企业文化建设的问题及对策研究

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国有企业文化建设存在的问题及其对策研究

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国有企业文化建设存在的问题及发展对策

胡 蒙

(重庆青年职业技术学院 重庆北碚 400712)

摘 要:在新形势下,国有企业文化建设关系到国家未来发展的命运。国有企业对于经济的增长己经取得了显著的成就,但文化建设相对滞后,文化价值观和文化发展水平未来将会制约着经济增长的质量和速度。本文对国有企业文化建设发展存在的问题进行了反思,同时探讨了新时期国有企业文化建设的新路径。 关键词:国有企业;文化建设;问题

在新形势下,如何转变企业经济增长方式,提升企业在国际市场上的竞争实力,提高产品的科学技术含量,建立现代企业管理制度等,这一系列重大问题关乎到国家未来发展的命运,关乎广大人民群众民生命运。因此,探索国有企业文化建设,是推动全面深化改革的一项重要的工作。

一、国有企业文化的含义

企业文化是近年来企业发展中的一个非常受关注的问题。企业自身的发展,不仅要依靠一些“硬件”条件,比如资金、技术、设备等,更主要的是需要有一种企业发展的“软件”。所谓“软件”主要是指“企业文化”。企业文化是某一特定地域和民族文化背景中,在企业行为当中所表现出来的具有相对稳定性的行为理念、基本价值观和基本思维方式。

所谓国有企业文化,是指在中国的社会

浅析民营企业文化建设存在的问题及对策

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自 考 毕 业 论 文

题 目:浅析民营企业文化建设存在的问题及

对策

专 业 工商企业管理 学生姓名 xxx 准考证号 11111111111111 指导教师 xxx 职称 讲师 日 期 2013-10-26

目录

中文摘要:.................................................................................................................................1 关键词:.....................................................................................................................................1 引言....................................

企业文化建设推进的难点及对策

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企业文化建设推进的难点及对策

[摘要]:伴随着改革的前进步伐,我国的企业文化建设已经取得了巨大的成功, 也发挥了重大的作用,但仍然存在着许多困难和问题,需要人们花费新的努力去 探索和解决。本文拟就企业文化建设的主要难点及其破解略作探讨,从目前公司 的企业文化建设还存在如何真正落地的问题,如何使公司的企业文化能够为广 大员工所接受和认同,并变成自觉行动,从而发挥企业文化的巨大作用,进行 了认真思考和研究,并提出了相应的举措。但愿能有助于推动企业文化建设的 健康、持续发展。

[关键词]:企业文化,建设;难点及对策。

1、引言

企业文化在企业发展的过程中起着重要的作用。好的企业文化,能使企业 从容面对经济全球化和知识经济发展的挑战,有利于提高企业领导者和职工的 文化意识,解放思想,更新观念,适应市场经济要求;有利于优化企业管理结 构,提高企业管理水平;有利于改善企业的思想政治工作,促进两个文明同步 发展;有利于强化企业职工的主体地位,增强主人翁意识,提高企业凝聚力; 有利于培育人才,开发人才,造就一支高素质的企业职工队伍和有作为的企业 家。总之,企业文化的功能主要有五个方面,即凝聚功能,激励约束功能,人 才培育功能,导向功能和辐射功能。

2、企业文

浅谈民营企业文化建设的问题与对策

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浅谈民营企业文化建设的问题与对策

经过二十多年的发展,民营经济在我国各种经济占三分之一强,民营经济为国民经济的健康快速发展做出了重大贡献。但是伴随着经济全球化步伐的加快,民营经济如何在全球经济中拥有自己的一席之地,做大、做强、做久就必须注重企业文化的建设。

企业文化是企业经营的灵魂和法宝,企业文化内聚人心、外树形象。如果说我国民营企业早期的创业靠的是勤劳和机遇,那么后期的发展和壮大则必须依靠企业的群体斗志和凝聚力,而企业群体的斗志与凝聚力要依靠企业文化的建设,企业软环境的建设。

一、民营企业文化建设中存在的问题

目前,民营企业文化建设走进了误区,在一定程度上影响了企业文化在企业发展中的推动作用。有关学者通过对我国几家代表性的民营企业调查发现,我国民营企业在企业文化建设中主要存在以下问题: (一)重形式、轻内涵

企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工,通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系,是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾的一系列准则和行为方式,其中渗透着创业者个人在社会化过程中的对人性的基本假设、价值观和世界观,也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。但是通过对年产值几百万到

企业文化建设中的问题及对策研究以某公司为例

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一、背景

(一)研究背景

农村股份公司是“农村集体经济组织”的进化物,从上世纪的50年代开始,农村股份公司经历了多个阶段的演变与改革。1992年,深圳开创了全国之先河,出台《关于深圳经济特区农村城市化的暂行规定》,提出将特区内的土地国有化,农民户籍全部转化为城市居民户籍。为此,以社区股份合作制的模式设立的社区股份公司在这一时代背景下应运而生。社区股份公司相较于一般的股份有限公司有着鲜明的特点,股份公司内的股东均由本地农村村民组成,并且在长期以来社区股份公司还不算真正意义上的经济个体,其政企合一的体制问题并没有根本解决,是一个集经济、社会、行政于一体的混合实体。

近年来,随着深圳经济的不断发展,市场竞争的不断加剧,社区股份由于其单一经营模式这一短板所引发的“土地、人才、资源”等难以为继的问题日趋严重,通过对其企业文化的剖析,进一步完善股份公司的物质文化、制度文化及精神文化,以加快社区股份公司的转型,迫在眉睫。

1、研究的意义

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,是带动企业转型的核心因素之一。同时社区股份公司作为改革开放后集体经济的转型新模式,对其企业文化落地实施成效进行研究具有较大的现实推广意义。本

格力电器企业文化建设存在的问题与对策分析

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江西财经大学

自 学 考 试 毕 业 论 文

题 目 格力电器企业文化建设存在的问题与对策分析 专 业 工商企业管理 学生姓名 论文编号 准考证号 指导教师

年度 (上/下)

格力电器企业文化建设存在的问题与对策分析

摘要:任何一个国家的企业文化,都深深地印记着那个国家的传统文化。中国是一个拥有几千年历史的文明古国,有着光辉灿烂的古代文化。马克思主义高度重视文化在社会发展和人的发展中的历史地位,充分肯定文化对经济、政治的巨大作用。在全球化和知识时代,国际竞争、区域竞争、企业竞争归根到底是人的素质的竞争,提升文化竞争力是企业实现全面、协调、可持续发展的关键性环节。在当今世界经济全球话和科技飞速发展的年代,我国私营企业持续运行期限或生命周期受到最严峻的挑战,企业只有通过变革,不断调整和建立新经济条件下的企业文化,才能实现持续发展、做强做大的目标。

关键字:企业文化 格力 核心价值观

格力电器企业文化建设存在的问题与对策分析

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江西财经大学

自 学 考 试 毕 业 论 文

题 目 格力电器企业文化建设存在的问题与对策分析 专 业 工商企业管理 学生姓名 论文编号 准考证号 指导教师

年度 (上/下)

格力电器企业文化建设存在的问题与对策分析

摘要:任何一个国家的企业文化,都深深地印记着那个国家的传统文化。中国是一个拥有几千年历史的文明古国,有着光辉灿烂的古代文化。马克思主义高度重视文化在社会发展和人的发展中的历史地位,充分肯定文化对经济、政治的巨大作用。在全球化和知识时代,国际竞争、区域竞争、企业竞争归根到底是人的素质的竞争,提升文化竞争力是企业实现全面、协调、可持续发展的关键性环节。在当今世界经济全球话和科技飞速发展的年代,我国私营企业持续运行期限或生命周期受到最严峻的挑战,企业只有通过变革,不断调整和建立新经济条件下的企业文化,才能实现持续发展、做强做大的目标。

关键字:企业文化 格力 核心价值观

格力电器企业文化建设存在的问题与对策分析

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江西财经大学

自 学 考 试 毕 业 论 文

题 目 格力电器企业文化建设存在的问题与对策分析 专 业 工商企业管理 学生姓名 论文编号 准考证号 指导教师

年度 (上/下)

格力电器企业文化建设存在的问题与对策分析

摘要:任何一个国家的企业文化,都深深地印记着那个国家的传统文化。中国是一个拥有几千年历史的文明古国,有着光辉灿烂的古代文化。马克思主义高度重视文化在社会发展和人的发展中的历史地位,充分肯定文化对经济、政治的巨大作用。在全球化和知识时代,国际竞争、区域竞争、企业竞争归根到底是人的素质的竞争,提升文化竞争力是企业实现全面、协调、可持续发展的关键性环节。在当今世界经济全球话和科技飞速发展的年代,我国私营企业持续运行期限或生命周期受到最严峻的挑战,企业只有通过变革,不断调整和建立新经济条件下的企业文化,才能实现持续发展、做强做大的目标。

关键字:企业文化 格力 核心价值观

企业文化建设的程序

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企业文化建设的程序

一、评估需求

不同的企业需要建设不同的文化。比如服务业为了防止员工与顾客产生磨擦就要建设“顾客永远是对的”的企业文化。软件公司为了提高竞争力就要建设“创新第一”的企业文化。军工厂为了保证军火使用可靠,就要建设“质量就是生命”的企业文化。汽车制造业由于协作关系复杂就要建设“团队精神”的企业文化。保健品企业成功的关键是营销就要建立“以销售为中心”的企业文化。咨询公司为了增强竞争力就要建立“学习型组织”的企业文化。 不同的企业需要的企业文化是不同的,但又不是完全不相同,有些价值观念是所有企业共同需要的,这些价值观念有“节约成本”、“工作主动”、“勇于承受批评”、“反对攀比”、“服从命令”、“尊重领导”、“提高效率”、“敬业精神”等等之类,这些都是企业文化的共性要求。 每一个企业需要少数几个核心价值观念,这些核心价值观念下面又包容几十个子价值观念,这样才形成了一个企业文化体系,不成体系的企业文化效果是不大的。比如有一家软件公司的企业文化核心观念是“创新”,与此与匹配的子价值观念应应该有“错误是成功基础”、“学习的重要性”、“企业应保持较高的人员流动率”、“适度的冲突有益于创新”、“引进外来人才重要”

企业文化建设讲稿

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企业文化建设讲稿

毛主席曾经说过:“没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的”。

那么,在市场经济条件下,与军队具有同样团队性质和特点的企业若没有文化或者文化水平不高,员工必然人心涣散、经济效益差、势力弱小,而企业员工人心涣散、经济效益差、势力弱小,在市场经济发展中必然无法战胜竞争对手,只能走向破产、倒闭,直至灭亡消失!

对于企业文化的重要性,著名经济学家于光远也曾说过: “国家的强盛在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于经营管理,而经营管理在于文化。”

搞企业,从事企业经营管理,我们不能不了解企业文化,不能不重视企业文化!

【故事】 “青蛙”变“王子”的启示

几年前,美国通用汽车公司设在加利福尼亚州弗里蒙特的汽车装配厂,由于连年亏损而关闭。但当它与日本丰田公司合营组成新联合汽车制造有限公司以后,仅仅18个月企业面貌就发生了难以想象的巨大变化:原来这个拥有5000名员工的企业,雇员中存在的5000件左右的不满事件如今只剩下2件,原来高达20%的旷工率也大大下降了,劳动生产效率大约提高了一倍。用美国人的话来评论这个厂的变化:“仿佛像一只青蛙一下子变成了王子。”

这样巨大的变化是怎样发生的?丰田公司派来的日方管理人员施行了什