策的基础上,围绕公司战略目标,对一定时期公司以货币资金取得的各项收入和支出及投资形成的公司经营成果及全面状况进行合理配置和再分配等资金运动所作的具体安排。
全面预算是由业务预算和全面预算等组成(包括主营业务收入预算、主营业务成本预算、期间费用预算、其他业务收支预算、采购预算、资金预算、投融资预算等)。
第二条 全面预算应当围绕公司的战略要求和发展规划,以业务预算、投融资预算为基础,以经营利润为目标,以现金流量为核心进行编制,并主要以全面报表及各业务报
全面预算管理制度
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全面预算管理制度
为了加强公司管理,提高经济效益,使公司的生产经营活动在预定的状态下有序运行,减少经营的盲目性,同时为了促进管理高效,合理组织资源配置,降低经营风险,加强监控、降低成本、费用、促使公司股东价值最大化,保证信息传递的及时性和准确性,为公司的经营状况进行绩效考核提供依据,制定了全面预算管理制度。本制度适用于本公司及本公司的全资子公司、分公司、控股子公司。
第一章 全面预算管理的基本内容
第一条 全面预算管理是利用预算对公司及公司分、子公司、控股子公司的各种资源进行合理的配置、考核、控制,以便有效地组织和协调公司的生产经营活动,完成既定的经营目标。
全面预算是在预测和决策的基础上,围绕公司战略目标,对一定时期公司以货币资金取得的各项收入和支出及投资形成的公司经营成果及全面状况进行合理配置和再分配等资金运动所作的具体安排。
全面预算是由业务预算和全面预算等组成(包括主营业务收入预算、主营业务成本预算、期间费用预算、其他业务收支预算、采购预算、资金预算、投融资预算等)。
第二条 全面预算应当围绕公司的战略要求和发展规划,以业务预算、投融资预算为基础,以经营利润为目标,以现金流量为核心进行编制,并主要以全面报表及各业务报
全面预算管理制度
全面预算管理制度
目录
第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章
总则 ...................................................................................... 2预算管理机构及责任.............................................................. 2预算管理体系 ........................................................................ 6预算的编制 ............................................................................ 7预算的执行、调整 ............................................................... 22 预算执行的控制 ................................................................... 24 预算的分析、考
全面预算管理制度汇编
全面预算管理制度
第一章总则
第一条为了加强公司全面预算管理工作,减少经营风险,使生产经营活动有序化,提高管理工作的效率和效益,全面提高企业整体经济效益,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标,确定年度经营目标,逐层分解、下达于企业部各个经济单位,以一系列的预算、控制、协调、考核为容,自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来,对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理,并对实现的业绩进行考核与评价的部控制管理系统。全面预算管理是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。
第三条全面预算管理的基本任务如下:
1、根据企业战略目标,确定企业年度经营目标并组织实施;
2、明确公司各部门预算管理的职责和权限,发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用;
3、合理配置企业各项资源;
4、对企业经济活动进行管理、控制、分析和监督;
5、为考核评价企业经营财务业绩提供有效依据。
第二章全面预算主要项目
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第四条全面预算是按照预算管理工作程序并通过预算模型测算产生的企业总预算,是对企业整体资源有效分配和运用的综合表现形式。它主要包括经营预算、资本性支出预算和财务预算。
第五条经营预算反映业务
全面深化改革的主要内容
一、十八届三中全会的里程碑地位
十八届三中全会,标志着中国的改革事业由经济先行且高歌猛进、其他方面跟进,进入既需要突出重点又要求同步系统全面推进的新阶段;由“摸着石头过河””、开疆拓土,进入攻坚克难、更需要顶层设计的新阶段;由倡导解放思想、创新理念理论优先,进入思想与制度并重,更加重视制度的健全完善与成熟的新阶段。
二、全面深化改革的指导思想和目标
(一)全面深化改革的指导思想
(1 )高举中国特色社会主义伟大旗帜,以马克思列宁主义及其中国化的成果为指导。(2 )坚持社3会主义市场经济改革方向。( 3)以促进社会公平正义、增进人民福祉为出发点和落脚点。(4 )进一步解放思想、解放和发展社会生产力、解放和增强社会活力。
(二)总体目标:“全面深化改革的总目标是完善和发展中国特色社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力现代化。”
(三)总体思路——六个“紧紧围绕””
紧紧围绕使市场在资源配置中起决定性作用深化经济体制改革;紧紧围绕坚持党的领导、人民当家作主、依法治国有机统一深化政治体制改革;紧紧围绕建设社会主义核心价值体系、社会主义文化强国深化文化体制改革;紧紧围绕更好保障和改善民生、促进社会公平正义深化社会体制改革;紧紧围绕建设美丽中国深化生态文明体制改革,
全面深化改革的主要内容
一、十八届三中全会的里程碑地位
十八届三中全会,标志着中国的改革事业由经济先行且高歌猛进、其他方面跟进,进入既需要突出重点又要求同步系统全面推进的新阶段;由“摸着石头过河””、开疆拓土,进入攻坚克难、更需要顶层设计的新阶段;由倡导解放思想、创新理念理论优先,进入思想与制度并重,更加重视制度的健全完善与成熟的新阶段。
二、全面深化改革的指导思想和目标
(一)全面深化改革的指导思想
(1 )高举中国特色社会主义伟大旗帜,以马克思列宁主义及其中国化的成果为指导。(2 )坚持社3会主义市场经济改革方向。( 3)以促进社会公平正义、增进人民福祉为出发点和落脚点。(4 )进一步解放思想、解放和发展社会生产力、解放和增强社会活力。
(二)总体目标:“全面深化改革的总目标是完善和发展中国特色社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力现代化。”
(三)总体思路——六个“紧紧围绕””
紧紧围绕使市场在资源配置中起决定性作用深化经济体制改革;紧紧围绕坚持党的领导、人民当家作主、依法治国有机统一深化政治体制改革;紧紧围绕建设社会主义核心价值体系、社会主义文化强国深化文化体制改革;紧紧围绕更好保障和改善民生、促进社会公平正义深化社会体制改革;紧紧围绕建设美丽中国深化生态文明体制改革,
资金预算管理制度
资金预算管理制度
编号 制度名称 资金预算管理制度 执行部门 第1章总则 第1条为加强资金管理,搞好财务收支的综合平衡,提高资金收支的科学性、有效性和计划性,保证公司生产经营、基建技改、财务融资等一系列经济活动的顺利进行,特制定本制度。 第2条资金预算管理的内容。资金预算管理是对公司计划期内的生产经营、基建技改、财务融资等资金收付活动进行全面规划和测算,并对其执行过程与结果进行控制、分析和考核。 1.各部门按时编制年度及月度资金预算草案。 2.公司审查、平衡各部门的资金预算草案,并下达公司年度及月度资金预算。 3.各部门严格执行资金预算。 4.定期编制反馈报告,对资金预算执行情况进行分析。 5.公司对各部门的资金预算执行结果进行考核。 第3条本制度是公司预算管理制度的有机组成部分,未涉及的内容,按公司预算管理制度的有关规定执行。 第4条本制度适用于公司所有分厂、部门的资金收付活动。 第2章资金预算管理机构及职责 第5条财务部为公司资金预算管理部门,其在资金预算管理方面的主要职责如下所述。 1.审查、平衡各部门编制的资金预算草案。 2.编制供公司领导审批的资金预算预案。 3.根据公司领导审批意见,编制、下达资金预算。 4.严格执行公司资金预
工程预算管理制度
工程预算管理制度
第一章 总则
第一条 目的
为准确合理确定工程造价,促进合同和成本管理的规范化,使工程预算做到透明、公平、公正、科学、严谨,特制定本制度。 第二条
适用范围
适用于公司所有工程建设的预算。
第二章 职责分工
第三条 工程预算的职责分工
(一)成本合约部全面负责公司工程预算管理工作:负责审核设计图纸的工程指
标,合理控制工程造价;参与图纸会审、施工交底和材料设备招标等工作,从工程经济角度提出合理建议;负责编制工程预算;负责复核在施工程的月报工程量,汇总各项工程月度收支报表。
(二)成本管理部负责对成本合约部提交的工程预算进行审核。
(三)总工办、设计部负责提供施工图及审查材料设备的规格型号或确认替代
品。
(四)项目部预算员负责部分小工程量与材料量的计算、对分包商的变更签证预
算进行审核。
(五)材料设备部负责编制甲供主要材料物资预算表。
(六)工程部、成本合约部及项目经理部,负责按月核算实际领用材料、使用机
械台班及其他费用,成本管理中心审核。
(七)分包单位负责编制承包工程的预算工作,包括工程量的日常统计。 (八)鉴于开工初期,工程技术人员尚未掌握各专业的预算工程量计算,项目图
纸总工程量仍由成本合约部预算人员负责统计(包括设计院和设备厂家图纸),再由总
童年主要内容_高尔基童年主要内容
篇一:童年的主要内容
童年
主要内容:《童年》主要是记述了我随妈妈回到了外公家里。不受欢迎,但是外婆却对我很好,她陪我度过了很多有意义的时光。她教我读书让我学习。后来舅舅们因为怕我的妈妈来抢夺财产而逼走了外公。凶狠的外公因此对外婆发泄,我从而非常恨外公,不听他的话,遭受了很多打骂。但是就在外公为了逃避儿子而到处搬家的同时,我结识了很多人,每个人都给我带来了许多体悟,我也渐渐成长。直到有一天,外公身无分文,只好沿街讨饭。我今后的生活便彻底改变了。后面的就是在人间 了,童年就到此结束了。
精彩片段:外公那干瘦但却匀称的身躯偎依着我,他讲起了自己童年时代的艰苦岁月,他用词很粗鲁,难懂,但他讲的很流畅,有条有理。
他那双绿莹莹的眼睛充满着热情,闪闪发光,金色的茸毛欢乐地竖起来;他那尖尖的嗓音变得又粗又重,对着我的脸吹嘘起来:
“你到这里来坐的是轮船,是蒸汽送你来的,可是我年轻的时候,得靠自己的力气拉纤,在伏尔加河上逆水行船。船在水里走,我赤着脚在岸上拉纤,踩着又尖又利的碎石子,就这样从日出到黑夜,不停地拉呀,拉呀。太阳晒的后脑壳直冒油,脑袋里像烧化的生铁似的,可还得不停地拉,腰弯的头点地,弯的浑身骨头格格响,汗流满面,汗浸的睁不开眼,看不见路,心里直想哭,眼泪
财务预算管理制度
篇一:中小企业必备管理制度范本--公司财务预算管理制度
XXX公司预算管理制度
目的
为加强公司预算管理工作,从河南股份调动公司各部门及各下属公司的工作积极性和效率,特制定公司预算管理制度。
使用范围
适用于公司各部门及各下属公司的预算工作。
预算管理的主要工作领导机构
预算管理的主要工作领导机构为公司预算工作小组,主管业务部门为公司财务部。一般程序如下。
1 公司财务部根据发展战略,兼顾市场情况和自身的生产开发能i提出年度预算方针和目标,于每年10月31日前制定下一年度财务预算初案。
2 财务预算初案经公司总裁办公回忆审议后报公司预算工作小组核准, 3 财务部根据经公司预算工作小组核准的财务预算初案,编制年度预算计划书并下达至公司各部门及各下属公司。
具体内容
1 预算编制的基本原则
实事求是,精打细算,量入为出,厉行节约。
2 年度财务预算的主要内容
年度财务预算的汉族要内容如下:
1 预计年度利润表
2 预计年度费用明细表
3 预计年度资金计划
4 预计年度各房地产项目销售计划
5 预算编制说明
3 预算编制时间及程序
预算的编制时间及程序如下:
1 公司各部门于每年11月30日前想公司财务部提交下一年度的业务经费和办公经费预算、固定资产及设备采购计划、资金使用计划。
2 各下属哦