起重设备管理人员证

起重设备管理规定

大唐鲁北安〔2009〕46号

第一章 总则

第一条 为规范大唐鲁北发电有限责任公司起重设备(起重机械、起重机具)的使用和管理，依据《起重机械安全规程(GB 6067-85)》、《特种设备安全监察条例(国务院令第373号)》、《起重机械安全监察规定(国家质量监督检验检疫总局令第92号)》、《电业安全工作规程（热力和机械部分）》制定本规定。

第二条 本规定适用于公司所属各部门、黄岛项目部。

第二章 职责

第三条 安全监察部是起重设备安全管理工作的归口管理部门，主要职能是负责全公司起重设备的安全监督、建档及年度检测工作。

第四条 设备部负责起重设备技术管理归口管理部门，主要职能是负责全公司起重设备的技术管理、维护管理和建档工作。

第五条 黄岛项目部负责起重设备的日常管理单位，主要职能是负责所辖起重设备的安全使用、日常检查和维护工作。

第六条 人力资源部负责起重特种设备的人员培训。 第七条 安全监察部起重安全监督管理专责人职责：

1、认真贯彻落实国家、行业和公司的起重设备管理规定，严格起重设备的监督，配合设备部、黄岛项目部搞好起重设备的检修和维护工作，加强对基层部门落实本制度的检查、监督、

本章系“弗布克人力资源管理操作实务系列”《绩效考核量化管理全案》一书专门针对设备管理人员的绩效考核方案,主要包括：人设备动力部关键绩效考核指标、设备能源部关键绩效考核指标、设备维修部经理绩效考核指标量表、 设备采购部经理绩效考核指标量表、设备采购人员绩效评估方案等。

第8章 设备管理人员绩效考核

8.1 设备动力部关键绩效考核指标

8.2 设备能源部关键绩效考核指标

本章系“弗布克人力资源管理操作实务系列”《绩效考核量化管理全案》一书专门针对设备管理人员的绩效考核方案,主要包括：人设备动力部关键绩效考核指标、设备能源部关键绩效考核指标、设备维修部经理绩效考核指标量表、 设备采购部经理绩效考核指标量表、设备采购人员绩效评估方案等。

8.3

设备维修部经理绩效考核指标量表职位 职位 设备维修部经理 总经理 部门 部门 设备维修

被考核人姓名 考核人姓名

序号 1

KPI 指标 部门工作 计划完成率 部门管理

权重 20%

绩效目标值 考核期内部门工作计划完成率达到 100% 考核期内管理费用控制在预算范围之内

考核得分

2

费用控制 单位产量

15%

3

维修费用 外委维修

10%

考核期内单位产量维修费用控制在

元以下

4

费用控制 设备检修

10%

年度外委维修费用控制在

万元以内

5

4.压力管道安全管理187

一、判断 1、（）按照《条例》规定，所有承受压力的管道的都要实行安全监察(判断题) A、正确 B、错误1 【参考答案】：B 2、（）压力管道元件的制造监督检验是指在压力管道元件制造过程中，在制造单位自检合格的基础上，由国家质检总局核准的检验机构，对制造过程中涉及安全性能的项目进行的监督验证。(判断题)

A、正确 B、错误1 【参考答案】：A 3、（）使用单位应提供安全的检验环境，负责检验所必需的辅助工作，并协助检验单位进行全面检验工作。(判断题)

A、正确 B、错误1 【参考答案】：A 4、（）长期承受明显交变载荷的管道，全面检验应在焊接接头和容易造成应力集中的部位进行表面无损检测。(判断题) A、正确 B、错误1 【参考答案】：A 5、（）压力管道是指利用一定的压力，用于输送气体或者液体的管状设备(判断题) A、正确 B、错误1 【参考答案】：A 6、（）最高工作压力小于0.1MPa的管道也属于压力管道，要进行安全监察(判断题) A、正确 B、错误1 【参考答案】：B 7、（）新建、扩建、改建的压力管道及其

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为加强和提升工程系统管理人员绩效，提高劳动效率，，调动部门管理人员的工作积极性和主动性，制定此考核制度。 一、 被考核人员范围

1、班组长、备件管理员、设备管理员； 2、电气主管、钳工主管、助理工程师； 3、电气工程师、机械工程师、； 二、 考核程序

1、第一考核人为部门车间主任，部门经理为绩效考核调整人即第二考核人。 三、 考核方法

1、所有被考核人员均采取自评加一考、二考考核人综合评判的方法，采取月度考核、年终述职的形式进行；

2、上级评价：采用被考核人自评打分，部门车间主任初评打分、部门经理复评打分的方法，按照1:6:3的比例进行综合评分，满分100分

3、述职报告：年终采用当面述职的形式向工程系统总监进行全年工作总结； 四、 考核时间

1、月度考核：月度考核是指主任级以下管理人员于每月5号前将个人本月自评考核交部门车间主任，车间主任考核完后交部门经理进行复评，8号前交总监审核批准，12号前交人力资源绩效考核科备

设备科管理人员目标责任书

1. 在科长领导下做好分管设备的日常管理工作，确保分管设备的正常运行。（15分）

2. 负责污水处理厂、机修车间设备管理工作，制定相关设备管理制度及维护保养计划，并督促其落实，确保达到规定完好率。（20分）

3. 做好公司设备技术档案的管理工作，做到翔实、齐全。（15分）

4. 做好公司设备台帐的登记及完善工作。（10分）

5. 协调相关部门根据实际进行设备技术革新及改造工作。（10分）

6. 抓好安全管理工作，确保分管项目全年安全无事故。（10分）

7. 做好办公室及责任区卫生工作。（10分）

8. 完成上级交办的其他工作。（10分）

设备科管理人员目标责任书

1. 在科长领导下做好分管设备的日常管理工作，确保分管设备的正

常运行。（15分）

2. 负责排水公司、宏源污水处理厂设备及公司车辆管理工作，制定

相关设备管理制度及维护保养计划，并督促其落实，确保达到规定完好率。（20分）

3. 搞好仓库正规化管理，完善制度，堵塞漏洞，减少浪费。（15分）

4. 组织相关部门有计划、按步骤做好进口设备的国产化改造工作，

在确保不降低设备性能的基础上，进一步降低维修成本。（10分）

5. 加强与各设备厂商的联络与沟通，了解并掌握最新污水处理设备

及技术，并及时

「管理人员能力考核标准」

能序 力 号 分类 能力指标 权重 1 差 一般 好 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 判断分析、决策决能力 策 缺乏分析力，缺乏分析力，能遇事优柔寡够确定决策时3% 断，缺乏主见 机，但很少提出可行方案，常求助于幕僚 1 2 3 4 具有一定的分析能力，善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有失当，大多数日常事物处理果断得当 5 6 7 能根据公司的要求，制定相应的程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障 5 6 7 能够顺利分配工作与权利，有效传授工作知识，完成任务 具有很好的分析能力，善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当 8 9 10 具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的 8 9 10 善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务 2 计划组织 能力 做事无计划，制定计划和组织缺乏组织能实施有难度，需9% 力 要别人帮助方能进行 3 计划和授权能力 执行 1 不善于分配工作与权力，9% 缺乏指导员工的方法，内部时有不服怨言 1 无法给员工建立期望 2 3

一、填空题

1. 决定企业成败的一个关键因素往往是 ( 企业的使命) 2. 既是管理的终点，也是它的出发点的是（目标）

3. 企业的宗旨,价值观和 ( 愿景 ),构成了企业目标塔的塔尖.

4. 使事情按计划进行的活动，或者说纠正偏差、纠正航向的活动，管理学中称做（控制 ） 5. 企业标高超越活动的基本思路是 (企业的业绩 ) 6. 未来新型管理模式的方向是（面向过程）。 7. 控制步骤的第二个步骤是（衡量实际绩效） 8. 在沟通技巧中较有效的工具是（反馈） 9. 管理的首要活动是 (计划 )

10. 如果把组织比作一台大机器的话，那么组织结构就是这台机器的构造。要使机器运作起

来，必须给以动力。要使组织这个机器运作起来，则是靠（权利 ）来推动的。

11. 通过管理的计划职能，明确了组织的目标以及实现目标的途径；通过管理的组织职能，

营造起了一个高效的组织结构；通过（领导 ）职能，就要在组织中营造起一种氛围，一种促使人们全心全意、全力以赴、自觉自愿去实现组织目标的气氛。 12. 为了实现一定的目标，从诸多备选方案中选择可行方案的过程，在管理中就叫做（决策）。 13. “一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了管理职能中的（协

调）

考核煤矿管理人员学习、工作等指标

**煤矿管理人员综合指标考核细则

综合指标20分，出现下列情况按规定扣分，扣完为止。

一、学习情况：

1、所在单位、部门管理人员，员工安全政治学习达不到规定要求，差一次扣0.5分，未对管辖的员工进行业务培训一次扣0.5分；

2、参加上级会议、业务培训迟到、早退一次扣0.5分，考试不合格一次扣2分；

3、没有按照矿党政的要求学习理论、业务、管理、文化知识一次扣1分，没有建立个人学习记录扣0.5分，没有完成公司下达的单位培训，个人学习任务一次扣1分。

二、民主作风：

1、没有推行部（科）、队务公开一次扣1分，公开内容不全不实一次扣0.5分；

2、重大事项没有按规定进行决策和汇报一次扣1分；

3、作风不民主，工作方法简单粗暴一次扣2分。

三、廉政建设：

1、没有严格执行干部、管理人员请假制度一次扣1分；

2、上班迟到早退一次扣1分；

3、工作时间，工作场所从事娱乐活动一次扣1分，从事赌博一次扣5分；

4、克扣、截留员工工资一次扣4分，机关工作人员，业务部门工作人员

考核煤矿管理人员学习、工作等指标

利用职务之便吃、拿、卡、要一次扣3分；

5、在经办、处理有关资金，组织有关活动中弄虚作假，为个人捞取好处一次扣3分；

6、不带头遵守道德规范，举止、言行不文

起重机械安全管理人员和作业人员考核大纲

第一条 为了规范起重机械安全管理人员和作业人员的考核工作，根据《中华人民共和国特种设备安全法》、《特种设备安全监察条例》、《特种设备作业人员监督管理办法》，制定本大纲。

第二条 本大纲适用于《特种设备作业人员作业种类与项目》(国家质量监督检验检疫总局2011年第95号公告，以下简称公告)规定的起重机械安全管理人员和作业人员的考核。

起重机械安全管理人员(以下简称安全管理人员)，是指使用单位从事起重机械安全管理的专职或者兼职人员。起重机械作业人员(以下简称作业人员)，是指起重机械生产单位、使用单位从事起重机械的机械安装修理、电气安装修理人员和指挥、司机等操作人员。

起重机械司索作业人员、起重机械地面操作人员和遥控操作人员，不需要取得《特种设备作业人员证》，由使用单位进行培训和管理。

第三条 安全管理人员和作业人员按照公告规定的作业项目取得相应项目的资格证件。

第四条 安全管理人员应当符合以下条件：

(一)年龄20周岁以上(含20周岁)，男性女性均不超过60周岁；

(二)身体健康，无妨碍从事本岗位工作的疾病和生理缺陷；

— 1 —

(三)具有中专或者高中以上(含中专或者高中)学历； (四)具有起重机

一、填空题

1. 决定企业成败的一个关键因素往往是 ( 企业的使命) 2. 既是管理的终点，也是它的出发点的是（目标）

3. 企业的宗旨,价值观和 ( 愿景 ),构成了企业目标塔的塔尖.

4. 使事情按计划进行的活动，或者说纠正偏差、纠正航向的活动，管理学中称做（控制 ） 5. 企业标高超越活动的基本思路是 (企业的业绩 ) 6. 未来新型管理模式的方向是（面向过程）。 7. 控制步骤的第二个步骤是（衡量实际绩效） 8. 在沟通技巧中较有效的工具是（反馈） 9. 管理的首要活动是 (计划 )

10. 如果把组织比作一台大机器的话，那么组织结构就是这台机器的构造。要使机器运作起

来，必须给以动力。要使组织这个机器运作起来，则是靠（权利 ）来推动的。

11. 通过管理的计划职能，明确了组织的目标以及实现目标的途径；通过管理的组织职能，

营造起了一个高效的组织结构；通过（领导 ）职能，就要在组织中营造起一种氛围，一种促使人们全心全意、全力以赴、自觉自愿去实现组织目标的气氛。 12. 为了实现一定的目标，从诸多备选方案中选择可行方案的过程，在管理中就叫做（决策）。 13. “一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了管理职能中的（协

调）