gsp工作流程及管理

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新版gsp工作流程图岗位流程

标签:文库时间:2025-01-29
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首营企业审批程序 采购员 (供应商资料收集,扫描入系统中,填写完整系统中的首营企业资料登记项目) 采购部经理 (首营企业资质审批,并签署意见) 质量管理部经理 (首营企业资质审批,并签署意见) 质量负责人 (首营企业资质审批,并签署意见) 企业负责人 (审批确认,形成合格供应商) 采购员 (签订质量保证协议,并扫描录入系统) 质量管理员 (建立并管理合格供应商档案)

首营品种审批管理程序 采购员 (收集首营品种资料,扫描入系统,填写完整系统中的首营品种资料项目登记) 采购部经理 (首营品种资质审批,并签署意见) 质量管理部经理 (首营品种资质审批,并签署意见) 质量负责人 (首营企业资质审批,并签署意见) 企业负责人 (审批确认,形成合格供应商) 质量管理员 (建立并管理药品采购目录及药品质量档案)

客户档案审批程序 业务员 (收集客户资料,扫描入 系统,填写完整系统中的客 户资质项目登记)

购进管理程序

采购员 (根据药品采购目录及仓储情况联系供应商,制定采购计划) 质管部经理 (审核客户资质,并签署意见) 质量管理员 (建立并管理客户档案

新版gsp工作流程图质量管理文件编制、修订、审批及考核程序1

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质量管理文件编制、修订、审批及考核程序

各岗位编制本岗 位质量管理文件

质量管理部门组织 审核

质量部门负责人审批 签字

企业负责人审批签 字

由质量负责人审 批签字

由企业负责人审 批签字

由质量管理部门 组织各部门对质 量管理文件进行 复审修订。由各部 门提出修订方案。

内审结果

风险评估

由质量管理部门每 年度组织各部门对 质量管理制度进行 检查考核。

培训

执行 质量目标达成考核

完 成 文 件 的 编 制

的 完 修 成 订 质 量 管 理 文 件由办公室负责文件的印制,分发,保管

药政法规要求的变动 经营实时考核 偏差产生考核

操作实践考核

格 各 执 部 行 门 按 照 制 度 严

实施岗位:质量管理员、质量管理部经理、质量负责人、企业负责人、各部门负责人

软件项目工作流程管理

标签:文库时间:2025-01-29
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软件项目工作流程管理

软件项目工作流程管理

软件项目管理是指在软件项目研发过程中,对软件项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,将研发任务与公司有关部门和相关人员紧密关联起来,使部门和工作人员目标明确、业绩清晰。项目管理更强调项目负责人的作用和团队的协作精神,其组织形式灵活,更加关注人的因素,关注客户和服务客户,着重于提高软件项目研发的效率和质量,体现为一种工作流程管理。

一、项目启动阶段

项目启动阶段的任务是识别客户需求内容,对客户提出的需求内容进行可行性分析、评估和立项。

(1)项目识别。科技部门接到业务部门提出的业务需求后,对业务需求内容进行确认,对业务需求做可行性研究分析,通过与业务部门进行交流沟通、分析评估后,对需求的可实现内容和不能实现的内容达成一致意见,科技部门对于确认的需求内容纳人公司整体项目管理体系中管理,并配合与业务部门撰写出详细的项目需求说明书。

(2)项目立项。软件项目通过评审后就可以进行立项,编制需求开发任务书。软件公司接到项目任务后,首先由公司项目管理办公室按照公司IT项目管理流程,为新项目建立信息档案,编制项目代码,启动项目开发工作。

二、项目规划阶段

项目规划阶段的任务是为拟研发的软件项目制定一个详细的解决方案,为各种可交付成

标准及工作流程 - 图文

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白药厂保洁范围、措施及标准

通过我公司精心的清洁服务,使办公楼及物流中心环境拥有一个整洁、干净、舒适的工作场地,并让固定资产不受到人为磨损、腐蚀等危害。在不断提升企业形象的同时,逐步实现物业固定资产的保值,增值。 人员配备

根据云南医药公司办公大楼及物流中心保洁范围及要求,我们将安排20名保洁人员进行保洁作业。

(一) 一楼大厅及电梯厅的保洁

1、范围:地面、墙面(2米以下)、台阶、楼梯、消防设施、玻璃门、窗、垃圾桶等设施。

2、作业程序:

(1)每天早上重点清洁一楼大厅及电梯厅,全天进行循环保洁。 (2)每天用干、湿毛巾擦标牌等办公设施。

(3)玻璃门及门头,每星期用清洁剂配合玻璃水清洗一次。

(4)用尘推、扫把清理电梯和走廊垃圾,并用清洁剂重点除掉污渍。 (5)清倒垃圾桶,每周两次垃圾桶清洗。

(6)用毛巾和不锈钢清洁剂轻抹室内各种不锈钢制品等公共设施。 (7)地面用防静电除渍剂,配合尘推进行保洁。 (8)清洁完毕后将物品摆回原处。 3、标准:

(1)地面无积尘、纸屑。 (2)公共设施表面无明显积尘。 (3)门头每天保持干净无积尘、无污渍。

(4)出入口无垃圾、烟头、水渍。 (5)不锈钢制品无锈渍。

(6)垃圾桶内外无污垢,桶内无大量垃圾

工作流程

标签:文库时间:2025-01-29
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资料员工作流程

第一部分:开工前资料

1、 中标通知书及施工许可证 2、 施工合同

3、 委托监理工程的监理合同

4、 施工图审查批准书及施工图审查报告 5、 质量监督登记书

6、 质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、 岩土工程勘察报告 8、 施工图会审记录

9、 经监理(或业主)批准所施工组织设计或施工方案 10、 开工报告

11、 质量管理体系登记表

12、 施工现场质量管理检查记录 13、 技术交底记录 14、 测量定位记录 第二部分质量验收资料 1、 地基验槽记录

2、 基桩工程质量验收报告 3、 地基处理工程质量验收报告

4、 地基与基础分部工程质量验收报告 5、 主体结构分部工程质量验收报告 6、 特殊分部工程质量验收报告 7、 线路敷设验收报告

8、 地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 9、 主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 10、 装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 11、 屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

12、 给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 13、 电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 14、 智能分部及所含子分

社区康复及工作流程

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社区康复及工作流程

社区康复及工作流程——陈旭红 陈旭红

主讲人简介: 主讲人简介: 陈旭红 中国残疾人康复协会理事 广东省残联康复协会秘书长

社区康复及工作流程

一、社区康复的概念在社区基础上的康复服务(CBR). 在社区基础上的康复服务(CBR).社区康复是社区 发展计划中的一项康复策略, 发展计划中的一项康复策略 , 其目的是使所有残 疾人享有康复服务、 实现机会均等 、 充分参与的 疾人享有康复服务 、 实现机会均等、 目标。 社区康复的实施要依靠残疾人、 目标 。 社区康复的实施要依靠残疾人 、 残疾人亲 残疾人所在的社区以及卫生、 教育、 友 、 残疾人所在的社区以及卫生 、 教育 、 劳动就 社会保障、残联等相关部门的共同努力。 业、社会保障、残联等相关部门的共同努力。

社区康复及工作流程

社区康复(CBR)工作的新概念 社区康复(CBR)工作的新概念“社区是人们居住的最基层的行政管理区域,在该区域内有行政负责人,有 社区是人们居住的最基层的行政管理区域,在该区域内有行政负责人, 工、青、妇组织和体育文艺工商界团体、福利社团,甚至有残疾人组织, 妇组织和体育文艺工商界团体、福利社团,甚至有残疾人组织, 以便在开展CBR时 有这些组织共同参与

备件工作流程及制度

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备件管理制度

备件工作流程图 消耗量 资金计划\\制作备件订单 审批\\上报订单 库存清单 信息反馈 分析报告 其它信息 盘点 整理上架 定位存放 订货跟踪 到货验收 清点入库 备件索赔单 领料日报 领料单 清洁、保养 出库 入库清单 单据审批上报 收集信息,制订计划,审批上传,动态跟催。 凭单验货,依货制单,差异制单,单单相符。 出库凭单,先单后料,依单发料,验料签单。 人人有责,各负其责,出入分离,科学管理。

备件工作流程描述,

收集信息,制订计划,审批上传,动态跟催

1.备件计划员应根据备件的消耗情况、库存情况,服务顾问提供的缺件登记情况(对缺件要签字确认并30分钟内向业务部提供解决方案和预计解决时间),车间提供的维修信息及季节等因素合理预测下一周期需求量(要用excel计算再调整,对突变量要了解分析原因),制定备件计划。由计划员制作《采购申请单》(订单底稿)报备件经理审核,报站长召开相关会议,修改订单,报材料会计审

核,站长、服务总监审批。

2. 审批完《订单底稿》后,计划员依《订单底稿》制作《采购计划》(订单),相关审核后,发往厂家完成订货并将单据及时报财务备案。备件计划员要电话跟踪催促主机厂及时发

备件工作流程及制度

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备件管理制度

备件工作流程图 消耗量 资金计划\\制作备件订单 审批\\上报订单 库存清单 信息反馈 分析报告 其它信息 盘点 整理上架 定位存放 订货跟踪 到货验收 清点入库 备件索赔单 领料日报 领料单 清洁、保养 出库 入库清单 单据审批上报 收集信息,制订计划,审批上传,动态跟催。 凭单验货,依货制单,差异制单,单单相符。 出库凭单,先单后料,依单发料,验料签单。 人人有责,各负其责,出入分离,科学管理。

备件工作流程描述,

收集信息,制订计划,审批上传,动态跟催

1.备件计划员应根据备件的消耗情况、库存情况,服务顾问提供的缺件登记情况(对缺件要签字确认并30分钟内向业务部提供解决方案和预计解决时间),车间提供的维修信息及季节等因素合理预测下一周期需求量(要用excel计算再调整,对突变量要了解分析原因),制定备件计划。由计划员制作《采购申请单》(订单底稿)报备件经理审核,报站长召开相关会议,修改订单,报材料会计审

核,站长、服务总监审批。

2. 审批完《订单底稿》后,计划员依《订单底稿》制作《采购计划》(订单),相关审核后,发往厂家完成订货并将单据及时报财务备案。备件计划员要电话跟踪催促主机厂及时发

社区康复及工作流程

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社区康复及工作流程

社区康复及工作流程——陈旭红 陈旭红

主讲人简介: 主讲人简介: 陈旭红 中国残疾人康复协会理事 广东省残联康复协会秘书长

社区康复及工作流程

一、社区康复的概念在社区基础上的康复服务(CBR). 在社区基础上的康复服务(CBR).社区康复是社区 发展计划中的一项康复策略, 发展计划中的一项康复策略 , 其目的是使所有残 疾人享有康复服务、 实现机会均等 、 充分参与的 疾人享有康复服务 、 实现机会均等、 目标。 社区康复的实施要依靠残疾人、 目标 。 社区康复的实施要依靠残疾人 、 残疾人亲 残疾人所在的社区以及卫生、 教育、 友 、 残疾人所在的社区以及卫生 、 教育 、 劳动就 社会保障、残联等相关部门的共同努力。 业、社会保障、残联等相关部门的共同努力。

社区康复及工作流程

社区康复(CBR)工作的新概念 社区康复(CBR)工作的新概念“社区是人们居住的最基层的行政管理区域,在该区域内有行政负责人,有 社区是人们居住的最基层的行政管理区域,在该区域内有行政负责人, 工、青、妇组织和体育文艺工商界团体、福利社团,甚至有残疾人组织, 妇组织和体育文艺工商界团体、福利社团,甚至有残疾人组织, 以便在开展CBR时 有这些组织共同参与

SQM工作流程及内容

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1.0 SQM定义:SQM(Supplier Quality Management)是提升供应商品质管

理的一种活动。

2.0 2.0 SQM目的:维持和改进供应商的品质保证能力,一贯提供品质符

合或超越本公司要求及最终客户要求的产品。推动供应商品质持续改善,以阻止不良,减少变异,消灭浪费。配合本公司生产Product quality conformance , On time delivery, After-sale service, Cost management & Technology contributions

3.0 3.0 SQM应用范围:所有交货本公司的供应商(制造商和代理商,制

造商须应用至它的下游制造商;代理商须应用至它的制造商)。

4.0 责任:Supplier:提供符合或超越本公司要求的产品,遵守双方签定的品质合约。

R&D:零部件的Approved;SEF/ITV出版。 PE:来料不良分析,FA报告提供。

PROD:来料不良数据收集统计,来料品质异常提出。 SCM:主导新供应商的评估,定期召开Commodity Meeting,Poor Supplier处理。

SQM:推动供应商持续改善。 5.0 SQM程序:

5.1 S