长安福特市场营销战略分析

目 录

1 引言 .............................................................. 1

1.1研究背景 ...................................................... 1 1.2研究目的与意义 ................................................ 2 1.3研究内容和思路 ................................................ 3 2 公司简介及问题提出 ................................................ 5

2.1公司概况 ...................................................... 5

2.1.1 长安福特汽车有限公司成立的主要事件 ..................... 5 2.1.2 合资方背景 ............................................. 5 2.1.3公司的组织结构 ............

商品名称原厂编码厂商车型备注操作产品

WSHM1C2. ..WSHM1C23

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A

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蒙迪欧手动档维...WSM4S711

B

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蒙迪欧车身数据...WSM4S711

C

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WSSM2C2. ..WSSM2C20

2D

长安福特嘉年华暂无暂无

C307动力转...WSSM2C20

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长安福特福克斯暂无暂无

自动变速器液2...WSSM2C92

2A1

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灯泡--5瓦XL3F1346

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水泵

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水管XS2E8A56

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水管XS2E8A56

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油管XS2E8A57

7AB

长安福特蒙迪欧暂无暂无

侧闪光器灯总成XS4113K3

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XS4116C. ..XS4116C6

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引擎盖锁座XS4116K6

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门锁芯外衬垫XS41A220

23BA

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锁座XS41

该车装备的MZR LF 2.0L发动机,最大功率为110kW/6500r/min,最大扭矩182Nm/4500r/min,通过进气系统方面的技术努力,让这款发动机在过冷和过轻负载时都可以稳定燃烧,确保宽转速范围内高能量的输出及低排放。变速器选用经过改良的Activematic四速手自一体变速系统,可根据驾驶者意愿对发动机的输出作直接的反应。

维普资讯 长安福特马自达 Mad 3 za

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腾讯控股有限公司,简称腾讯,是一家民营IT企业,成立于1998年11月,总部在中国广东深圳,是中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。

腾讯竞争性市场营销战略分析

目 录

一、腾讯现状........................................2

1、企业简介......................................2

2、竞争者状况....................................3

二、行业竞争状况与进入障碍..........................3

三、竞争者分析......................................4

1、奇虎360的战略...............................4

2、奇虎的目的和对策措施.........................4

３、奇虎的优势和劣势............................5

四、腾讯公司市场领导者战略..........................6

１、扩大总需求..................................6

２、保护市场

腾讯控股有限公司,简称腾讯,是一家民营IT企业,成立于1998年11月,总部在中国广东深圳,是中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。

腾讯竞争性市场营销战略分析

目 录

一、腾讯现状........................................2

1、企业简介......................................2

2、竞争者状况....................................3

二、行业竞争状况与进入障碍..........................3

三、竞争者分析......................................4

1、奇虎360的战略...............................4

2、奇虎的目的和对策措施.........................4

３、奇虎的优势和劣势............................5

四、腾讯公司市场领导者战略..........................6

１、扩大总需求..................................6

２、保护市场

腾讯控股有限公司,简称腾讯,是一家民营IT企业,成立于1998年11月,总部在中国广东深圳,是中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。

腾讯竞争性市场营销战略分析

目 录

一、腾讯现状........................................2

1、企业简介......................................2

2、竞争者状况....................................3

二、行业竞争状况与进入障碍..........................3

三、竞争者分析......................................4

1、奇虎360的战略...............................4

2、奇虎的目的和对策措施.........................4

３、奇虎的优势和劣势............................5

四、腾讯公司市场领导者战略..........................6

１、扩大总需求..................................6

２、保护市场

市场营销战略报告模板

公司营销战略报告

时间： （季度） CMO：

一、SWOT分析（要求简明扼要并采用列表的形式）

1、 优势（S） 2、 劣势（W） 3、 机会（O） 4、 威胁（T）

SO、WO、ST、WT战略的甄别与选择。 二、BCG分析（从第二季度开始做）

三、公司总体战略（描述）：公司愿景，即你们公司希望成为一家什么样的公司。 四、公司营销战略

（一）总体市场营销战略（描述）：即公司准备长期实施的、重大的营销政策。 （二）营销战略目标（具体到指标数值）

投资回报率、累计投资回报率）

包括：营销贡献（营销前贡献、营销后贡献、净贡献、累计净贡献）、股东回报（股价指数、

包括：目标销售额、销售增长率、市场占有率、公司（品牌）知名度、产品满意度、渠道覆盖率、渠道占有率

（三）市场营销战略的具体内容

1、 竞争战略（中长期战略）

（1）公司在目标市场上的竞争地位（市场领导者、市场挑战者、市场跟随者、市场补缺者）

（2）同业竞争战略的选择（低成本战略、差异化战略、集中战略（低成本集中、差异化集中））

2、 目标市场策略（STP战略） （1）市场细分

（2）目标市场选择（选择一个或几个细分市场作为自己的目标市场）

考虑因素：自身资源、市场产品特性

市场营销战略报告模板

公司营销战略报告

时间： （季度） CMO：

一、SWOT分析（要求简明扼要并采用列表的形式）

1、 优势（S） 2、 劣势（W） 3、 机会（O） 4、 威胁（T）

SO、WO、ST、WT战略的甄别与选择。 二、BCG分析（从第二季度开始做）

三、公司总体战略（描述）：公司愿景，即你们公司希望成为一家什么样的公司。 四、公司营销战略

（一）总体市场营销战略（描述）：即公司准备长期实施的、重大的营销政策。 （二）营销战略目标（具体到指标数值）

投资回报率、累计投资回报率）

包括：营销贡献（营销前贡献、营销后贡献、净贡献、累计净贡献）、股东回报（股价指数、

包括：目标销售额、销售增长率、市场占有率、公司（品牌）知名度、产品满意度、渠道覆盖率、渠道占有率

（三）市场营销战略的具体内容

1、 竞争战略（中长期战略）

（1）公司在目标市场上的竞争地位（市场领导者、市场挑战者、市场跟随者、市场补缺者）

（2）同业竞争战略的选择（低成本战略、差异化战略、集中战略（低成本集中、差异化集中））

2、 目标市场策略（STP战略） （1）市场细分

（2）目标市场选择（选择一个或几个细分市场作为自己的目标市场）

考虑因素：自身资源、市场产品特性

第五章 市场细分目标市场营销战略

（一）单项选择题（在下列每小题中，选择一个最合适的答案。） 1．同一细分市场的顾客需求具有

A．绝对的共同性 B．较多的共同性 C．较少的共同性 D．较多的差异性 2．差异的存在是市场细分 的客观依据。 A．产品 B．价格 C.需求偏好 D．细分

3．某工程机械公司专门向建筑业用户供应推土机、打桩机、起重机、水泥搅拌机等建筑工程中所需要的机械设备，这是一种 策略。

A．市场集中化 B．市场专业化 C．全面市场覆盖 D．产品专业化 4．属于产业市场细分标准的是 。

A．职业 B．生活格调 C．收入 D．顾客能力

5．就每一特定市场而言，最佳市场营销组合只能是 的结果。 A．市场细分 B．精心策划 C．综合平衡 D．统筹兼顾 6．采用 的模式的企业应具有较强的资源和营销实力。 A．市场集中化 B

一、国际市场营销的认识

沃尔玛国际市场营销战略

沃尔玛背景介绍

沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。经过十年的发展，沃尔玛目前已经在全国共46个城市开设了83家商场。沃尔玛至今在华的总投资额达17亿元人民币，创造了超过38,000个就业机会。

（一）、优势

1、良好的企业和品牌形象：他最先进入中国市场的行动——运用先进的管理技术（它运用的是国内资本），沃尔玛以“咨询公司”的名称进入中国零售业。他始终在竭力扮演一个有益的形象。

2、在Wal-Mart购物可以体验到“一站式”的服务：顾客在店中可以一次性购齐所有需要货品，可以得到及时的新产品销售信息，可以享有送货上门、免费停车等附加服务，可以在任何有空闲的时间入店购物

3、规模经济 Every Day Low Price产品多样化种类齐全 ：在商品结构上，它力求富有变化和特色，以满足顾客的各种喜好。其经营项目繁多，包括食品、玩具、新款服装、化妆用品、家用电器、日用百货、肉类果菜等等

4、管理人性化，重视人力资源管理, 将员工视为伙伴。 5、有世界范围内最优秀的供货商，并通过自己的大规模采购获取更好的价格。

6、与政府的良好关系：他遵守中国的政策和政府保持比较好的互