大型商场开荒保洁方案及报价

合同编号：

工程

项目名称：项目地点：建设单位：施工单位：签订日期：

施 工 合

工程

年 月 日 1

同

发包方（以下简称甲方）： 承包方（以下简称乙方）：

为明确责任，保障甲、乙双方的利益，保证工程顺利进行，经双方友好协商，在甲、乙双方自愿及完全清楚、理解本合同条款的基础上，按照《中华人民共和国合同法》及有关规定，结合本工程具体情况，签订本合同。如本合同与其他文件资料不同之处以本合同为准。

第1条 工程项目概况

1、 工程名称： 2、 工程地点： 第2条 承包范围和内容

1、以甲方提供的1#、2#、3#楼全套施工图对应施工现状达到甲方要求标准。（详见工程施工指示书）

2、各专业档案资料收集、汇总、整理、报验等。

3、弱电、煤气、门、窗、电梯、消防等专业施工单位施工的配合工作。 4、单体土建、安装、配套工程收尾工作，包括各专业工种及配套施工时的配合

及结束后的孔口封闭及局部修整。 5、图纸补充主要内容。

6、各单体主体与室外衔接为出

合同编号：

工程

项目名称：项目地点：建设单位：施工单位：签订日期：

施 工 合

工程

年 月 日 1

同

发包方（以下简称甲方）： 承包方（以下简称乙方）：

为明确责任，保障甲、乙双方的利益，保证工程顺利进行，经双方友好协商，在甲、乙双方自愿及完全清楚、理解本合同条款的基础上，按照《中华人民共和国合同法》及有关规定，结合本工程具体情况，签订本合同。如本合同与其他文件资料不同之处以本合同为准。

第1条 工程项目概况

1、 工程名称： 2、 工程地点： 第2条 承包范围和内容

1、以甲方提供的1#、2#、3#楼全套施工图对应施工现状达到甲方要求标准。（详见工程施工指示书）

2、各专业档案资料收集、汇总、整理、报验等。

3、弱电、煤气、门、窗、电梯、消防等专业施工单位施工的配合工作。 4、单体土建、安装、配套工程收尾工作，包括各专业工种及配套施工时的配合

及结束后的孔口封闭及局部修整。 5、图纸补充主要内容。

6、各单体主体与室外衔接为出

大型商场开幕庆典策划方案 一、市场分析 1、优越的地理环境

XX时代商场座落于深圳市商业中心地带，座东朝西。交通便利人流旺，外围商业气氛浓厚，商务大厦林立.大部分的受众人群均为都市白领，金领俪人，其消费能力强,消费水平高，潜在无限的商机.。

2、准确的商业地位

XX时代商场目前定位为「女性魅力之都」，是专营国内外女性知名品牌服饰及女性精品饰物的主题商场。商业形态有异于临街的「世贸商城」﹑「天虹商场」的差异化卖点，突出主题化、个性化。利用传统的商业形式，结合差异化的卖点，在竞争对手中摄取客户，争夺市场份额。

３、优雅的购物环境

根据XX时代目前楼层的分布及商铺的设计规划，其购物环境除了有一般购物商场的明亮整洁外，更多的是宽敞和舒适。配合整体的装饰效果能给人一种高雅而不俗丽的感觉，整体的购物环境能给人一种高档﹑时尚﹑潮流的优越感。

４、齐全的商业配套设施

XX时代商场外围的商业配套设施十分齐全，金融、证券、娱乐、饮

食、休闲等一应俱全，是吸引人流的一大有力优势，加上深圳地铁华强北站的设置，更是增添了其繁华，热闹的先天因素。

５、强劲的竞争对手

世贸商城、天虹商场、女人世界、紫荆城、俪人世界、新大好等。

二、我们的实力 １、专业的市场调研

莱蒙城开荒保洁方案

一、开荒保洁的范围

1、室内：清理室内的建筑垃圾，包括门、玻璃、窗框、阳台护栏、墙面除 尘、灯具开关、插座、卫生间、地面等清洁，清除粘附在地面、墙身、玻璃等建筑材料面上的水泥渍、胶渍、油漆以及其他灰尘污垢。

2、室外：清理公共楼道、公共楼道窗、屋顶平台、各类表箱、电梯轿厢、消防通道、小区公共道路、绿化带、公共景观的建筑垃圾、清除粘附在地面、墙身、玻璃等建筑材料面上的水泥渍、胶渍、油漆以及其他灰尘污垢，并对公用部的其他设施进行清扫。

二、施工使用工具及药剂

1、清洁所需工具：大型吸尘吸水机、多功能擦 地机、玻璃刮、涂水器、玻璃铲刀、清洁球、百洁布、 毛巾、伸缩杆、毛刷、人字梯、盛水容器、工具箱、 橡胶手套、座式登高板等。

2、清洁药剂：全能清洗剂、玻璃清洗剂、去胶剂、除渍剂、酸性清洁剂、不锈钢清洗剂、不锈钢光亮剂等。

三、开荒保洁工作要求

1、我公司负责开荒期间所有的清洁剂及清洁设备，及保洁人员的管理，根据委托方的要求顺利完成工作。

2、我公司员工在开荒期间对于小区内的公共设施设备要加以爱护，如有我公

司员工损坏小区内公共设施设备事件发生，我公司将承担由此引起的一起责任。 3、我公司将严格按照开荒保洁方案

开荒保洁技术方案

开荒保洁现场管理团队及管理架构 一、保洁管理架构

二、开荒工作主要由公司工程部负责实施。在整个开荒工作中，每个区域每个环节以及每一项工作都有专人负责，具体如下：

1、整个保洁进程由1名现场主管人员负责，按照实际工作计划和标准对观场的各项工作进行监督、管理，掌握和调整工作进度，处理现场突发情况，并积极协调与甲方的相关事宜。

2、将开荒人员分为三组，每组由现场组长负责，各组的工作内由现场主管分配，既有分工又有合作，根据现场情况合理分配人员。

开荒保洁执行方案

一、开荒保洁范围

1、一期展厅区内道路、停车场、绿化带、设备房、办公区、展厅内公共通道，公共楼梯、走道栏杆、扶手、围栏玻璃，公共卫生间，电梯、扶梯、室内外广场、中庭采光井顶面玻璃、外墙清洗、玻璃幕墙清洗、店招等（含展厅内办公区的卫生间）。

2、设备房包括：水泵房、发电机房、消防泵房、监控室、消控室、配电室等。 3、公共设施设备包括：公共消防设施、公共环卫设施、电梯、休闲坐椅、标识标牌、导视系统等公共配套设施及设备。

4、公共楼道，电梯间、门厅、消防通道、屋顶、楼梯栏杆等。

5、外墙清洗及玻璃幕墙清洗（含中庭采光井的清洗）。（清洗单位必须具备相应的高空作业资质，

防损、安全、忠诚培训

#目的

让每位员工了解防损的基本知识，消防知识及安全工作程序，为顾客/员工提供安全的购物环境和工作环境，并能达到控制损耗，维护营运，减少事故，降低成本，增加利润的目的。 #内容 1． 损耗控制 2． 安全 3． 诚实 4．

问题/测试

#时间安排 1．

防损培训：2、5小时

（1） 实施损耗控制计划 （2） 关于商场小偷的政策 （3） 退货/退款政策 （4） 购买破损折价商品政策 （5） 关于破损商品的处理 （6） 安全传呼

（7） 店内使用商品的管理 （8） 钥匙的管理 2．

安全培训：2、5小时

（1） 风险控制计划

（2） 正确的搬运商品知识 （3） 意外事故 （4） 叉车的安全使用 （5） 紧急代号及处理方法 （6） 消防知识 （7） 卡板安全 （8） 塑料缠绕薄膜 （9） 戒刀的使用

（10） 手动叉车的安全使用 3．

诚实培训：1小时

（1） 诚实 （2） 礼品和小费 （3） 职业道德

（4） 购物广场特别工作原则 （5） 吸烟规定 （6） 会员卡 （7） 破损商品 4．

回顾/测试 1小时

*开场白 1． 2． 3．

培训课堂纪律规则

培训评价-----中途提问，小纸条

我们工作的最终目标-----

大型商场装修工程施工工艺解析

摘要：一个工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到经济效益的发挥，对于商场装修工程来说，由于商场的经营属性，这一点尤为明显。因此，作为施工单位，对工程项目的进度进行有效的控制，使其达到预期的目标，是项目管理的重中之重。本文从大型商场装修工程的几个阶段就施工工艺发表一些粗浅的看法及建议。

关键词：大型商场装修工程施工工艺 大型商场装修工程，因涉及工种多，技术含量高和各个环节的协调等许多问题，使得实施项目管理显得格外重要。建筑装修工程施工项目的管理是指在整个生产周期中，利用系统工程理论，结合其他先进管理方法，对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等管理工作以求在达到装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上，实现装修工程项目的目标。因而装修工程项目管理水平的高低直接影响到装修工程的最终效果。

一、工程施工项目进度计划的制定

商场属于公共空间，商业功能要求高，消防验收标准也比较高，如何在紧迫的工期内合理安排施工，确保工程质量，并满足使用功能要求是一个难点，因此，编制一个科学合理的进度计划是首要任务。

制定进度计划的方法很多，最常用的方法有：关键线路法（CPM）、计划评审技术（PERT）、图示评审技术（GE

运营部主管月绩效考核制定方案

一、考核目’日勺

加强现场管理，提高管理人员工作’日勺积极性，明确工作方向，提高工作效率，提高部门’日勺凝聚力0

二、考核效果

（一）考核以量化’日勺方式评比出优劣，为相关工作提供有效依据0

（二）考核使各楼层清楚知道目前工作中’日勺不足，有计划有目’日勺’日勺进行改进，提高工作效率0 （三）避免滥竽充数现象，端正工作态度0

三、考核形式

运营经理或授权人带领运营部事务主管及楼面主管进行不定期’日勺全面细致检查0

考核分别为联检考评（权重25分）、部门考评（权重65分）、市场调研报告和培训考评（权重10分）以上三项组成0

四、考核对象

考核以楼层为单位,以管辖区域为个人界定进行0

五、考核规定

（一）联检考核每周不定期进行一次，每月四次0

（二）每次由运营部经理带领事务主管及相关楼面主管进行联检0

（三）每次联检按楼层所划分区域，保证每位管理人员所负责’日勺区域均能受到同样人次’日勺检查，以保证联检’日勺公平、合理0 （四）每次联检需要联检人员公平进行，并在考核结束后由运营经理及相应楼面主管签字确认0 （五）联检回避周六、周日，在周一到周五期间进行0

（六）联检结束后，由事务主管将周联检结

运营部主管月绩效考核制定方案

一、考核目’日勺

加强现场管理，提高管理人员工作’日勺积极性，明确工作方向，提高工作效率，提高部门’日勺凝聚力0

二、考核效果

（一）考核以量化’日勺方式评比出优劣，为相关工作提供有效依据0

（二）考核使各楼层清楚知道目前工作中’日勺不足，有计划有目’日勺’日勺进行改进，提高工作效率0 （三）避免滥竽充数现象，端正工作态度0

三、考核形式

运营经理或授权人带领运营部事务主管及楼面主管进行不定期’日勺全面细致检查0

考核分别为联检考评（权重25分）、部门考评（权重65分）、市场调研报告和培训考评（权重10分）以上三项组成0

四、考核对象

考核以楼层为单位,以管辖区域为个人界定进行0

五、考核规定

（一）联检考核每周不定期进行一次，每月四次0

（二）每次由运营部经理带领事务主管及相关楼面主管进行联检0

（三）每次联检按楼层所划分区域，保证每位管理人员所负责’日勺区域均能受到同样人次’日勺检查，以保证联检’日勺公平、合理0 （四）每次联检需要联检人员公平进行，并在考核结束后由运营经理及相应楼面主管签字确认0 （五）联检回避周六、周日，在周一到周五期间进行0

（六）联检结束后，由事务主管将周联检结

国际货币基金组织

云南文学艺术馆室内、陈展装修及局部

深化设计项目

施

工

组

织

设

计

编制单位：

页脚内容

国际货币基金组织

编制日期：2014年8月8日

目录

第一章工程总体概述........................................................................................

第一节工程概况.......................................................................................

第二节施工目标.......................................................................................

第三节编制依据.......................................................................................

第二章重要施工方法说明 ....................................................................