工程监理考核管理办法

项目监理工作考核管理办法

1、为提高施工监理工作质量，加强对项目监理部的监督管理，综合评价监理工作质量，促进监理工作更好地为工程建设服务，制定本办法。

2、本办法适用于公司各项目监理部。

3、对项目监理部工作绩效考核由公司行政管理部组织，由公司领导、各部门、各项目监理部相关人员组成考核工作小组进行考核。

4、公司对项目监理部的考核每年至少一次，同时进行不定期抽查。

5、考核评分采用百分制，考核结果总分在60分以下者为不合格； 60（含60分）～69分为较差；70～79分为合格；80～89分为良好;90分及以上为优秀。

6、各项目监理部在公司考核后，应针对存在的问题采取措施限期整改,并将整改结果上报考核工作小组。在下一次考核中发现上一次考核提出的问题，而无特殊理由未加整改的，加倍扣分。考核不合格的，公司采取措施对该监理部进行整改。

7、各项目监理部的考核资料原件交公司行政管理部存档。

8、考核不合格的项目总监，由公司总经理决定：

（1）公司总经理与被考核的项目总监谈话，并听取项目总监对考核结果的意见，指出存在问题和需要改进的方面。

（2）考核工作小组提出书面整改要求，限期整改后再进行考核，时间不少于半年，具体时间由公司总经理办公会确定。

（3）第二次考核仍然不合格，

1

目录

一、监理资料管理的基本要求 ........................................................................................................................ - 1 -

1、总则 ...................................................................................................................................................... - 1 - 2、对项目监理机构档案、资料管理的要求 .......................................................................................... - 1 - 3、工程竣工监理档案资料的归档、移交要求 ..................................................

黄衢南高速公路（浙江段）项目

工程监理管理办法

工程监理作为建设工程组织体系中一个独立的行为主体，受业主委托，对建设项目的工程质量、进度、投资等方面进行全面管理和控制。为加强对监理工作的管理，进一步规范监理行为，依据建设工程监理规范、公路工程监理规范、监理委托合同和监理招投标文件，结合本项目实际情况，特制订本办法。

第一章 驻地建设要求

一、监理驻地建设应参照招标文件中关于办公、生活设施的有关要求，满足日常办公、生活需要，还必须配备与召开工地会议相适应的会议室。按招标文件及合同文件的规定予以配备，满足工作需要。

1、汽车、自行车能按投标承诺的要求到位，并保证良好性能，满足工程建设的需要。

2、办公用房、会议室、试验室、车库、生活用房按投标承诺要求的面积到位，并能满足工程需要。

3、办公设施、测量设备、试验设备按投标承诺的要求的数量到位，并能满足工程需要。

二、遵照\浙交监[2000]088号《关于规范驻地监理办\三牌一上墙\的通知》，驻地监理办公室应配备以下基本设施： (一)、监理告示牌

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1、监理告示牌制作基本要求： 1)、监理告示牌尺寸：180cm×150cm； 2)、监理告示牌颜色为蓝底白字；

3

泰州大桥工程项目承包人（中标人）履约考核办法

第一章 总则

第一条 为加强泰州大桥工程建设管理，做好中标人的履约考核工作，依据《江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法》的规定，结合泰州大桥工程项目建设的实际情况，特制定本办法。

第二条 本办法适用于参加泰州大桥工程建设的所有施工和监理单位；考核对象为各标段承包人的项目经理部及监理组。勘察、设计、科研、物质采供等单位的履约考核可参照本办法执行。

第三条 泰州大桥工程项目建设全过程实行履约考核制度。履约考核由江苏省长江公路大桥建设指挥部（以下简称省桥指）组织对参与泰州大桥工程建设的单位的合同履行情况进行动态记录，并定期进行的综合评价。

第二章 履约考核的管理

第四条 履约考核工作由江苏省长江公路大桥建设指挥部联合各总监办公室、纪检驻项目办共同组织进行，必要时将邀请厅质监站等相关部门参加。

泰州大桥工程项目中标人履约考核工作由省桥指计划处前头组织，相关部门联合办理。计划处负责考核评分的组织、考核资料准备、评分转化为等级、考核结果上报和告知等组织工作，提供勘察设计单位和交通工程施工、监理单位的合同履行情况；工程处负责提供主体工程施工、监理单位的合同履行情况；综合处、财务处、总工室

成都地铁有限责任公司文件成地铁发〔2013〕255号

成都地铁有限责任公司关于

关于印发《成都地铁建设工程参建企业项目

项目质量安全及履约信誉考评暂行办法》的通知

公司各部及下属单位，中铁成投公司，全线各参建单位：

公司《成都地铁建设工程参建企业项目质量安全及履约信誉考评暂行办法》已于2013年7月10日经公司安委会会议讨论通过，现印发你们，请遵照执行。

特此通知。

成都地铁有限责任公司 2013年7月31日

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成都地铁建设工程参建企业项目 质量安全及履约信誉考评暂行办法

第一章 总 则

第一条 为贯彻安全管理“三个一”理念，落实成都地铁建设工程质量安全“五个必须”要求，完善成都地铁建设市场诚信机制，加强参建项目质量安全管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》及省、市相关规定，结合成都地铁建管实际，制定本办法。

第二条 本办法所称参建企业项目质量安全及履约信誉考评（以下简称“信誉考评”），是指地铁公司根据对各参建企业项目日常检查的情况和项目合同履行的行为和效果，定期进行的

篇一：员工绩效考核管理制度(新)

立源咨询员工月度绩效考核管理方案

一、考核目的

1、有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，

培养员工工作的计划性和责任心。

2、通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效

能，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。最终实现公司发展战略目标。

3、本考核制度可作为各部门员工绩效、转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。

二、考核对象

本考核制度适用于公司所有部门及员工（委托代理部以案场月目标责任书为准）

三、考核周期

1、考核以月度为周期，以月度工作计划完成为主要依据。考核时间为下月的3日前，遇节假日顺延。

五、考核内容及占比

本考核办法内容包括五项：月工作计划、月计划完成率、工作评价、员工考勤、区域卫生。

占比：（月工作计划及完成率）：（工作评价）：（员工考勤）：（区域卫生）= 7 : 1. 5: 1 : 0. 5

六、考核方式

考核实行分级制考核，考核方式分为两个部分：

第一部分：月工作计划、月计划完成率

1、公司总经理考核部门经理以上人员；

2、部门负责人考核部门所属员工；

3、财务部人员由公司总经理负责考核，财务审计事务所提供相

宁夏乐口福食品有限公司

厨师考核管理方案

宁夏乐口福食品有限公司职工食堂负担着全体员工的饮食供应任务，为了加强，对厨师的考核管理力度，提高厨师厨艺水平，更好的满足广大员工的用餐需求，特制订如下考核办法。 一、 管理原则和目标

以人性化管理为原则，以大众伙食为主题，促进厨师厨艺水平的提高，满足员工的饮食需求。 二、 考核小组

组 长： 副组长： 成 员： 三、 考核细则

按照技能、平时表现、员工意见三个方面对厨师每月进行百分考核。

1、实际操作能力（60分）

实际操作能力考核。以大众菜肴为主进行实际操作，体现在平时的菜品制作上，考核小组进行统一考核。

2、平时表现（20分）

平时表现由人力资源行政部及上级领导进行考核。

（1）不服从领导的安排，如对布置的工作不予理睬、不接受、公然顶撞，一次扣1分。

（2）不保持工作区域内的卫生，如所负责的范围卫生不洁，发现一次扣1分。

（3）上班时仪容仪表不整洁，一次扣0.5分。

（4）上班时间内串岗、在操作间吸烟，发现一次扣0.5分。 （5）不节约能源，如发现浪费行为，一次扣1分。

（6）保证按时开饭，如因非公司原因造成的没有按时开饭，每次扣1分。

3、员工意见（20分）

员工意见由人力资源行政部定期收集

软件考核管理办法（试行） 考核方式1

软件部按月度对项目组进行考核，个人奖金同考核结果挂钩。1.1

考核指标及分值如下：

)分51(开发规范考核

3(工作量考核)分0

)分51(文档考核)分05(质量考核

软件考核指标 开发阶段

)分02(代码质量考核

工期考核)分02(

) 分08(软件单项考核

)分05(运行效果

运行阶段

02(需求响应)分

1.2

三档，每档对应一定范围的分值。C、B、A每项指标分1.3

。（元）15打分为百分制，当月个人绩效计算方法为：个人得分×1.4 考核组成员1.5

软件部部长、软件部总工、软件部副部长、软件部部长助理、质

量组组长、各开发项目组组长。

各项指标分档分值及打分标准如下：2 ，以软件处理的业务功能和业务过程的数量分）30工作量考核（2.1

B，30—25得分A为单位，结合软件维护工作量大小，进行考核。

—18得分

宁夏乐口福食品有限公司

厨师考核管理方案

宁夏乐口福食品有限公司职工食堂负担着全体员工的饮食供应任务，为了加强，对厨师的考核管理力度，提高厨师厨艺水平，更好的满足广大员工的用餐需求，特制订如下考核办法。 一、 管理原则和目标

以人性化管理为原则，以大众伙食为主题，促进厨师厨艺水平的提高，满足员工的饮食需求。 二、 考核小组

组 长： 副组长： 成 员： 三、 考核细则

按照技能、平时表现、员工意见三个方面对厨师每月进行百分考核。

1、实际操作能力（60分）

实际操作能力考核。以大众菜肴为主进行实际操作，体现在平时的菜品制作上，考核小组进行统一考核。

2、平时表现（20分）

平时表现由人力资源行政部及上级领导进行考核。

（1）不服从领导的安排，如对布置的工作不予理睬、不接受、公然顶撞，一次扣1分。

（2）不保持工作区域内的卫生，如所负责的范围卫生不洁，发现一次扣1分。

（3）上班时仪容仪表不整洁，一次扣0.5分。

（4）上班时间内串岗、在操作间吸烟，发现一次扣0.5分。 （5）不节约能源，如发现浪费行为，一次扣1分。

（6）保证按时开饭，如因非公司原因造成的没有按时开饭，每次扣1分。

3、员工意见（20分）

员工意见由人力资源行政部定期收集

成都地铁有限责任公司文件成地铁发〔2013〕255号

成都地铁有限责任公司关于

关于印发《成都地铁建设工程参建企业项目

项目质量安全及履约信誉考评暂行办法》的通知

公司各部及下属单位，中铁成投公司，全线各参建单位：

公司《成都地铁建设工程参建企业项目质量安全及履约信誉考评暂行办法》已于2013年7月10日经公司安委会会议讨论通过，现印发你们，请遵照执行。

特此通知。

成都地铁有限责任公司 2013年7月31日

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成都地铁建设工程参建企业项目 质量安全及履约信誉考评暂行办法

第一章 总 则

第一条 为贯彻安全管理“三个一”理念，落实成都地铁建设工程质量安全“五个必须”要求，完善成都地铁建设市场诚信机制，加强参建项目质量安全管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》及省、市相关规定，结合成都地铁建管实际，制定本办法。

第二条 本办法所称参建企业项目质量安全及履约信誉考评（以下简称“信誉考评”），是指地铁公司根据对各参建企业项目日常检查的情况和项目合同履行的行为和效果，定期进行的