社区卫生服务中心绩效考核方案细则

和平社区卫生服务中心基本公共卫生

服务绩效考核方案 （2011年）

为进一步深化医药卫生体制改革，加强对辖区基本公共卫生服务的管理。保证基本公共卫生服务均等化项目实施的公平性及可行性，根据《国家基本公共卫生服务规范（2011年版）》、省、市、区相关文件精神，以及《清浦区基本公共卫生服务项目绩效考核办法》，制定本方案。

一、考核目的

逐步建立和平辖区内基本公共卫生服务工作考核体系，认真履行基本公共卫生服务工作职能，规范服务行为，并指导和督促辖区基本医疗卫生服务站，提高服务质量，充分发挥资金使用效益，促进基本公共卫生服务逐步均等化。

二、考核原则

（一）坚持属地管理和绩效优先的原则。根据基本公共卫生服务项目的有关要求，结合实际，科学合理地制定本地基本公共卫生服务项目考核的具体内容、标准和政策措施，有效地开展考核工作。

（二）坚持客观、真实、公平、公正的原则。公开考核程序、内容、标准，考核过程要坚持实事求是，考核结果要客观反映出基本公共卫生服务落实的真实情况。

（三）坚持全面考核与日常管理相结合。建立和完善相关规章制度，加强对各社区卫生服务站的日常管理和补助经费使用监督，通过全面考核促进服务机构服务能力的不断提高、服务章程不断规

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范。

和平社区卫生服务中心基本公共卫生

服务绩效考核方案 （2011年）

为进一步深化医药卫生体制改革，加强对辖区基本公共卫生服务的管理。保证基本公共卫生服务均等化项目实施的公平性及可行性，根据《国家基本公共卫生服务规范（2011年版）》、省、市、区相关文件精神，以及《清浦区基本公共卫生服务项目绩效考核办法》，制定本方案。

一、考核目的

逐步建立和平辖区内基本公共卫生服务工作考核体系，认真履行基本公共卫生服务工作职能，规范服务行为，并指导和督促辖区基本医疗卫生服务站，提高服务质量，充分发挥资金使用效益，促进基本公共卫生服务逐步均等化。

二、考核原则

（一）坚持属地管理和绩效优先的原则。根据基本公共卫生服务项目的有关要求，结合实际，科学合理地制定本地基本公共卫生服务项目考核的具体内容、标准和政策措施，有效地开展考核工作。

（二）坚持客观、真实、公平、公正的原则。公开考核程序、内容、标准，考核过程要坚持实事求是，考核结果要客观反映出基本公共卫生服务落实的真实情况。

（三）坚持全面考核与日常管理相结合。建立和完善相关规章制度，加强对各社区卫生服务站的日常管理和补助经费使用监督，通过全面考核促进服务机构服务能力的不断提高、服务章程不断规

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范。

卧龙街道社区卫生服务中心 绩效工资考核方案 为做好我社区卫生中心医疗卫生单位奖励性绩效工资分配工作，更好地发挥绩效工资分配的激励导向作用，提高医疗卫生服务质量，根据《明山区基层医疗卫生单位绩效工资实施方案（试行）》（明卫发［2011］34号）、结合卫生 行业实际，制定如下实施方案： 一、 考核原则 坚持公益性的公办中心原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法，以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点，促进我中心职工全面履行职责；坚持自我测评与定期考核相结合；做到随时能接受上级领导的督查考核；考核结果与工作人员绩效工资相结合，实行优劳优酬、兼顾公平的原则。 二、考核主体 卫生中心绩效考核领导小组依据《卧龙社区卫生服务中心绩效考核方案》对下列各岗位人员进行考核：公共卫生岗、医疗岗、管理岗、护理岗、医技岗 。

三、考核方法和程序 中心绩效考核领导小组对照考核标准，通过调阅资料、

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实地查看、现场问卷调查等方式，每月初对上月份工作情况进行考核。 四、 绩效工资的计算 1、奖励性绩效工资部分用于考核不同岗位风险、责任

附件1：

东华社区卫生服务中心2012年度社区卫生服务站绩效考核细则

考核项目 考 核 内 容 1、取得资格、依法注册并遵守卫生法律、法规、条例和规章。 分值 2 检查方法及评分标准 每发现卫生行政警告1起扣1分；警告以上的处罚1起不得分。未依法注册或超执业范围行医的不得分。 遵守一体化管理中有关行政、人员、业务、药械、财务、信息、建设等规定，每发现违反一个项次的扣2分。尚未实行一体化管理的，此项按缺项处理。 无故不参加例会或业务培训每次扣1.5分。 检查记录 得分 依法执业 （6分） 2、遵守一体化管理相关规定。 3、按要求按时参加例会、业务培训等活动。 4、完成上级交办的其他工作任务。 5、按要求掌握辖区内户籍人口、流动人口基数，重点人群、重点疾病、出生、死亡等人数；定期将上述数据报当地社区卫生服务中心。 6、按要求掌握辖区内医疗机构、有毒有害企业、学校、餐饮经营企业基本情况。 7、协助做好城乡居民医保的宣传工作；纳入城乡居民医保定点的做好实时结报工作，严格遵守相关规定。 8、严格控制医疗费用，门诊次均诊疗费用不高于40元 4 综合管理 (23分) 遵守规章 制 度 （7分） 3 4 未按要

附件1：

东华社区卫生服务中心2012年度社区卫生服务站绩效考核细则

考核项目 考 核 内 容 1、取得资格、依法注册并遵守卫生法律、法规、条例和规章。 分值 2 检查方法及评分标准 每发现卫生行政警告1起扣1分；警告以上的处罚1起不得分。未依法注册或超执业范围行医的不得分。 遵守一体化管理中有关行政、人员、业务、药械、财务、信息、建设等规定，每发现违反一个项次的扣2分。尚未实行一体化管理的，此项按缺项处理。 无故不参加例会或业务培训每次扣1.5分。 检查记录 得分 依法执业 （6分） 2、遵守一体化管理相关规定。 3、按要求按时参加例会、业务培训等活动。 4、完成上级交办的其他工作任务。 5、按要求掌握辖区内户籍人口、流动人口基数，重点人群、重点疾病、出生、死亡等人数；定期将上述数据报当地社区卫生服务中心。 6、按要求掌握辖区内医疗机构、有毒有害企业、学校、餐饮经营企业基本情况。 7、协助做好城乡居民医保的宣传工作；纳入城乡居民医保定点的做好实时结报工作，严格遵守相关规定。 8、严格控制医疗费用，门诊次均诊疗费用不高于40元 4 综合管理 (23分) 遵守规章 制 度 （7分） 3 4 未按要

社区卫生服务中心项目建设方案

社区卫生服务中心项目 建设方案

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社区卫生服务中心项目建设方案

目 录

第一章 总 论 ..................................................... 3 一、项目概况 ...................................................... 3 二、可行性研究报告编制的依据及范围 ................................ 3 三、项目提出的背景和建设的必要性 .................................. 5 四、项目单位情况 .................................................. 7 第二章 某某市社会经济现状及发展规划 ............................ 8 一、某某市社会经济现状及发展规划 .................................. 8 二、某某市卫生事业现状及发展规划 .............................

社区卫生服务中心项目建设方案

社区卫生服务中心项目 建设方案

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社区卫生服务中心项目建设方案

目 录

第一章 总 论 ..................................................... 3 一、项目概况 ...................................................... 3 二、可行性研究报告编制的依据及范围 ................................ 3 三、项目提出的背景和建设的必要性 .................................. 5 四、项目单位情况 .................................................. 7 第二章 某某市社会经济现状及发展规划 ............................ 8 一、某某市社会经济现状及发展规划 .................................. 8 二、某某市卫生事业现状及发展规划 .............................

社区卫生服务中心项目建设方案

社区卫生服务中心项目 建设方案

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社区卫生服务中心项目建设方案

目 录

第一章 总 论 ..................................................... 3 一、项目概况 ...................................................... 3 二、可行性研究报告编制的依据及范围 ................................ 3 三、项目提出的背景和建设的必要性 .................................. 5 四、项目单位情况 .................................................. 7 第二章 某某市社会经济现状及发展规划 ............................ 8 一、某某市社会经济现状及发展规划 .................................. 8 二、某某市卫生事业现状及发展规划 .............................

岗位设置及兑聘实施方案

为进一步深化单位人事制度改革，加快和完善单位职务聘任制度，根据区委、区政府《XXXX》（XXXX）文件精神，结合本单位工作实际情况，制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，认真贯彻实践科学发展观，贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新”的方针，实行竞争上岗，择优聘任。

二、竞聘原则

坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，单位按需设置岗位，确定岗位等级，制定竞聘条件，按照公开招聘、竞争上岗的有关规定择优聘用人员，签订聘用合同。

三、组织领导

（一）岗位设置工作组织机构设置

为保证单位岗位设置工作顺利进行，成立岗位设置工作小组，成员如下：

组长：xxx

成员：xxx xxx

（二）工作小组工作职责

1、制定竞聘方案。根据省、市、区有关文件精神，制定单位竞聘实施方案。

2、资格审查及量化评分。对申请竞聘人员提交的材料对照岗位任职条件进行资格审查；组织对资格审查合格人员进行量化打分，确定单位拟聘人员名单。

3、协调和处理问题。对单位在岗位实施工作中出现的各种情况和问题进行协调并处理。

四、岗位设置及竞聘细则

（一）岗位设置

根据上级人事部门核准的岗位设置，本单位设置岗位总量**个，其中：专业技术岗位*

社区卫生服务中心工作人员绩效考核办法

为切实加强社区卫生服务中心管理，提高社区卫生服务中心工作效率，并着手下一步医疗工作的顺利开展，调动广大工作人员对公卫和医疗的积极性，结合单位实际，特提出以下考核办法的建议。

一、基本原则

1、效率优先原则。坚持工作数量与工作质量相结合，按劳取酬、优劳多酬。 2、公平公正公开原则。坚持工作总量与服务质量相结合、岗位风险与分配系数相统一，实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬。尤其是考勤的统计，必须做到公平公正公开及一视同仁。

3、合理分配原则。坚持科室与个人考核相结合，提高每个工作人员的团队意识。

二、考核方法

1、成立绩效工资考核方案领导小组，中心主任为组长，中心副主任为副组长，各科主要负责人为成员，结合实际情况酌情按季度或半年进行系统考核，并负责工作质量、医德医风、相关等数据统计。

2、各科室负责每月对本科室员工进行考核，根据各科室工作岗位的性质和特点，确定岗位工作职责和考核评价标准，坚持每月考核，考核结果进行公示审核备案，按考核结果兑付绩效工资。

3、实行考勤与考绩相结合的绩效考核办法。病事假扣除的绩效工资和每个员工绩效工资的提出部分作为奖励性绩效工资，中心定期（季度或半年）对科室进行绩效考核，中