菏建集团第七项目管理分公司

项 目 建 议 书(参考文本)

项 目 建 议 书

项目名称：

企业名称： （公章）

联系电话：

传 真：

企业法定代表人： （签章）

编制日期： 年 月 日

哈尔滨开发区管理委员会高新技术发展局制 二 ○ ○ 三 年 四 月

目 录

第一部分 申报企业情况 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 项目的技术可行性和成熟性分析 项目产品市场调查与竞争能力预测目实施方案 投资预算与资金筹措 经济、社会效益分析

第一部分 申报企业情况

1、企业基本情况：（包括成立时间、注册地址、注册资本、企业登记注册类型）

2、资金实际到位情况：（实际到位资本、其中现金到位、无形资产占股份比例）

3、目前主要股东情况：

项 目 建 议 书(参考文本)

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项目名称：

企业名称： （公章）

联系电话：

传 真：

企业法定代表人： （签章）

编制日期： 年 月 日

哈尔滨开发区管理委员会高新技术发展局制 二 ○ ○ 三 年 四 月

目 录

第一部分 申报企业情况 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 项目的技术可行性和成熟性分析 项目产品市场调查与竞争能力预测目实施方案 投资预算与资金筹措 经济、社会效益分析

第一部分 申报企业情况

1、企业基本情况：（包括成立时间、注册地址、注册资本、企业登记注册类型）

2、资金实际到位情况：（实际到位资本、其中现金到位、无形资产占股份比例）

3、目前主要股东情况：

****公司薪酬管理规定

1

总则

1.1 为规范公司薪酬管理工作，合理分配人力成本，充分发挥薪酬的导向和激励作用，

激发员工的工作积极性，提高公司运行质量和经济效益，依据《劳动法》以及国家、地方有关法律法规，特制订本规定。

1.2 薪酬管理基本原则： 1） 战略指引，保障发展； 2） 效率优先，维护公平； 3） 按劳分配，多劳多得； 4） 以岗定薪，岗变薪变； 5） 激励竞争，内外兼顾； 6） 强化考评，绩效联酬； 7） 核算支出，合法设置。

1.3 本规定适用于****公司全体在岗员工（含总经理）。

2 薪酬管理组织机构

2.1 公司成立薪酬管理委员会，负责公司薪酬管理体系的建设、运行以及维护。 2.2 薪酬管理委员会的设置及责任分工：

2.2.1

薪酬管理委员会主任：集团公司总经理

负责与薪酬管理相关的政策、制度规定等的决策、批准工作，代表**分公司决策

层与集团董事会的沟通协调工作。

凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案

2.2.2 薪酬管理委员会副主任：**分公司总经理

负责检查、审核薪酬管理相关政策、制度规定，协助主任与集团董事会的联络协调

工作；

2.2.3 薪酬管理委员会主管：人力资源部经理

pba模块四

1.我的项目介绍：

2.项目创作项目管理时间线。

请在管理时间线上，填写教师为项目工作开展中各个环节所准备的文件名称。请结合您的项目工作来设计。

管理时间线

项目开始前教师的准备 项目进行时为学生提供的文件 项目工作完成需要的文件

项目启动计

学生职责及

项目进度表 学生考勤表 项目反思报

项目评价量

项目检查清

项目总结

划 学情分析

小组任务划

分

项目学习目标

告

规表 单

3.为项目制定一个管理计划。

在下表中，请填写您是在教学的什么时间点，用何种技术手段，有效保证项目的顺利进行。范例：

pba模块四

时间点 项目启 动前

过程管理的方法 根据需求做好项目启动计 划， 使用学情调查表做学情记录

管理的目的 调查学生对项目相关知识(情绪 调节与管理)的了解

反馈方式 教师对学生回答 问题做记录，了 解学生的知识层 次。 把班级学生分成 学习水平均等的 若干小组。

项目启 动时

利用合作管理策略进行分组 管理

培养学生的团队意识及团队协作 能力

项目实 施中

使用项目检查清单检查项目 完成进度

定时检查学生完成项目的进度， 督促学生完成项目任务，引导学 生解决碰到的问题 培养学生具有正确的时间观念， 按时并有计划地参与项目的学习

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第十章 项目人力资源管理1、领导与管理 2、人力资源管理过程 3、营造项目团队激励机制

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领导和管理 领导主要涉及：1、确定方向—预测未来并提出为迎接未来所做变革的策略。 2、协调思想—以语言和行为通知那些在合作中需要得到这种观点的 人们。 3、激励和鼓舞—帮助人们激发自己以克服政治、行政和资源障碍进 行变革。

管理主要关心持续不断的为项目干系人创造他

们所期望的成果。 两者之间不可或缺：只有一个而无另一个则可 能造成不良后果。 D:\index\index28.ppt

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从人事管理到人力资源管理人力资源管理与人事管理的差异比较

项目 比较

人事管理

人力资源管理

管理视角 管理活动 管理内容 管理地位 部门性质

视人为成本 多为被动反应 简单 处于执行层 非生产与效益部门

视人为资源 多为主动开发 丰富 处于决策层 生产与效益部门

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项目人力资源管理 人力资源的管理模式人力资源的外部环境 人力资源的内部环境 人力资源的管理活动

文化产业项目管理学复习题(2014)

一、名词解释（本大题共4题，每小题5分，共20分）

1、项目管理：就是把相关的知识、技能、工具和技术应用于项目各项工作

之中，以满足或超过项目利益相关者对项目的要求和期望。

2、矩阵式组织形式：指在矩阵型组织形式中既存在适合于项目日常运用

的职能型组织形式，又有适合于完成专门项目任务的项目型组织形式，适

用于多项目企业，项目之间的差别较大，项目的技术比较复杂。根据职能

型组织形式和项目型组织形式的混合程度不同，又可以分为：弱矩阵式组

织形式、平衡矩阵式组织形式和强矩阵式组织形式。

3、关键路径法（CPM）：是一种运用特点的、有顺序的网络逻辑和估算出

的项目活动工期(2分)，确定项目每项活动的最早和最晚开始和结束时间(2

分)，并做出项目工期网络计划的方法(1分)。（关键路径法关注的核心是项

目活动网络中关键路径的确定和关键路径总工期的计算，其目的是使项目

工期能够达到最短）。

4、项目的生命周期：是由一个项目经历的各分析阶段组成的序列。项目

各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周

期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。

项目：是一个组织为实现的目标(1分)，在一定的时间、人员和其他资源的

11 项目人力资源管理

11.1 项目人力资源管理的定义及有关概念

11.1.1 项目人力资源管理及其过程的定义

1. 项目人力资源管理

项目人力资源管理包括编制人力资源管理计划、组建项目团队、建设项目团队与管理项目团队的各个过程。

项目团队的管理与领导，涉及到的内容包括但不限于： (1) 对项目团队施加影响。 (2) 强调职业道德，规范职业行为。 2. 项目人力资源管理的过程 项目人力资源管理包括如下过程。 (1) 编制项目人力资源计划； (2) 组建项目团队； (3) 建设项目团队； (4) 管理项目团队。

在实际管理项目的过程中，处理人际关系还涉及许多技能，其中包括： (1) 领导、沟通、谈判、谢双及其他管理技能。

(2) 授权、激励士气、知道、劝告及其他与处理个人关系有关的技能。 (3) 团队建设、冲突解决及其他与处理团队关系有关的技能。

(4) 绩效评定、招聘、刘勇、劳工关系、健康与安全规定及其他与管理人力资源有关的

技能。

11.1.2 项目人力资源管理有关概念

为了调动团队成员的积极性，就需运用激励理论，促使团队成员产生积极工作的动机。项目人力资源管理的一些概念：

(1) 动机：促使人从事某种活动的念头，是促使人做某种活动的一种心

文化产业项目管理学复习题(2014)

一、名词解释（本大题共4题，每小题5分，共20分）

1、项目管理：就是把相关的知识、技能、工具和技术应用于项目各项工作

之中，以满足或超过项目利益相关者对项目的要求和期望。

2、矩阵式组织形式：指在矩阵型组织形式中既存在适合于项目日常运用

的职能型组织形式，又有适合于完成专门项目任务的项目型组织形式，适

用于多项目企业，项目之间的差别较大，项目的技术比较复杂。根据职能

型组织形式和项目型组织形式的混合程度不同，又可以分为：弱矩阵式组

织形式、平衡矩阵式组织形式和强矩阵式组织形式。

3、关键路径法（CPM）：是一种运用特点的、有顺序的网络逻辑和估算出

的项目活动工期(2分)，确定项目每项活动的最早和最晚开始和结束时间(2

分)，并做出项目工期网络计划的方法(1分)。（关键路径法关注的核心是项

目活动网络中关键路径的确定和关键路径总工期的计算，其目的是使项目

工期能够达到最短）。

4、项目的生命周期：是由一个项目经历的各分析阶段组成的序列。项目

各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周

期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。

项目：是一个组织为实现的目标(1分)，在一定的时间、人员和其他资源的

前 言

一、任务由来

湖南娄底天源高科农业发展集团有限公司为了将湖南黑猪系列科研成果通过生态科技园迅速高效地转化为社会生产力，开发新产品，推广科技成果，培育出更多的科技型养殖企业，改造传统产业，加速生猪产业品种结构调整，创造新的特有的功能与潜力，特申请在娄底市娄星区茶园镇春溪村（茶园镇政府路口、高速公路连接线旁）建863项目科研基地。根据娄底市发展和改革委员会文件《关于湖南娄底天源高科农业发展集团有限公司863项目科研基地项目备案的通知》娄发改投[2010]597号等上级文件精神，湖南娄底天源高科农业发展集团有限公司计划建设湖南娄底天源高科农业发展集团有限公司863项目科研基地。

按照国家政策，该项目需进行地质灾害危险性评估。

为此，湖南娄底天源高科农业发展集团有限公司委托湖南省地质勘探院，按照国土资源部国土资发[2004]69号文《国土资源部关于加强地质灾害危险性评估工作的通知》的要求，承担了该工程项目建设的地质灾害危险性评估工作。

二、评估工作的依据 1、政策、法规和技术依据

⑴国土资源部第3号部长令《建设用地审查报批管理办法》； ⑵国土资源部第4号部长令《地质灾害防治管理办法》（1999年3月2日）；

⑶国务院令第394号《地质灾害

姓名：陈宇兰 学号：201303610072

一、名词解释 (共5题，每题4分)

1财务效益评估

答：财务效益评估是投资项目评估中最主要的部分，通过项目财务效益的论证与评估，可以确定项目是否具有经济上的可行性。一般而言，效益评估是决定项目可行与否、银行是否提供贷款的基本依据。

2流动资金

答：流动资金是企业在生产经营过程中占用在流动资产上的资金，具有周转期短、形态易变的特点。拥有较多的流动资金，可以在一定程度上降低企业的财务风险。。

3建设期利息

答：是指工程项目在建设期间内发生并计入固定资产的利息，主要是建设期发生的支付银行贷款、出口信贷、债券等的借款利息和融资费用。

4市场预测

答：就是运用科学的方法，对影响市场供求变化的诸多因素进行调查研究，分析和预见其发展趋势，掌 握市场供求变化的规律，为经营决策提供可靠的依据。

5项目建设规模

答：项目建设规模是指项目评估中规定中的全部生产能力、效益或投资总规模，即达产年份可能达到的生产能力或效益。通常有几个层次，即企业建设规模、公司建设规模、部门（行业）建设规模。建设规模的分析目的在于寻找最佳或合适的经济规模，即研究合理经济规模问题。

二、简答题 (共8题，每题5分)

1、简述投