宝洁的八大经典面试问题

PCB八大经典问题

一 什么叫PCB？

PCB 即Printed Circuit Board。就是指印制电路板，在公共基板上，按预定设计形成点间连接及印制组件的印制板。PCB的种类按基材分有：刚性印制板，柔性印制板，刚柔印制板，按印制电路板导体图形的层数可分为：单面印制板，双面印制板，多层印制板。 二 PE是指什么？

PE ，即Product Engineer Department 产品工程部。只要部门职能：生产前的资料处理，工具制作(Tooling)，样板跟进(Sample)。包括MI 、CAD/CAD、Sample三个功能小组。 三 CAD/CAM是什么？

CAD/CAM即Computer aid design/Computer aid manufacture ，就是计算机辅助设计/计算机辅助制造。 四 MI是什么？

MI即Manufacturing Institue(or Instruction)，就是指“生产前准备及流程制作指示”。 五 Paradigm是什么？

Paradigm是由美国的思力系统公司(Cimnet Systems Inc.) 开发的主要应用在PCB及其相关行业的ERP(Enterp

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宝洁八大面试笔试问题

1. Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion.

举例说明，你如何制定了一个很高的目标，并且最终实现了它。 2. Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue and played a leading role to achieve the results you wanted.

请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。

3. Describe a situation where you had to seek out relevant

宝洁 8大经典问题的中英文对照版(转载)

1. Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion. 2. Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue, and played a leading role to achieve the results you wanted. 3. Describe a situation where you had to seek out relevant information, define key issues and decide on which steps to take to get the desired results. 4. Describe an instance where you made effective use of facts to secure the agreemen

宝洁 8大经典问题的中英文对照版(转载)

1. Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion. 2. Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue, and played a leading role to achieve the results you wanted. 3. Describe a situation where you had to seek out relevant information, define key issues and decide on which steps to take to get the desired results. 4. Describe an instance where you made effective use of facts to secure the agreemen

宝洁八大问

第一，请你举1个具体的例子，说明你是如何设定1个目标然后达到它。

企业需要一个目标明确向上的人才，知道自己要做什么，从大处说，能规划自己的人生。从小处说，能规划自己或者团队的工作并完成它。

第二，请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。

考察一个人的领导能力，在一个团队中采取主动，起到领导作用。

第三，请你描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。

考察一个人的工作的主观能动性，企业需要的是一个能“把信送给加西亚的人”，他不会问你诸如“加西亚在哪里”“怎样才能找到加西亚”之类的愚蠢的问题。

第四，请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。

我想这里不是考虑的诚信问题，而是考验一个人对自己能力的把握。明了自己的能力，按 照自己的能力作出实际的承诺，并且切实履行了承诺。切实明了自己能力，有助于在实际工作中放好自己的位置，与同伴进行良好的协调;

第五，请你举1个例子，说明在完成1项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的 这个问题紧接上一个问题，考察的是一个人的协作能力

第六，请你举1个例子，说明你的1个有

宝洁八大问具体分析及经典答案

英文的行为面试访谈问题，每个题目往往都包含着一个主要的耂查意图，

比如说：有的题目耂查的是创新能力， 有的题目耂查的是团队精神，

有的则耂查的是领导能力。

这些耂查意图会非常明显地在题目本身的关键词当中表现出来。所以，在回答这种问题的时候，你的描述应该侧重于“STAR-关键词描述法”中的关键词。

以下这些题目选自宝洁八大题，但是它们实际上具有非常普遍的代表性，或者是一家相当不错的国内公司，请务必仔细准备下面这八大题目。

1。实例描述，您可以设置高/苛刻的目标和你的目光，看到它完成。 描述一个例子，证明你给自己确立了一个很高的目标，然后完成了这个目标。

问题分析：耂查意图：制订高目标的勇气 +完成高目标的执行力。 关键词：目标+苛刻的看到它通过。

所以，在描述的时候要着重描述这个仸务为什么这么苛刻的，有些什么具体的困难，你是怎么样一步一步去兊服的。 回答示范：

（1）（什么）设计了一个显示为庆祝周年，天津大学，幵获得了第三名的18支球队-讲出自己这件事的成绩提高含金量

（2） （现状与关键词：要求）在周年纪念日乊夜，是一个巨大的庆功宴上，被演奏了歌曲，舞蹈和戏剧。每所学校的学院应设计五场，和我们班的主动设计。

宝洁八大问中文答案

【篇一：宝洁八大问具体分析及经典答案】

txt>英文的行为面试访谈问题，每个题目往往都包含着一个主要的考查意图，比如说：有的题目考查的是创新能力，有的题目考查的是团队精神，有的则考查的是领导能力。这些考查意图会非常明显地在题目本身的关键词当中表现出来。所以，在回答这种问题的时候，你的描述应该侧重于“star-关键词描述法”中的关键词。

1. 实例描述，您可以设置高/苛刻的目标和你的目光，看到它完成。 描述一个例子，证明你给自己确立了一个很高的目标，然后完成了这个目标。

问题分析：考查意图：制订高目标的勇气 +完成高目标的执行力。 关键词：目标+苛刻的看到它通过。

所以，在描述的时候要着重描述这个任务为什么这么苛刻的，有些什么具体的困难，你是怎么样一步一步去克服的。 回答示范：

（1）（什么）设计了一个显示为庆祝周年，天津大学，并获得了第三名的18支球队-讲出自己这件事的成绩提高含金量

（2）（现状与关键词：要求）在周年纪念日之夜，是一个巨大的庆功宴上，被演奏了歌曲，舞蹈和戏剧。每所学校的学院应设计五场，和我们班的主动设计。这是一项艰巨的目标，因为它是非常接近学期结束时，大部分学生都忙着准备期末考试。

（3

有时面试官抛出的提问让人捉摸不透，引人烦躁。最近，前程无忧论坛（bbs.51job.com）的网友们就“面试时，那些问题令你感到‘难受’”这一话题展开了讨论。最终，网友们通过投票列出了8种最让大家感到面试官是故意刁难人的提问。一起来看看，你有被问过如下的问题吗？ 1．“脑筋急转弯”类问题

网友“I.mcoco”：“我的一个朋友有一次应聘某公司的扩展部业务助理，面试时竟然被部门经理问到：‘下水道井盖为什么是圆的？’朋友说‘因为出水的需要，而且水管道也是圆的’，遂被告知回家等消息。我也纳闷了：这是什么问题呀，公司是不是故意整人的？”

无忧点评：很多求职者都像网友“I.mcoco”一样，觉得面试官问“脑筋急转弯”类的问题是用意不明，更有甚者觉得面试官是存心为难人。究其原因，还是在于求职者对于此类问题没法预先准备。但我们可以看到，除了招聘开发设计类职位的面试，其实在多数面试中，纵使有所谓脑筋急转弯类的问题，也是少量的，并多是在面试的最后出现。面试官问这些问题并不求标准答案，只是意在考察求职者的知识储备、逻辑思维能力和心理承受能力。所以，求职者与其抱怨，不如平时在这些方面多作积累和锻炼，并在面试时体现充分地自信。

2．工

知名外企面试

1. So, tell me a little about yourself.

You don’t need to explain everything from birth to present day. Relevant facts about education, your career and your current life situation are fine.

2. Why are you looking (or why did you leave you last job)?

This should be a straightforward question to answer, but it can trip you up. Presumably you are looking for a new job (or any job) because you want to advance your career and get a position that allows you to grow as a person and an employee. It’s not a good id ea to mention

国内外八大经典创意营销案例

编者：成功的关键，在于观念创新。创新已成为企业现代企业生存和发展的基本需要，惟创新才能生存。创新就要打破传统经营思维的局限，从产品、组织、机制等多方面进行，从而培植企业核心竞争力，实现企业高速发展。商战中以弱胜强的关键是，找准对手的缺陷，以己之长攻其短。这是不服输的表现，也是思维创新的结果。

一、打1折

商家打折大拍卖是常有的事，人们决不会大惊小怪。但有人能从中创意出“打1折”的营销策略。实在是高明的枯木抽新芽的创意。日本东京有个银座绅士西装店。这里就是首创“打1折”销售的商店，曾经轰动了东京。当时销售的商品是“日本GOOD”，具体的操作是这样的：先定出打折销售的时间，第一天打9折，第二天打8折，第三天第四天打7折，第五天第六天打6折，第七天第八天打5折，第九天第十天打4折，第十一天第十二天打3折，第十三天第十四天打2折，最后两天打1折。

第一天前来的客人并不多，从第三天就开始一群一群的光临，第五天打6折时，顾客担心自己喜爱的商品被售空，开始像洪水般涌来开始抢购，以后就连日客人爆满，当然等不到打1折，商品就全部买完了。那么，商家究竟赔本了没有？你想，就会引起抢购的连锁反应。商家运用独特的创意，把自己的商品在在打5、