低成本动捕

我工作室专门从事相控阵天线、平板天线、共形天线研发，根据用户系统规模和应用需求定制射频前端解决方案，提供系统级平台产品。产品案例包括：有源相频扫线阵、无源相频扫线阵、二维有源阵、二维无源阵、低剖面动中通天线、定向波导缝隙阵、微波监测天线、测速雷达天线。产品频率范围覆盖S波段至Ka波段。

具备资格认证级别暗室、近场、远场天线测试条件，可单独提供天线测试服务。

工作室产品序列同时包括：铁氧体移相器（S波段至Ka波段）、二极管移相器（C波段至Ka波段）、变极化器（S波段至Ka波段）、环行器（S波段至Ka波段）等射频零部件。

联系电话：（+86）15332484005 江先生 邮箱：bkj_jlq@163.com

地址：陕西省西安市航天产业基地ATN工作室

技术方案

1. 主要技术方案： 1.1. 系统主要方案

由惯性测量元件和高频GPS构成GPS/INS捷联惯性导航系统系统，根据相关经验估计惯性导航系统的导航精度：误差不超过0.3度惯性测量元件采用ADI公司或SENSONOR公司MEMS陀螺和加速度计组件，省去陀螺与加速度计数据采集的高精度AD，显著降低系统成本；

根据计算系统指向精度与信号衰减幅度之间的关系，数据见附件

信号衰减幅度 0.3dB

我工作室专门从事相控阵天线、平板天线、共形天线研发，根据用户系统规模和应用需求定制射频前端解决方案，提供系统级平台产品。产品案例包括：有源相频扫线阵、无源相频扫线阵、二维有源阵、二维无源阵、低剖面动中通天线、定向波导缝隙阵、微波监测天线、测速雷达天线。产品频率范围覆盖S波段至Ka波段。

具备资格认证级别暗室、近场、远场天线测试条件，可单独提供天线测试服务。

工作室产品序列同时包括：铁氧体移相器（S波段至Ka波段）、二极管移相器（C波段至Ka波段）、变极化器（S波段至Ka波段）、环行器（S波段至Ka波段）等射频零部件。

联系电话：（+86）15332484005 江先生 邮箱：bkj_jlq@163.com

地址：陕西省西安市航天产业基地ATN工作室

技术方案

1. 主要技术方案： 1.1. 系统主要方案

由惯性测量元件和高频GPS构成GPS/INS捷联惯性导航系统系统，根据相关经验估计惯性导航系统的导航精度：误差不超过0.3度惯性测量元件采用ADI公司或SENSONOR公司MEMS陀螺和加速度计组件，省去陀螺与加速度计数据采集的高精度AD，显著降低系统成本；

根据计算系统指向精度与信号衰减幅度之间的关系，数据见附件

信号衰减幅度 0.3dB

我是一名将要毕业的大学生，开了一个淘宝店胰一下是我的一些开店经验和大家交流 新手开店在没有任何信誉度和经验的情况下将店铺一步步壮大起来时非常困难的，不管您开什么店，都需要一定的信誉度别人才可以敢买你的产品，否则别人一看你的信誉度这么低，直接连你的产品都不看一眼，更别说让人家买了。可以这么说吧，网店的信誉度就是衡量你销售和利润的指标，这就是为什么每隔几天总要封一些不诚信和违规的店铺，而且这当中由于不正当行为刷信誉而被封店铺的占据多数。等我们拥有一定的信誉基础之后，再去转行做实物的买卖，这样别人还会不相信您吗？还怕会赚不到大钱吗？

众所周知，淘宝每天开店的人很多，但大部分人都没能坚持下去，原因很简单，丧失信心！因为开店是一个过程，而不只是上传了10件宝贝就是开店了。有资金有时间的朋友可以选择实物作为货源。但我们没资金没时间该怎么做呢？你或许可以和我一样，做易赛经销商！仅仅300元的投入，换回的远远不止300元的回报！无论你是想要赚信誉，还是想要赚钱，或是两样都想，易赛代理经销商真的能帮你实现所有！

易赛是8折的QQ业务，9折的Q币。淘宝的市场价格是300元，这是开发者规定的，任何人低于这个价格都是自送自己的前程，一经发现和被举

降低材料成本措施

我项目部承建三巽项目是商业住宅工程，材料这一块从

招标文件上面看全是一线品牌，这无形增加项目成本，并且近期亳州市地区的材料价格一路飙升，在这些背景下我们有必要制定一些措施来降低材料的成本,目前经协商我们制定了以下措施。

1：供应商的甄选

一个好的材料供应商，对后期的合作，突发情况的处理，以及配合程度都有很大的帮助。我们严格执行公司文件，对供应商进行考核，资质、供货能力、垫资能力、配合情况，并且严格执行招标流程最终确定最合适的供应商。

2：材料计划的制定

根据现场实际情况，提前与核算员及施工员联系，确定下一步的用料情况，提前制定好材料计划，并且及时与供应商联系，确保货源的充足，努力杜绝材料跟不上工程进度的情况。

3：材料进场的验收

材料进场及时联系监理一起验收，留下记录，所有验收单都两人以上签字，并且要求供应商提供材料的合格证，检测报告等有效资料，及时同资料员对接，提供完善的资料，协同资料员取样送检。

4：材料的发放

提前学习了解分包合同，明确哪些材料是由项目部提供，对班组领料严格执行领料流程，见单发料，班组，施工负责发料单必须签字，制定班组领料台账，明确班组领的料是否超过预算，超过部分及时向领导汇报，从班组扣除。

5：现

第一讲 品牌建设三大难题（上） 一、现阶段在中国做品牌遇到的困惑

（一）缺乏统一的评判标准

中国市场最大的一个特征就是它是一个海量市场，它的量是足够大的，市场在各个区域、各个时间段的发育程度又是那样的千差万别。无论企业用什么方式也许都能存活，而且还活得不错。在这样一个时代，在过往的30年里，我们有时候很难根据企业的经营绩效来判断这个企业的经营方式到底是否正确，因为我们根本就没有一个判断其正确与否的标准。

以不同的广告公司经营为例： 【案例1】

在中国大概有4万多家广告公司，它们的运作方式都是不一样的。比如客户打电话来问广告公司的人现在是几点，不同的广告公司的人对客户的这一问题的反应是截然不同的。

第一种反应：有的很牛的广告公司，比如外资公司会说：“这么弱智的问题也用得着问我？”他会很愤怒地挂起电话，告诉客户自己回家看表。

第二种反应：有的外资广告公司非常强调给客户留下专业的印象，所以它会先不回答问题，而是传一个传真过去，询问客户问的是冬令时还是夏令时，是纽约时间还是北京时间，客户先把表填了，然后他再回答几点。

第三种反应：中国本土的大的广告公司会说：“对不起，在这个问题上，我公司没有立场，顾客就是上帝，您说几点就是几点，我们会根据您的时间调整

挖潜降本增效办公室2010年6月24日

制

LS–cb -2?从这一讲开始，我们将介绍一些“现场改善：低成本管理方法”的观念和活动。在本讲中，我们会介绍改善的观念和方法，就改善、创新以及维持之间的关系，还有厂房环境改善、如何管理现场的QCD等问题，也将和各位做一番必要的探讨。

?下一讲，我们将就“标准”问题入手，和大家继续现场改善的话题。

?我们希望通过这些讲座，能引发更多人参与到现场改善，降低成本的活动中来，从而使我们的企业得以借助于阶梯式持续进步的低成本改善所积累的成果而获致大成果的回报。

?谢谢大家的关注！

LS–cb -2第一章改善概论

LS–cb -2第一章主要内容

??

主要的改善观念主要的改善活动

LS–cb -2现场改善日本竞争力强盛之钥低成本管理绝佳之方

LS–cb -2

主要的改善观念?改善：日本企业成功的奥秘，已被公认是一种主要的管理观

念。

?改善：一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和

人员的效率等

?在日文里的“改善”，意指持续不断地改进。此词也隐含每一位管理人员及作业人员，要以相对较少的费用来改进工作方法。

?虽然“改善”的步伐是一小步一小步、阶梯式的，但随着时间的演进，它会带来戏剧性的重大成果。

?请注意“改善研究所株式会社”及其附属公司

挖潜降本增效办公室2010年6月24日

制

LS–cb -2?从这一讲开始，我们将介绍一些“现场改善：低成本管理方法”的观念和活动。在本讲中，我们会介绍改善的观念和方法，就改善、创新以及维持之间的关系，还有厂房环境改善、如何管理现场的QCD等问题，也将和各位做一番必要的探讨。

?下一讲，我们将就“标准”问题入手，和大家继续现场改善的话题。

?我们希望通过这些讲座，能引发更多人参与到现场改善，降低成本的活动中来，从而使我们的企业得以借助于阶梯式持续进步的低成本改善所积累的成果而获致大成果的回报。

?谢谢大家的关注！

LS–cb -2第一章改善概论

LS–cb -2第一章主要内容

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主要的改善观念主要的改善活动

LS–cb -2现场改善日本竞争力强盛之钥低成本管理绝佳之方

LS–cb -2

主要的改善观念?改善：日本企业成功的奥秘，已被公认是一种主要的管理观

念。

?改善：一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和

人员的效率等

?在日文里的“改善”，意指持续不断地改进。此词也隐含每一位管理人员及作业人员，要以相对较少的费用来改进工作方法。

?虽然“改善”的步伐是一小步一小步、阶梯式的，但随着时间的演进，它会带来戏剧性的重大成果。

?请注意“改善研究所株式会社”及其附属公司

超低成本瑞安航空经营模式 本文关键词：瑞安，经营模式，超低，成本，航空

超低成本瑞安航空经营模式 本文简介：瑞安是欧洲最大的低成本航空公司，全球仅次于美国西南航空的排名第二的低成本航空公司。瑞安首创最低成本最低票价的超低成本航空公司运营模式，横扫欧洲大陆，一直以来是欧洲最赚钱的航空公司，而且是全球国际航空旅客运输量最大的航空公司。瑞安航空是欧洲最受欢迎的低票价航空公司。瑞安航空每日运营超过1600航班（每

超低成本瑞安航空经营模式 本文内容：

瑞安是欧洲最大的低成本航空公司，全球仅次于美国西南航空的排名第二的低成本航空公司。瑞安首创最低成本最低票价的超低成本航空公司运营模式，横扫欧洲大陆，一直以来是欧洲最赚钱的航空公司，而且是全球国际航空旅客运输量最大的航空公司。瑞安航空是欧洲最受欢迎的低票价航空公司。瑞安航空每日运营超过1600航班（每年超过50万），从68个航空枢纽基地执行1600条低票价航线，连接着30个国家的186个目的地。瑞安航空运营300架新B737-800飞机，还拥有180架新型波音飞机的订单（未来五年内交付）。瑞安航空拥有9000多名高素质的专业团队，截至2014年3月底的12个月内航空运输旅客超过8170万。瑞安航空保持29年

格兰仕

企业战略分析1

运营管理是竞争优势的主要来源

竞 争 优 势 的 来 源竞争 运营竞争 主 管理 ERP E 市 场 目 标

竞争优势

二、企业成本管理的障碍障碍之一： 障碍之一：企业比较重视战术成本而不重视其他成本

重视 管理方法的低成本 战略、 战略、模式低成本 苦行僧文化及 深入骨髓的节俭行为 忽视3

二、企业成本管理的障碍障碍之一： 障碍之一：企业比较重视战术成本而不重视其他成本案例：对格兰仕高级研修班学员的调查 案例：45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 成本 人 战略 文化 交流4

百分比( 百分比 ( % )

二、企业成本管理的障碍其它障碍 o 把成本看成是生产、财务部门的事。 把成本看成是生产、财务部门的事。 o 把差异化与低成本策略对立起来。 把差异化与低成本策略对立起来。 o “美好时代”形成的浪费、虚荣等不利于降低成本的 美好时代”形成的浪费、 价值观和习惯。 价值观和习惯。

三、格兰仕低成本的来源格兰仕低成本的三大来源 2战略和模式的低成本 战略和模式的低成本 1 成 本 文 化 与 苦 行 僧专做制造 来OEM 来 专做微波炉(一段时间) 专做微波炉(一段时间) OEM

无 人 企 及 的 低 成 本

、大 大成本

公司各部门降低成本计划措施

（2011年9月15日）

一、 制造部

1. 采购

要根据公司物资采购计划清单和库存情况，分清主次缓急，认真执行“择优选购”和“比价采购”的原则，保质保量，按时进货，规范操作，严格控制物资采购价格、数量，降低生产采购成本。

2. 外协办

要按生产计划，按质按量，按时交货入库，货比三家，外协加工零件，实行报价，协商定价，控制和降低零件外协加工价格，尽量做到大件分批交货，减少仓库零件积压。

3. 生产、车间

根据营销用户要求和公司生产实际，合理配置生产作业计划，车间要对现有设备、人员综合平衡，提高员工在8小时内发挥最大生产工作效率。加强生产设备、工装、夹具的维护保养管理，做到节约用电、水、漆，控制原材料、螺丝螺母等物品的浪费现象，爱护企业财产，降低生产成本，提高生产效率。

4. 仓库

要按生产计划和物资采购清单报验入库，凭生产领料单发货，领发、借用物品要严格控制，采购物品要根据实际需要按采购程序操作，对仓库多年不用零件物品要盘点统计，进行处理，尽量减少仓库库存积压。

制造部要经常检查、督促各方工作，努力降低生产成本，提高生产效率。

二、 技术部

1. 新产品降成本措施

（1） 新产品方案应进行多方位讨论和必要的论证，避免应方案差错而产生浪费；

（2