财务部岗位职责工作管理制度

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资产财务部

职位名称 职

系

经理 管理 财务部总监 各部门

职位代码

职

级

第一章

财务部各岗位职责

经理级

所属部门

直属上级 轮转岗位

财务部

总经理

直接下属

联系部门

间接下属

职位概要 ：负责全酒店的财务工作，包括：组织全酒店的经济核算工作，控制财务收支、组织编制和审核会计报表、统计报表、预算报表，控制各种固定资产的购置和基建项目，组织

编制资本支出计划。负责督导财务人员的各种培训。

岗位职责 ：

1、在总经理领导下，贯彻执行国家经济政策，财经制度，财经纪律和企业财

务会计制度，贯彻宾馆经营方针、各项规章制度和领导决策，负责酒店资产财务部 各项管理工作。

2

、会同资产财务部总监，建立健全宾馆内部财务管理制度，负责酒店的全面经营核算，

监督资金管理、成本管理、利润管理和财产管理，组织酒店的经营活动分析，为领导提供决策依据。

3

、根据领导决策，分析市场环境和市场供求关系，拟定预算原则和制度，审核部门预

算方案，确定各级、各部门的计划任务，并在报总经理审批确定后，组织贯彻实施。定期向总经理提出预算和决算报告，维护股东的经济利益。

4

、参与酒店基本建设投资，客房及餐厅的改造，经济利益

KTV财务制度

为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据公司章程，结合公司实际情况，特制定本制度。 本公司财务部设立会计、出纳、采购、库管、等岗位。会计为本部门具体负责人。

一、财务负责人岗位职责：

1、财务负责人在董事长的领导下全面负责单位财务管理和会计核算工作。根据岗位分工、内部牵制原则。

2、严格遵循公司各项规章制度。对本单位的财务会计制度进行督促检查，发现问题，及时纠正。

4、实行会计监督。组织对单位各活动部门定期或不定期的进行检查和业务指导，发现违反公司财务制度行为及时制止和纠正，对问题重大的及时向总经理和董事长报告。

5、组织和督促财会人员学习公司制度和会计业务、促使财务管理和会计核算工作规范化、制度化。

6、编制工资发放名册，并按时正确发放。

7、根据公司成本支出的特点和成本管理，对各项直接成本、间接成本的核算，成本对象和成本中心的确定，费用的归集，分配等拟定详细的核算程序。

财务部出纳员岗位职责

1、做好现金收入与支出，认真按照会计制度处理各类款项进出。

2、与财务、税务、工商、金融等部门搞好关系，随时了解货币兑换

率和税收相关政策。

3、严格遵守公司现金管理和银行结算制度，对一切货币资金收、付凭证进行认真复核，对

财务部各岗位职责

一、 会计

1．按照国家会计制度的规定，记账、核帐、报账做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。

2．编制会计报表要做到账目健全、账目清楚、日清月结、账证账务相符，报表要做到内容完整，数字清楚正确、报送及时。

3．按照经济核算原则，定期检查分析企业财务计划、成本计划和利润计划的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好企业参谋。

4．依照会计档案管理办法建立和管理财务档案，做到资料齐全、保密。

负责组织企业成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作

5．及时汇报企业经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况，为企业决策层提供财务分析与预测报告，并提出支持性的建议

6．根据企业经营方针和财务工作需要，合理设置财务部组织结构，优化工作流程，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率和员工满意度

7．在力所能及的情况下完成企业领导交的其他相关工作。

二、出纳

1． 办理现金收付和银行结算业务。

2． 登记现金及银行存款日记账。

3． 保管库存现金和各种有价证券。

4． 保管有关印章、空白收据和空白支票。

5． 积极配合银行做好对账、报账工作。

6． 配合会计做好各种账务处理。

7． 编制每天的资

一、 财务部总监职责

职能阐述：

在常务副总经理的直接领导下，负责控制酒店的财务政策和财务管理制度的实施

和运作。 工作详述：

1、负责组织全酒店的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表及财务预算。 2、负责组织财会人员搞好会计核算、正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐、全面反映给酒店总经理，及时提供真实的会计核算资料。

3、建立和健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告常务副总经理。

4、加强财务管理，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。

5、负责做好资金管理，组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼、准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。

6、负责组织酒店内部各个环节的财务收支情况，遵守国家外汇管理条例，加强对外汇收支的管理和监督。

7、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助常务副总经理处理好与这些部门的联系及时掌握财政、税务及外汇动向。

8、严格掌握费用开支，认真执行成本、物资采购审批权限、费用报销制度。 9、合理调配资金运用，保证员工准时发工资。

10、参与酒店经营管理，本着提高酒店的管理水平和经济效益的目标，为总经理

财务部各岗位职责

目 录

部门经理岗位职责 ··································································· 3 部门副经理岗位职责 ···············

保安部工作手册

第一节 保安部概述及组织机构设置

一、概述

酒店保安部是酒店的保卫组织，负责酒店消防安全及保卫工作的

职能部门，对全酒店实施严格的消防监督、检查整改。具体负责酒店的突发事件，保障酒店、客人及员工的财产和人身安全，确保酒店正常运转。

二、组织机构设臵

第二节 保安部各级人员职位说明及岗位职责

一、保安部主管

岗位名称：保安部主管

直接上司：总经办主任

管理对象：领班

具体职责：

1. 贯彻执行国家有关安全保卫工作的方针政策和有关条

例，根据酒店的特点和实际情况，协助上级制定和实施

酒店的各项安全管理规章制度；

2. 指导和督促各部门的安全管理工作，协助各部门建立建

全各项安全规章制度；

3. 及时公正地处理在酒店内发生的一般性安全事故和事

件，对重大安全事故保护现场，迅速组织调查，并上报

领导和公安机关；

4. 对酒店员工进行安全知识教育与安全素质考核；

5. 参与对违反酒店规章制度的员工处理；

6. 安排对酒店进行24小时警卫巡逻，迅速、认真地调查处

理工作中发现的问题；

7. 安排、检查、评估下属的工作，并组织业务培训；

8. 定期向上级领导呈报酒店内安全情况；

9. 完成上级交办的其它工作。

二、保安部领班

岗位名称：保安部领班

直接上司：主管

管理对象：保安员

具体职责：

1.

保安部工作手册

第一节 保安部概述及组织机构设置

一、概述

酒店保安部是酒店的保卫组织，负责酒店消防安全及保卫工作的

职能部门，对全酒店实施严格的消防监督、检查整改。具体负责酒店的突发事件，保障酒店、客人及员工的财产和人身安全，确保酒店正常运转。

二、组织机构设臵

第二节 保安部各级人员职位说明及岗位职责

一、保安部主管

岗位名称：保安部主管

直接上司：总经办主任

管理对象：领班

具体职责：

1. 贯彻执行国家有关安全保卫工作的方针政策和有关条

例，根据酒店的特点和实际情况，协助上级制定和实施

酒店的各项安全管理规章制度；

2. 指导和督促各部门的安全管理工作，协助各部门建立建

全各项安全规章制度；

3. 及时公正地处理在酒店内发生的一般性安全事故和事

件，对重大安全事故保护现场，迅速组织调查，并上报

领导和公安机关；

4. 对酒店员工进行安全知识教育与安全素质考核；

5. 参与对违反酒店规章制度的员工处理；

6. 安排对酒店进行24小时警卫巡逻，迅速、认真地调查处

理工作中发现的问题；

7. 安排、检查、评估下属的工作，并组织业务培训；

8. 定期向上级领导呈报酒店内安全情况；

9. 完成上级交办的其它工作。

二、保安部领班

岗位名称：保安部领班

直接上司：主管

管理对象：保安员

具体职责：

1.

第1篇：营销管理部岗位职责

营销管理部岗位职责

经理职位概要: 组织部门人员完成销售计划，管理销售工作，完成公司各种市场目标。

工作内容: 组织编制公司年、季、月度销售计划，并监督实施； 组织市场调研分析

配合与销售直接相关的广告宣传计划

制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况； 与公司相关部门联络以取得工作支持； 对下属人员进行业务指导和工作考核；

一、工作原则

1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。

2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。

二、工作范围

1、公司市场开拓。

2、客户信息管理。

3、市场调研，开发方案的制定，安排实施。

三、管理范围

1、完善市场管理制度。

2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。

3、业务员业务行为与业绩的考核。

◆营销管理部人员岗位职责

四、部门经理岗位职责：

1、管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务；

2、按期对员工进行培训、案例分析；

3、指导监督市场部人员抓好小区管理；

4、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性

5、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向；

6、分析竞争对手优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司；

7、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合

成都坤森微纳科技有限公司

生产部管理制度（试运行）

第一章 目的

为了更好地加强生产质量控制，明确岗位职能责任划分，规范员工作业流程，实现安全、文明生产，提高操作技能和工作素质，以此达到安全、文明、优质、高效、低耗的目的，特制定本管理制度。 第二章 适用范围

适用于公司生产部所有职能部门。 第三章 生产部组织架构

下料组 配件组 机加组 除尘器组 组装组

品 管 物 料 员 部门主管 库 管 厂长 厂长助理 第四章 生产车间管理制度

一、质量管理

（一）生产各部门应严格按照安全生产的流程，认真履行自己的职责，相互配合、协调工作。

（二）关键作业环节要严格加以控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定且受控状态。

（三）认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），岗位操作人员对自己操作的部件要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格部件有权拒绝接收。发现质量事故时，做到责任者不查清不放过，事故原因不排除不放过，预防措施不落实不放

在日新月异的现代社会中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是小编辛苦为大家带来的财务部岗位职责（9篇），如果能帮助到您，小编的一切努力都是值得的。

篇一：公司财务部工作总结 篇一

一年来，在公司领导的正确领导和各部门的支持下，经过我们财务部全体人员的共同努力，圆满完成了领导交给的各项任务。作为财务部主任，我的工作目的是组织公司全体财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成公司下达的各项财务指标和工作任务。现就自己一年来的工作简要的总结汇报如下：

一、一年来的工作

（一）、组织做好会计核算和监督，完成公司交办的各项任务。

1、按时完成公司日常各项财务核算工作，及时、全面、准确真实的反映财务信息，在办理各项费用报销时，多解释、多理解，同时严格按有关财经法规及公司有关规定和审批权限办理。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，准确无误的出具各类会计报表。

2、及时抓好资金回笼，在主营业务中既电费回收工作，每月督促各供电所按时到公司结算电费，及时编制电费回收