年度培训计划完成情况

半年度党员登高计划完成情况党员示 降本 技改 技术 新品 安全 最佳 双结 服务 现代化 学历 职称 技能 其他 范岗创 增效 项目 创新 开发 指标 实践者 对 群众 管理 登高 登高 登高 类别 建计划 数 (个)

类别

计划数 完成数

25 20

5

24 12

27 27

27 18

27 20

18 16

1

13

4 4

党支部 自评

一、形势任务教育 上半年车间党支部运用支部大会、党小组会、车间管理者在 员工月度集中安全学习上进行宣贯等形式学习了国内外宏观经济 形势，并在党员中开展了党员励志心语征集活动，共征集励志心 语35条，要求党员要将形势任务内化于“心”,树立强烈的忧患 意识；将形势任务外化于“行”,把压力转化为工作的动力，以 更加优异的工作业绩与我们的企业共同应对市场寒冬。 二、党内主题实践活动 为了进一步提升员工技能，为党员技能方面的登高计划的实 施创造条件，车间党支部与设备室党支部协商开展了“提高岗位 综合技能、深化TPM管理”的党支部共建活动，车间党支部打算首 先从作业长、行车工技师开始，鼓励他们申报初级维修电工，并 努力通过初级技能鉴定，拓展专业知识，使操作人员从操作熟练 型逐步向技术技能型转变。 另外， 组织生活设计重点项目完成数2 个，

2011年下半年培训计划

制表日期：2011年7月7日 培训时间 培训地点 7月下旬 各部门 培训内容 服务意识培训 培训对象 全体员工 培训者 备注 各部门主管 下发各部门 全员活动：第三季度员工生日集会，员工沟通会议。 8月下旬 地下餐厅 9月下旬 消防安全培训 礼貌礼节培训 无消防证张都媚 下发保安处 上岗员工 前厅员工 潘丽、袁利 下发财务部客房 前台、客房 各部门主管 下发各部门 各部门 酒店基础知识及相关全体员工 资料 全员活动：第三季度员工生日集会，员工沟通会议。 10月下旬 11月下旬 各部门 12月下旬 各部门 语言沟通技巧 员工自我激励 宾客赔损预防及处理 年终投诉案例分析 前厅员工 客房 全体员工 潘丽、袁利 下发财务部前台、客房 各部门主管 下发各部门 各部门 客房部、前各部门主管 下发客房、前厅 厅 全体员工 各部门主管 下发各部门 全员活动：第三季度员工生日集会，员工沟通会议。

注： 1、 2、

所有培训内容以文件另行发放，配置培训材料，员工签到表，主题试题考卷。

部门每次培训安排1-2小时，留25分

　　一、重点指标及任务完成情况

　　（一）环境质量目标完成情况

　　一是空气质量大幅改善。截至xx月xx日，全市优良天数为xxx天，较去年同期增加xx天，扣除沙尘后优良天数比例达到xx.x%，可吸入颗粒物（PMxx）平均浓度同比下降

　　xx.x%；细颗粒物（PMx.x）平均浓度同比下降xx.x%，均达到了xx考核要求。在生态环境部关于xxxx年上半年全国空气质量状况的通报中，x市位于xxx个城市空气质量改善幅度第x名，群众的蓝天幸福感不断提升。二是水环境质量稳中有升。x至xx月，黄河x段水质稳定达到Ⅱ类标准，实现“Ⅱ类进Ⅱ类出”。典农河（西夏区—x区南绕城高速公路旁）平均浓度为Ⅴ类标准，未达到地表水Ⅲ类考核目标，其余地表水断面均达到考核目标要求；黑臭水体整治已完成销号；南郊、北郊、东郊x个饮用水水源地水质达标率保持在xxx%；地下水质量考核点位水质保持稳定；重点入xx水沟水质较去年明显改善，xx月份，银新干沟入黄口水质达到地表水Ⅲ类标准，四二干沟、第二排水沟入黄口水质达到地表水Ⅳ类标准。三是土壤环境质量总体良好。全市农产品质量和土壤人居环境安全情况总体平稳，未发生因耕

××银行年度培训计划

面对××银行改革的新形势、新任务，建设一支能够应对未来挑战的高素质员工队伍，已成为我行一项重要而紧迫的任务。为了提高我行人力资源开发与管理水平，形成人才的核心竞争优势，建设一支高素质的员工队伍，以适应日趋激烈、复杂的金融行业竞争，实现价值最大化的目标，特制定方案如下:

一、培训组织

为了认真贯彻落实省行培训会议精神，打造一支高素质的员工队伍，经过培训使全体员工成为一支凝聚力强、能征善战、开拓进取、奋发向上的优秀团队，经行党委研究决定，成立员工素质培训委员会，主任由××同志担任，副主任由××、××、××同志担任，成员由行机关各部室、直属单位负责人组成。培训委员会下设办公室，办公室设在人力资源管理部，办公室主任由××同志担任，成员由人力资源管理部、办公室、工会办公室、物业中心、科技处组成。主要职责是负责培训工作的计划、组织、安排等。

二、培训重点

在当前改革发展任务十分繁重的情况下，按照省分行党委提出的“创建学习型银行，争当知识型员工”要求，以建设高素质员工队伍为目标，推行目标清晰，任务明确的分级分类培训。根据我行的实际情况，培训工作将分层次、有针对性地进行。

1、对支行高级管理人员的培训。按照现代商业银行的管理人员的标准和要求，重点充

20xx年度XXX培训计划表编制时间: 课程 类别 新进 人员 管理 技能 序 号 2007年12月10日 课程名称 课程目标 课程对象 时数 (小 时) 2 培训 方式 讲师 每班 人数 班次 小计 人次 培训费用 (RMB元) 讲师费用 行政费用 1 0 200 2 3 l l l l l l l l l l l l l l l l l l 4 5 编制人: xx 培训时间 6 l 7 8 9 10 11 12 l l

1

新进人员培训班

了解公司文化、产品及岗位职责等 增进部门之间、部门内相互沟通与协 作，提高工作效率

新进员工 部门主管、项目 管理人员

内训

内聘 内/外 聘 内聘 外聘 派外

5

4

5

2 3 4

团队合作与工作管理 专业基础知识 营销技巧与抱怨处理 设计理念与设计技巧

16 4 6 8 16 4 7

内训 内训 内训 外训 内训

15 15 30 2 10 4 15

1 3 2 2 2 2 7

15 45 90 4 20 8 105

16000 0 5000 2000 16000 4000 0

300 900 300 0 500 50 300

普及产品基础知识，增强质量控制能力 相关主管及员工 有效提高销售业务、市场人员的客户服 市场、销售人员

绩效管理 2011.8

员工工作计划考核实施细则

一、

考核目的

为规范公司的计划考核管理，按照《员工绩效考核管理办法》的要求，客观准确地评价员工的工作业绩，了解工作进展情况，特制订本细则。

本细则规定了月度、季度、年度工作计划考核的内容、方式、流程、要求等等。

二、

考核对象

集团公司各部门、直管企业按要求需要制定月度、季度、年度工作计划的员工。

三、

考核内容 1． 2．

月度工作计划：主要是指工作任务。

季度工作计划：主要包括季度业务指标计划和季度专项工作计划。其中季度专项工作计划涵盖了上季度未完成的专项工作部分。

四、

考核方式 1．

工作计划考核采取计划制定人提交计划完成情况报告、上级主管或部门进行考核的形式。 2．

一般情况，季度工作计划、年度工作计划的考核，其考评方法和评份评准在计划核准时有说明，年度、季度考核时，按已制定办法和标准进行考核。 3．

员工月度工作计划纳入月度职责履行情况考核，具体参照《员工工作职责履行情况考核细则》执行。 4． 5．

员工工作计划考核得分由各部门填报，并最终由人力资源部汇总并反馈和通报。 集团公司各部门主管及直管单位

XXXXXXX修理厂管理人员安全生产方针目标考核表

考评对象：XXXX 得分： 考评时间：2013年XX月XX日

序号 1 2 3 考核标准 安全生产责任书签订 岗位安全工作落实情况 开展安全生产检查情况 考核方法 查是否签订安全生产责任书、是否熟知本岗位安全生产工作职责，不熟悉内容扣5分，没有签订不得分。 严格按照《安全生产管理责任制》中规定的岗位安全职责开展安全生产工作。一项不落实5分。 积极主动参加公司组织的各项安全检查，并按规定做好安全检查记录和督促相关人员整改。一次不参加扣5分，不认真做好记录扣1分，发现问题不汇报、不督促整改的扣3分。 积极参加各种安全培训，协助公司安全生产小组制定或修订安全生产制度和管理办法，并配合有关部门组织驾驶员技术培训、考核。一次不参加扣2分，累计三次不参加不得分。 法人和安全员必须参加安全知识学习，并做到持证上岗。安全证书过期的扣5分，没有持证上岗的不得分。 在本岗位职责范围内，主动参加因交通事故、工伤亡事故调查，进行伤亡事故的统计、分析并按规定及时上报，对重大伤亡事故和严重未遂事故的责任者提出处理意见。 做好本岗位、

XXXXXXX修理厂管理人员安全生产方针目标考核表

考评对象：XXXX 得分： 考评时间：2013年XX月XX日

序号 1 2 3 考核标准 安全生产责任书签订 岗位安全工作落实情况 开展安全生产检查情况 考核方法 查是否签订安全生产责任书、是否熟知本岗位安全生产工作职责，不熟悉内容扣5分，没有签订不得分。 严格按照《安全生产管理责任制》中规定的岗位安全职责开展安全生产工作。一项不落实5分。 积极主动参加公司组织的各项安全检查，并按规定做好安全检查记录和督促相关人员整改。一次不参加扣5分，不认真做好记录扣1分，发现问题不汇报、不督促整改的扣3分。 积极参加各种安全培训，协助公司安全生产小组制定或修订安全生产制度和管理办法，并配合有关部门组织驾驶员技术培训、考核。一次不参加扣2分，累计三次不参加不得分。 法人和安全员必须参加安全知识学习，并做到持证上岗。安全证书过期的扣5分，没有持证上岗的不得分。 在本岗位职责范围内，主动参加因交通事故、工伤亡事故调查，进行伤亡事故的统计、分析并按规定及时上报，对重大伤亡事故和严重未遂事故的责任者提出处理意见。 做好本岗位、

年度依法行政培训计划

年度乡依法行政学习培训计划

为加强乡镇管理行政执法队伍建设，提高行政执法人员的综合素质，提升依法行政的能力和水平，适应乡镇管理执法不断发展的新形势，结合我乡实际，特制定本学习培训计划。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想以及依法治国、建设社会主义法制国家的基本方略为指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕县政府加快推进依法行政的部署，加强城管执法的法律法规知识学习，进一步增强执法人员的综合素质，进一步提升城管执法形象，努力建设一支公正、廉洁、高效、文明的城管执法队伍。

二、工作目标

（一）乡镇管理法制教育深入开展，实现普法教育的规范化、制度化，行政执法人员的法律意识和法律素质显著提高，形成尊重法律、遵守法律、维护法律权威的良好氛围。

（二）行政执法人员全年法律法规学习培训不少于15天（包括日常工作中的自学、讲座、案件研讨和集中培训时间），全体执法人员受训覆盖面达100%。

（三）各级领导干部法律素质、业务能力、执法效能进一步提高，法治理念、服务意识、履责能力进一步增强，使乡镇管理、行政执法做到公正、规范、文明。

三、工作任务

（一）认真抓好普法依法治理教育。以《全面推进依法行政实施纲要》、新颁布的法律、法规为主要内容，安排好学习和辅

培训经理必看：年度培训计划书范例

合谷管理咨询公司年度培训计划书范例

一、封面（略）

封面内容包括封面名称、编制部门、编制日期以及审核部门、公司名称、公司LOGO等元素。

二、目录（略）

三、正文部分

（一）计划概要

本计划主要内容包括2012 年度培训工作具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的

目的在于加强对培训教育工作的管理，提高对培训工作的计划性、有效性和针对性，似的培训工作能够有效地促进公司经营目标的达成。

（二）计划依据

制订本计划的主要依据是合谷管理咨询公司总经理关于2012 年度公司发展战略及具体工

作安排的报告、本公司现有的智能定位以及最新的培训需求调查结果、部门访谈结果等。

（三）培训工作的原则、反震和要求

1 、培训原则

（1）按需施教、学用结合。

（2）各个部门各负其责、密切配合、通力协作。

（3）公司内部培训为主，外部培训为辅

（4）加强培训效果反馈，及时调整相关内容。

（5）培训内容必须有益于促进公司发展。

2 、培训方针

以合谷管理咨询公司“专业、敬业、服务、创新”的企业文化为基础，以提高员工实际岗

位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、

岗位培训与专业相结合”的全员培训机制，促进员工发展和企业整理竞争力的提