erp沙盘模拟软件

篇一：ERP沙盘模拟实训报告

XX学院

工 商 管 理 专 业 ERP沙 盘 模 拟

小组成员：

指导老师：实 训 报 告

目录

一、小组总结报告............................3

二、C E O总结报告...........................7

三、营销总监总结报告........................10

四、生产总监总结报告........................13

五、采购总监总结报告........................16

六、运营总监总结报告........................18

七、财务总监总结报告........................20

八、财务助理总结报告........................23

........................25

........................27

九、附表（财务报表）........................29

小组总结报告

一、实验目的

1、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。

2、通过在实验室沙盘模拟实践公司

ERP沙盘模拟经营总结

沙盘模拟在短短的一天内就结束了，但却感觉过了好久，这应该是我们在游戏中自己都尽希望做好的原因。在这过程中我担任的是财务经理，游戏运作前后，我只是把他们给我的数据统计处理，最后在在做份财务报表。总体来说不算太飞脑力。

最开始游戏时老给我们讲了一下大概规则，关于企业名字方面我们都没取，而是用了现成的A,B,C,D,E,F组来区分。我所在组是F组。我们组的成员有李宗琦——CEO,朱维——销售总监（COO）,许舰——财务总监（CFO），汤明雄——市场调查人员，龚敏——财务总监（CFO），袁杰——生产总监（CMO），吴超——采购总监（CBO）.

原本是3天模拟经营但应实践有限只做了1天，这次实践课其中主要的内容有：体会了解现代企业的运作、经营过程；认知市场、产品的定位财务的管理内容及经营结算等。通过这次实训，了解真实企业的运营过程，身临奇境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面市场竞争吧的精彩与残酷，承担经营风险与责任，也学会了很多书本上学不到的东西，大概知道了作为一个公司的总经理CEO,CFO,COO等怎样的责任、与权力；怎样协调各部门已达到完美的默契配合，深切体会到了团队的精神以及商业中的合作关系，认知了企业各个管理经营人的不易于

ERP沙盘模拟个人总结

我们的ERP沙盘模拟已经结束，这也许是我们很多人第一次接触这个项目，虽然我们在

模拟中显得稚嫩，显得没有什么经验，但是我们全身心的投入，身临其境的把自己当作了公司的一名管理者，虽然模拟的时间并不长，但是我们每个人都收获颇丰。 在沙盘模拟之前，我们已经在课堂上了解到企业是一个依法设立以盈利为目的的，从事

产品制造经营，只是创造开发，各类模型设计，经营方案策划等活动，独立核算的为社会提供产品和服务的社会经济组织。作为本科生，我们更多的时间是在校园里吸取知识，为我们未来步入社会做准备，但是我们又不能离开社会而仅仅学习，这样的话，ERP沙盘模拟为我们提供了一个很好的平台。ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（

ERP沙盘模拟经营规则

一、参赛队

每支参赛队有5-6名队员，分工如下：

总经理（CEO），财务总监，营销总监，采购总监，生产总监

助理若干

二、运行方式及监督

本实训采用手工沙盘推演的方式运营一家生产型创业企业。

三、企业运营流程

企业运营流程须按照经营记录表中列示的流程严格执行。CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾，财务总监记录现金收支情况，生产总监记录产品的投产、在制和完工情况，采购总监记录原材料的下订单、入库和出库情况，营销总监记录成品的入库和出库情况。

每年经营结束后要提交3份经营报表（综合费用表、利润表和资产负债表）。

四、起始年数据

每家企业拥有80M现金，股东资本为80M。

起始年没有订单，第1年开始投广告拿订单，产品需求可参考市场预测。

各企业确定经营策略，进行市场开发、产品研发、生产线购置、厂房购置等。

五、竞赛规则

生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M 无3Q 0M 无1M/年1M

半自动10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年2M

自动线15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年3M

柔性线20M 4Q 1Q 0M 无1M/年4M

说明：

●购买生产线必须按照安装周期分期投资

ERP沙盘模拟经营总结

沙盘模拟在短短的一天内就结束了，但却感觉过了好久，这应该是我们在游戏中自己都尽希望做好的原因。在这过程中我担任的是财务经理，游戏运作前后，我只是把他们给我的数据统计处理，最后在在做份财务报表。总体来说不算太飞脑力。

最开始游戏时老给我们讲了一下大概规则，关于企业名字方面我们都没取，而是用了现成的A,B,C,D,E,F组来区分。我所在组是F组。我们组的成员有李宗琦——CEO,朱维——销售总监（COO）,许舰——财务总监（CFO），汤明雄——市场调查人员，龚敏——财务总监（CFO），袁杰——生产总监（CMO），吴超——采购总监（CBO）.

原本是3天模拟经营但应实践有限只做了1天，这次实践课其中主要的内容有：体会了解现代企业的运作、经营过程；认知市场、产品的定位财务的管理内容及经营结算等。通过这次实训，了解真实企业的运营过程，身临奇境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面市场竞争吧的精彩与残酷，承担经营风险与责任，也学会了很多书本上学不到的东西，大概知道了作为一个公司的总经理CEO,CFO,COO等怎样的责任、与权力；怎样协调各部门已达到完美的默契配合，深切体会到了团队的精神以及商业中的合作关系，认知了企业各个管理经营人的不易于

ERP沙盘是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学生提供了一个实战的平台。在ERP课程中，学生能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力

总体来说，这次的经历收获还是颇丰的，不管在游戏过程中企业的经营结果如何，我还是学到了很多有用的东西，也对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是想我们所想象的那么简单，而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程。非常感谢许老师能给我们提供这个难得的机会，让我们可以自己动手亲身去体验，虽然过程很累，但真的学到了很多东西，也将课本知识与实际联系起来了，让我对会计这个方向有了更多的感触，希望以后还能有机会参与这方面的活动。 ERP沙盘对抗赛既是一场竞赛，也是一种体验式的互动学习。它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提高了现场的实战气氛围，在实践中培养学生的操作能力，让人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任，在成功和失败的中体味市场环境的变化的影响，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。同时懂得不能没有明确的经

ERP沙盘是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学生提供了一个实战的平台。在ERP课程中，学生能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力

总体来说，这次的经历收获还是颇丰的，不管在游戏过程中企业的经营结果如何，我还是学到了很多有用的东西，也对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是想我们所想象的那么简单，而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程。非常感谢许老师能给我们提供这个难得的机会，让我们可以自己动手亲身去体验，虽然过程很累，但真的学到了很多东西，也将课本知识与实际联系起来了，让我对会计这个方向有了更多的感触，希望以后还能有机会参与这方面的活动。 ERP沙盘对抗赛既是一场竞赛，也是一种体验式的互动学习。它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提高了现场的实战气氛围，在实践中培养学生的操作能力，让人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任，在成功和失败的中体味市场环境的变化的影响，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。同时懂得不能没有明确的经

南京工程学院实训报告

院 系：课程名称：班 级：公司代码：指导老师：

经济与管理学院 ERP沙盘模拟实训 物流111班 F公司 欧邦才 2014年6月26日

目录

一、

ERP沙盘模拟实训的主要内容 ................................................................................. 3
（一）实验前准备 ............................................................................................................... 3
（二）实验过程 ....................................................................................................................... 3
二、ERP沙盘模拟实训中各职能主管总结 ......................

erp沙盘模拟实验总结

erp沙盘模拟实验总结篇一 学习企业经营沙盘模拟这门课程，是我之前从未体验过的一种新的学习方式，两天的学习既紧张又刺激。企业全面管理沙盘实战模拟训练改变了传统课堂灌输授课方式，通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。这次课程最大的特点是在“参与中学习”，让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻领悟科学的管理规律，提升管理能力。在短短2天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。我们必须和小组其他成员一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。它既能调动学员的主观能动性，又可以让学员身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，在此过程中领悟企业经营管理的关键，了解企业管理的解决之道。下面我将2天的模拟进行详细的阐述：我们小组是第四组，2天中我们整个团队在一起探讨如何在这六年之中使得我们的企业运营的更好。我是在这个企业中担任财务总监，这是一个很重要的角色，我很荣幸能将我所学的财务管理相关知识在这一次的

ERP沙盘实训

一、实训时间：A507

二、实训地点：2011年3月9日至17日 三、实训目的

这次实习旨在从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任增强个人应对风险的能力。在学习过程中体会企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。增强学生们的专业知识的具体应用能力，和增长一技之长去更好的面对社会。使这样的对企业未来风险预测与决策的模型深入人心！ERP沙盘模拟课程的展开就是针对一个模拟企业，把该模拟企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为ERP沙盘模拟课程的主体内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业六年的经营，使受训者在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。

四、实训的主要内容与过程

实验内容包括整体战略、产品研发、市场与销售、财务运营、团队沟通与建设等多个方面。本实验完全模拟一个真实的竞争市场,将多个企