关键岗位人员进行安全背景

生产安全关键岗位人员变更题库

一、选择题

1. 可能对自己或他人以及设备、设施造成危险的人的行为称之为（ ）。 A、不安全行为B、危险行为C、激进行为D、冒失行为 2. 在进行行为安全审核中，以下哪项是最为重要的？（ ） A、教育被审核人B、与被审核人员进行沟通，使问题得到改正 C、与被审核人员直线领导进行沟通D、尽量多发现不安全问题 3. 下面那一项不是行为安全审核起到的作用？（ ） A、向员工传递安全理念，固化好的安全习惯。

B、提供良好的安全培训机会，促进领导和员工相互学习和提高安全技能。 C、通过行为安全审核，可以帮助各级领导及时掌握现场安全管理状况，提升驾驭安全管理的能力。

D、通过现场行为安全审核考察下级单位的行为安全审核质量。 4. 下列哪项的后果是最为严重的？（ ） A发现员工没有佩戴安全帽就进入作业现场。 B发现作业现场的一个阀门在漏水。 C发现员工在巡检时对漏油的设备置之不理。 D发现员工工作时站立的位置不合适。

5. 各级直线领导在进行审核之后，应该及时登陆安全经验级行为安全审核系统，将审核的信息录入，一般来说，录入的时限是（C）天。 A、5天 B、10天 C、15天 D、30天

6. 对于发生多次工

项目关键岗位人员安全生产责任清单（试行）

目 录

1.项目经理安全生产责任清单 2.项目生产经理安全生产责任清单 3.项目总工程师安全生产责任清单 4.项目商务经理安全生产责任清单 5.项目机电经理安全生产责任清单 6.项目安全总监安全生产责任清单 7.项目工程部经理安全生产责任清单 8.项目责任工程师安全生产责任清单

9.项目技术部经理(技术员)安全生产责任清单 10.项目商务部经理安全生产责任清单 11.项目物资部经理安全生产责任清单

12.项目安全部经理（安全员）安全生产责任清单 13.项目机械管理员安全生产责任清单 14.项目劳务管理员安全生产责任清单

项目经理安全生产责任清单

序号 安全生产责任内容 履责标准 1 1.项目开工后与项目全体管理人员逐一签订安全生严格执行安全生产法规、规章产责任书，每季度进行责任制考核，人员或岗位变化制度，建立健全安全管理体系。 时及时补签。 2.项目带班时间不少于工作时间的80%。 1.组织建立项目安全生产领导小组，每季度召开会议，研究解决项目近期安全生产重要事项。 2.成立安全生产监督管理机构，按照施工规模足额配建立项目安全管理机构、配备备专职安全管理人员。

中层中层管理岗位及关键岗位人员轮岗管理办法

为了加强对重点领域和关键环节人员的管理与监督，增强各级中层管理岗位和关键岗位反腐倡廉工作的针对性和有效性，促进其勤奋工作和廉洁自律，制定了中层管理岗位及关键岗位人员轮岗管理办法，具体如下：

一、中层管理岗位及关键岗位范围与条件

1、中层管理岗位及关键岗位的范围，是指在公司经营管理活动中，掌握重要信息和资源，具有一定职权和事权，对公司经营和领导决策有较大影响，具有潜在影响廉洁从业风险的岗位。主要围绕公司在物资采购、工程招标、广告宣传、终端供应、成本管理、财务集中管理、重要通信资源管理、人力资源、手机入网管理、佣金和代理费发放、CP/SP 合作、代理商管理等，具有建议权和决策权的工作岗位。中层管理岗位人员是指所有中层干部、关键岗位人员是指从事关键岗位的工作人员。

2、人力资源部会同纪检监察部明确关键岗位，详见附件，根据业务情况和工作变化对关键岗位实行动态管理。在编制关键岗位说明书时，要明确廉洁从业和反腐倡廉工作职责，对于涉密的关键岗位人员，要与其签定《员工保守公司商业秘密协议书》。 3、中层管理岗位人员及关键岗位人员一般应具有以下条件： （一）政治素质好，认同企业核心价值观和企业文化，对

中层中层管理岗位及关键岗位人员轮岗管理办法

为了加强对重点领域和关键环节人员的管理与监督，增强各级中层管理岗位和关键岗位反腐倡廉工作的针对性和有效性，促进其勤奋工作和廉洁自律，制定了中层管理岗位及关键岗位人员轮岗管理办法，具体如下：

一、中层管理岗位及关键岗位范围与条件

1、中层管理岗位及关键岗位的范围，是指在公司经营管理活动中，掌握重要信息和资源，具有一定职权和事权，对公司经营和领导决策有较大影响，具有潜在影响廉洁从业风险的岗位。主要围绕公司在物资采购、工程招标、广告宣传、终端供应、成本管理、财务集中管理、重要通信资源管理、人力资源、手机入网管理、佣金和代理费发放、CP/SP 合作、代理商管理等，具有建议权和决策权的工作岗位。中层管理岗位人员是指所有中层干部、关键岗位人员是指从事关键岗位的工作人员。

2、人力资源部会同纪检监察部明确关键岗位，详见附件，根据业务情况和工作变化对关键岗位实行动态管理。在编制关键岗位说明书时，要明确廉洁从业和反腐倡廉工作职责，对于涉密的关键岗位人员，要与其签定《员工保守公司商业秘密协议书》。 3、中层管理岗位人员及关键岗位人员一般应具有以下条件： （一）政治素质好，认同企业核心价值观和企业文化，对

湖南顺天建设集团有限公司工程项目管理标准

项目经理安全生产责任制

1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。 2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和安全生产责任制度。结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。

3、在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

4、健全和完善用工管理手续，录用外包工队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的工人健康与安全负责，加强劳动保护工作。

5、组织落实施工组织设计中的安全技术措施，并根据工程特点组织制定有针对性的安全施工措施，落实安全生产规章制度和操作规程，组织并监督项目工程施工中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，减少事故隐患。

6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

7、确保安全生产费用的有效使用。项目负责人应制定完善的

各级人员安全生产责任制

目 录

一、企业主要负责人安全生产责任制 二、安全副经理安全生产责任制 三、总工程师安全生产责任制 四、工程管部部长安全生产责任制 五、安全科长安全生产责任制 六、安全员安全生产责任制 七、办公室主任安全生产责任制 八、财务部长安全生产责任制 九、材料设备部长安全生产责任制 十、施工员安全生产责任制 十一、班组长安全生产责任制 十二、工长安全生产责任制 十三、工人安全生产责任制

一、企业主要负责人安全生产责任制

1、对本单位的安全生产工作负全面领导责任。认真学习、贯彻执行国家的安全生产方针、劳动保护政策、法规和上级指示，接受国家监察。

2、确立安全工作在生产经营中的首要地位，建立、健全安全机构，配备专业人员；安排整改技术措施经费，加强安全生产管理。 3、定期研究本公司安全生产问题，召开安全环境会议，建立良好的安全生产环境和秩序。

4、直接领导本公司安全卫生、环境委员会，建立、健全并保持职业安全卫生管理体系和以安全生产责任制为核心的各项安全规章制度，明确各部门、各类人员的安全职责，并定期检查和考核。 5、对在安全生产上有显着成绩的单位或个人给予表彰和奖励；对忽视安全生产的单位或个人进行批评和处罚。

6、组织参与死亡

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辨析重要岗位、关键岗位、要害岗位和价值岗位

作者：蔡宁伟 庞宇 王震

来源：《华东理工大学学报（社会科学版）》2016年第04期

[摘要] 岗位是组织的“细胞”，是连接个体与组织的桥梁，是企业等组织类型的基本构成。由于组织目的和机能的不同，岗位职责千差万别，岗位与岗位之间存在着较大的内容与功能的差别。其中，重要岗位、关键岗位、要害岗位和价值岗位等四类岗位有着相似的功能与内涵，并有着比较广泛的应用，却鲜有研究者辨析其差异与特征。本文尝试对标分析上述四类岗位的异同，提出本质上可以在岗位风险程度和岗位价值的两个维度坐标体系中辨析四类岗位，并提出有针对性的管理对策与实施建议。

[关 键 词]重要岗位 关键岗位 要害岗位 价值岗位

[基金项目]本文为北京市社会科学基金项目“北京市银行业员工服务创新的促发机制与提升策略研究——多层次和多路径的视角”（编号16GLB035）的阶段性成果。

[作者简介]蔡宁伟（1982-），辽宁大连人，管理学博士，高级经理，研究方向：组织行为与人力资源管理、商业银行内部控制与运行管理；庞宇（1982-）

关键岗位的人力资源优化方案

一、公司现状

1、人员异动状况分析 项目 岗位 项目经理 暖通 工程师 编制人数 8 6 现有人数 10 4 录用人数 4 3 录用率 44% 50% 离职人数 1 3 离职率 11% 50% 2、岗位招聘需求 岗位：项目经理 岗位职责： 1. 严格执行公司、营运中心各项规章制度，规范工作行为。 2. 根据公司施工合同和施工图纸的要求，确保所管理工程的进度、安全、质量、文明、成本等各项指标达到甚至超越客户和公司的要求。完成上级交办的其它各项任务。 3. 完成上级交办的其它各项任务。 任职资格： 1. 大学专科以上，男性较佳。 2. 3年以上净化工程、机电设备安装工作、建筑装饰工程行业工程管理项目管理岗位工作经验，有二级以上建造师证书优先。 岗位：暖通工程师 岗位职责： 1. 建筑空间空调施工图深化,包括主机选型\\末端风管布局等设计,达到节能环保的效果。 2. 勘察工地现场，对设计图/竣工图修改审核校对等工作。 3. 与施工现场，甲方等协调沟通工作。 4. 专业知识深入学习。 任职资格： 1. 大学本科以上，男女均可。 2. 具有空调系统设计三年以上工作经验。 3. 熟练使用CAD、Word、Excel等制图及

关键岗位述职报告

篇一：个人岗位述职报告 20**年个人述职报告

20**年个人工作分两个阶段开展：上半年在漏失控制科，下半年调回至技术管理科，以下为20**年主要工作总结。 一、在漏失控制科开展日常工作 1、开展**漏失监测普查工作 (1)开展**漏失监测普查工作

此项工作主要分为三个方面：一是基于独立计量区DMA，开展**漏失监测工作，上半年主要开展了马连洼菊园、科学院南里、安慧里、定慧东里、太平桥小区、玉林里等小区的漏失监测普查工作。二是完成领导交办的临时任务，主要包括完成两会期间主要会场驻地的**漏失监测保障等。三是开展地铁九号线、六号线、十号线二期、八号线等重点轨道交通建设沿线**的漏失监测工作。

上半年，累计布设记录仪625处，采集数据4750处，报警排查124处，查找暗漏3处、设备漏24处，节省水量折合约万立方米。

(2)继续配合禹通公司开展三环以内及主要道路延长线普通铸铁管的漏失监测工作，做好了相关的技术支持与配合工作。

2、组织、探索基于独立计量区DMA的漏失监测工作模

式

20**年基于DMA开展了**漏失监测工作模式的探索研究工作，尤其是基于DMA的工作方法、劳动组织研究等。通过

长沙市建设工程施工现场关键岗位人员

备案信息管理实施细则

各有关科室：

为规范建设工程施工现场关键岗位人员在“湖南省管建设工程监管平台”上的备案信息撤销和变更，简化流程，特修改制定本实施细则。

一、根据《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行）》（湘建建[2010]109号文）要求，建设工程现场施工项目部或监理部关键岗位人员按照施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段三个阶段配备，其关键岗位人员的变更和信息撤销可按这三个阶段进行。

二、施工项目部或监理部关键岗位人员变更不得超过备案人员数量的50%，且分阶段进行信息撤销的应严格按照湘建建[2010]109号文要求保留人员，其施工单位的项目经理和一名主要施工员在整个施工期，或监理单位的总监和一名主要专监在整个监理服务期内，没有特殊原因不得变更。

三、关键岗位人员变更的由施工单位或监理单位提出申请，其中施工单位人员变更须经监理、建设单位同意，监理单位人员变更

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须经建设单位同意，由质监站总工办核查相关资料和上网压证相关信息后，登记上账并签字盖章同意，然后到市政务大厅市住建委市场处窗口办理；

施工单位安全员的变更直接由安监站办理。

四、关键岗位人员分阶段进行信息撤销的由施工