向锐靠什么创业成功

　　讲述马云的创业理念、领导法则、未来规划。

　　中国创业史上的精心之作!

　　激励中国年轻人的创业家、企业家，亲身经历，全程讲述。

　　翻开《马云 我的创业心得》这本书，听马云分享自己的创业之道。

　　创业成功靠什么?马云教你创业成功经验。不管你想不想创业，说起白手起家，不得不提的一个名字就是马云。马云，阿里巴巴集团主要创始人(不是之一)，现在马云极其家族财富到2000+亿式，

　　马云之所以能够成功的最根本原因就是他与大多数企业家都不同，无论是国内还是国外。马云曾经说过一句话，他讲到：财富的本意是帮助他人赚钱。这句话顾名思义，最赚钱的事情就是你做的事情可以让他人也走上发家致富的道路，毕竟金钱对每个人来说总是讨喜的，没有人会跟钱过不去，如果你能够给别人提供一个挣钱的途径，何愁不会有人追随着你、热衷于你，在帮助他人挣钱的同时，他们会为你提供忠实的劳动力和聪明的经商头脑，你总是快人一步的创业者，成功是必然的。

　　对于竞争对手，马云曾这样说道：“我不喜欢研究竞争对手，我只喜欢研究我的客户。”中国人常说的一句话“知己知彼，方能百战百胜”。在商场中，如果你是狭义的创业

没有大学文凭，他们靠什么成功？

兒童是世界未來的主人翁，让他们有享受梦想的权力 儿童节就要到了，许多幸福的孩子们有爸爸、妈妈、爷爷、奶奶、姥姥、姥爺…等，为他们庆祝，给他们买礼物。我想一定也有孩子们等不到这些，他们的心里会羡慕、会沮丧、会对自己不抱希望吗？我相信一定会有的。

让他们的童年充满快乐

我很想给这些孩子们一份礼物，希望它能送到孩子们的心里，作他们成长之路的陪伴。虽然都是別人的故事，但我真的相信这礼物有生命、会开花，有一天也会结果。

让求知成为孩子们的乐趣，而非压力

从小我就喜欢听一些成功人物的故事，因为成功很吸引人，但是他们成功的过程更动人，今天我就转述几个人物的故事，说给因为贫穷，或是因为任何原因而沒有机会受到完整教育的孩子们，祝愿你们有个充满希望的快乐节日。

可可香奈儿(Coco Chanel)是当今时尚界的传奇女性，法国的

前文化部长曾说：“这个世纪法国将有三个名字会被永远纪念，那就是戴高乐、毕加索和香奈尔。”但是这位成功的女性香奈儿的童年却是十分辛苦。

个人风格、把握机运和努力不懈，造就了一代时尚大师

可可香奈儿创造了经典，但她并没有受过正统大学教育她出生于法国

　　成功，就是战胜那些企图阻碍我们幸福而又快乐地活着的种种艰难险阻和倒行逆施。

　　从来就没有什么一帆风顺的人生和一蹴而就的事业。生活的目的，全然在于夺取一个又一个的胜利；获得一次又一次的成功——为的.是使我们能在困难重重的人生中，得以畅快地呼吸，舒心地微笑，欢乐地歌咏，尽情地享受。

　　的确，就无论什么样的理想，什么样的追求，什么样的事业而言，几乎所有的人都可以坚持两三天。大多数人都可以坚持两三个月。许多人可以坚持两三年……但最后的成功者，却无一例外都是那些英勇顽强地即便怃着伤口，咬紧牙关，硬着头皮也要坚持到底的人们——他们差不多都或迟或早地登上了他们自己理想中的胜利的彼岸。

　　坚持到底的结果，纵然是头破血流、一败涂地，也由于热情而执着的坚持，使人早日“碰壁”，早日取得失败的教训，从此以后，就不会再无知地重蹈覆辙。

　　坚持到底，当然要付出沉重的、罕见的、有时甚至的模糊的代价。因为这是一个质量（能量）守恒的世界：幸福，注定要用痛苦去交换；鲜花，注定要用泪水来浇灌……付出的艰辛总是同收获的甘美成正比的。

　　充满热情、希望、欢欣和微笑，问心无愧地享乐，心安理得地潇洒……则是生活给予他们的最平凡又而普通的奖赏。他们以忍耐、克制和付出心血与汗水为代价，为

《无印良品成功90%靠制度》是讲述日本一家企业发展涅盘的图书,里面介绍了很多对于中国企业有借鉴意义的创新做法,特别是对于当下中国经济新常态和转型期,显得弥足珍贵。本文正是作者对于企业管理方面的一些认识。

《无印良品成功90%靠制度》读后感

提起日本的产品，精准、精密、精当这些词汇会油然而生，日本的管理又何尝不是这样，前有丰田管理模式风靡全球，今有无印良品靠制度取胜，无不印证了制度建设对于企业发展成败的重要性，秘籍就是好的产品和服务离不开好的制度。读完《无印良品成功90%靠制度》一书深受启发。

制度，制度，还是制度

无印良品这家几乎和中国改革开放同期启航的企业，一度的危机让其濒临破产，但这曾经的挫折却让其凤凰涅槃，发展为今天的业务覆盖几十个国家、名列全球一百大品牌的国际化企业，靠的是什么，是制度。

制度不是空泛呆板的教条，而是对具体工作的量化和标准化。无印良品制定的“指导手册”和“业务标准书”一改过去的“经验主义”，首度把工作上会碰到的各种情况都“标准化”，让员工有一致努力的目标。

无论是公司的经营、商品的开发、卖场的陈列，还是顾客接待，也都有章可循。光是指导手册目前已累积两千页。无印良品靠累积众人的工作技巧和智慧结晶，无论员工碰到任何问题，就算主管不在场

篇一：开店必读：个体户创业成功案例

开店必读：个体户创业成功案例

自从去年11月开始，我以一个地铁附近的小仓库、一辆小推车为起点，开始在西二旗周边的IT区域卖石榴汁。从推着小推车转一天、被动等待顾客上门，一直到现在开始做店面、开展营销活动、甚至借用轻应用、微信等移动互联网手段开始了所谓的O2O之路，大半年的时间里，作为一个个体起步的小创业者，从码农转身为卖果汁的石榴哥，在这个过程中，我学到了很多。

一、要解决的第一个问题：如何建立商家和用户之间的信任

作为一个小的个体创业者，最初选择一个区域来做好创业开端很重要。如果一定要套用“互联网思维”，那就是细分环境下的产品定位问题(不过这并仅是互联网行业要思考的问题;任何行业任何产品，要先确认的都是产品定位)。产品定位可以从两个角度看：一方面是在众多同类产品中，如何定位，脱颖而出;另一个方面，对于创业个体而言，如果同类竞品并未覆盖到所有区域，那么在哪个地域推广产品，即在某个区域的所有商品中，选定定位。在北京，卖果汁的很多，但是卖类似于石榴汁的很少;在西二旗，基本没有卖果汁人群。到底有没有市场需求?看我后面分享的效果，各位就知道了。

要在某区域内实现良好的产品售卖，建立用户对商家的关注和信任，有着至关重要的作用。

美国靠什么维持自己强大

《光荣与梦想》这套书讲的是1932-1972年这40年的美国历史。说是光荣与梦想，实际上很多笔墨着落在了危机、暴动、死亡等时代的黑暗面上，更像是在写耻辱与梦魇。1972年到现在，40多年又过去了，如果有人要写这40年的美国，会是怎样的写法呢?

总体来说，这40年，美国基本保持了政治和社会的稳定。把今天的美国跟1942年、1957年、1972年或者2001的美国相比，美国的硬实力没有下降，不但没有下降，而且还上升了。

这40年中，让美国人自己感到骄傲的事情有如下这几件。首先，美国赢得了冷战的胜利，不是靠与苏联进行“战略对抗”而赢，而是依靠国内政治经济各方面的进步而赢。冷战结束后，美国成为当时世界上唯一的超级大国。其次是发动了海湾战争，美国人自己出兵，顺带让盟友日本人、欧洲人出钱，但不管怎么说，这场战争最终以美国完胜告终。第三是“911”事件之后，美国先后出兵阿富汗和伊拉克，这两场战争都打赢了，虽然美国的损失也不小。从那之后，美国本土没有再出现大规模的恐怖袭击事件。最后，虽然2008年金融危机的影响至今都没有完全消散，但美国经济还是复苏了。

这40年中，美国实力的顶峰时期应该是在克林顿执政的那段时间，特别是他执政的后期，也就是上世

　　假如你能不断地帮助别人达到他们的目标，你就会很容易地达到自己的目标。这是最简朴而富有实效的成功学原则。

　　要想回收，必先给予，不种而收的事情在世界上几乎没有，就算有，也不会长久。太多人想改变他人乃至世界，只有极少数人有智慧从改变自己做起。

　　改善只能依靠自己，而成功一定依赖别人。荀子说：“假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。”这充分说明了借助外力的重要性。现代社会是一个合作社会，是一个充满各种利益和利用关系的社会，没有人能孤立的只靠自己而获得成功，多多少少要获得别人的帮助，遇到生命的“贵人”，才能达到成功的彼岸。想成功，不仅仅取决于有多少人肯帮助你，还取决于有没有人害你。举例来说，中国古代名将岳飞的文韬武略、品德才学都在你我之上，为什么难竟其功呢？关键是有个秦桧要害他。所以，要想成功，无论是争取更多的人帮助，还是减少害你的人，都有赖于改善自我。这就是人们常说的：做人成功，做事成功。

　　也许岳飞的例子极端了一些，但它的确给我们以深刻的启示。

完成生产任务靠什么？

2012年，公司的生产经营目标是确保实现本港吞吐量1380万吨；奋斗目标是1430万吨；实现利润超5000万元。

然而，2012年，我们将面临的是国内外的经济形势复杂严峻，结构性的矛盾日益突出，周边港口的市场竞争激烈，南沙粮食码头的投产使粮食、钢材分流的风险增大；企业年金的实施、股份制改造后折旧费的上升，造成公

一、完成生产任务要靠强有力的执行、坚定的信心才能实现。

所谓执行力，是指企业内部职工贯彻和执行决策层的战略思路、方针政策等操作能力和实践能力。

作为一名现场管理人员，是承上启下、保证政令畅通的重要环节，是对公司的发展战略、工作目标和各项任务，具体贯彻执行、分解落实的中坚力量。

现场管理人员的作用发挥得好，是管理层联系操作层员工的一座桥梁，企业各项工作得以顺利开展；发挥得不好，是横在管理层与操作层之间的一堵墙，企业各项工作难以顺利推动。加强现场管理人员的队伍建设十分重要，提高其执行力尤为迫切。因此，提升员工的执行力，必须首先提升中层干部、现场管理人员的执行力。

2、企业执行的基础是基层员工。如何让员工自动自发的，很高兴快乐的

执行，抓住完成任务的“关键点”，善于借用多种力量，掌握科学做事的程序，不但严格按制度做事，更应该主动制订、

　　白领创业如何成功：五大方法不容错过

　　白领创业如何成功：五大方法不容错过，在这个全民创业的时代，我想没有谁不想去创业了，但是对于工作繁忙的白领来说，怎样抓住创业机会呢？经过石尚佳石锅拌饭总部多为创业专家的总结，为各位准备创业的朋友列举了一下几点保守创业的方法。

　　1.兼职

　　兼职创业，对于那些想要有所成就，并稳妥的过度的人来说，是最合适补过的了，这样的风险比较低，而且也更能够让自己的钱包充裕。尤其对于那些目前在北京、广州和上海等大城市的人来说，工作压力会比较大，可以通过兼职的方式来丰富自己的财力，在不放弃目前工作的同时，也能够让自己的钱包鼓起来，这是十分有必要的。也是比较可靠的一种方式。

　　2.拓展人脉关系

　　充分利用在工作中积累的资源和建立的人脉关系。这是上班族的一个特点，也是上班族的一个优势，学会充分利用在工作中积累的资源和建立的人脉关系进行创业，可以大大减少创业风险。

　　3.做产品代理

　　产品代理和加盟创业等都是有很大发展空间的，而且这样的创业模式风险也比较低，有较为成熟的市场，也有成熟的管理模式甚至还有人来提供资金支持，这样会让自己有更好的发展，而且风险也是比较低的。但要选择自己感兴趣的行业才好。

　　4.整合资源组团创业

　　石尚佳

劳务派遣工 靠什么来维权

　　全国总工会的官员表示，现在的劳务派遣基本上都是用工单位招工后再把工人挂靠到劳务派遣公司“劳务派遣已经完全变味了”。

　　在广东，由于劳务派遣机构准入条件过于宽松，政府对劳务派遣又缺乏监管，造成了劳务派遣公司盲目发展。从了解的情况看，有的劳务派遣公司仅有几名工作人员，一些劳务派遣公司从资金实力、业务能力、信誉等方面均不具备相应的从业资格。再者，由于劳动行政管理部门撤销了前置审批后又放松了监管，使得一些企业即使明显违反了法律规定，也没有得到及时干预。

　　据广州市中级法院资料显示，2010年全市法院受理的各类劳动争议案件中，因劳务派遣而引发的纠纷占相当大比重，个别法院此类案件甚至占到劳动纠纷总数的三成。

　　谢建社指出，劳务工问题往往与社会稳定紧密关联。在劳务派遣用工发展非常快、规模迅速扩大的情况下，必须主动适应职工队伍群体的结构性变化，从更高的高度去认识和把握这一问题。为此，他建议：

　　研究制定与《劳动合同法》配套的、操作性强的实施细则和具体政策措施。尽快完善《劳动合同法》中劳务派遣相关内容，建议由地方法制办等有关部门对劳务派遣的一些特殊法律问题的衔接做出明确规定，研究制订与《劳动合