疫情期间进度保证措施

第二章 施工总体进度计划及保障措施

一、施工进度计划

为保证本工程施工的顺利完成，我单位对施工现场进行了仔细考察，具体分析，针对本工程的施工特点，做出了周密的施工进度计划安排。具体详见施工进度网络图和施工进度总控计划 施工进度总控计划

工程竣工 检查施工进度是否与计划相符 是 继续执行 否 按计划施工 对原有计划 进行调整 分析偏差产生的原因，找出解决的办法 各施工段施工进度计划 月施工进度计划 制定总施工进度计划 制定分部分项施工进度计划 按计划完成 制定下月的施工进度计划 各施工段按计划完工

二、进度保障措施

1进度保障机构

为了按期完成本工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量，确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥技术负责人、各部门负责人、各施工队负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同德、全力以赴投入确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。

为使项目组织机构各部门间能

施工图设计进度与质量保证措施及设计服务承诺

我公司奉行\品味、知识、激情、严谨\的精神，不断建立和完善各项管理规定和制度，集多年设计管理经验，形成了以工程设计质量为中心的质量保证体系，对设计各工序进行严格质量控制，确保工程设计质量，为用户提供满意的服务。我公司将严格执行国家有关法规、规范提供设计文件，并对其质量负责；技术方案进行多方案比较，选择最优方案、最佳设备，严格执行各项技术经济指标，并对其经济合理性负责。

一、设计质量保证措施

1、合理配制人力资源 本项目将由公司副总经理亲自负责，由经验丰富的建筑师、结构工程

师全面负责项目的工程设计和技术服务工作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。

我单位承诺对本项目提供全方位的优质服务，具体措施如下： 2、设计质量保证体系

本公司为本工程项目组成工程组，并严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工，具体措施如下：

（1）会同方案设计方、我院建筑、结构、水电暖通的工程师进行方案设计的定案工作，为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。

（2）在项目实施的各个设计阶段，明确各阶段的设计质量和设计周期，控制各阶段的设计造价，阐述项目概况、建设要求，明

创业一路商业步行街 东侧A区酒店项目

进度计划保证措施

中国中铁

编 制 人： 复 核 人： 审 核 人：

中铁航空港集团第一工程有限公司

长武项目经理部 二零一三年三月一日

进度计划保证措施

工程概况

本工程位于长武县城西，南至西大街，北至朝阳大街段。地下1层，地上18层，总建筑面积16689.83m2,其中地上15243.51m2，地下1446.32 m2，建筑高度71.3 m；本工程建筑工程等级二级，设计使用年限50年，建筑分类一类，耐火等级地下地上均为一级，建筑物抗震设防烈度8度，建筑结构类型框架-核心筒结构。

一、组织措施

1、建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理作为本工程项目指挥长，统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。

2、加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作

中铁建工集团有限公司 马鞍山金鹰天地广场工程技术标

第三章 进度计划及保证措施

1、工程工期目标

计划开工时间：2013年3月20日 计划竣工日期：2016年6月30日 总工期：1199日历天

2、关键节点工期

各阶段节点工期一览表 表3-1

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 施工项目 土方开挖 地下室结构 北侧二小东门通道 北侧安置商业房（3—5)层外架拆除 裙房封顶 裙房机电安装 裙房幕墙 住宅结构封顶 住宅完工 酒店封顶 酒店机电安装 酒店装修 酒店竣工 持续时间（天） 117 143 27 10 103 180 180 444 136 603 300 300 81 开始时间 2013年3月20日 2013年5月31日 2013年9月4日 2014年1月3日 2013年9月28日 2014年3月4日 2014年3月4日 2013年9月28日 2014年12月16日 2013年9月28日 2015年7月6日 2015年7月6日 2016年4月11日 完成时间 2013年7月

质量、安全、进度保证措施

为确保今后工程进度能工程质量合格，安全达到预期目标，按计划完成，特编制本保证措施。 一、质量保证措施

1、层层落实各级质量责任制，建立在公司总工程师指导下，以项目经理为首具有实效的项目工程质量保证体系。

项目经理组织各专业班组做好施工准备，按施工图和规范要求，制定分部分项工程施工方案，向班组作业人员进行方案技术交底。

严格按图施工工艺操作规程。未经同意，不得擅自变更和修改设计规定的内容，严禁违章作业。

预埋预留位置准确，严禁在墙、柱、板上随意打洞，若因设计变更增加等原因必须打洞时，必须征得建设单位的同意。

建立施工现场质量检查制度：

（1）、自查：每层梁柱和楼板的配合预埋预留配管做好后，班组应进行自检，对照施工图和规范的要求进行全面检查，发现问题应立即整改。

（2）、现场管理人员自检：现场管理人员应在施工过程中和施工结束后，及时检查施工配管的质量，严格按照设计和规范的要求仔细检查，不能降低标准，不能放过任何问题。

（3）、邀请甲方、监理配合检查验收

每层梁柱的预埋预留和楼板的预埋预留都应在自查通过后邀请甲方、监理进行检查验收，并做好隐蔽工程验收记录，对提出的合理要求应认真对待并给予纠正。

（4）、经常性地进行

第一章 项目概况

一、基本情况

第二章 设计工作内容、工作方案及计划工作量

一、设计目标 设计质量目标

在本项目的设计中，我们将严格执行国家有关法律法规，尊重并贯彻业主的意见，维护业主的利益，严把设计质量关；站在城市规划为旗帜——城市系统规划完善——功能系统规划三个不同层面进行综合考量，借鉴国内外优秀建筑实例，结合当地地域特色，深度挖掘城市内涵，把向甲方提供优质、经济、美观、创新性的设计作品，作为我们的设计目标。

我们承诺，以最优秀的人力资源组成规划设计组，分工分多组进行规划设计，在要求的时间内选出最佳方案，并可根据时间安排和甲方要求提供备选方案。设计方案可以上规委会由专家认定为准。

通过对现场的深度踏勘和方案设计，组织专人进行分部分项的初步设计和施工图设计，积极与业主方进行沟通，对设计主动完善，保证设计质量的最优化。 设计定位

在初步整体构思上立足于石家庄系统规划要求，着眼于建设地域性特色建筑，顺应城市生态可持续发展的趋势，以地域性文化展示为指导，以人为本为中心的设计思想，理顺空间与功能的使用关系，突出特色，充实武胜县历史文化内涵，创造具有深厚历史底蕴与丰富文

化内涵的开放式、立体化的现代功能型建筑工程。

二、设计技术措施及进度控制

我们

第一章 项目概况

一、基本情况

第二章 设计工作内容、工作方案及计划工作量

一、设计目标 设计质量目标

在本项目的设计中，我们将严格执行国家有关法律法规，尊重并贯彻业主的意见，维护业主的利益，严把设计质量关；站在城市规划为旗帜——城市系统规划完善——功能系统规划三个不同层面进行综合考量，借鉴国内外优秀建筑实例，结合当地地域特色，深度挖掘城市内涵，把向甲方提供优质、经济、美观、创新性的设计作品，作为我们的设计目标。

我们承诺，以最优秀的人力资源组成规划设计组，分工分多组进行规划设计，在要求的时间内选出最佳方案，并可根据时间安排和甲方要求提供备选方案。设计方案可以上规委会由专家认定为准。

通过对现场的深度踏勘和方案设计，组织专人进行分部分项的初步设计和施工图设计，积极与业主方进行沟通，对设计主动完善，保证设计质量的最优化。 设计定位

在初步整体构思上立足于石家庄系统规划要求，着眼于建设地域性特色建筑，顺应城市生态可持续发展的趋势，以地域性文化展示为指导，以人为本为中心的设计思想，理顺空间与功能的使用关系，突出特色，充实武胜县历史文化内涵，创造具有深厚历史底蕴与丰富文

化内涵的开放式、立体化的现代功能型建筑工程。

二、设计技术措施及进度控制

我们

工期进度计划及保证措施

3.7.1 施工进度计划

3.7.1.1 施工进度总体安排

机电安装工程在总承包进度控制目标的基础上，编制机电设备安装工程施工进度计划，通过分析、合理组织劳动力、调动全公司资源，投入充足的、先进的施工机械设备，确保工期目标的实现。安装工程具备开工后，各施工作业面全面展开，确保工程按期竣工交付使用。

3.7.1.2 进度控制点的设置

（1）进度控制点编制依据

1）业主招标文件的要求；

2）我公司对现场情况的勘察；

3）我公司现有人员、机具等的资源配置情况；

4）对总承包进度计划的了解.

本工程土建主体工程计划封顶时间为2013 年2 月29 日。

（2）机电设备安装工程进度控制点的设置

接到中标通知书后，在项目经理部的统一安排下，工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备（临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作）。为确保工程进度，本工程拟定如下工程控制点：

1）前期准备阶段

2013 年9 月15 日前，配合总承包管理部完成临时设施、开工后所需的施工材料、机具、设备、通信等工作，安装工程具备进场开工条件。并配合业主和总承包单位完成样板房机电安装和部分走道

第一节 施工总进度计划

根据本公司的实力，我公司完全有信心在270日历天内完成招标

文件规定的所有内容，并保质保量，在工期上力争提前。 一、施工总进度计划编制的指导思想

1、招标文件精神； 2、设计图纸； 3、现场实际情况； 4、交通组织方案；

5、各分项工程施工方案的具体技术要求； 6、根据本公司实力。

我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程质量，达到本工程施工的质量与进度同步控制，这是作为编制施工总进度计划的指导思想，确定并努力实现下述目标：

（1）科学的实施总体施工方案和控制重要节点的进度； （2）对地下管线、地面建（构）筑物进行细微周密的保护； （3）运行行之有效的工程质量管理保证体系； （4）新材料、新工艺的推广运用。 二、进度安排说明

1、严肃认真地执行总计划，注意工序的衔接时间及工种间的配合。

2、安排时已考虑重点工程进度时间，原则仍是大工期不变，松

紧兼顾。

3、项目部应统筹安排，灵活机动，切实的执行本计划，本公司将随时检查计划的落实情况。 三、施工总进度计划图

施工进度计划横道图（附后） 第二节 工期保证措施 一、加强项目管理措施

建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工

目 录

第一节、施工进度计划说明 ...................................................... 1 第二节、工期控制措施 .......................................................... 2 第三节、工期保证措施 .......................................................... 2 第四节、组织体系保证工期的措施 ................................................ 4

第一节、施工进度计划说明

为保证工程按计划完成全部施工任务，建立项目经理部总体责任，各专业施工具体实施的两级工期保证机构，从组织上保证本工期的顺利兑现。本工程装饰装修部分工期340天。

中国航天科技集团公司五院小卫星AIT能力拓展建设项目装饰装修工程工期已确定，要不惜一切努力，必须按时或提前完工，保证按时投入使用。为了保证总工期的实现，必须在各分项工程、在各个环节上保证按时完成。因此为了确保工期，拟采取以下措施。

1、充分做好准备工作：按照施工准备，施工进度计划做好工程材料、施