供销社如何发展壮大调研报告

篇一：供销社应突出解决好问题状况调研报告

随着国际金融危机的蔓延和国家一系列重农强农政策措施的贯彻落实，农村农业正在发生深刻而重大的变化。面对新形势、新任务、新要求，供销社作为涉农经济部门，如何积极应对，迎难而上，再上台阶？这是每一个供销人必须认真思考并付诸实践的问题。当前，正值市委安排部署深入开展学习实践科学发展观活动，旨在“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”。并把千方百计保增长、尽心尽力保民生、全力以赴保稳定作为最根本的检验标准。为此我就供销社迫切需要解决的几个问题试图从不同层面与同仁们商榷。 一、关于创新问题。或者说寻求新的发展问题。创新，是人类文明进步的本质特征和独特品格，是一个民族进步的灵魂，一个国家兴旺发达的不竭动力。依靠创新，人类摆脱了史前的愚昧时代，迈进了文明的门槛。依靠创新，社会不断发展进步，人们生活日益丰富。英国的工业革命，影响了整个欧洲大陆；信息技术的突破，成为发达国家的支柱产业；毛泽东同志把“十月革命”的成功经验与中国革命实践相结合建立了新中国；我国家庭联产承包责任制的实行，使农村面貌发生了翻天覆地的变化??所以说，创新，是时代的要求，历史的召唤。一个部门或一个单位，只要勇于创新并善于创新，就有生生不息的发

基层供销合作社发展存在的问题、对策

和发展趋势

《中共中央国务院关于深化供销合作社改革的决定》指出:当前,农业现代化深入推进，农村经济社会发展进入新阶段。农业生产经营方式深刻变化，适度规模经营稳步发展，迫切要求发展覆盖全程、综合配套、便捷高效的农业社会化服务；农民生活需求加快升级，迫切要求提供多层次、多样化、便利实惠的生活服务。新形势下加强农业、服务农民，迫切需要打造中国特色为农服务的综合性组织。

为全力推进拜城县供销合作社综合改革，现作如下调研。

一、拜城县供销合作社基层社基本情况 （一）资产状况

原13个基层社均无贷款，欠社员股金22万元，均为五十年代至八十年代期间吸收的社员股金，入社社员3000余人，现有的门面房大都是建于八十年代和九十年代砖混结构平房，现都已经成为危房，而且门面房布局不合理，已经不能适应服务农业现代化的需要，必须重建。

（二）经营状况

目前，拜城县供销合作社基层社没有开展正常的经营活动，也没有正式的基层社职工，现有管理人员均由县联社派

出，进行资产管理，经营设施都很破旧。只有3个加油站和1个面粉厂在经营。

（三）经营设施分布

拜城县有16个乡镇场，在2000年前，县供销合作社分别在黑英山乡、克孜尔乡、赛里木镇、托克逊乡、

　　根据供销社关于开展全社有企业调研的通知精神，我社高度重视，并对县供销社社有企业发展情况进行了认真总结和分析，现将我社社有企业发展情况报告如下：

　　一、当前社有企业基本情况

　　县供销社社有企业共1家。2013年经县政府批准同意由供销社全额出资成立县贸易有限责任公司，该公司注册资金70万元，主要经营范围：边销茶批发、烟花爆竹、农业生产资料、中药材收购、野生菌收购、废旧物品回收、干杂果品、日用百货、花茶、烟草专卖等。目前，该公司目前由供销社职工经营管理。

　　二、理顺联合社与社有企业关系情况

　　按照中央、省、关于供销合作社社有企业改革的有关要求和安排部署，县供销社坚持为农服务宗旨，以增强活力与强化监管相结合，明确联合社与社有企业各自职责定位，实现联合社机关和社有企业各司其职、协调运转，充分发挥好联合社在把握社有企业为农服务方向、社有资产监管、促进社有资产保值增值方面的监督职能作用，推动社有企业提升为农服务能力，加快建立健全现代企业制度，推进资源整合、业务拓展、产业升级和品牌培育，推进社有企业改革发展，加快企业转型升级，实现企业做强做优。

　　(一)明确联合社职责定位，科学界定联合社与社有企业的权责边界。县联社是本级社有资产的所有权代表和管理者，完善

监理细则

微山县留庄镇教育供销社区工程

监 理 细

编制人： 审核人：

年 月 日

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则

监理细则

1. 工程项目概况

工程名称：微山县留庄镇教育供销社区 建设地点：济宁市微山县留庄镇 建设单位：枣庄恒丰置业有限公司 设计单位：济宁市工业设计院 勘察单位：济宁市水利施工公司 监理单位：枣庄市工程建设监理公司 施工单位：枣庄厚德建筑安装工程有限公司 质量监督单位：济宁市微山县质量监督站

本工程由：底层为储藏室，一至五层为住宅，结构形式为砖混结构，抗震设防烈度为7度。 2. 监理工作的范围

根据监理委托合同的约定，项目监理站对本工程后施工阶段进行质量控制、进度控制、投资控制中工程计量及工程变更。 3. 监理工作目标

3.1 投资目标：通过对投资总额的分解控制，严格审核工程变更和工程计量，加强施工合同的管理等措施，努力不突破造价总投资（除合理变更）。 3.2 进度目标：通过对工程总进度计划和各个阶段

关于发展壮大我市商会经济的调研报告

3月21日到27日，在市政协主席**和原副主席*的带领下，调研组深入到市区5个商会及其创办的企业和在建项目，开展“关于发展壮大商会经济”的调研活动。调研组通过听取专题汇报、召开座谈会、深入部分企业实地考察等方式，对我市商会的发展状况有了进一步的了解。现将有关情况综合报告如下： 一、我市商会经济发展的现状及其重要意义

近年来，市委、市政府在狠抓民营经济发展中，坚持以商会为载体，把抓商会组建作为增强民营企业家配置资源的能力和市场竞争力的主要措施来抓，在全市大力营造尊重商会的良好环境氛围，使商会经济成为三明民营经济发展的新亮点。

2002年8月，在三明经商的南安籍工商界人士，为了获取更大的投资效益和回报社会，在市领导的积极支持下，经过充分的酝酿，成立了三明市第一家异地商会----南安商会三明分会。商会成立后，当年就促成了南安籍企业家合作投资2.78亿元，开发台江电站项目，在发展经济方面显现出独特的优势，使有意在三明投资，做大企业的外籍人士看到了希望。

&nbs（来源于新世纪范本网www.fbw.cn)p;

我市现有南安、浙江温州、长乐、福清、兴化等五个区域性商会，还有江西商会正在筹建中。据

　　xxxx年，在县委、县政府的正确领导下，相关职能部门的大力支持配合下，我社以时不我待、只争朝夕的精神，埋头苦干实干，大力推进xx乡xx村精准扶贫工作，圆满完成年度目标任务。现将一年来的工作总结如下。

　　一、主要工作措施

　　（一）加强领导，落实责任。我社始终坚持把脱贫攻坚视为最重要的政治任务，做到班子会上必有脱贫攻坚议题。成立了主任xx同志任组长，副主任与工会主席任副组长，股室负责人为成员的脱贫攻坚领导小组，下设领导小组办公室，做到机构、人员、经费、责任四个到位。抽调副主任xx同志到村任第一书记和驻村工作队队长，全脱产参与xx村脱贫攻坚。制定了《县社党员班干部结对帮扶方案》和《县供销社精准扶贫联户干部工作制度》形成了上下联动、全员参与、齐抓共管的工作局面。

　　（二）制定方案，因户施策。一是我社与乡、村多次召开脱贫攻坚会议，在逐户调研基础上，制定了《xxxx年xx乡xx村脱贫攻坚年度目标计划》《县供销社年度帮扶工作计划》。二是对贫困户进行逐户摸排、严格审核、合理定性、全程公开确定贫困对象。接受群众监督，确保精准识别。对于建档立卡贫困户，按照“五个一批”，逐户精准分类，逐户制定脱贫方案

关于发展壮大村级集体经济的调研报告

中共通化县委组织部

不断发展壮大村级集体经济，实现村级组织“有钱办事”，是充分发挥村党组织推动发展、服务民生、凝聚人心、促进和谐作用，全面提升农村基层组织建设整体水平的重要保证。近年来，通化县委立足实际，采取有效措施，不断增强村集体“造血”功能，为进一步推进农村经济社会发展提供了强有力的保障。

一、基本情况

通化县幅员面积3726.5平方公里，耕地面积75万亩，森林覆盖率76.8%，现已发现矿藏36种，探明储量的28种。下辖15个乡镇和1个经济开发区，159个行政村，917个村民小组。2009年，全县村级集体经济收入平均实现20.3万元。

二、主要做法及成效

（一）深入调研，找准症结，达成发展集体经济共识 目前，“无钱办事”的矛盾在村一级表现较为突出，成为困扰农村经济社会发展的难题。由于村集体没钱，基础设施建设、为民服务工作、村党组织活动开展等方面困难重重，直接导致群众对村“两委”信任度不高，村党组织的凝聚力、战斗力减弱，一定程度上影响了农村的发展稳定。因此，发展农村集体经济势在必行。但发展农村集体经济又存在很大

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难度，受多种因素制约和影响，其中，突出表现在村干部身上，以往村干部

　　根据市直机关党组织书记“双述双评”工作要求，现就201*年抓基层党建工作履职情况述职如下：

　　一、201*年度党建工作情况

　　(一)严格落实党建工作责任。本人于201*年6月担任直属机关党委书记，作为机关党建工作第一责任人，我始终坚持把抓好党建作为最大政绩，切实履行管党治党责任。系统学习基层党建理论知识，认真分析谋划推动党建工作的措施和方法，大胆探索符合实际的党建工作新路子，每月坚持召开直属机关党委班子会议，研究讨论和安排部署系统党建工作，每年坚持到联系支部上党课2次。坚持向社党组多请示、多汇报、多沟通，主动争取社党组对党建工作的重视支持，强化了党组抓党建的主体责任、机关党组织推进机关党建工作的直接责任、党支部落实党建任务的具体责任，构建了党建工作真抓真管、齐抓共管的工作格局。

　　(二)着力夯实基层基础。结合市社系统实际，我积极谋划抓好基层党组织整顿，撤消非公企业支部2个，调整全资企业支部书记1人，支部设置趋于合理。建立健全直属机关党委月例会、责任清单和支部书记联席会议制度，明确从党委书记到支部委员抓党建工作的责任清单和任务清单，组织编印《党建工作手册》，组织举办党务干部培训班，进一步提高

供销社社有资产监管的现状及建议

社有资产是供销社社有企业生存和发展的重要物质基础，完善和加强社有资产监管工作，建立科学的社有资产管理、监督和运营体系，对于深化社有企业改革，确保社有资产保值增值、增强为“三农”服务能力、促进供销合作事业的健康快速发展，有着重要作用。此项工作是当前和今后一个时期深化社有企业改革和社有资产管理体制改革的重要内容。 一、社有资产现状及监管存在的主要问题 （一）社有资产的涵义

社有资产是指供销合作社控制并拥有的各种形式的资产，供销合作社对企业的各种形式的投资和投资所形成的权益，以及依法认定为供销合作社所有的其他权益。广义的社有资产应包括各级供销合作社的非经营性社有资产及经营性社有资产；社有资产与国有资产不同，社有资产属于供销合作社集体所有，从供销合作社建社50多年的发展过程中，供销合作社的组织机构与国营商业“三合三分”，财务管理体制几经变化，供销合作社是集体所有制性质始终没有改变。

（二）我县供销社社有资产的现状

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我县供销社从计划经济向市场经济转型的过程中，由于体制和机制不适应市场经济的要求，曾经在城乡流通发挥主渠道作用的供销社背负了沉重的历史包袱。近年来，通过深化

村级集体经济调研报告关于发展壮大村级集体经济的调研报告(定

稿)

一、基本情况通化县幅员面积3726.5平方公里,耕地面积75万亩,森林覆盖率76.8%,现已发现矿藏36种,探明储量的28种.下辖15个乡镇和1个经济开发区,159个行政村,917个村民小组.

2019年,全县村级集体经济收入平均实现20.3万元. 二、主要做法及成效

（一）深入调研,找准症结,达成发展集体经济共识目前,无钱办事的矛盾在村一级表现较为突出,成为困扰农村经济社会发展的难题.

由于村集体没钱,基础设施建设、为民服务工作、村党组织活动开展等方面困难重重,直接导致群众对村两委信任度不高,村党组织的凝聚力、战斗力减弱,一定程度上影响了农村的发展稳定.因此,发展农村集体经济势在必行. 但发展农村集体经济又存在很大难度,受多种因素制约和影响,其中,突出表现在村干部身上,以往村干部在发展集体经济上存在三不思想,严重阻碍了村级集体经济发展.一是不想发展.

存在小富即安、小富则满的心理,认为村集体有转移支付,虽然紧点儿,但还够用,没有必要劳心费力地发展集体经济,得过且过.二是不敢发展.

怕搞不好担责任,畏难思想严重.特别是一些有过失败经历的老村支部书记