工程项目管理暂行办法

中铁十六局集团第五工程有限责任公司

工程项目内部承包管理暂行办法

第一章 总 则

第一条 为规范和提高公司内部承包管理水平，加强公司对项目的管控，全面推行法人管项目，促进公司经济效益和市场竞争能力不断提高，制定本办法。

第二条 本办法适用于公司所属所有以公司资质中标以及集团公司直管（托管）的工程项目。目的是规范项目管理，明确项目管理的责任，实现项目管理和项目效益的预期目标。

第三条 本办法所指的发包方为公司，发包方代表为公司总经理；承包方为项目经理、党工委书记，项目经理同时为公司在本项目的委托代理人。

第四条 本办法按“优势竞争、优化组合、重视效益、确保履约、权责分明、责利对等”的原则进行承包。

第五条 本办法经济效益的考核以责任成本预算为依据，以内部承包合同为准则；管理过程及目标考核以公司管理制度为依据，以合同及相关法律、法规为准则。

第二章 组织模式

第六条 项目经理的选拔、聘任。项目经理的选拔实行考核聘任制或公开招聘制。

一、项目经理任职的基本条件

⒈ 政治合格，思想过硬，作风扎实，职工满意； ⒉具有强烈责任意识、大局意识，效益意识；

⒊具有相应的施工项目管理经验和业绩，符合施工项目管理要求的能

1

力；

⒋必须

广东海洋大学修缮工程项目管理暂行办法

（征求意见稿于10月20日前截止）

第一章 总则

第一条 为了进一步加强和规范学校修缮工程项目管理，保证修缮工程质量和安全，厉行节约，提高效益，制定本办法。

第二条 修缮工程是指校内各单位（部门）对各类房屋、附属项目（校园道路、广场、景观、上下水管道、阴井、绿地、围墙及配套设施等）和教职工“房改房”共用部位和共用设施设备等的维修、装饰和改造工程。

第三条 教职工“房改房”及租用期内的“周转房”自用部位与自用设备（指户门以内的部位和设备，包括水、电、气户表以内的管理和自用阳台）的维修养护，由住宅所有人或承租人承担维修养护责任。

第四条 造价在50万元以下的修缮工程项目由后勤管理处负责管理；造价50万元（含50万元）以上的修缮工程按《广东海洋大学校园基本建设管理暂行办法》执行。

第二章 项目立项

第四条 造价在5000元以上的修缮工程项目申报与论证

1、实验室用房的修缮由使用单位（部门）提出修缮方案，报资产与实验室管理处组织论证。

2、研究所和科研类实验场所修缮由使用单位（部门）提出修缮方案，报科技处组织论证。

3、教学、行政及其它公共用场所的修缮由使用或管理单位（部门）提

1

出修缮方案，报后勤管理处

某某集团有限责任公司工程项目管理暂行办法

(征求意见稿)

第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章

录

总则

工程项目管理职责及授权

工程项目立项

设计准备

预算编制及审批

工程招标

工程施工阶段

目

第八章 竣工验收及交付

第九章 工程结算审计

第十章 附 则

第一章 总则

第一条 为进一步规范和完善某某集团有限责任公司（以下简称“集团公司”）的工程项目管理制度，不断提高工程项目管理水平，使工程项目管理科学化、规范化和制度化，依据国家有关政策、法规及公司有关规定，结合公司实际，特制订本办法。

第二条 本办法中所称的工程项目是指:集团公司本部新建、改建或扩建工程项目。

第三条 本办法适用于集团公司本部的工程项目, 若为集团公司全资或控股公司的工程项目，则按照国家相关法规、全资或控股公司章程及工程管理的相关规定组织实施根据管理需要，集团公司可投资成立全资或控股子公司，由其作为工程项目建设主体，负责项目从工程建设至投入运行全过程的管理，按照全资或控股子公司的内控管理制度（工程管理办法、“认质认价”工作程序、招标管理办法、合同管理办法等）、财务审批制度以及股东会、董事会、总经理分级授权组织实施。

第二章 工程项目管理

广东海洋大学修缮工程项目管理暂行办法

（征求意见稿于10月20日前截止）

第一章 总则

第一条 为了进一步加强和规范学校修缮工程项目管理，保证修缮工程质量和安全，厉行节约，提高效益，制定本办法。

第二条 修缮工程是指校内各单位（部门）对各类房屋、附属项目（校园道路、广场、景观、上下水管道、阴井、绿地、围墙及配套设施等）和教职工“房改房”共用部位和共用设施设备等的维修、装饰和改造工程。

第三条 教职工“房改房”及租用期内的“周转房”自用部位与自用设备（指户门以内的部位和设备，包括水、电、气户表以内的管理和自用阳台）的维修养护，由住宅所有人或承租人承担维修养护责任。

第四条 造价在50万元以下的修缮工程项目由后勤管理处负责管理；造价50万元（含50万元）以上的修缮工程按《广东海洋大学校园基本建设管理暂行办法》执行。

第二章 项目立项

第四条 造价在5000元以上的修缮工程项目申报与论证

1、实验室用房的修缮由使用单位（部门）提出修缮方案，报资产与实验室管理处组织论证。

2、研究所和科研类实验场所修缮由使用单位（部门）提出修缮方案，报科技处组织论证。

3、教学、行政及其它公共用场所的修缮由使用或管理单位（部门）提

1

出修缮方案，报后勤管理处

项目部管理（暂行）办法

工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。简而言之，工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制、成本控制）为核心的管理活动，是工程项目建设全过程的综合性管理。

工程项目部的管理主要以现场管理为主，现场管理主要以岗位职责为主，做到分工明确，责任到人，团结配合，充分发挥各级管理、技术人员和现场物质条件的作用，建立正常的生产秩序，在保证工程质量的前提下促进施工任务“多、快、好、省”的完成，实现综合利益的最大化。

一、项目部各级管理人员的任职条件要求

1、项目经理：要具有较强的文化素质和专业技术水平，精通项

目管理，对单位工程的人员、材料、机械设备等能很好的控制和运作；在安全、技术质量、人员调配、施工组织等方面有统筹安排、宏观调控的能力；在经济签证、成本核算等方面应具有良好的经济头脑；诚实守信，遵纪守法。

2、项目部其他员工：应具有一定的实际工作经验，有吃苦精神，

要有较强的职业道德和素养，责任心强，对工作兢兢业业，一丝

不苟，能够服从组织安排，遵守公司和项目部的各项规章制度，在生产一线大胆管理

广西医科大学基建、修缮工程项目管理暂行办法

来源：医科大审计 2010年12月26日 浏览：897

广西医科大学文件

桂医大〔2005〕64号 ★

关于印发《广西医科大学基建、修缮工程项目

管理暂行办法》的通知

校内各单位：

为了加强和规范我校基建、修缮工程的管理，经研究，制定了《广西医科大学基建、修缮工程项目管理暂行办法》，现印发给你们，请遵照执行。

附件：广西医科大学基建、修缮工程项目管理暂行办法

广西医科大学

二00五年十二月六日

主题词：基建 修缮工程 管理 通知

广西医科大学办公室 2005年12月7日印发

校对：叶德明 录入：马壮丽 排版：马壮丽 （共印35份） 附件

广西医科大学基建、修缮工程项目管理暂行办法

第一章 总则

第一条 为了加强和规范我校基建、修缮项目的管理，保证工程质量，维护我校的根本利益，根据中华人民共和国《建筑法》、《招标投标法》，结合我校实际，制定本办法。

第二

武汉三合利通工程技术咨询有限公司

联营项目管理暂行办法

第一章 总则

第一条 根据公司经营规模扩展的客观需要，本着取长补短、优势互补、互惠互利的原则，借助社会资源拓展联营工程项目，规范联营工程项目管理，降低联营工程项目风险，特制定本管理规定。

第二条 本办法所指“联营方”指：公司以外且具备工程项目需要的相应施工资质或劳务资质、资金、人员、材料、设备等生产要素，有履约能力并愿意接受本管理办法约束的单位和个人。

第三条 本办法所称联营项目是公司为适应市场环境，整合外部优质资源而采取的一种项目管理模式。公司和联营方为发挥自身优势，签订联营协议书，组建项目经理部，承接工程、完成施工任务、实现经济效益、共同承担经营风险。

第四条 联营项目分为以下两类：

1、联营方投资合作模式：公司承接项目后，联营方投入一定的资金、材料、设备等生产要素，项目由联营方独自经营管理，我方主要参与联营项目的成本管理、财务管理。工程施工完成后，公司对联营项目按照工程结算总价收取固定比例的管理费用，无论项目盈亏，公司都应收取上述管理费。

2、联营方共同管理模式：双方共同营销并承接项目后，各方根据项目的需要投入生产要素，联营双方共同对项目进行管理。项目完成后各方根据自身的投入，对

工程进度计划管理暂行办法

为更好地贯彻执行集团公司“三位一体”等项目管理规定和要

求，根据工程项目管理手册进度管理分册，组织编写本暂行办法，以规范股份公司、分（子）公司、项目部进度计划管理工作，明确责任部门的管理职责、流程及文件记录。

一、建立健全进度管理体系

1、按照公司管理体系要求建立股份公司、分（子）公司、项目部进度管理、考核体系，分别由股份公司工程管理部、分（子）公司工程科和项目部工程科负责此项工作。

二、进度管理

1、公司完善进度管理有关规定，细化进度考核办法和流程； 2、项目建立进度计划考核制度，包括：进度计划编制、审核、批准、考核及交底、检查、纠偏措施等方面的管理职责；

3、结合进度计划考核工作开展施工班组、材料、租赁等供方的考评工作。

三、进度管理要求

1、项目策划书中列出主要进度节点，形成“项目主要节点清单”； 2、编制施工组织设计时对主要节点工期进行认真分析和测算，组织项目管理人员进行专项交底，并以此编制总进度计划报对口部门审核批准。

3、项目部根据总体计划编制总计划、控制性计划、年度计划，

进行逐级交底，形成“上下统一”的计划掌控机制，确保进度目标实现；

4、项目部根据总体计划组织编制

重庆市区县投资土地开发整理项目管理暂行办法

第一章 总则

第一条 为严格落实耕地占补平衡制度，规范和促进区县投资土地开发整理工作，根据《中华人民共和国土地管理法》、《重庆市土地管理规定》（渝府令第53号）、《国土资源部土地开发整理若干意见》（国土资发[2003]363号）等法律法规和政策规定，结合我市实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于本市行政区域内区县投资土地开发整理项目管理。

本办法所称区县投资土地开发整理项目（以下简称“项目”）指区县（自治县）国土资源行政主管部门（以下简称“区县国土管理部门”）为实现耕地占补平衡，使用本级管理的土地开发整理专项资金或其它自筹资金实施的土地开发、土地整理、土地复垦项目。

第三条 重庆市国土资源和房屋管理局（以下简称“市国土房管局”）是全市土地开发整理行业主管部门，负责研究制定项目政策规定、技术标准、行业规范和补充耕地年度计划，发布年度项目指南，实施入库项目核查和备案，确认项目新增耕地并颁发合格证，负责项目专业技术服务机构管理。

区县国土管理部门是本行政区域内的项目行政主管部门，负

责申报补充耕地年度计划，确定计划实施项目和项目踏勘选址，组织审查项目勘测资料和实施方案，申请项目入库备案，办理项目入

工程建设项目审计管理办法

第一章 总 则

第一条 制定目的。为加强******集团有限公司（以下简称“集团公司”）工程建设项目的审计监督，规范审计程序，提高审计工作质量，根据集团公司工程建设项目实际情况，特制定本办法。

第二条 适用范围。本制度适用于集团公司及所属控股子公司。 第三条 管理原则及方法。

（一）技术经济审查、项目过程管理审查与财务审计相结合； （二）事前审计、事中审计和事后审计相结合；

（三）注意与项目各专业管理部门密切协调、合作参与。实行“先审计，后结算”的原则。

第四条 专业术语定义。

本制度所称工程建设项目审计，是指集团公司审计部门或其委托社会中介咨询机构对工程建设项目造价实施的全过程真实性、合法性、效益性进行独立审计监督和评价活动。

本制度所称工程建设项目范围包括基本建设、技术改造、大中修

等，包含专项资金和企业专用、自筹资金投资项目、外包或自营承建项目等所有工程建设项目。无论采取何种承建形式、金额大小，均应进行审计监督。

第二章 机构与职责

第五条 集团公司审计部是工程建设项目审计的主管部门，负责对工程建设项目投资立项、设计（勘察）管理、招投标、合同管理、设备和材料采购、工程管理、工程造价、竣工验收等过程的审查