房地产信息管理系统软件

北 华 航 天 工 业 学 院

《C＃程序设计》

课程设计报告

课程设计题目： 房地产信息管理系统 作者所在系部： 计算机科学与工程系 作者所在专业： 作者所在班级： 作 者 姓 名 ： 作 者 学 号 ： 指导教师姓名： 完 成 时 间 ：

北华航天工业学院教务处制

课程设计任务书

课题名称 指导教师 房地产信息管理系统 职称 讲师 学生姓名 总体设计要求和技术要点 总体设计要求： 1.要求利用C#的编程思想来完成系统的设计； 2.突出C#语言与其它语言的不同点； 3.体现可视化编程东西，如系统带有菜单和一些常用的控件； 4.每个学生做老师分配的题目，必须独立完成，不能随意更改题目； 技术要求： 技术要点： 在增删查改的时候各个表要有级联，符合现实的要求。 完成时间 班 级 工作内容及时间进度安排 总计2周: 分三个阶段完成：

第11章 系统安全规划

计算机安全是指为了保证计算机及计算机网络系统安全可靠运行，确保信息在采集、处理、传输、使用和存贮过程中，不致受到人为或自然因素的危害，而使信息丢失、泄露、篡改或破坏，确保信息安全，对计算机和网络设施、系统、环境和人员等采取的适当技术、管理、人事和法律的综合措施。

房产信息系统建设涉及多个政府部门和金融部门，需要把本系统的安全建设提升到战略的高度加以认识和把握，在系统设计和建设的全过程要充分考虑安全因素，在核心部位采用通过国家公安部验证的安全产品，众多方面保证系统的安全。

本系统的基本安全目标产安全策略是：

? 通过系统建设，建立一套先进牢固的计算机安全技术体系，是系统安全根本的保障。对网络工程风险进行评估，实现安全技术服务体系，集成安全技术环境。

? 通过系统建设，建立一套严格的计算机网络制度。是系统安全实现的基本手段。要建立相应的安全管理、人事管理、审计跟踪制度，开展安全教育和安全检查。

? 通过系统建设，建立一套使用权限分立，审计完善，高效方便，有利于进行规模、量化分析，有利于杜绝非法操作的计算机应用体系。是系统安全实现的基本的目标。系统要建立相应的分层分割管理权限，分层审计跟踪，每项数据操作都有明确可靠的日志记

房地产产籍与产权交易管理信息系统设计

目录

论文摘要 (2)

第一章引言

研究背景 (2)

研究意义 (2)

可行性分析 (2)

1.3.1经济可行性研究 (2)

1.3.2技术可行性研究 (2)

1.3.3社会可行性研究 (2)

1.3.4运营可行性研究 (2)

第二章系统分析

需求分析概述 (2)

2..2设计原则 (3)

性能需求 (3)

第三章系统设计

房地产管理部门的业务流程 (3)

房地产管理业务的主要数据流程图 (5)

房地产管理业务流程主要模块详细设计 (5)

第四章系统实施

实施策略 (8)

实施特色 (9)

第五章结语

(9)

参考文献 (9)

摘要

本文的具体内容介绍了该房地产产籍与产权交易管理信息系统的系统分析、设计过程，以及设计中的一些具体考虑。

关键字：管理信息系统房地产

第一章引言

研究背景

房地产业作为国民经济的重要产业发展迅猛，势必需要现代化的房产管理与之相适应。房产作为房屋的社会经济形态，是人类活动的空间和重要的生产要素。我国在这方面起步较晚，但也已充分认识到建立房产管理信息系统的必要性和紧迫性。除了重视房产管理，将房产管理纳入法制化轨道外，我国一些房管部门也曾开发过房产管理信息系统，以实现房产管理工作的自动化。但由于种种原因的影响，所开发出的系统功能不全，且适用

上海中城联盟投资管理有限公司

房地产金融信息简报

2006年第43期（2006.12.01-2006.12.10）

目 录

一、宏观经济

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宏观经济趋好 成果尚需巩固 社保基金搭乘世界经济增长列车 “多视角”透视近期人民币汇率升值趋势

本币升值让股市受益 欧洲央行加息25基点

今年中国GDP将突破20万亿元 中国经济面临转折点 宏观调控将会着重政策配合

中国研发开支首超日本 今年将达到1360亿美元 摩根大通：2007年中国经济仍将处于黄金发展期

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全球资本淘金商业地产进入最后“疯狂” 为解“圈地”之渴 房地产商热恋融资 抓住房地产投资信托基金的融资机会 高盛将向一印度房地产基金投资20亿卢比

首个融资形酒店概念企业将诞生香港 中国房地产：银行+信托+REITs：房地产融资创新组合

房地产信托持续低迷 11月仅发1个房地产信托

信达资产发行内地首单不良资产证券化产品

四、其他金融信息

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二、房地产市场信息

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限制高收入阶层购多套房 房价虚高要下四副猛药

社科院李扬：房地产调控政策将不再全国一刀切

建设部：未建立廉

房地产企业系统创新

与关键点管理（点我头像）

房地产行业的下半场，房地产企业面临着巨大的机遇与压力：

机遇：

1、技术趋势，互联网大数据

2、社会趋势，城镇化

2、政策趋势，资源由市场配置

风险：

1、从行业看，宏观经济结构的调整，势必挤压房地产行业的利润。利润平均化是趋势。

2、从市场看，保障性用房的大量投入，不仅改变了市场供应结构，也将改变供求格局。

3、从政策看，开发贷款，预售政策，土地增值税，房产税等紧缩政策将改变游戏规则。

新的市场条件下，土地盈利模式已经过时，取而代之的是产品盈利模式，项目操作的专业能力已经成了生存与发展的基本条件。

对很多房地产企业来讲，这无异于二次创业。

互联网思维创新房地产开发系统

一、 企业管控创新:开发商的四基管控系统

管控系统的四个基本点:

1、开风商企业的资源配置（管好人） 架构管理系统

2、开发商企业的系统运营（管好事） 计划管理系统

3、开发商企业的投入控制（管好投入） 成本管理系统

4、开发商企业的产出控制（管好产出） 绩效管理系统

1、 创新架构管理

问题：开发商架构管理中普遍存在资源配置不合理，职责不清，扯皮推诿，

上海舟基集團上海福申房地産開發有限公司

目 录 一、工程概况

二、项目规划实施依据 图纸、法规、规范、合同

三、项目组织管理体系

项目实施合同结构图

项目组织机构

项目管理工作体系图，项目管理工作体系流程图

四、项目管理的目的任务

项目管理的内容（可以忽略）

项目管理组织结构图 项目管理总程序图

合同管理，质量控制，投资控制，进度控制，信息管理和其他方面的管理

五、项目管理内容与程序 （见3.0.1——3.0.7）

六、项目施工过程控制管理：——交底、预控措施、过程控制

质量控制

进度控制

成本控制——项目成本核算制 cost calculation system of construction project 有关项目成本核算原

则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。（可以运用于工程决算） 安全控制——

环境控制—现场（文明）施工控制 技术管理

合同管理——合同的订立、履行、变更、终止和解决争议

信息管理—文件往来、资料的收集整理、信息的畅通、信息的更新、资讯（建筑、

房地产业）、信息化（管理软件的应用）、其他

七、项目组织协调管理：

现场协调： 会议制度——工程例会、项目部内

房地产公交房地产绩效

考核管理规定

Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】

北京公交房地产绩效考核管理办法

北大纵横管理咨询公司

i.二○○三年七月

目录

总则

适用范围

本办法适用于北京公交房地产开发公司（以下简称“公司”）所有正式员工，其中董事会任命的高管人员由董事会考核，非董事会任命的高管人员的绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。

考核目的

通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司计划的实现。

通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。

考核原则

以提高员工绩效为导向。

定性与定量考核相结合。

多角度考核。

公平、公正、公开。

考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

薪酬分配

职务晋升

岗位调动

员工培训

考核组织管理

公司考核管理委员会职责

由公司高管与计划财务部经理、人力资源部经理组成。其职责如下：

负责制订高管人员和各部门经理的考核细则；

审阅公司一般员工的年度考核结果；

最终处理员工考核申诉。

公司人力资源部职责

作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：

制订员工考核管理实施细则；

对各项考核工作进行培训与指导，并为各部

顺发房地产营销管理手册

娄底市顺发房地产开发有限公司

二0一^年六月

目录

营销机构组织 营销中心管理制度 营销中心销售流程 销售人员守则 来电来访接待制度 营销中心办公物品管理制度 销售部保密制度 销售报表的编制及管理制度 销售控制制度 签署合同及认购书的制度 更改合同及认购书的制度 销售收款、催款的制度 销售折扣制度 客户合同的管理制度 销售制度定期的检查和修正制度 本营销管理手册自公布之日起执行

第一章营销机构组织

、营销组织结构

1 ?营销总监 ① 负责组织、协调、督导营销部正常工作的展开，定期向总经理、董事长提交营销部工 作计划、工作开展情况、任务完成情况、营销部人员表现情况; 主要岗位职责 4总监 崔经理 pnr| 置业 t 顾问— 销售文员

第一早

第二早

第三章

第四章

第五早

第六章

第七章

第八章

第九章

第十章

第十一章

第十二章

第十三章

第十四章

第十五章

第十六章

②制订销售管理办法，鼓励下属达成其销售目标；

③协调与其他部门的沟通协作，参加公司例会，提出建设性的建议。

④组织营销部员工定期学习、培训，不断提高营销部整体素质和专业水平；

⑤负责营销部合作单位的考核选拔，组织、协调、督导合作单位相关工作的展开，定期进行总结并向公司领导汇报；

⑥安排并指导营销部员工

徐州工程学院

管理学院实验报告

实验课程名称 ： 管理信息系统

实验地点： 城南主楼经济管理教学实验中心C714实验室

2014 年 09 月至 2014 年 11 月

专 业 财务管理 班 级 12财管转本 学生姓名 吴婷婷 学 号 20121566130 指导老师 侯佩全

实验报告 实验项目：管理信息系统基础应用 实验学时：2课时 实验日期：2014 年9 月 25 日 实验目的：初步了解管理信息系统基本原理、组织结构、主要功能。 实验要求：1.对管理信息系统(ERP、财务管理信息系统、管理信息系统教学软件、或其他)进行操作演示。 2.了解该系统的目标，主要功能，运行环境，记录操作演示流程。 3.了解该系统基本功能和联系，绘制主要功能结构图。 4.通过操作演示，思考总结管理信息

房地产开发与管理

第一节房地产开发

第二百六十三条计划、立项。

1.计划。公司（指从事房地产开发的全资或控股公司）办公室负责编制项目的年度房地立开发计划和预测本年度在建工程完成情况，经公司经理批准后，报集团公司统一上报国家计划部门，申报基建计划。

对未列入年度市有关部门办理补充计划和立项手续，关负责跟踪与落实。

基建统计报表，由公司办公室负责编制与上报。

2.立项。凡自有土地或合作、合资、投标等土地的房地产开发，均由办公室负责立项报批，工程部予以配合，并进行项目的可行性研究。

项目的立项，投资总额在100万元以下的（含100万元），由经理批准：100万元至200万元的（含200万元），由总工程师批准：200万元以上的，由集团公司总经理审批。

凡未按上述规定和审批程序批准的，不得立项，不得签定合同或协议。否则，造成经济损失的，要追究有关人员的责任。

第二百六十四条前期开发与规划、设计。

1.前期开发。办理用地红线、征地、合作或合资的谈判，联系缴纳地价和市政配套费、拆迁，委托测量与勘探、委托规划与设计（扩初阶级）等前期工作及有关报批事项，均由办公室负责。

与此有关的合同（协议），亦由办公室草拟，按审批权限规定上报审批。

2.规划、设计。

（1）建设项目的规划、设计，凡公司